领导班子议事规则

领导班子议事规则

为健全和落实党的民主集中制原则，进一步规范金叶惠民商贸有限公司领导班子的决策行为和议事能力，根据《中国共产党章程》和党的十七大精神，按照国家烟草专卖局、省局（公司）和市局（公司）党组的有关规定，制定议事规则如下：

一、领导班子职责

领导班子是惠民公司各项工作的政治领导核心，要坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持以科学发展观和党的十七大、十七届六中全会精神为指导，认真贯彻执行党的路线、方针、政策；研究和决定惠民公司物质文明、精神文明和政治文明建设中的重大问题，团结和带领全体员工，完成市局（公司）党委赋予的各项任务，指导本党总支的各项工作。要严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的十六字方针要求，开展议事活动。

二、议事内容

领导班子议事的内容，主要是涉及到本单位改革、发展和稳定的重要决策、干部管理、重要项目安排及大额资金的使用等问题。

重要决策主要包括：研究贯彻党中央、国务院、国家局、省局（公司）和市局（公司）党组及所属地方政府的重大决定、重要指示和重要会议精神；研究本单位的发展规划、年度计划、经济指标的重要问题；班子自身建设、“知音·三万行”活动的开

展，根据市局（公司）党建工作目标研究本单位年度党建目标、党员发展年度计划，本单位精神文明建设、政治文明建设、党风廉政建设和反腐败斗争的重要问题；企业文化等年度工作计划及保障措施；涉及本单位和谐稳定和干部职工切身利益的重要问题等。

干部管理主要包括：研究和决定中层干部的任免和奖惩，本单位后备干部培养、培训、选拔、考核方面的规划及重要事项；干部队伍建设的重要事项。

重要项目包括：固定资产投资规划等。

大额度资金使用主要包括：年度财务预算方案、社会公益事业捐赠以及涉及重要项目安排使用资金的审定。

其他需要领导班子研究的事项。

三、议事程序

1、确定议题。召开会议的时间和议题由董事长、经理、书记确定。议题主要有三个方面：一是上级要求讨论的问题；二是本单位需要向上级请示的重要问题；三是本单位党总支多数成员认为必须讨论或部门成员提议并经书记同意讨论的问题。议题应适量安排，重大、紧急议题优先审议，重要议题可安排专题讨论。

2、提前通知。召开会议前，要向与会人员预告会议的时间和议题。通常情况下，召开领导班子会议应提前一天通知与会人员。

3、充分准备。对列入会议的议题，班子成员要按照分工认真细致地作好准备，提出意见和建议。对一些重大问题和群众关心的热点问题，在班子讨论前要充分征求职工群众的意见。对会议研究的问题特别是一些重要问题，书记应与班子成员事先个别酝酿、交换意见，统一思想。

4、民主讨论。会议开始前，由会议主持人对会议议题提出意见，征得班子成员同意，然后逐个议题进行讨论。讨论时必须发扬民主，与会人员要敞开思想，畅所欲言，各抒己见。主持人要认真听取不同意见，一般不要率先表态。

5、集中意见。在会议议题经过充分讨论，意见一致或基本一致的基础上，主持人根据大家的发言综合出结论性意见。

6、通过决议。凡需要形成决议的必须通过表决。如遇到重要问题发生意见分歧，应暂缓表决，待进一步沟通情况、交换意见后，下次会议再议，最终形成决议。

惠民公司领导班子会议必须班子成员全部到会方能召开。

四、议事原则

1、民主集中制原则。集体领导和个人分工负责相结合，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。领导班子成员个人无权决定重要的、应由班子集体决定的问题，无权改变班子集体决定。

2、不搞临时动议的原则。会议议题一般应与提前通知中的议题一致。无特殊情况，不得临时改变会议议题。

3、严格保密纪律的原则。领导班子讨论和决定的问题，凡属不应该公开的内容，都要严格保密，任何成员不得擅自向外传播和泄露。

五、议事记录

1、会议由综合管理部有关人员负责记录，对会议召开的时间、地点、参加人员、主持人、议题内容、发言要点、决议结论等应逐项记录清楚。

2、领导班子议事记录本为机密等级，由综合管理部负责会议记录的人员专人保管。非班子成员因工作需要借阅班子会议记录，需经书记批准。

3、根据需要，领导班子会议记录可编发会议纪要。会议纪要由综合管理部专人起草、书记签发。

六、议事监督

1、每个领导班子成员都必须遵守本规则，坚持依法管理、民主管理、科学管理，严格按原则办事，按规定办事，按程序办事，并负有监督其他成员执行本规则的责任。领导班子一把手是第一责任人。

2、领导班子成员发现有违反本规则的情况，应及时提出纠正及批评意见。

3、领导班子成员要把执行本规则的情况作为民主生活会的重要内容。

4、对违反本规则造成严重后果的，要追究责任。