CIS企业战略分析ppt
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CIS分析
思源超市战略分析
一.醒目旳标志：独特旳视觉辨认(VI)形象
思源超市在其正前方有个思源广场，其墙面有硕大旳思源两字， 十分醒目。人们路过那里总能明白这是思源超市，而不是别旳一 般零售超市，也不是文化街旳普一般通旳店面，这是学校旳标志 性项目。秉承 “自强自立、诚实守信、感恩社会、爱心传递”为 宗旨旳实物交易平台 。能够让大家很轻易就辨别出来。
思源超市战略分析
二、理念辨认(MI)旳关键：用自己旳产品整体满 足顾客旳要求
因为到二十一世纪，我们越来越需要像思源超市这种‘诚信、
爱心、感恩’旳精神代代流传，并学会不断地发扬，在生活中努
力让自己做一种有爱心旳人。而思源超市旳出现恰好满足我们做
一种像雷锋一样旳，能帮助那些有困难旳同学旳一种平台。 而且
思源超市旳经营思想：不断帮助有需要帮助旳人。 思源超市旳行为准则：关爱社会，贡献爱心，收获希望 。
思源超市战略分析
三、行为辨认系统
思源超市营造旳是一种洁净、整齐、独特、主动向上、团结 互助、有爱心旳内部环境。它是超市展示给大家旳第一种印象。
思源超市能够经过广播站广播、宣传橱窗粘贴某些有关照片 以及海报等。在思源广场做某些活动，例如募捐、义卖、拍 卖……
思源超市战略分析
四、独特旳展示措施——让人难忘
思源超市在平日里有诸多旳募捐形式，假如有 我们小组所提议旳拍卖形式旳话就愈加另人难 忘。
其中旳募捐形式，让大家愈加熟悉、了解思源超市，愈加好地推
广思源超市，让宁职院旳师生们懂得做这个项目旳意义所在
思源超市战略分析
思源超市旳MI
企业旳理念辨认(MI)中旳主要内容有三个：一是企业使命， 二是企业经营思想，三是行为准则。
思源超市旳使命：经过销售有爱人士旳捐赠物品，筹集资金 来帮助有困难旳人群。
《Google的CIS分析》课件
竞争策略
谷歌通过CIS分析的竞争对手数 据，制定了针对性的竞争策略， 保持了在市场上的领先地位。
CIS模型的决策流程
使用CIS模型进行决策一般包括以下步骤：信息收集、分析和评估、决策制定和实施。
1
信息收集
收集关于竞争对手、市场环境和消费者需求等方面的信息。
2
分析和评估
对收集的信息进行分析、评估和比较，识别出关键问题和机会。
《Google的CIS分析》 PPT课件
谷歌公司是全球领先的互联网科技公司，拥有强大的创新团队和先进的技术 平台。本课件将介绍谷歌的CIS分析，探讨其定义、意义和在谷歌的应用。
谷歌公司简介
谷歌成立于1998年，总部位于美国加利福尼亚州。公司主要业务包括搜索引擎、在线广告和云计算等领域， 是全球最大的互联网公司之一。
全面了解竞争对手
CIS分析可以帮助企业全面了解竞争对手的产品、营销策略和市场份额，从而制定更有效的竞争策 略。
发现商机和趋势
通过对市场情报的分析，企业可以发现新的商机和市场趋势，为产品创新和市场拓展提供参考。
减少决策风险
利用CIS分析，企业可以更准确地预测市场变化和竞争动态，降低决策的风险。
CIS模型详解
CIS模型由竞争力、市场洞察力和战略规划三个维度构成，帮助企业全面了解市场竞争环境。
1
竞争力分析
评估企业的核心竞争力，包括产品特点、技术优势和品牌声誉等方面。
2
市场洞察力分析
从市场需求、竞争对手和消费者行为等角度，对市场趋势和机会进行深入洞察。
3
战略规划分析
基于竞争力和市场洞察力的分析结果，制定长期战略规划，为企业未来发展做出决策。
CIS模型在谷歌的应用
谷歌将CIS模型应用于其产品开发、市场营销和竞S分析对竞争对手的 市场营销策略进行评估和模拟， 以优化自身的广告投放和用户体 验。
可口可乐CIS分析PPT课件
一种高档次饮品的形象。
·红底白字，醒目耀眼，在中国，红色代表喜庆，其中文LOGO迎合了中国消费者的情感诉求。
·另外，红色代表着激情与活力，明亮的色彩易于吸引人们视线，还有刺激食欲的特性，激发 消费者对营养的需求和强身健体的渴望。
VIS
视觉识别系统
可口可乐的瓶子也独具匠心， 堪称经典。 他参考女性的身体曲线设计， 体现优雅与性感。
一、可口可乐发展背景 二、MIS（理念识别系统） 三、BIS（行为识别系统） 四、VIS（视觉识别系统)
·可口可乐视觉商标中专有红色、用斯宾瑟字体书写的白色英文商标、弧形瓶及波浪形飘带图案等基本元素，新标
志在红色背景中加入了暗红色弧形线，增加了红色的深度和动感，并产生了多维的透视效果，为可口可乐营造了
11vis视觉识别系统可口可乐视觉商标中专有红色用斯宾瑟字体书写的白色英文商标弧形瓶及波浪形飘带图案等基本元素新标志在红色背景中加入了暗红色弧形线增加了红色的深度和动感并产生了多维的透视效果为可口可乐营造了一种高档次饮品的形象
可口可乐CIS战略分析
一、可口可乐发展背景 二、MIS（理念识别系统） 三、BIS（行为识别系统） 四、VIS（视觉识别系统)
VIS 视觉识别系统
可口可乐 各种包装设计
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
14
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End 演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
CIS战略概述ppt课件
CIS战略概述
.
一、概念 Concept
.
CIS的定义——CIS由三个部分组成
.
60年代，设 计师沃森.马 格利什正式 提出CIS概 念。60年代 末期，CIS 策划传入日 本。
ห้องสมุดไป่ตู้
1950s
1960s
1970s
1956年美 国IBM公 司聘请艾 略特.诺伊 斯设计形
象标记系 统。
1980年， 可口可乐 公司导入 CIS，从此 在世界各 地掀起了 CIS热潮。
2003年 创建第一家百草味休闲零食店 2005年 创建第16家百草味休闲零食店，百草味商标注册 2008年 成立百草味食品有限公司，门店辐射浙江、安徽、江西等省市 2009年 杭州百草味食品有限公司更名杭州百草味企业管理咨询有限公司
.
案例分析——食品行业
旗下“百年梅坊”品牌VI系统由杭州铭阳广告设计制作。
汉语言是一门艺术，特别是对形象识别的描述，言简意赅。
贤良 淑德
贤：贤惠，有才能。（行为识别）
贤良 良：美好，外貌美好。（视觉识别） 淑德 淑：善良。（行为识别）
德：品行，品质，信念。（理念识别）
温柔 敦厚
温柔：温和柔顺。（行为识别） 敦厚：老实、诚恳。（行为识别） 后也泛指待人温和宽厚。（理念识别）
两个阴影部分似接非接，给人一种冲击感，体现了方正集团 锐意进取、不断开拓、永远创新的企业精神。
行为识别
“FOUNDER”为“奠基者、创立者”之意，词语含义丰富， 表现方正不断创新的企业精神与中文电子出版系统缔造者的 地位。发音与中文“方正”发音比较吻合，易读易记。
.
CIS的应用——树立企业和产品形象
质和文化特质完美融合，深层互动。
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一、概念 Concept
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CIS的定义——CIS由三个部分组成
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60年代，设 计师沃森.马 格利什正式 提出CIS概 念。60年代 末期，CIS 策划传入日 本。
ห้องสมุดไป่ตู้
1950s
1960s
1970s
1956年美 国IBM公 司聘请艾 略特.诺伊 斯设计形
象标记系 统。
1980年， 可口可乐 公司导入 CIS，从此 在世界各 地掀起了 CIS热潮。
2003年 创建第一家百草味休闲零食店 2005年 创建第16家百草味休闲零食店，百草味商标注册 2008年 成立百草味食品有限公司，门店辐射浙江、安徽、江西等省市 2009年 杭州百草味食品有限公司更名杭州百草味企业管理咨询有限公司
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案例分析——食品行业
旗下“百年梅坊”品牌VI系统由杭州铭阳广告设计制作。
汉语言是一门艺术，特别是对形象识别的描述，言简意赅。
贤良 淑德
贤：贤惠，有才能。（行为识别）
贤良 良：美好，外貌美好。（视觉识别） 淑德 淑：善良。（行为识别）
德：品行，品质，信念。（理念识别）
温柔 敦厚
温柔：温和柔顺。（行为识别） 敦厚：老实、诚恳。（行为识别） 后也泛指待人温和宽厚。（理念识别）
两个阴影部分似接非接，给人一种冲击感，体现了方正集团 锐意进取、不断开拓、永远创新的企业精神。
行为识别
“FOUNDER”为“奠基者、创立者”之意，词语含义丰富， 表现方正不断创新的企业精神与中文电子出版系统缔造者的 地位。发音与中文“方正”发音比较吻合，易读易记。
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CIS的应用——树立企业和产品形象
质和文化特质完美融合，深层互动。
企业CIS战略PPT演示
举行方式分散多次举行集中一次举行40形式一区域市场招商会二商品展示订货会采取方法走出去走进来主题招收经销商并与其共同运作市场展示订货经营思路有效选择经销商不是任何一个经销商都可以经销企业的产品而是根据其条件能力和愿望决广招天下客无论经销商具备什么条件拥有什么能量只要订货便可销售企业的产品适合性适合生产耐用品专用品单位产品价值量较高的特殊产品的企适合生产日常生活用品食品等与大众日常生活相关度比较大的产品的企业时间每年举行一次或两年举行一次通过大浪淘沙选择更好的经销商做为合作者
板、路牌、标语等形式进行传播。 如果企业所有这些媒体同时启动， 同时传播CIS导入与实施的信息， 会在企业内部形成一种CIS气氛， 而无需通过任何集中会议或集中培 训的形式就能够把企业CIS导入信 息及其相关的一系列延续信息传达 给每一位员工让员工每天都在此氛 围下接受同样的视觉信息这种潜移默化的影响会加深或加强员工对 其形式与内涵的认同、接纳与传播。 二、CIS成果的对外发布 由于企业CIS导入过程是在一种相对封闭的状态下进行的，而 企业CIS导入又是一项重大的管理工程，导入后需要更好地实施才 能发挥其基本效能。因此，企业CIS导入后的对外信息发布就必然 会成为企业CIS实施中的首要任务。 （一）CIS对外发布的基本方针 企业以外的社会各界公众都自有主见，他们对企业的态度、观
1.企业导入CIS对企业和社会发展的意义，尤其是对市场、对 消费者、对经销商、对行业发展等方面的意义；企业CIS活动的导 入过程和CIS导入的基本情况；企业CIS导入的目的和方向等。 2.企业新理念识别系统的内涵及其意义,即主要将企业理念系 统中有利于社会的部分传达出去，如企业的价值观表现为企业对社 会的价值、对消费者的价值；企业的使命表现为企业承担的社会使 命，如有些企业“以振兴民族工业为己任”“争创世界500强”等 使命均具有对外传播的意义；企业的经营哲学、经营宗旨用以说明 企业的目标，如企业为社会作贡献，为消费者提供最好的产品、最 佳的服务等。所有这些能在社会上得到最大反响的内容均属 于企业对外发布的CIS信息。 3.企业新名称及其象征意义、新标志及其象征意义、新品牌及 其象征意义、新视觉识别系统的展示等。尤其是在一些媒体的传播 中应着重表现企业的新名称、新标志及新品牌形象等，以一种视觉 冲击力求的社会公众对信息的关注与理解。 4.企业员工的新风貌，主要是指企业员工在新理念系统指导下 的行为表现。在企业各项工作与各项活动中企业员工表现出统一
板、路牌、标语等形式进行传播。 如果企业所有这些媒体同时启动， 同时传播CIS导入与实施的信息， 会在企业内部形成一种CIS气氛， 而无需通过任何集中会议或集中培 训的形式就能够把企业CIS导入信 息及其相关的一系列延续信息传达 给每一位员工让员工每天都在此氛 围下接受同样的视觉信息这种潜移默化的影响会加深或加强员工对 其形式与内涵的认同、接纳与传播。 二、CIS成果的对外发布 由于企业CIS导入过程是在一种相对封闭的状态下进行的，而 企业CIS导入又是一项重大的管理工程，导入后需要更好地实施才 能发挥其基本效能。因此，企业CIS导入后的对外信息发布就必然 会成为企业CIS实施中的首要任务。 （一）CIS对外发布的基本方针 企业以外的社会各界公众都自有主见，他们对企业的态度、观
1.企业导入CIS对企业和社会发展的意义，尤其是对市场、对 消费者、对经销商、对行业发展等方面的意义；企业CIS活动的导 入过程和CIS导入的基本情况；企业CIS导入的目的和方向等。 2.企业新理念识别系统的内涵及其意义,即主要将企业理念系 统中有利于社会的部分传达出去，如企业的价值观表现为企业对社 会的价值、对消费者的价值；企业的使命表现为企业承担的社会使 命，如有些企业“以振兴民族工业为己任”“争创世界500强”等 使命均具有对外传播的意义；企业的经营哲学、经营宗旨用以说明 企业的目标，如企业为社会作贡献，为消费者提供最好的产品、最 佳的服务等。所有这些能在社会上得到最大反响的内容均属 于企业对外发布的CIS信息。 3.企业新名称及其象征意义、新标志及其象征意义、新品牌及 其象征意义、新视觉识别系统的展示等。尤其是在一些媒体的传播 中应着重表现企业的新名称、新标志及新品牌形象等，以一种视觉 冲击力求的社会公众对信息的关注与理解。 4.企业员工的新风貌，主要是指企业员工在新理念系统指导下 的行为表现。在企业各项工作与各项活动中企业员工表现出统一
汽车维修企业CIS战略PPT课件
二是关系要素。它至少包括十大要素，即产品及其包装、生产环 境和设备。展示场所和器具、交通运输工具、办公设备和用品、工作服及 其饰物、广告设施和视听资料、公关用品和礼物、厂旗和厂徽、指示标识 和路牌等等。
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感谢您的观看！
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第四节 汽车维修企业CIS战略
一、企业理念系统（MIS） 2、企业理念（MIS）系统的构成要素
形象定位——企业定位的外显，形象塑造的目标，形象传播 的导向； 企业使命——企业的外向价值，企业在社会生存环境中的地 位、作用和责任感； 经营理念——企业的经营方针，企业追求的经营境界； 价 值 观——为公司、员工、客户、经销商、股东、社会等 共享的价值理念； 企业精神—企业全体成员的群体意识，振奋士气的精神口号； 服务理念——以服务为导向的企业行为理念，开展顾客满意 活动的动力； 管 理 观——优化企业管理的管理思想，与人才使用相关的 管理观念； 广 告 语——经营理念、品牌理念、服务理念的对外传播口 号 以上构成企业全体成员认同并一致奉行思想价值观体系，代 表企业的心脏、企业的头脑和灵魂。
第6页/共10页
第四节 汽车维修企业CIS战略
二、企业行为系统（BIS） 1、行为（活动）识别的统一性。首先表现在企业一切
行为（活动）要与企业的理念（MIS）保持高度一致性，不能 与企业的经营理念相违背。其次企业的一切行为（活动）应当 做到上下一致，即全体职工以及企业各部门所开展的一切活动 都要围绕一个中心，即为塑造企业良好形象服务，任何与这一 目的相违背，都会有损或者破坏企业形象的统一性。
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第四节 汽车维修企业CIS战略
一、企业理念系统（MIS） 1、什么是企业理念
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第四节 汽车维修企业CIS战略
一、企业理念系统（MIS） 2、企业理念（MIS）系统的构成要素
形象定位——企业定位的外显，形象塑造的目标，形象传播 的导向； 企业使命——企业的外向价值，企业在社会生存环境中的地 位、作用和责任感； 经营理念——企业的经营方针，企业追求的经营境界； 价 值 观——为公司、员工、客户、经销商、股东、社会等 共享的价值理念； 企业精神—企业全体成员的群体意识，振奋士气的精神口号； 服务理念——以服务为导向的企业行为理念，开展顾客满意 活动的动力； 管 理 观——优化企业管理的管理思想，与人才使用相关的 管理观念； 广 告 语——经营理念、品牌理念、服务理念的对外传播口 号 以上构成企业全体成员认同并一致奉行思想价值观体系，代 表企业的心脏、企业的头脑和灵魂。
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第四节 汽车维修企业CIS战略
二、企业行为系统（BIS） 1、行为（活动）识别的统一性。首先表现在企业一切
行为（活动）要与企业的理念（MIS）保持高度一致性，不能 与企业的经营理念相违背。其次企业的一切行为（活动）应当 做到上下一致，即全体职工以及企业各部门所开展的一切活动 都要围绕一个中心，即为塑造企业良好形象服务，任何与这一 目的相违背，都会有损或者破坏企业形象的统一性。
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第四节 汽车维修企业CIS战略
一、企业理念系统（MIS） 1、什么是企业理念
农夫山泉CIS分析PPT优秀课件
农夫山泉近几年来一直主要致力于使得 饮用水更健康的方面的研究，并将自己 的 市场定位于瓶装饮用水中的“天然水， 健康水”。它区分了其他的瓶装饮用水， 并通过 大力的宣传其水是取自千岛湖的 天然水，富含其丰富的营养物质等特点， 使得它的定 位更加深入人心。
7
（三）农夫山泉的企业目标
农夫山泉的企业目标 是加入世界最优秀的 专业饮用水公司行列 ，成为中国最具竞争 力的饮用水企业。
3.环保理念，农夫山泉认为，只有好的天然水源才能生 产出优质的瓶装饮用水。因此农夫 山泉从不使用城市自 来水，每一滴农夫山泉都有其源头。
9
（五）农夫山泉的企业使命
农夫山泉秉承着向社会 大众传达饮用健康水的理念 ，坚持自己的天然水生产， 不让矿物质水危害人体的酸性水 、伪科学称霸于世。农夫山泉水的PH 值在7.3
13
（二） 企业的外部系统
1.农夫山泉销售活动 ：农夫山泉靠近水源地进行取水，所 以向四面八方进行销售成为了很重要的问题，因而农夫山 泉采用就近火车道进行建厂，从而既能够保证仍然使用的 还是天然水，又能利用铁路的便利，保证农夫山泉矿泉水 能够顺利运向每个地方。
2.农夫山泉的促销活动：农夫山泉深知由于他的品牌定位， 很多消费者不懂他的优势，并觉得这个价钱有 点贵，对 “甜”也不是很理解，为了照应他的广告“农夫山泉有点 甜”，进行了全国大 型超市免费赠饮的活动，每个路过的 消费者，都可以免费的品尝到一小杯农夫山泉， 让广大消 费者充分的品尝到他的“甜”，在赠饮过程中，促销员针 对农夫山泉的各种优 势，进行深入的讲解，使得广大消费 者产生好感，并进行购买。
4
二、 MIS-- 农夫山泉理念识别
企业理念识别系统是企业文化在意识形 态领域中的再现，是CIS 战略运作的原 动力和实施基础。它是企业之心，CIS 中的灵魂。完整的企业识别系统的建立， 有赖于企业 经营理念的确立。理念对于 企业的运作,业绩的发展,事业的成功起着 不可替代的作用， 并具有普遍的意义
7
（三）农夫山泉的企业目标
农夫山泉的企业目标 是加入世界最优秀的 专业饮用水公司行列 ，成为中国最具竞争 力的饮用水企业。
3.环保理念，农夫山泉认为，只有好的天然水源才能生 产出优质的瓶装饮用水。因此农夫 山泉从不使用城市自 来水，每一滴农夫山泉都有其源头。
9
（五）农夫山泉的企业使命
农夫山泉秉承着向社会 大众传达饮用健康水的理念 ，坚持自己的天然水生产， 不让矿物质水危害人体的酸性水 、伪科学称霸于世。农夫山泉水的PH 值在7.3
13
（二） 企业的外部系统
1.农夫山泉销售活动 ：农夫山泉靠近水源地进行取水，所 以向四面八方进行销售成为了很重要的问题，因而农夫山 泉采用就近火车道进行建厂，从而既能够保证仍然使用的 还是天然水，又能利用铁路的便利，保证农夫山泉矿泉水 能够顺利运向每个地方。
2.农夫山泉的促销活动：农夫山泉深知由于他的品牌定位， 很多消费者不懂他的优势，并觉得这个价钱有 点贵，对 “甜”也不是很理解，为了照应他的广告“农夫山泉有点 甜”，进行了全国大 型超市免费赠饮的活动，每个路过的 消费者，都可以免费的品尝到一小杯农夫山泉， 让广大消 费者充分的品尝到他的“甜”，在赠饮过程中，促销员针 对农夫山泉的各种优 势，进行深入的讲解，使得广大消费 者产生好感，并进行购买。
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二、 MIS-- 农夫山泉理念识别
企业理念识别系统是企业文化在意识形 态领域中的再现，是CIS 战略运作的原 动力和实施基础。它是企业之心，CIS 中的灵魂。完整的企业识别系统的建立， 有赖于企业 经营理念的确立。理念对于 企业的运作,业绩的发展,事业的成功起着 不可替代的作用， 并具有普遍的意义
CIS设计与名牌战略ppt课件
system，简称EIS）亦称环境统一化。环境识 别是企业的“家”。EIS是要对人所能感受到
的 组（织二的）环环境境系识统别实系行统规的范内化容的管理。
（三）环境识别系统的策划
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37
第四节 CIS的导入
一、CIS导入的时机 二、CIS导入作业程序
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38
一、CIS导入的时机
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21
一、CIS的含义
所谓CIS是组织将其理念、行为、视觉形 象及一切可感受形象实行的统一化、标准化 的科学管理体系。
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22
二、CIS的特性与发展
CIS与以往的企业形象战略有很大的差异，其特性表 现为： （1）它将市场营销与企业形象设计提高到经营哲学 的水准； （2）其职责不单作用于广告、宣传部门，而且作用 于企业所有部门和全体领导与员工； （3）企业信息传达对象不单指向消费者，而且面向 内部员工、社会大众、机构团体等； （4）企业信息传达媒介，并非专门注重大众传播媒 介，而是动员与企业有关的所有媒体； （5）不是短期的即兴之举，而是长远规划。
一、CS的含义 二、CS的基本观念 三、CS的主要构成 四、CIS与CS的关系
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41
一、CS的含义
CS是 Customer Satisfaction的英文缩
写形式，译为“顾客满意”，是指组织为了 使
顾客能完全满意自己的产品或服务，综合而
客观地测定顾客的满意程度，并根据调查分
析结果，整个组织一体来改善产品、服务及
2004雅典奥运会吉祥物
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35
五、听觉识别系统
的 组（织二的）环环境境系识统别实系行统规的范内化容的管理。
（三）环境识别系统的策划
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37
第四节 CIS的导入
一、CIS导入的时机 二、CIS导入作业程序
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38
一、CIS导入的时机
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21
一、CIS的含义
所谓CIS是组织将其理念、行为、视觉形 象及一切可感受形象实行的统一化、标准化 的科学管理体系。
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22
二、CIS的特性与发展
CIS与以往的企业形象战略有很大的差异，其特性表 现为： （1）它将市场营销与企业形象设计提高到经营哲学 的水准； （2）其职责不单作用于广告、宣传部门，而且作用 于企业所有部门和全体领导与员工； （3）企业信息传达对象不单指向消费者，而且面向 内部员工、社会大众、机构团体等； （4）企业信息传达媒介，并非专门注重大众传播媒 介，而是动员与企业有关的所有媒体； （5）不是短期的即兴之举，而是长远规划。
一、CS的含义 二、CS的基本观念 三、CS的主要构成 四、CIS与CS的关系
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41
一、CS的含义
CS是 Customer Satisfaction的英文缩
写形式，译为“顾客满意”，是指组织为了 使
顾客能完全满意自己的产品或服务，综合而
客观地测定顾客的满意程度，并根据调查分
析结果，整个组织一体来改善产品、服务及
2004雅典奥运会吉祥物
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35
五、听觉识别系统
《肯德基CIS分析》课件
萌芽阶段
20世纪初，德国的AEG公司提出企业识别概念， 但当时并未形成完整的体系。
成熟阶段
20世纪70年代以后，随着市场竞争的加剧和消费 者需求的多样化，越来越多的企业开始重视CIS战 略，并将其作为提升企业形象和市场竞争力的重 要手段。
发展阶段
20世纪50年代，美国IBM公司开始实施企业形象 战略，将CIS作为企业经营战略的重要组成部分。
03
肯德基的行为识别(BLeabharlann )内部行为规范员工培训
肯德基重视员工培训，提供系统的入 职培训、技能培训和素质培训，确保 员工具备良好的服务态度和专业技能 。
激励机制
团队合作
强调团队合作，培养员工之间的沟通 与协作能力，共同完成工作任务。
肯德基通过设立奖励制度、晋升机制 等，激励员工积极进取，提高工作满 意度和忠诚度。
提升品牌价值
有效的CIS战略能够提升肯德基的品牌价值，使其在市场竞争中更 具优势。
促进品牌传播
CIS战略中的视觉识别系统有助于肯德基在各种传播渠道中突出品 牌特色，提高品牌知名度。
CIS的未来发展趋势
1 2 3
数字化与社交媒体
随着数字化和社交媒体的发展，CIS战略将更加 注重线上传播和社交媒体营销，以适应年轻消费 者的需求。
05
肯德基的CIS效果评估
品牌形象塑造效果
品牌形象统一性
肯德基在全球范围内推行 统一的CIS战略，确保品牌 形象的一致性和标准化。
品牌形象独特性
肯德基通过独特的视觉识 别系统，如标志、字体、 色彩等，塑造出与众不同 的品牌形象。
品牌形象传播效果
肯德基通过广告、公关、 促销等多种渠道传播品牌 形象，提高品牌知名度和 美誉度。
20世纪初，德国的AEG公司提出企业识别概念， 但当时并未形成完整的体系。
成熟阶段
20世纪70年代以后，随着市场竞争的加剧和消费 者需求的多样化，越来越多的企业开始重视CIS战 略，并将其作为提升企业形象和市场竞争力的重 要手段。
发展阶段
20世纪50年代，美国IBM公司开始实施企业形象 战略，将CIS作为企业经营战略的重要组成部分。
03
肯德基的行为识别(BLeabharlann )内部行为规范员工培训
肯德基重视员工培训，提供系统的入 职培训、技能培训和素质培训，确保 员工具备良好的服务态度和专业技能 。
激励机制
团队合作
强调团队合作，培养员工之间的沟通 与协作能力，共同完成工作任务。
肯德基通过设立奖励制度、晋升机制 等，激励员工积极进取，提高工作满 意度和忠诚度。
提升品牌价值
有效的CIS战略能够提升肯德基的品牌价值，使其在市场竞争中更 具优势。
促进品牌传播
CIS战略中的视觉识别系统有助于肯德基在各种传播渠道中突出品 牌特色，提高品牌知名度。
CIS的未来发展趋势
1 2 3
数字化与社交媒体
随着数字化和社交媒体的发展，CIS战略将更加 注重线上传播和社交媒体营销，以适应年轻消费 者的需求。
05
肯德基的CIS效果评估
品牌形象塑造效果
品牌形象统一性
肯德基在全球范围内推行 统一的CIS战略，确保品牌 形象的一致性和标准化。
品牌形象独特性
肯德基通过独特的视觉识 别系统，如标志、字体、 色彩等，塑造出与众不同 的品牌形象。
品牌形象传播效果
肯德基通过广告、公关、 促销等多种渠道传播品牌 形象，提高品牌知名度和 美誉度。
CI企业形象战略图标设计(ppt 160页)
新的创维标志看似平实，却蕴含了丰富的表现力：英文字体从字首到字尾整体呈平稳上升状，与英文—— “skyworth广阔天空 价值无限”之意相吻合，将“天空”和“价值”进一步延伸成“平台”、“发展”的概念， “天空”是施展的舞台，“价值”是存在的意义。 标志在细节处理方面：直角、斜角的互相搭配；尖角、圆角的相互补充，将品牌所诉求的亲和力、睿智充分展现， 具有高度的艺术感。 标志的中、英文视觉感受协调统一。中文“创维”在稳定中传达动感，利用中文字体特定的结构特征进行处理—— “创”字的左下部“巳”处理为包容封闭；“维”字的“亻”和“圭”底部相连，“丶”与“丨”相连，赋予了竹 子节节高升的寓意。中、英文字体均为创维所独有。 标志色彩是固有的“科技蓝”范围内的专有色值，一方面传递出品牌的行业属性，容易被大众认知接受，另一方面 此色值的视觉动向具有强烈的向心汇聚感，传达的是睿智、凝聚、正直无杂质的色彩性格，而这正是创维品牌性格 的展现
形的复合是以‘一个或多个单纯的“形”为元素， 通过组织安排，创造出一个新的形象。
设计师陈幼坚详尽地阐述了万科新标志的创作思路，四个“V”朝向不同角度，寓意万科 理解生而不同的人期盼无限可能的生活空间，积极响应客户的各种需要，创造性地为人们 提供差异化的理想居住空间。四个“V”旋转围合成中国传统民宅中常见的窗花纹样，体 现了万科专注于中国住宅产业的业务战略。四个“V”形状规整有序，象征万科推进更加 工业化的全新建筑模式，从而提高住宅质量水准，减少环境污染和材料浪费。四个“V” 相互呼应循环往复，代表万科积极承担社会责任，坚持可持续发展经营理念。四个“V” 鲜艳活泼，寓意万科人健万科董事长王石表示，新标志蕴含着四点核心要素，即以人为本 的客户理念、专注于住宅开发的发展方向、建造方式的变革、坚持可持续发展的经营理念。 新标所传达出的“感恩”意识，既包含对客户的感恩之情，也有对社会的感恩之意，其实 质在于强调企业与客户、社会的和谐共生，唯有如此，企业才可能具备持久的生命力，他 满怀激情地表示，希望新标志伴随万科成长为百年老店。
无印良品企业文化CIS分析PPT课件
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21
东方美学
慢活或是乐活的概念源自于东方哲学，无印良 品是近代将东方神秘创意解码后最好的例子之一， 深泽直人的“without thought”和安藤忠雄的禅 思风格，都传递了一种东方独有的哲学思考、美学 观点。
“乐活”的意思是“Lifestyles Of Health and Sustainability“，是一种追 求健康也兼顾环保的生活态度，乐活族的 人数不断攀升，让销售行业者有了确定的 开发方向，无印良品就是最好的例子，其 商品由内到外都极具乐活形象。
许多人认为无印良品的魅力在于简单，不论是颜 色、形状或样式，都没有过多的装饰或花纹，不但耐 看也传递了另一种美学的可能，也就是一种“少即是 多”的想法。
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20
融入日常生活的设计
由于一般对于设计的看法多半来自西方且较为单一的观念，会认为所谓的
设计品就是有许多艺术性的花纹，或是很形而上、难以亲近的感觉。但无印良
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17
员工的组织管理和教育培训
1. 统一采购员报表，严格计算产量防止存货囤积； 2. 禁止收取厂商回扣，严罚偷工减料； 3. 开发畅销商品，增加与消费者互动的渠道； 4. 成立“30%委员会”，将人力成本比例降低至总成本的30%以下； 5. 举行“一品入魂”活动，鼓励每家店找出自己的重点商品，制定目标销量以鼓励员工 提高销量。 这一系列举措让无印良品在经历连续6个半年度的赤字后，于2003年上半年度开始盈利， 更在2008年度经营净利高达11亿，被誉为“V形反弹”。
有
所
品牌核心概念：“无印无品牌”、良品“优质产品”
值
合 理 即
产品线划分： 品牌观：
食、住、行、 No
衣、乐
Brand
经营： 良品 计划
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小米BI
对内渗透 1.经营管理活动
（三大部门分管） 2.员工信息沟通
（照片墙、时间表、 许愿墙、员工花名 等） 3.生产福利和工作 环境（娱乐区、茶 水间、会议室等）
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魅族BI
注重营销策划 长期注重促 销策略的实施，吸引消费者， 持续周期性的促销，树立企 业性价比高的形象。
营造市场特色 1、 要从经 营业务、销售对象、经营战 略诸方面恰当定位，突出特 色。 2、 要方便顾客。如： 商品陈列，布局合理，让顾 客有所侧重地找到自己的购 物产品。
CIS企业战略分析
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目录
小米、魅族公司简介 MI（企业经营理念） 对比分析 BI（企业行为识别） 对比分析 VI（企业视觉识别） 对比分析 总结
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小米公司简介
小米公司正式成立于2010 年4月，是一家专注于高端 智能手机自主研发的移动 互联网公司。 小米手机、 MIUI、米聊是小米公司旗 下三大核心业务。“为发 烧而生”是小米的产品理 念。小米公司首创了用互 联网模式开发手机操作系 统、60万发烧友参与开发 改进的模式。 小米团队 小米公司由著名天使投资 人雷军带领创建。
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小米MI
3. 米聊（小米公司出品 的一款跨iPhone、 Android、Symbian手 机 平台，跨移动、联通、 电信运营商的免费社交 聊天软件。作为3G时代、 智能手机上的全新应用， 米聊结束了2G时代，手 机用户之间短信等枯燥 的沟通方式，最大化的 减少手机用户之间的沟 通障碍。）
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小米MI
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魅族MI
经营理念： 永远创新，永远高 质 “永远创新，永远高质” 是魅族对社会，对顾客的承诺。
“永远创新”要求企业以自主 研发与创新为主，与其他国际 化一流企业建立战略合作为辅。
“永远高质”则是要求企业的 产品要有高的质量保证，从而 改变消费者对国产手机态度。
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魅族MI
企业的目标： 两步走，中国一流，世界一流 根据资金准备、人才准备、技术与网络准备 情况，按不同的市场区分与定位，将品牌由 国内拓展到国际空间。随着企业的不断向上 发展，企业应该有信心做得更好，达到自己 的目标。-Fra bibliotek魅族MI
企业精神： 专心、专注、
专业 魅族人应该具有“专
心、专注、专业”的精神，
从而体现出良好的企业形象。
企业经营模式: 专卖店与网
络直销 魅族专卖店一般选
址于繁华商业区、商店街或
百货店、购物中心内，分旗
舰店、认证店等（旗舰店享
有周边3公里店面排他权益，
认证店享有周边500米排他
权益）。采取定价销售和开
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小米MI
经营目标 ：使手 机取代电脑，做 顶级智能手机 我们的经营目标 ：重新发明手机 。
经营领域公司经 营范围：移动设 备及软件 。
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小米MI
三大业务： 1. 小米手机 （中国首款双核1.5GHz高性 能发烧级智能手机，由 小米 公司独立研发完成。小米手 机于2011年10月正式发售， 售价为1999元，小米网是唯 一官方销售渠道。） 2. MIUI（小米公司基于Android 原生深度优化定制的手机操 作 系统，对Android系统有超 过100项优化和改进。MIUI还 是中国首个基于互联网开发 模式进行开发的手机操作系 统，根据社区发烧友的反馈 意见不断进行改进，并在每 周更新迭代。）
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魅族公司简介
珠海市魅族科技有限公司是一家专注多媒体终端研发 与生产的高科技企业。成立于2003年3月，经过一年的 筹备进入轨道,三年的高速发展完成了初步的积累,2007 年产值已经达到数亿元人民币，同时打破了国内原本 “进口高质高价，国产廉价低质”一分为二的多媒体 播放器市场格局。在国内多媒体播放器市场，魅族保 持着极高的关注度和产销量，并且在海外包括日韩欧 美也逐步取得了优异的成绩。
架面售，注重品牌名声、从
业人员必须具备丰富的专业
知识，并提供专业知识性服
务。
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MI比较分析
企业目标：小米是做一家移动互联网公 司，魅族要做世界一流的公司。
经营理念：小米发烧而生，双方共赢 。 魅族永远创新，永远高质。双方对手机 质量的要求都较高，而且注重创新。
企业精神：小米以人为本。魅族专心、 专注、专业。
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小米BI
对外传播 1.市场营销传播 （ 1）市场调查（论坛、微博为 有效途径） （2）产品推广 （首创互联网快速迭代开发模 式、庆典活动，例如： 2012.4.6小米公司两周年庆典“ 米粉节”） （3）促销活动（ 工程机秒杀、配件专场） 2.公 共关系活动 （1）官网塑造很 重要 （2）沟通对策（网络 、现场活动为主要方式） （3 ）公益文化活动 （活动设计 ：降价限售一次小米手机，并 以公司名义 将全部营业额捐 助慈善事业）
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魅族MI
企业定位： 玩酷一族 我们将魅族产品的消费 人群首先定位在喜爱潮 流时尚的男性市场，随 时随地体验游戏、视频 、3G功能……随后将开 拓可以展现自我魅力的 女性市场，以多功能的 智能机，简约大方的外 表而且以较实惠的价格 吸引消费者。
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魅族MI
品牌形象定位： 魅力一族 手机是个庞 大的市场，想要在其中不同于众，就必 须发展自己的个性。魅族以简约时尚的 风格吸引人们的眼球，更使每位消费者 成为“魅力一族”。
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小米公司简介
小米公司共计七名创 始人，分别为创始人、 董事长兼CEO雷军， 联合创始人兼总裁林 斌，联合创始人及副 总裁黎万强、周光平、 黄江吉、刘德、洪锋。 小米人主要由来自微 软、谷歌、金山、 MOTO等国内外IT公 司的资深员工所组成。 小米拒绝平庸，小米 人任何时候都能让你 感受到他们的创意。
经营理念 ：为发烧而生 小米每周升级一次操作系 统，是让用户觉得小米手 机用起来是活的，让用户 体会到小米是一个真正用 心做产品的团队，从而带 给他们更大的传播信心和 动力 。
我们的经营理念：发烧而 生，双方共赢
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小米MI
企业精神 小米精神口号： Mission Impossible
企业文化 小米没有森严的等 级，每一位员工都是平等的 ，每一位同事都是自己的伙 伴。小米崇尚创新、快速的 互联网文化。我们讨厌冗长 的会议和流程，在轻松的伙 伴式工作氛围中发挥自己的 创意。我们相信用户就是驱 动力，我们坚持“为发烧而生” 的产品理念。 核心词：以人 为本。
小米BI
对内渗透 1.经营管理活动
（三大部门分管） 2.员工信息沟通
（照片墙、时间表、 许愿墙、员工花名 等） 3.生产福利和工作 环境（娱乐区、茶 水间、会议室等）
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魅族BI
注重营销策划 长期注重促 销策略的实施，吸引消费者， 持续周期性的促销，树立企 业性价比高的形象。
营造市场特色 1、 要从经 营业务、销售对象、经营战 略诸方面恰当定位，突出特 色。 2、 要方便顾客。如： 商品陈列，布局合理，让顾 客有所侧重地找到自己的购 物产品。
CIS企业战略分析
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小米、魅族公司简介 MI（企业经营理念） 对比分析 BI（企业行为识别） 对比分析 VI（企业视觉识别） 对比分析 总结
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小米公司简介
小米公司正式成立于2010 年4月，是一家专注于高端 智能手机自主研发的移动 互联网公司。 小米手机、 MIUI、米聊是小米公司旗 下三大核心业务。“为发 烧而生”是小米的产品理 念。小米公司首创了用互 联网模式开发手机操作系 统、60万发烧友参与开发 改进的模式。 小米团队 小米公司由著名天使投资 人雷军带领创建。
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小米MI
3. 米聊（小米公司出品 的一款跨iPhone、 Android、Symbian手 机 平台，跨移动、联通、 电信运营商的免费社交 聊天软件。作为3G时代、 智能手机上的全新应用， 米聊结束了2G时代，手 机用户之间短信等枯燥 的沟通方式，最大化的 减少手机用户之间的沟 通障碍。）
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小米MI
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魅族MI
经营理念： 永远创新，永远高 质 “永远创新，永远高质” 是魅族对社会，对顾客的承诺。
“永远创新”要求企业以自主 研发与创新为主，与其他国际 化一流企业建立战略合作为辅。
“永远高质”则是要求企业的 产品要有高的质量保证，从而 改变消费者对国产手机态度。
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魅族MI
企业的目标： 两步走，中国一流，世界一流 根据资金准备、人才准备、技术与网络准备 情况，按不同的市场区分与定位，将品牌由 国内拓展到国际空间。随着企业的不断向上 发展，企业应该有信心做得更好，达到自己 的目标。-Fra bibliotek魅族MI
企业精神： 专心、专注、
专业 魅族人应该具有“专
心、专注、专业”的精神，
从而体现出良好的企业形象。
企业经营模式: 专卖店与网
络直销 魅族专卖店一般选
址于繁华商业区、商店街或
百货店、购物中心内，分旗
舰店、认证店等（旗舰店享
有周边3公里店面排他权益，
认证店享有周边500米排他
权益）。采取定价销售和开
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小米MI
经营目标 ：使手 机取代电脑，做 顶级智能手机 我们的经营目标 ：重新发明手机 。
经营领域公司经 营范围：移动设 备及软件 。
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小米MI
三大业务： 1. 小米手机 （中国首款双核1.5GHz高性 能发烧级智能手机，由 小米 公司独立研发完成。小米手 机于2011年10月正式发售， 售价为1999元，小米网是唯 一官方销售渠道。） 2. MIUI（小米公司基于Android 原生深度优化定制的手机操 作 系统，对Android系统有超 过100项优化和改进。MIUI还 是中国首个基于互联网开发 模式进行开发的手机操作系 统，根据社区发烧友的反馈 意见不断进行改进，并在每 周更新迭代。）
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魅族公司简介
珠海市魅族科技有限公司是一家专注多媒体终端研发 与生产的高科技企业。成立于2003年3月，经过一年的 筹备进入轨道,三年的高速发展完成了初步的积累,2007 年产值已经达到数亿元人民币，同时打破了国内原本 “进口高质高价，国产廉价低质”一分为二的多媒体 播放器市场格局。在国内多媒体播放器市场，魅族保 持着极高的关注度和产销量，并且在海外包括日韩欧 美也逐步取得了优异的成绩。
架面售，注重品牌名声、从
业人员必须具备丰富的专业
知识，并提供专业知识性服
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MI比较分析
企业目标：小米是做一家移动互联网公 司，魅族要做世界一流的公司。
经营理念：小米发烧而生，双方共赢 。 魅族永远创新，永远高质。双方对手机 质量的要求都较高，而且注重创新。
企业精神：小米以人为本。魅族专心、 专注、专业。
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小米BI
对外传播 1.市场营销传播 （ 1）市场调查（论坛、微博为 有效途径） （2）产品推广 （首创互联网快速迭代开发模 式、庆典活动，例如： 2012.4.6小米公司两周年庆典“ 米粉节”） （3）促销活动（ 工程机秒杀、配件专场） 2.公 共关系活动 （1）官网塑造很 重要 （2）沟通对策（网络 、现场活动为主要方式） （3 ）公益文化活动 （活动设计 ：降价限售一次小米手机，并 以公司名义 将全部营业额捐 助慈善事业）
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魅族MI
企业定位： 玩酷一族 我们将魅族产品的消费 人群首先定位在喜爱潮 流时尚的男性市场，随 时随地体验游戏、视频 、3G功能……随后将开 拓可以展现自我魅力的 女性市场，以多功能的 智能机，简约大方的外 表而且以较实惠的价格 吸引消费者。
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魅族MI
品牌形象定位： 魅力一族 手机是个庞 大的市场，想要在其中不同于众，就必 须发展自己的个性。魅族以简约时尚的 风格吸引人们的眼球，更使每位消费者 成为“魅力一族”。
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小米公司简介
小米公司共计七名创 始人，分别为创始人、 董事长兼CEO雷军， 联合创始人兼总裁林 斌，联合创始人及副 总裁黎万强、周光平、 黄江吉、刘德、洪锋。 小米人主要由来自微 软、谷歌、金山、 MOTO等国内外IT公 司的资深员工所组成。 小米拒绝平庸，小米 人任何时候都能让你 感受到他们的创意。
经营理念 ：为发烧而生 小米每周升级一次操作系 统，是让用户觉得小米手 机用起来是活的，让用户 体会到小米是一个真正用 心做产品的团队，从而带 给他们更大的传播信心和 动力 。
我们的经营理念：发烧而 生，双方共赢
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小米MI
企业精神 小米精神口号： Mission Impossible
企业文化 小米没有森严的等 级，每一位员工都是平等的 ，每一位同事都是自己的伙 伴。小米崇尚创新、快速的 互联网文化。我们讨厌冗长 的会议和流程，在轻松的伙 伴式工作氛围中发挥自己的 创意。我们相信用户就是驱 动力，我们坚持“为发烧而生” 的产品理念。 核心词：以人 为本。