建立全员量化积分考核机制,变“相马”为“赛马的实践与探索

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下面给大家带来的是建立全员量化积分考核机制，变“相马”为“赛马的实践与探索，考核机制应该怎么去实施？下面一起参考一下！

一、运输公司全员量化积分考核工作开展情况

去年，运输公司在站队、班组开展了建立全员量化积分考核机制工作的探索与实践。在汽车队、火车站的四个生产班组试运行。制定《运输公司综合管理量化积分考核办法》，成立绩效管理领导小组，督促积分制实施。今年，对班组全员量化积分考核工作进行评价检查，促进积分制进一步深化完善。完善了《运输公司综合管理量化积分考核办法》，规范了一线员工全员量化积分考核。并固化到绩效管理指标中。

二、一线员工量化积分考核量化考核实践

（一）背景与意义

班组是企业的细胞，运输公司班组员工人数占单位总人数的80%以上，有效地将全员量化积分考核的理念和方法在班组中落实，对推动运输生产绩效管理工作具有重要意义。

绩效管理试点初期，当时设计的班组员工绩效考核办法是运用关键业绩指标考核法（KPI），将员工的主要工作通过设置关键业绩指标对下

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