高层管理人员奖励合同

高层管理人员奖励合同
甲方：工业设备有限公司
地址：
乙方：身份证号码：电话：
住址：emal：
鉴于：
1.乙方担任甲方分公司(岗位);
2.为促进甲方分公司与乙方个人的共同发展，甲方欲依据乙方所在分公司所创造的业绩考核结果及乙方个人表现授予乙方奖励额度。

因此：
双
方就甲方授予乙方奖励额度具体事宜，经友好协商，达成如下一致条款。

第一条.考核周期
本考核周期为3年，自1月1日起至12月31日止。

考核周期期满前一个月内，双方可协商是否签订下一个考核周期的《奖励协议》。

第二条.奖项设置。

在符合本协议相关规定的情况下，甲方应按本协议的约定授予乙方业绩奖和忠诚奖额度，乙方有权在甲方授予的奖励额度范围内且在规定期限内向甲方申领业绩奖和忠诚奖。

第三条乙方获得业绩奖的条件。

若符合以下全部条件的，则乙方才具有获得业绩奖的资格：
3.1在考核周期内，乙方所在分公司没有出现重大安全责任事故;
3.2在考核周期内，没有出现乙方被甲方依法、依劳动合同或依相关协议提前解除劳动关系或开除的情况;
3.3在考核周期内乙方持续在甲方分公司工作，没有在考核周期内出现乙方提前解除劳动关系或擅自离职的情况。

3.43年考核周期内，乙方所在分公司每年所创造的净利润之和大于零;
3.5考核周期内，乙方服从甲方公司管理;
3.6考核周期内，乙方没有自营或者为他人经营与甲方业务相同或相近的业务的行为，也没有作为股东或投资人对与甲方业务相同或类似或相关的行业进行投资的行为，也没有将甲方业务归为自己或他人办理的行为、也没有与甲方发生业务竞争的行为。

第四条授予业绩奖的奖励额度：
在符合第三条规定的条件并满足本协议其他相关规定的情况下，甲方应在考核期满后依据本协议的约定授予乙方业绩奖的奖励额度，该奖励额度的理论值为3年净利润10%，实际授予乙方业绩奖的奖励额度及时间由甲方按照下列计算方式确定：
4.14月30日前授予乙方第1次业绩奖的奖励额度，计算方法如下：
4.1.1若(3年净利润—损失—应收帐款1)>0，则甲方授予乙方第1次业绩奖的奖励额度=(3年净利润—损失
—应收帐款1)10%成长系数。

4.1.2若(3年净利润—损失—应收帐款1)≤0，则甲方不授予乙方第1次业绩奖的奖励额度，即第1次业绩奖的奖励额度=0。

4.28月31日前授予乙方第2次业绩奖的奖励额度，计算方法如下：
4.2.1若(3年净利润—损失—应收帐款2)>0，则甲方授予乙方第2次业绩奖的奖励额度=(3年净利润—损失
—应收帐款2)10%成长系数—第1次业绩奖的奖励额度。

4.2.2若(3年净利润—损失—应收帐款2)≤0，则甲方不授予乙方第2次业绩奖的奖励额度，即第2次业绩奖的奖励额度=0。

4.32015年4月30日前授予乙方第3次业绩奖的奖励额度，计算方法如下：
4.3.1若(3年净利润—损失—应收帐款3)>0，则甲方授予乙方第3次业绩奖的奖励额度=(3年净利润—损失
—应收帐款3)10%成长系数—第1次业绩奖的奖励额度—第2次业绩奖的奖励额度。

4.3.2若(3年净利润—损失—应收帐款3)≤0，则甲方不授予乙方第3次业绩奖奖励额度，即第3次奖励额度=0。

合同的重要性
合同是现实经济生活中最基本、最常见、也最重要的交易形式。

实践中很多企业在合同签订中风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。

其实，在商业活动中，从合同谈判、起草、审阅、签署到履行的全过程中，都离不开专业律师的保驾护航。

（一）企业合同管理的现状
1、合同法制观念淡薄，风险意识差；
2、合同签订行为不规范，约定不明确；
3、合同签订与合同执行脱节；
4、合同履行监控制度不完善；
5、合同执行过程中，忽视变更管理、纠纷管理。

（二）合同管理的意义和重要性
1、控制经营风险；
2、推动经营管理水平，减少经济损失；
3、保证经济效益；
4、提升企业形象。

（三）合同管理的内容
1、合同谈判。

律师参与合同谈判，可以第一时间防范法律风险，并且使合同的起草和审阅更准确。

2、合同起草、审阅。

（这个内容比较多，下次再讲）
3、合同签署。

注意签署的流程和签署的注意事项。

4、合同归档。

企业可以建立台账，统一合同编号，进行分类管理，且规定借阅合同需要登记，以免丢失。

5、合同履行。

对合同的履行情况进行记录；如果合同有变更需要进行变更管理；合同履行过程中出现纠纷的，进行纠纷管理；合同到期要提醒相关部门。