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活动前 目标值
五、确定目标及可行性分析
2.可行性分析 2.可行性分析
从上图可见:曾达到过 的目标值。 从上图可见:曾达到过1000的目标值。 的目标值
六、原因分析
主题 主要类别

组成要素
子要素



七、要因确认
末端因素一: 末端因素一:
标准 验证方法 验证人 验证时间
验证内容: 验证内容:
验证结论
提高
宝钢股份
小组
二○一○年八月
一、小组概况
课题名称: 课题名称: 课题编号: 课题编号: 小组名称: 小组名称: 课题类型: 课题类型: 辅 导 员: 发 布 人:
小组成员简介
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
本次课题活动日期:;活动频次:次/月 本次课题活动日期:;活动频次: :;活动频次
姓名
目标值
活动后
巩固期
~ 2007.06) 2007.06)
2008.04~06 06) (2007.07 2008.06) (2008.04 06) 2007.07~2008 06) 2008.
十、效果检查
2.经济效益 2.经济效益
十、效果检查
3.无形效益 3.无形效益
我 们 的 收 获 通过本次QC小组活动, 通过本次QC小组活动,我们小组的每一个成员都 获益良多: 1 )工艺技术人员在这种自下而上的自发性技术管理 活动中, 活动中,深刻的体会到了理论联系实际的重要性; 2 )现场操作人员在工艺技术人员和作业长的直接指 导下,真正意识到细节决定成败的道理, 导下,真正意识到细节决定成败的道理,今后将会更 进一步的关注细节、关注规范化作业。 进一步的关注细节、关注规范化作业。
十一、标准化 十一、
我们将行之有效的措施列为标准化: 我们将行之有效的措施列为标准化:
十二、 十二、遗留问题及今后打算
七、要因确认
八、制定对策
对 策 表
序 号 要因 对 策 目 标 措 施 负责人 完成 日期 地点
1
2
3
4
九、对策实施
实施一: 实施一:
wk.baidu.com
九、对策实施
实施效果验证 :
十、效果检查
1.目标值完成情况
96.04%
93.10%
目 标 值 完 成 情 况
86.88%
92.00% 92.00%
活动前 (2006.07 2006.
性别
年龄
工龄
文化程度
职称
小组 组长 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员
二、工艺流程简图
改进区域
三、名词解释
名词解释
四、选题理由
厂部要求
实际现状
确定课题
五、确定目标及可行性分析
1.确定目标 1.确定目标
我们根据厂部要求:作为本次活动的目标值。 我们根据厂部要求:作为本次活动的目标值。
1000 100
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