从上海振华重工崛起

构和海工風电等产品 , 年产值 250-300 亿元左
右。
（2）公司成立18年來的主要业绩归纳 为四个方面
1、变我国集装箱机械由进口国为出口国。产品进入世
界78个国家和地区（包括我宝岛香港台湾），占据世界市
埸78%的份额，实现了创业时提出的“世界上凡是有集装 箱装卸的港口，都要有上海振华生产的集装箱机械作业”
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5、实行产学研三结合，科学和技术不是一 回事。技术创新是科学原理在生产中的应用。 由于理论是企业弱项，因而利用高校、科研单 位在理论和实验研究以及信息方面的优势，实 行三结合，是公司多年来攻克技术难关，实现 自主技术创新的强大武器。 • 6、新思路、新技术、新舉措。技术创新不 同于小改小革。后者可以“遍地开花”。而创 新要用新的思路，新的手段（有时需投入巨 资），克服一次一次的挫折，常常要旷时日久， 一个大的创新项目用 3-5 年由原理成功到形成 生产力并不奇怪。
• （ 2 ）以“右派份子”或“摘帽右派”
身份在社会底层工作生活二十年，一方
面饱尝人世间寒暖炎凉，另一方面使我
接触工农业生产实际。歧视屈辱的政治
環境促使我眼睛向下 , 自强不息 , 是一次 非常好的学习和锻炼。
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（3）1978年11届3中全会后，当年所 谓绝大多数“右派”，皆为错划，一笔勾 削，获得改正。重回到交通部工作。正值 祖国“拨乱反正”，到处朝気蓬勃,重燃起 我报效祖囯, 为囯争光,作番事业之心火。 • （ 4 ） 1992 年，我 59 岁开始下海创业。 在上海与几位志同道合的年青人，共同创 立了上海振华重工公司。任总裁十八年， 2009年底77岁时退休。
《从上海振华重工崛起 談企业的创新问题》
在2011年新疆县处级党政领导干部 “科技创新促进县域科技发展” 专题研讨班上的发言提纲 （ 发言提綱，供指正，讲述的案例本文中暂从略）
演讲者 管彤贤
2011年10月14日
（一）创业者的时代烙印
• （1）1955年大学毕业参加工作，1957年 党的整风中被错划为“右派”，受到最高 等级处份：送北大荒“劳动教养”，之后 农村劳动十年，工厂劳动十年。 各种运动不断，均以“运动员”身份 参与，饱受“阶级斗争”为纲“洗礼”。
（6）楔而不舍,星星之火可以燎原。
• 1992年开张时，无市埸、无人才、 无业绩、无钱、无厂房、到处乞求，依 靠我们欲与外国制造商一比高低的顽强 意志，终于打开局面：与金融界迠立了 诚信，获得资金；落实尊重知识、尊重 人才政策，招收各种人才；产品由摹仿 外国设计到自主创新。
（7）到国际市埸去经风雨见市面
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1、由于经济全球化，外贸大发展带动航运 集装箱船大发展，码头、航道和集装箱装卸机械
（我们的主产品）都必须随之大发展 , 市场对集
装箱装卸机械有大量需求。 • 2、超巴拿马型集装箱船的诞生 ,要求世界港 口装卸设备更新换代，出现了所谓“超巴拿马型 集装箱机械”，我们能高貭量，成批量制造出这 种大型起重机并运到用户码头上，被用户列为首 选。
（4）勤俭持家
• 成立伊始，白手起家 , 借一辆轿车 接送客人，大家骑自行车上下班，办公 条件极简陋，一切从零开始，依靠的是： 埋头苦干、自强不息。“老天不负苦心 人”，经过十八年艰苦拼博，成为世界 首屈一指的大型集装箱机械制造企业。
（5）勤俭办企业
• 公司成立前五年经济极其困难， 没买过一台新加工设备，全是用二手 货作出世界一流产品。 • 进入本世纪，手中有了钱，才买 新加工设备，而且买世界最好的设备。
（二）上海振华重工公司和它的辉煌业绩：
• （ 1 ）这个公司是世界知名企业 , 座落在上海 , 是囯有控股、 AB 股上市公司 , 职工近 3.5 万人 （最多时4.5万人），1992年100万美元起家， 现资产市值 300或600亿元人币（视股票市值 而定），主产品大型集装箱机械 , 兼作大型钢
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3、大型集装箱机械是劳动密集加高技术的
产物，西方劳动力价格日益高昂（一般与国内相 差30-50倍）。在装备制造业市埸失去竞争力。
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4 、各级领导的鼓励支持，特别是小平同志 1992 年南巡讲活，为企业发展扫清观念上的障 碍。
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我们抓住（开始并不認识）这个难得机遇，
韜光养晦、埋头苦干、自强不息，得以乘机崛起。
（8）创新是上海振华由小到大、由弱 到强，战胜强敌对手的强大武器。
• 放映两个创新案例：
（1）集装箱机械整机运输船。 （2）双40英尺岸桥。
（四）落实中央提出“企业是创新主体”
• （1）毫无疑问，在党和政府各级领导的 提倡支持下，技术创新已摆到企业领导 的重要议事日程，持续的自主技术创新， 是企业求生存求发展作大作强的源泉。 在各企业领导认识上没有分岐，作法上 各显神通。
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9 、创新是个系统工程，要多方协作， 而且不能急于求成，要宽恕失败。 开发一 个新产品，常常要 3-5年甚至更长，经多次
改进才能获得成功，投入市埸。
• 10、创新要与信息化相结合。即融入信
息产业的三项伟大成果：电脑、光纤通讯、
互联网。要处理好自动化、半自动化问题。
谢谢聆听 祝各位不断取得新佳绩
（3）精神可以化为物貭力量。
• 要与外囯制造商“一比高低，争口气” 的志向是巨大动力。我们创办上海振华重工公 司是回答“为什么我们稍加努力即可作好的大 型集装箱起重机却要整机进口”？不甘落后的 强烈愿望，和各级领导的鼓励支持，坚定了我 们‘敢为世界先’的意志“三军可夺帅也，匹 夫不可夺志也”，企业是实现人志気的平台， 终于“有志者事竟成”，这个企业在众多志士 仁人的共同努力下，克服了重重困难，由小到 大，由弱到强。没有辜负祖囯和人民的哺育培 养。
是“通行证”，为“中囯制造”盁得了荣誉。 4、创建了一个世界一流的无坚不摧、无攻不 克的强大的机械制造企业，培养了一批热爱祖国、 有本领、能务实、能创新的設計、制造人才。
（3）我随之也获得如下荣誉
• 1 、 2 00 9 年 度 上 海 市 科 技 功 臣 。 （兩年评一次，每次兩名，近二十年來 首次授与企业家）； • 2 、上海市评选解放六十年來上海市 有贡献群英六十人之一； • 3 、囯家交通部评选解放六十年來交 通系统有贡献群英六十人之一； • 4 、 2006 年获囯家科技进步一等奖 的企业(上海振华重工)的主持人。
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源自文库
3 、技术创新要人才。要落实党的一系列 涉及人才的方针政策。特别是“科学技术是 生产力而且是第一生产力”，“尊重知识尊 重人才”，等等。企业要善于发现人才，而 且要不拘一格。 4 、重视理论指导，单纯依靠经验来创新 的爱迪生时代已基本结束。现代技术创新特 别是大项目必须建立在一定理论基础上。 “没有理论的实践是盲目的实践”。要注意 培养理论基础雄厚的人才。
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7 、创新的关键之一是选择好领军人物。 他对创新有痴情爱好，有热情、有学识、有 经验、有组织能力，有毅力不畏惧困难，既 能继承前人成果，又能发展 … 总之，领军人 物常常是成败关键。 8 、重奖创新有贡献人员、公司每年召开 科技创新大会，表彰有贡献人员，给与物貭 和精神奖励。领导要宣传、鼓励、提倡创新， 将创新作为企业文化的组成部份。
（三）上海振华重工公司的
崛起是时代造就和改革开放政 策以及从业职工顽强拼博、自
强不息、坚持创新不懈的产物
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（ 1 ）“当今成大事天人各占一半”， （曾国藩家书佳句）。天时就是我们常称 的“机遇”。我们抓住“机遇”，迎头赶 上，用18年走完世界同行40-50年走过的路 程。 • （2）当时的机遇概括为“囯内外市埸对 集装箱装卸机械有巨大需求”， 1992 年公 司成立时并未被人们認识。（我们亦然， 进入市埸后才慢慢明白） , 我们巧逢这个机 遇，我们不甘落后的志気和激烈的市埸竞 争推动我们不断改革、创新、前进。
极性。
（3）上海振华是靠创新起家,在同行业内， 依靠创新力挫群雄，几点体会如下 ：
• 1、领导亲自抓，朝思暮想，把创新作为企业生死存亡、 持续发展、作大作强的关键。市场竞争是创新的强大动力， 要用敢为人先的精神投入竞争，领导必须挂帅。 • 2、选好创新课题是成功的关键之一，我们的体会如下： A、要紧密结合市场需要，这样才能获得动力，企业 才肯投入人财物力。 B、要灵通同行的动向，可以吸收他们的成败得失经 验，也可选取他们的课题，在新的基础上构筑自已的创新 成果。 C 、不要“一棵树吊死”，多准备课题，因为课题总 是有成有败。
的豪情壮语。
2 、自主创新领先，创造多个世界第一。自 1998 年迄 今为止，获得国家级高科技奖 30项。2006年荣获国家科 技进步一等奖。由胡总书记在人民大会堂亲自授奖。
3、创建了世界业内公认的龙头企业：“上海
振华重工公司”和创立了制造业世界名牌
“zpmc”。在国际市埸竞争中，挫败二十余个日
美欧囯家著名强手，“ ZPMC ”品牌在世界市埸
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（ 2 ） 2006 年，为什么在全国科技大会上， 中央提出 , “以企业为技术创新主体”？我们
的理解是：企业生活在市场中，最能感受激烈
的市场竟争的冲击，而科研单位和高校则难于 直接承受市埸压力。同时，企业又是创新成果 的受益者，成功的创新使企业在经济上获利， 在市场上提高声誉，使企业对创新有更高的积
• 一个奇怪的现象，产品常常在囯外市场 走红囯内才接受，上海振华重工亦然…… 国际市埸是极规范要求严格的市埸，要花 大力甚至交大学费才能进入，而企业却可 以得到很好锻炼。上海振华就是在这个市 埸,抓住机遇、顽强拼博、边作边学、迎头 赶上，由小到大、由弱到强的…至今进入 78个国家和地区，在国际市埸，屡战屡胜， 所向披糜。