人力资源 质量奖评审绝密

2.8员工流失率
2.人力资源管理过程
1、管理层队伍相对较稳定，员工离职率较低； 2、普工离职率除2月份以外，其它月份基本稳定； 3、公司3年以上老员工124人，其中5年以上老员工81人，10年以上老员工37人。
2.人力资源管理过程
2.9企业留人
公司追求企业与员工共同发展，为员工建立良好的机制，公司主要 通过事业留人、待遇留人、感情留人、文化留人等措施有效留住各类 人才。
周期。
博士
到公司考察方式，由 公司相关领导或技术
骨干进行面试
邀请到公司考察，以公司实力吸引人才。 沟通公司人本理念、 发展平台，形成共识。
高层管理 人员
内部提拔、外部猎聘 从内部才能突出的储备人才中提拔；通过猎头公司进行猎聘。
中层管理 人员
内部招聘、外部寻访
在公司内部发布内部招聘广告，符合基本条件的储备人才参 加竞聘。 通过招聘网站、猎头、定向寻访等方式招聘。
4.建立并实施培训体系、实施年度培训计 划，外部培训机构及培训课程的评定 与选择；协助员工建立职业生涯规划；
5.负责公司员工考勤管理及薪酬福利体系 的推行与完善；
6.负责制定公司绩效考核体系，设定考核 方案与指标，并组织实施完善；
7.负责公司员工劳动关系、人员任命、晋 升与调动、奖惩、社保、合同、人事 档案的全面管理工作；
2.人力资源管理过程
2.7员工关系---员工沟通方式
2.人力资源管理过程
2.7.1员工关系---员工合同与社保
2.人力资源管理过程
2.7.2员工关系---员工活动
天球电器2015年元旦晚 会
天球电器2015年集体生 日晚会
2.7.1员工满意度（员工满意度调查见附件）
为实现公司的战略目标，通过员工合理化建议、员工座谈会、离职面谈 等渠道听取和采纳员工建议，经过分析、评估，识别确定影响员工权益、 满意度和积极性的关键因素。 去年和今年的员工满意度调查，员工满意率 分别为82%和85%
家知名人才网站、猎头公司、劳务中介机构等形成了长期稳定合作 关系，以保证适时适量高质满足管理与技术人才及基层岗位的人力 需求与配置。
2.3员工培训体系
2.人力资源管理过程
2.3.1培训的内容及方式
2.3.2员工培训2015年度数据统计
主要测量指标 员工年培训费用 培训一次合格率 培训计划完成率 高层次人才招聘计划完成率 高层次人才培养计划完成率 员工年平均培训课时
2013 20.6万 98.7%
100% 100% 100% 16.35
2014 36.8万 98.5%
100% 100% 100% 18.17
2015年 53.2万 99.2%
100% 100% 100% 24.63
2.人力资源管理过程
2.4员工薪酬与福利
2.人力资源管理过程
2.5员工绩效考核体系
人力资源展望与未来
1.引进人才测评系统，建立人才标准模型和人力评价体系； 2.全面提升员工影响员工满意评价的内容，员工满意度达85.00%以上； 3.优化公司知识与技术人员结构，加大人才储备力度及储备人员的培训； 4.加强中高层管理人员的职业进程； 5.拓展外训渠道并加强内训师队伍教授的专业技能，缩短管理后备人才 的培育周期。 6.强化人力资源战略规划能力，提升人力资源做为企业战略伙伴的能力。
区长质量奖汇报
• 人力资源部部长：刘进雄
1
目
录
1. 人力资源部基本情况 2. 人力资源管理过程
2.1管理系统与规划 2.2人员需求预测与管控、招聘与配置 2.3人员培训 2.4薪酬与福利 2.5绩效与激励 2.6员工发展规划 2.6员工关系管理 2.7合理化建议与员工满意度 2.8员工流失率 3. 人力资源展望与未来
1. 人力资源基本情况
1. 1人力资源部组织架构
1. 2人力资源部门职能
人力资源部主要职能：
1拟定公司人力资源规划和各项人力资源管 理制度，并组织实施、监督、修订完 善；
2.负责公司组织机构设置，各部门定岗定 编工作，编制部门职能及各岗位说明 书；
3.负责公司人力需求分析预测及人员招聘 选拔配置工作；
衷心的感谢各位专家老师们的支持与帮助！ 同时，再次期待您的批评与指导！
2.5.1员工激励措施
2.5.2 员工2015年度部份奖励项目预算 2015年度年终评比奖励项目预算总额为55500元
2.人力资源管理过程
2.6.1员工发展规划
（1）多途径搭建员工广阔发展平台 为使不同能力素质、职业兴趣的员工都可以找到适合自己的上升路径，公司明 确了不同职系的晋升评估、管理办法，充分给予员工不断上升的机会。员工可根据 自身的实际情况选择不同的职业生涯发展方式，见图表
2.人力资源管理过程
2.2人力需求预测与管控
2.人力资源管理过程
2.2.1人员招聘引进方式
对象
本科、硕 士应届生
招聘引进方式
具体措施
对于有意向到天球工作的学生，经公司面试、笔试、素质测
学生提前定向签约， 评通过者提前定向签约，并让学生到公司参加岗前集中培训，
到公司实习。
提前接受天球企业文化熏陶和工作技能训练，缩短员工成熟
2.人力资源管理过程
2015年度技术部新入职员工培训计划表
2.6员工发展与规划
（2）公司建立职业生涯辅导制度。动态管理员工发展，不断帮助员工调校职 业阶段性发展，为增强员工职业规划意识，公司行政管理中心专门制定了职业生 涯规划的制度。
（3）公司多种培训平台，帮助员工实现职业发展 在做好员工职业发展指引的基础上，公司还积极构建多种学习成长平台，如 公司三级培训、员工换岗、后备人才培养计划等，帮助员工实现职业发展，初步 形成了职前培养与职后发展与培训提升良性循环的职业教育体系，促进了员工职 业的快速稳健发展。 （4）协助员工发展的八个要素
8.负责本部门工作月、季、年度工作计划 与总结报告，依公司要求持续改进。
1.3 人力资源管理软件应用
管理软件F3HRMS应用
1.4 人员结构
公司总人数：520人
2.人力资源管理过程
2.1人力资源管理组织系统与规划
2.1.1公司及组织机构的设定与编制
2.1.2各组织部门职位说明书的编制与完善
技术人才 网络招聘、校企合作
通过网络人才库搜索及与大专院校进行合作招聘。
技术工人
毕业生来司操作实习
联系职院、技校毕业生到公司实习，提前接受工作技能训练， 缩短员工成熟周期。实习结束综合评估后择优录用。
普通员工 工源地直接招聘
பைடு நூலகம்
与民工积聚的地方政府劳动部门建立长期稳定的合作关系
2.2 .2招聘与配置 在人才招聘渠道上公司与多所国内重点大学、及国内数