设备的润滑管理课件

5.2 设备润滑管理制度和职责
(6)各种油料及净化材料的安全技术制度 油料和净化材料都存在着 火和爆炸的危险性，为了保证工厂及设备、人身的安全，要制定油 料和净化材料的安全技术制度。 (7)润滑油的回收及再生利用管理制度 为了节约能源，防止污染环 境，企业必须制订润滑油的回收及再生利用的管理制度。 (8)润滑工安全技术操作规程(略) (9)无法再生的废油处理制度(略)
设备的润 滑管理
5.1 设备润滑管理的组织与任务
5.1.1 设备润滑管理的组织形式 设备润滑管理的组织机构是否健全，是设备润滑管理工作能否
顺利进行的关键。为此，企业应根据其生产类型和生产规模，从实 际情况出发,建立相应的组织机构。下面按大、中、小型企业的类别， 分别提出相应的润滑组织形式、工作关系和润滑工作人员配备的建 议。
表5-1 润滑工值班维护定额
5.1 设备润滑管理的组织与任务
5.1.2 润滑管理任务 设备管理部门在润滑管理方面的基本任务有以下几个方面：
1)建立健全润滑管理组织机构，配备称职的润滑管理技术人员和润 滑工人，并行使其职责。 2)制定并执行各项润滑管理的规章制度、办法和细则，如润滑管理 技术人员职责分工、润滑工作各级责任制、润滑材料检验制度、废 油回收再生利用制度、润滑材料和擦拭材料消耗定额等。
5.2 设备润滑管理制度和职责
2.润滑工人的职责 1)熟悉所负责区域内每台设备的润滑系统，所用油品及需用量。 2)贯彻执行设备润滑“五定”与“三过滤”的规定。 3)每日巡回检查、督促操作工对设备进行正确的日常润滑；对不按 规定加油者提出劝告，并报告车间管理部门。 4)对设备储油部位每周巡回检查和补充加油，保持规定的液面高度， 补充油杯的润 5)实施月份设备清洗换油计划，在维修工和操作工的配合下按清洗 换油工艺规程进行，保证油箱的清洗质量。
5.2 设备润滑管理制度和职责
(3)设备加油和换油制度 合理安排设备的加油、换油周期，每次加 油、换油都应记录补充的油量，掌握系统泄油情况，检测油温，如发 现油中杂质含量超过允许指标，可利用移动式过滤器予以过滤。 (4)设备的清洗和净化制度 生产设备按其使用情况和产品要求须维 持一定洁净度，除需经常保持文明生产的环境、减少设备的污染外， 还应按周期采取必要的净化措施，以清除设备内外聚集的污垢。 (5)润滑系统的清洗和净化制度 润滑系统的清洗和净化是设备维修 的关键环节。
油料的摆放
2019/11/22
5.2 设备润滑管理制度和职责
5.2.2 润滑工作的岗位责任制 1.润滑管理技术人员的职责 1)负责全厂各种生产用设备的润滑工作。 2)负责制定有关设备润滑的工作制度，确保设备正常润滑计划的实施。 3)负责制定润滑油品的消耗定额。 4)负责选择合适的润滑材料。 5)负责编制各种设备的润滑卡片。 6)负责改进设备润滑的方法和装置。
5.2 设备润滑管理制度和职责
7)负责实验和试用新型润滑材料。 8)负责指导油库润滑工人的工作，监督检查润滑材料的储运和发放。 9)负责开展设备润滑技术业务培训工作。 10)做好常规性的设备润滑管理工作。 11)负责开展设备润滑事故的研究。 12)从减少摩擦入手，研究节约能源的措施。 13)负责设备润滑效果的评价和改善。
5.1 设备润滑管理的组织与任务
图5-1 大型企业设备润滑管理组织形式及工作关系 —— (实线)—行政领导关系，－－－－(虚线) —业务联系关系
(1)大型企业设备润滑管理组织形式 对大型企业和车间分散的中型企业，可 实行分级管理，即设置厂级设备管理部门和分厂(车间)设备管理维修部门两级。
5.1 设备润滑管理的组织与任务
图5-2 中型企业设备润滑管理组织形式及工作关系 ——(实线)—行政领导关系，－－－－(虚线)—业务联系关系
(2)中型企业设备润滑管理组织形式 中型企业的车间与厂房一般比较集中，厂区 不大，其wenku.baidu.com滑管理采用集中的形式，即由设备动力科一管到底。
5.1 设备润滑管理的组织与任务
图5-3 小型企业设备润滑管理组织形式及工作关系 ——(实线)—行政领导关系，－－－－(虚线)—业务联系关系
5.1 设备润滑管理的组织与任务
3)编制润滑所需的各种技术资料和标准，如润滑图表、润滑卡片、 消耗定额、换油周期、清洗换油工艺规程、油品代用和掺配的技术 资料等。 4)编制年、季、月设备换油计划，实施按质换油或确定最佳换油周 期。 5)做好设备润滑状态的检查和监测，及时解决和改进润滑系统存在 的问题。 6)组织润滑管理技术人员的技术培训，学习国内、外先进的管理方 法和润滑新技术，不断收集最新信息，如新油脂、添加剂、新密封、 新耐磨材料、新方法和新装置等信息。 7)实行用油的定额管理，按时向供应部门提出润滑材料需用量的申 请计划，组织废油的回收和再生利用工作。
(3)小型企业设备润滑管理组织形式 小型企业一般由供应科(股)所属的 厂油库兼管润滑站，设备动力科(股)可不设润滑站。
5.1 设备润滑管理的组织与任务
(4)润滑工作人员的配备 1)设备动力部门应设置润滑技术管理人员，负责企业设备的润滑技 术与业务管理工作。 2)润滑总站或分站应根据所承担的任务项目及其工作量，配备适量 的保管工、切削液配制工以及抽检油料质量的化验员。 3)一班制生产的车间，润滑工数量可参照表5-1所列定额计算配备； 两班制生产时，可按一班制定额人数乘以系数1.6~1.7。
5.2 设备润滑管理制度和职责
5.2.1 设备润滑管理制度 为使设备润滑管理工作顺利进行，企业应建立健全各项设备润
滑管理制度。 (1)润滑材料管理制度 润滑材料的采购，一般是由机动部门根据各 个车间提供的年、季、月润滑材料申请计划，报供应部门，然后由 供应部门按照计划要求的牌号和期限及时采购进厂。 (2)润滑站的管理制度 润滑站按任务分工，可以统一负责全厂各车 间的废油回收和再生利用工作，负责切削液、润滑油的配制，负责 化验和试验润滑油，负责统计全厂各车间的油、脂消耗情况，同时 负责推广润滑方面的新技术及新的润滑油材料。