某公司战略分析报告(PPT 30页)
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2019/12/17
宏 基
公司简介 战略发展历程
环境分析
分析 宏基战略制定
Biblioteka Baidu
战略发展历程
第一阶段（1976-1986）
推广微处理机的应用，实现商业化。 以推广微处理机的应用宏基在第一个十 年的创业过程中，根植了人性本善的企业文 化和员工入股的经营理念。在此阶段，宏基 推出多种电脑先驱产品，如小教授学习机等， 让电脑的使用普及化。
2019/12/17
未来形貌描述
规模经济：设计的每款产品都要保证足够大的 销量以实现规模经济；生产线的内部整合，形 成产品上的规模经济；拓展大陆市场，形成市 场规模经济。 竞争优势：品牌优势，引进针对性的产品、提 高消费者的满意度和店面体验、实行网格化渠 道管理等。
2019/12/17
宏 基
公司简介 战略发展历程
2019/12/17
宏 基
公司简介 战略发展历程
环境分析
分析 宏基战略制定
目前现貌分析
产品线广度与特色：笔记本电脑、台式机、液 晶显示器、服务器及数字家庭等产品的研发、 设计、行销与服务，持续提供全球消费者易用、 可靠的资讯产品。 目标市场：数据显示，2009年第三季度，惠普 和宏箬在全球笔记本市场占有率分别是21.4% 和21.2%；该季度宏箬在全球市场占有率超越 戴尔升至第二。
成功与否难以预期
分析
内部优势： 1） 宏碁坚信是一种产品，技术并不是这个市场惟一的 因素。 2） 宏碁的销售和制造完全外包，即使产品不断增加、 屡创新高，也不需要额外增加人手或投资。 3） 宏碁独特的营运模式与满足客户需求为主的行销手 成功地将品牌易用、可靠、值得信赖的形象深植消费者
中。 4）与时俱进、可长可久的“新经销模式”。
投资模式：信息、教育、通讯等知识密集型高科 技产业的巨大产出和展现出的骤然增长的就业前 景，将导致对无形资产的大规模投资。
环境变化趋势
产业结构： 1）电子贸易、网络经济等新型产业将大规模兴起。 2）产业结构的变化和调整将以知识的学习积累和 创新为前提，在变化的速度和跨度上将显现出跳 跃式发展的特征。
环境分析
分析 宏基战略制定
优势
1
2
机会
3
战略分 析
劣势
4
威胁
分析
外部机会： 1）个人或企业对使用逐渐普遍，商机无限 2）知识经济促使网络经济的大规模兴起
分析
外部威胁： 1）平板电脑对于传统笔记本行业的冲击： 2）最大挑战在于大陆：联想集团，新浪网… 3）日本软件银行，台湾的 …
百家争鸣，竞争惨烈 4）网络事业变化太快，
环境变化趋势
增长方式：知识可以低成本地不断复制并实现报 酬递增，经济增长方式可能走出依赖资源的模式。 学习教育：经济活动都伴随着学习，教育溶于经 济活动的所有环节；同时，知识更新的加快使终 生学习成为必要，受教育和学习成为人一生中最 重要知识经济的时代。
未来形貌描述
产品线广度与特色：关键部件和零组部件进 行内部整合，产品线从业务，组装电脑，笔 记本延伸至智能手机、平板电脑和移动互联 网市场，形成产品特色。 目标市场：其在欧洲市场份额为35%，继续 增长空间有限；美国市场占有率虽不过 15.6%，但在惠普、戴尔和苹果的大本营， 作为空间亦不大。因此，新兴市场自然成为 新选择。
宏 基
公司简介 战略发展历程
环境分析
分析 宏基战略制定
战略制定之环境前提
1）新知识经济时代下，必须大量引用咨询软 体服务使企业加速转型，加强人力资源的培育。 2）中国大陆市场的崛起，改变了全球市场结 构，企业战略要随之调整。 3）现在的客户需求是，硬体 搭配软体服务等整体产品， 是长期的服务。
2019/12/17
分析
内部弱点： 1）切入市场较慢：特别在平板电脑市场截止2011年
四月初宏碁仅仅只发布了两款平板电脑。 2）投资过于分散 3）国际行销人才不足 4）2011年3月31日高管兰奇离职，团队大裁员。不
难看出：宏碁正在经历一场空前的危机。
宏基核心竞争力
在2010年，宏碁新总裁翁建仁答道：我们的核心竞争力就 是速度和效率。 效率：指成本，特别是运营成本的管理。宏基的运营成本 是6.3%，惠普大概是在11%,戴尔是在10%左右。 速度：是推出新产品的时间，宏基推出新产品也是很快的 ，按产品的复杂度不同，大约6-8个月，比其他的快1-3月 。
2019/12/17
战略发展历程
第二阶段（1987-2000）
打造自有品牌，迈向国际化。 宏基的品牌名称在1987年正式由换成，确 立自创品牌的经营方向。 宏碁迅猛发展，扩 大战略目标，广泛开拓市场，成为世界十大个人 电脑生产供应商之一。宏碁的首要目标就是，提 供最新最实惠的电脑技术，造福世界各地的消费 者。
2019/12/17
战略发展历程
第三阶段（2001-2007） 从制造业转型为营销服务业. 与业界顶级的合作伙伴和供应商进行合作，
同时最大限度地减少经营成本，提高盈利能力。 2007年，宏碁成为世界第三大个人电脑生产供应 商。户晓的品牌。
2019/12/17
战略发展历程
第四阶段（2008至今）
新的多品牌战略，促进全球业务增长。 随着对捷威（）和 的合并顺利完成，宏碁 旨在进一步促进新的多品牌战略，加强全球合 作伙伴关系。作为全球第二大个人电脑公司， 宏碁目前正致力于成为全球第一大笔记本电脑 生产供应商以及移动设备市场的领导者。
宏基战略分析
宏 基
公司简介 战略发展历程
环境分析
分析 宏基战略制定
公司简介
创立于1976年， 是台湾资讯业界自创品 牌与国际化的先驱，是全球第三大个人电脑 品牌，第二大笔记本电脑供应商。所独有的 新经销模式，以及所代表的关怀科技和关怀 文化，已经成功地将品牌的质高价优、易用 可靠、值得信赖的形象广布全球并深植到消 费者心中。
战略制定之条件前提
目前现貌分析
规模经济：2007年，宏碁收购美国第三大电脑品 牌(捷威), 成为全球第三大制造商。 此后，宏碁收 购欧洲第三大厂商 。 竞争优势：多品牌管理系统：定位尖端科技，和 主打时尚潮流，则延续既有的低价入门级市场。 “新经销模式”——宏箬只做自己做擅氏的研发 和品牌。
环境变化趋势
知识经济的兴起将对投资模式、产业结构、 增长方式和教育的职能与形式产生深刻的影响。
宏 基
公司简介 战略发展历程
环境分析
分析 宏基战略制定
Biblioteka Baidu
战略发展历程
第一阶段（1976-1986）
推广微处理机的应用，实现商业化。 以推广微处理机的应用宏基在第一个十 年的创业过程中，根植了人性本善的企业文 化和员工入股的经营理念。在此阶段，宏基 推出多种电脑先驱产品，如小教授学习机等， 让电脑的使用普及化。
2019/12/17
未来形貌描述
规模经济：设计的每款产品都要保证足够大的 销量以实现规模经济；生产线的内部整合，形 成产品上的规模经济；拓展大陆市场，形成市 场规模经济。 竞争优势：品牌优势，引进针对性的产品、提 高消费者的满意度和店面体验、实行网格化渠 道管理等。
2019/12/17
宏 基
公司简介 战略发展历程
2019/12/17
宏 基
公司简介 战略发展历程
环境分析
分析 宏基战略制定
目前现貌分析
产品线广度与特色：笔记本电脑、台式机、液 晶显示器、服务器及数字家庭等产品的研发、 设计、行销与服务，持续提供全球消费者易用、 可靠的资讯产品。 目标市场：数据显示，2009年第三季度，惠普 和宏箬在全球笔记本市场占有率分别是21.4% 和21.2%；该季度宏箬在全球市场占有率超越 戴尔升至第二。
成功与否难以预期
分析
内部优势： 1） 宏碁坚信是一种产品，技术并不是这个市场惟一的 因素。 2） 宏碁的销售和制造完全外包，即使产品不断增加、 屡创新高，也不需要额外增加人手或投资。 3） 宏碁独特的营运模式与满足客户需求为主的行销手 成功地将品牌易用、可靠、值得信赖的形象深植消费者
中。 4）与时俱进、可长可久的“新经销模式”。
投资模式：信息、教育、通讯等知识密集型高科 技产业的巨大产出和展现出的骤然增长的就业前 景，将导致对无形资产的大规模投资。
环境变化趋势
产业结构： 1）电子贸易、网络经济等新型产业将大规模兴起。 2）产业结构的变化和调整将以知识的学习积累和 创新为前提，在变化的速度和跨度上将显现出跳 跃式发展的特征。
环境分析
分析 宏基战略制定
优势
1
2
机会
3
战略分 析
劣势
4
威胁
分析
外部机会： 1）个人或企业对使用逐渐普遍，商机无限 2）知识经济促使网络经济的大规模兴起
分析
外部威胁： 1）平板电脑对于传统笔记本行业的冲击： 2）最大挑战在于大陆：联想集团，新浪网… 3）日本软件银行，台湾的 …
百家争鸣，竞争惨烈 4）网络事业变化太快，
环境变化趋势
增长方式：知识可以低成本地不断复制并实现报 酬递增，经济增长方式可能走出依赖资源的模式。 学习教育：经济活动都伴随着学习，教育溶于经 济活动的所有环节；同时，知识更新的加快使终 生学习成为必要，受教育和学习成为人一生中最 重要知识经济的时代。
未来形貌描述
产品线广度与特色：关键部件和零组部件进 行内部整合，产品线从业务，组装电脑，笔 记本延伸至智能手机、平板电脑和移动互联 网市场，形成产品特色。 目标市场：其在欧洲市场份额为35%，继续 增长空间有限；美国市场占有率虽不过 15.6%，但在惠普、戴尔和苹果的大本营， 作为空间亦不大。因此，新兴市场自然成为 新选择。
宏 基
公司简介 战略发展历程
环境分析
分析 宏基战略制定
战略制定之环境前提
1）新知识经济时代下，必须大量引用咨询软 体服务使企业加速转型，加强人力资源的培育。 2）中国大陆市场的崛起，改变了全球市场结 构，企业战略要随之调整。 3）现在的客户需求是，硬体 搭配软体服务等整体产品， 是长期的服务。
2019/12/17
分析
内部弱点： 1）切入市场较慢：特别在平板电脑市场截止2011年
四月初宏碁仅仅只发布了两款平板电脑。 2）投资过于分散 3）国际行销人才不足 4）2011年3月31日高管兰奇离职，团队大裁员。不
难看出：宏碁正在经历一场空前的危机。
宏基核心竞争力
在2010年，宏碁新总裁翁建仁答道：我们的核心竞争力就 是速度和效率。 效率：指成本，特别是运营成本的管理。宏基的运营成本 是6.3%，惠普大概是在11%,戴尔是在10%左右。 速度：是推出新产品的时间，宏基推出新产品也是很快的 ，按产品的复杂度不同，大约6-8个月，比其他的快1-3月 。
2019/12/17
战略发展历程
第二阶段（1987-2000）
打造自有品牌，迈向国际化。 宏基的品牌名称在1987年正式由换成，确 立自创品牌的经营方向。 宏碁迅猛发展，扩 大战略目标，广泛开拓市场，成为世界十大个人 电脑生产供应商之一。宏碁的首要目标就是，提 供最新最实惠的电脑技术，造福世界各地的消费 者。
2019/12/17
战略发展历程
第三阶段（2001-2007） 从制造业转型为营销服务业. 与业界顶级的合作伙伴和供应商进行合作，
同时最大限度地减少经营成本，提高盈利能力。 2007年，宏碁成为世界第三大个人电脑生产供应 商。户晓的品牌。
2019/12/17
战略发展历程
第四阶段（2008至今）
新的多品牌战略，促进全球业务增长。 随着对捷威（）和 的合并顺利完成，宏碁 旨在进一步促进新的多品牌战略，加强全球合 作伙伴关系。作为全球第二大个人电脑公司， 宏碁目前正致力于成为全球第一大笔记本电脑 生产供应商以及移动设备市场的领导者。
宏基战略分析
宏 基
公司简介 战略发展历程
环境分析
分析 宏基战略制定
公司简介
创立于1976年， 是台湾资讯业界自创品 牌与国际化的先驱，是全球第三大个人电脑 品牌，第二大笔记本电脑供应商。所独有的 新经销模式，以及所代表的关怀科技和关怀 文化，已经成功地将品牌的质高价优、易用 可靠、值得信赖的形象广布全球并深植到消 费者心中。
战略制定之条件前提
目前现貌分析
规模经济：2007年，宏碁收购美国第三大电脑品 牌(捷威), 成为全球第三大制造商。 此后，宏碁收 购欧洲第三大厂商 。 竞争优势：多品牌管理系统：定位尖端科技，和 主打时尚潮流，则延续既有的低价入门级市场。 “新经销模式”——宏箬只做自己做擅氏的研发 和品牌。
环境变化趋势
知识经济的兴起将对投资模式、产业结构、 增长方式和教育的职能与形式产生深刻的影响。