第八章 综合生产计划习题

第八章综合生产计划
一、判断题
1、我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。

2、用收利润顺序确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。

3、滚动计划是一种动态编制计划的方法。

4、产品出产计划是生产大纲的关键输入。

5. 生产运作能力指一个设施的最大产出率。

6、用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。

二、选择题
1、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？
A、现有库存水平
B、原材料供应能力
C、现有员工数量
D、现有设备能力
E、员工技术水平
2、加工装配式生产能力的计量方式有
A、具体产品
B、代表产品
C、假定产品
D、设备组生产能力
3、哪项是产品出产计划的输入？
A、库存状态文件
B、生产计划大纲
C、产品结构文件
D、车间生产作业计划
4、制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？
A、线性决策法则
B、线性规划
C、反复试验法
D、模拟法
5、生产计划中的产值指标包括
A、商品产值
B、总产值
C、净产值
D、年产值
6、调整能力的办法有：
A、改变劳动力数量；
B、忙时加班加点，闲时培训；
C、利用库存调节；
D、转包。

三、简答题
1、生产能力计划分哪几个步骤?
2、什么是计划管理？企业计划的层次如何划分？各种职能之间有什么联系？
3、何谓滚动式计划方法？它有什么优点？
4、影响综合生产计划的因素有哪些？
5、何谓MTO？它有何特点？
6、何谓MTS？它与MTO有哪些差异？
四、计算题
（1）以C为代表产品，将各产品计划年产量折合成代表产品产量。

（2）计算假定产品单位产品台时定额，将各产品计划年产量折合成假定产品产量。

2、中储物资公司生产A、B两种产品。

两种产品都可库存，并且一个单位的A产品每月平均维持库存费为2元，而B产品则为4元。

表8-1给出了公司今后六个月的需求预测。

该公司的三个加工生产A、B两种产品的工时定额如表8-2所示。

表8-1
（1）若X加工中心按照预测生产A、B两种产品，请确定X加工中心的工作负荷。

（2）为制定均衡工作负荷，考虑到B产品的单位维持库存费用是A产品的两倍，所以计划制定者决定按B产品的预测量进行生产，并打算合理安排A产品的生产，以使X加工中心的工作总负荷始终高于6个月的平均值。

制定一个生产计划来满足这些目标；
（3）针对在（2）中所制定的计划，计算Y加工中心和Z加工中心的工作负荷；
（4）为什么计划制定者优先选择加工中心X，而不是另两个加工中心制定均衡工作负荷，说明理由。