自我意识ppt课件

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柯尔伯格的道德发展阶段理论:
管理技能开发
(1)前习俗水平(0~9岁)
第一阶段:惩罚与服从定向阶段。
第二阶段:相对功利取向阶段。
(2)习俗水平(9~15岁)
第三阶段:寻求认可定向阶段。
第四阶段:遵守法规和秩序定向阶段。
(3)后习俗水平(15岁以后)
第五阶段:社会契约定向阶段。
第六阶段:原则或良心定向阶段。
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如何提高情商(P45测试)
训练情绪、情感 学会处理人际关系 善于乐观豁达 积极向上进取 善待人生机会
管理技能开发
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训练情绪、情感
建议: 第一,要驾驭愤怒情绪。 第二,要克服紧张情绪。 第三,避免急躁情绪。 第四,摆脱消极情绪。 第五,合理的宣泄。 第六,学会放松。 第七,顾及他人的情绪。 第八,要营造情绪环境。
第二章 自我意识
管理技能开发
教学要求: 1、掌握自我意识的概念和结构; 2、了解自己的管理能力; 3、提高自己的管理能力;
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管理技能开发
古希腊有个传说, 传说在一个王国城 堡的附近有个女魔, 叫斯芬克斯……你 知道斯芬克斯之谜 吗?
“什么东西早晨四只脚走路,中午
用两只脚走路,傍晚用三只脚走路?”
理想自我
镜像自我
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管理技能开发
三、管理技能开发中自我意识的主要领域
价值观与道德成熟水平
自我调节意识
自我认识
自我体验
自我意识的.四个领域
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(一)自我认识
1、知觉 (1)刻板印象 (2)选择性知觉 (3)投射 (4)期望 (5)兴趣
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管理技能开发
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2、学习风格(P41测试)
管理技能开发
两个维度:收集信息的倾向(具体经验和抽象概念)
A.不要伤心,要懂得“矛盾无时不有”
B.不要难过,要理解父母的苦心 C.不要委屈,要提醒自己“闻过则喜” D.不要愤怒,要选择“得饶人处且饶人”
5.当你对他人表现不满时 6.当你做错事时 7.当你对新环境不适应时
E.不要生气,要自勉“走自己的路” F.不要焦虑,要相信“人最终会战胜环境”
G.不要内疚,要记取“吃一堑长一智”
【故事】:阿丑的故事
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丹尼尔·戈尔曼的五大情商能力:
第一,认识自身情绪的能力。 第二,管理自己的情绪能力。 第三,自我激励能力。 第四,认识他人情绪的能力。 第五,人际关系处理能力。
情境假设:假设你今天收到一家大公司的面试通知 (你一直期待的) 请描述下你的心情及接下来的准备以及对明天面 试的猜想。
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管理技能开发
第二节 如何提升自我意识
自我评价、他人评价、比较、回顾和自测等
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讨论
管理技能开发
学人力资源的Mary在校园招聘会上拿 到了知名金融公司的人力资源助理一职, 入司后才知道虽身处HR岗,但干的工作却 与HR没有太大关系,老大安排她管理公司 档案和印章,收发报纸和文件,有时还要 兼顾会务协调,概括起来就是在打杂,半 年多过去了,她对自己的职业发展感到十 分迷茫。
自我排斥:是指个体对自身以及自身特质所持有的 一种消极态度。
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(三)自我调节意识
管理技能开发
自我调节意识是指个体对于意志行为的自 我意识,是个体控制和指导自己行动的意 志体验方式。
自我调节意识=?自我调控
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管理技能开发
1、模糊耐受性:是指个体在多大程度上受环 境威胁或难以应付环境。
测试:P39 2、内外控:指人们考虑自己能在多大程度上
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管理技能开发
第一节 自我意识的概述
一、自我意识的概念
也称自我,乃是人 对自己存在的觉察,包 括认识自己的生理状况 (如身高、外貌等)、 心理特征(能力、性 格) 、以及自己与他人 的关系。即对所有属于 自己身心状况的认识。
我是谁?
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二、自我意识的结构
(一)内容角度的结构 (二)形式角度的结构 (三)时空角度的结构
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(具体经验和积极实验较高)
(二)自我体验
管理技能开发
自我体验包括了个体对自我情绪和情感的意识,对 自尊与自卑的理解,对自我情绪稳定性的认识。
所谓情绪是指个体被激起的一种状态,主要反映了 客观现实与人的需要之间的关系。
是一种体验;
是生理需要和社会需要是否得到满足的一种反 映;
是我们的主观感受;
价值观成熟度:价值观在人生的不同阶段 可能会有一定的发展和变化。
价值观成熟度分为三个层面: 自我中心层 制度层 原则层
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2、道德
是一种品行的概念,是人们共同生活及其行为 的准则与规范。
测试P46 道德困境:即决策的做出在很大程度上取决于
个人或组织的判断,而不是建立在无可争议 的事实的基础之上。
对象,恰到好处地流露自己的情感,善于用理智 控制自己的感情,冷静地处理各类事务的能力。
稳定情绪的建议: (1)善于控制自己的情绪 (2)善于约束自己的言论 (3)善于控制自己的行为
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学以致用 连线题
1.当你面对他人批评时 2.当你和同事有矛盾时 3.当你与家人有误会时 4.当别人对你不满时
控制自己的命运方面所形成的态度。
内控与外控
测试:P43
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(四)价值观与道德
管理技能开发
1、价值观是指一个人对周围的客观事物的意 义、重要性的总体评价和看法。
价值观可以分为工具型价值观和终极(目的) 型价值观两种。
工具型价值观是指“事物”。
终极型价值观则是指“感觉”。
测试P47
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是我们内在的情感波动;
是一种能量。
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思考:
对同样的事情,为什么不同的人会有不同的 情绪表现呢?
因为每个. 人看问题的角度和态度不同 15
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1、EQ(EmotionalQuotient)是“情绪商 数”的英文简称,它代表的是一个人的情 绪智力(EmotionalIntelligence)之能力。 简单的来说,EQ是一个人自我情绪管理以 及管理他人情绪的能力指数。
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3、自尊(P48测试)
管理技能开发
1)自尊是一种自我体验,是个体对自己的价值 大小和重要性的体验。包含自尊心和尊重感。
自我概念(A)
自我评价(B)
2)作用: 影响个体行为; 监督个体行为; 矫正个体行为。
自尊(C)
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自尊感
自卑感
自我接纳:是指个体对自身以及自身特质所持有的 一种积极态度。
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小活动
管理技能开发
拿出一张空白纸,在纸上写以”我”开头 的句子,每行只写一个句子。即
我‥ ‥ ‥ ‥ 我‥ ‥ ‥ ‥ 我‥ ‥ ‥ ‥ 给同学们七分钟时间
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管理技能开发
将纸反过来,与旁边的同学交换,然后, 在纸上写以”你”开头的句子。每行写一 个句子,即
你‥ ‥ ‥ ‥ 你‥ ‥ ‥ ‥ 你‥ ‥ ‥ ‥ 给同学们三分钟时间
问题: Mary应该怎么办?
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管理技能开发
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管理技能开发
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游戏1:自我称赞 游戏2:印象卡
管理技能开发
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(二)形式角度的自我意识
管理技能开发
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自我意识
管理技能开发
知 自我认识 自自自自自 我我我我我 感观分概评 觉察析念价
情 自我体验 内自 自自 疚卑 爱尊 自自 自自 责 怜 .豪 信
意 自我调节 自自自自自 我律立我我 监自自控教 督强制制育
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(三)时空角度的自我意识
自我意识
管理技能Hale Waihona Puke Baidu发
现实自我
评价信息的倾向(反思性观察和积极实验)
根据以上两个维度,将学习风格分为:
学习风格
适应职业
发散
社会服务和艺术传媒工作
(具体经验和反思观察较高) (偏爱与人交往)
吸收
教育研究和法律等工作(偏
(抽象概念和反思观察较高) 爱收集信息)
会聚
选择解决技术问题的工作
(抽象概念和积极实验较高)
适应
选择商务、组织行政等工作
管理技能开发
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(一)内容角度的自我意识
管理技能开发
生理自我
心理自我
对自己心理品质地自 我认识和评价,包括 对自己性格、智力、 态度、爱好等的认识 和体验
自我意识
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对自己身躯(身高、 体重、容貌、身材、 性别等)的认识及 温饱饥饿、劳累疲乏 的感受
社会自我
自己在集体中的地位 及自己与他人相互关 系的评价和体验如经 济状况、声誉、威信 7
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学会处理人际关系
第一,对人宽容; 第二,换位思考; 第三,学会关心; 第四,充满爱心; 第五,负有同情心; 第六,沟通协调; 第七,诚信正直; 第八,善于合作; 第九,乐于吃亏; 第十,奉献牺牲。
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2、情绪稳定性
管理技能开发
情绪稳定性就是针对不同场合、不同事情、不同
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