生产成本分析与控制ppt课件

成本计划
成本计划是企业生产技术财务计划的重要组成部分，是对企业生产经营 活动进行指导，控制、分析、考核的重要依据。对企业成本计划工作的 分析主要是从编制成本计划的依据（工时定额、材料消耗定额、费用定 额）是否先进合理，编制的程序和方法是否科学，计划的指导性如何等 方面进行分析何评价。 首先编制计划的指标必须先进可靠，为此必须：
产品价值W=C+V+M
产品价值 W
生产过程中消耗的生产资料的转移价值 C
活劳动新 创造的价值
以工资及其附加费等 分配给劳动者个人部分 V 以税金和利润的形式
上缴或企业留利 M
产品 成本
产品 价格
产品价值的货
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币表现
2、成本费用的构成
成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途的分类， 这是财务会计学传统的分类方法。在制造业中，成本按经济用途分 为生产成本和非生产成本两类。生产成本也称作制造成本，非生产 成本又称作期间费用。
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成本预测
为使产品成本计划先进合理，必须进行成本预测，这是成本管理的首要环节，对企
业产品成本预测工作的分析，主要从预测方法和目标成本的确定两个方面进行。
处理成本、价格、利润三者之间的关系，应该以市场销售允许的价格为基础，以保
证必要的利润为前提，努力达到成本降低的目标即改变我国传统的制定产品售价的方
直接材料
成本 费用
生产成本
直接人工 制造费用 管理费用
参与成本计算 构成产品制造成本
期间费用
wk.baidu.com营业费用 财务费用
不参与成本计算 直接计入当期损益
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生产成本的概念
制造成本
制造成本，也称生产成本，是指原材料经生产程序而成为制成品时所发生的一切 成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。
直接材料
直接材料也叫主要原材料成本，是指在生产中直接构成产品主要部分的材料成本。
❖有先进合理的工时、材料消耗和费用定额以及充分完整准确 的数字统计资料。 ❖对降低成本的潜力进行周密细致的调查分析和对降低成本措 施效果的科学计算。如由产量增加而引起的成本相对节约额的 计算，由原材料、燃料、动力等消耗定额、废品损失的减少等 引起的节约额的计算以及制造费用的压缩等。 ❖对降低成本的指标要进行反复的试算平衡，正确处理产量、 质量、成本的关系，使成本计划与生产、劳动、物资、销售等 各项计划密切结合，平衡衔接，保证企业获得最佳效益。
利润分析
为客户提供需求
生产的目的
为社会积累财富 为员工增加收益 为企业创造利润
利润=收入-成本-费用
怎样创造利润呢？
扩大生产规模：高投资带来高风险 提高产品价格：降低产品竞争力 降低员工工资: 员工队伍不稳定 降低生产成本：无需投入，回报丰厚
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首先思考几个问题
什么是成本？ 什么是生产成本？ 在哪里控制成本？ 用什么方法去控制成本？
法：
成
利
税
售
本
润
金
价
为根据预测市场可能接受的价格减去预计销售税金和目标利润即为目标成本。即：
单位 目标 成本
单位产品 销售价格
单位产品 销售税金
单位产品 目标利润
对变动成本的预测主要是原材料成本预测，预测其降低的可能性，降低的幅度和降 低措施及其对单位产品成本降低的影响。价值分析（VA或VE）是通过有组织的功能分 析活动，以尽可能的成本，实现产品或作业的必要功能的科学方法。
指并未直接参与产品制造的人员工资、福利、保险等费用。
其它费用
指水电、照明、保修、折旧、动力等和制造产品间接有关的费用。
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3、成本的分类（1）
按成本和业务 量的关系划分
变动成本
固定成本 半变动成本
固定成本是指其成本总 额不随产量的变动而变 动，在短期内相对稳定 的成本。但在单位成本 中是随产量的增加而减 少的。
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企业在竞争激励的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大， 除了技术领先、资本雄厚外，管理在其中起到越来越重要的作用。 而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果 是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心 竞争力。 现今的市场已经是买方市场，每个细分市场都有众多企业竞争， 而生产的产品往往是同质产品，差异不大，这是就要看哪家企业 具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌美誉度如何，其 中成本控制是最基本也是最关键的因素。 所以企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力 和获利水平。
成本报告
上述各项11成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成
本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控，保证决策目标的实现。
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第二部分 成本会计的内容
1、成本核算的原则要求 2、成本预测 3、成本计划 4、成本控制 5、成本核算 6、成本分析与考核 7、降低成本途径
* 这样的分类对于企业成本的计划、分析和控制特别重要。掌握 其变动的规律，运用这个规律就能更好地为成本管理服务。
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成本的分类（2）
按成本 责任划分
可控成本
在特定时期内，特定部门可以直接 影响其发生额的成本称可控成本。
不可控成本
反之，在一定时期内部门领导无权 或无法直接影响其发生额的成本，
称不可控成本。
（具体方法和程序略） 对固定成本的预测，主要是预测产量（销售量）对单位成本中固定成本的影响，常 用的方法如前所述盈亏平衡点分析法等。
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第二部分 成本会计的内容
1、成本核算的原则要求 2、成本预测 3、成本计划 4、成本控制 5、成本核算 6、成本分析与考核 7、降低成本途径
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* 这样分类有利于分清成本的责任部门，进行成本控制和考核各 部门的工作业绩。
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现代成本管理系统的构成
成本会计管理系统图
成本管理目标
制定成本计划
执行成本计划
检查成本计划
成成 成 本本 本 预决 预 测策 算
成 成成 本 本本 核 控责 算 制任
成
成
本
本
考
分
核
析
成本事先控制
反馈
成本事中控制
反馈
成本事后控制
案例：沃尔玛‘天天低价’ （不能做到成本最低，就不能做到价格最低）
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目录
第一部分 成本的基本认识 1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成
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1、成本概念
产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一 定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品在生产经营过程 中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产品 价值的一部分：
直接人工
直接人工，是指在生产过程中所投入的直接从事产品加工的人工和工时，包括工 资、福利、保险等费用。
制造费用
制造费用是指除直接材料、直接人工外的一切制造成本，常借分摊方式而归属于 产品。制造费用又包括间接材料、间接人工和其它费用。
间接材料
间接用于制造，或虽直接用于生产，但价格低且不易辨认的原料。
间接人工