【免费下载】酒店客房案例解析5

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酒店客房案例解析 5
案例 21:故障房也得派用场 内容提示:
客房部经常会因前厅部人住登记客人数量的变化。而出现临时性的“抢房”任务。某 晚 8 点多钟.羽毛球大赛组委会在客房部中班服务员交班后,临时要求增加 5 间客房.并 说没有 OK 房.故障房也可以。对于一家星级酒店来讲.故障房是不能出售给客人的。 本案涉及:
1、客房部与前厅部的关系 2.员工的团队精神 案例正文: 1994 年 11 月中旬.555 中国羽毛球公开赛在大连举行。来自 12 个国家的运动员、领 队和组委会成员 100 余人下榻在四星级的丽景大酒店。15 日晚 8 点多.客房部中班领班小 贾和其他几名服务员已做完了常规工作.然后又为参加羽毛球赛事的客人做好了夜床准备,
小姐妹们开始更衣梳洗准备下班。正在此时.客房部值班经理急匆匆来到服务室。告 知大家:“总台紧急通知.因临时增加 10 名陪同人员,羽毛球大赛组委会要求加房。没有 OK 房.故障房也可以。客人马上就要到达。”大家听后不由得一愣,虽然正好有 5 间故障 房已经维修完毕.但尚未清理过,其中有几间原是常住客用房,家具还没来得及更换,备 品也还没有安置,况且离客人抵店已没多长时间了.任务十分艰巨。小贾一班人别无选择, 只有下定决心立即行动。中班几名服务员与夜班办完交接手续.有的已经下班走了。
为了满足顾客的紧急需求.小贾立刻把他们全部召回,经简明交待任务后.大家便兵 分三路.投入到紧张的故障房恢复工作中去。晚 10 点 40 分。在中、夜班服务员的通力合 作下.5 间故障房变成了 OK 房。20 分钟后.客人住进房间。他们全然不知两个小时前, 这儿还是另外一副模样。 案例评析:
酒店里服务员的劳动强度是很大的,做完一个班 8 小时后.员工普遍感到腰酸背疼, 筋疲力尽。下班时间一到便巴不得早早回家倒在床上休息。丽景大酒店的小贾及客房部的 几位服务员.为了使客人住得干净、舒服,付出的辛劳是能够想见的。值得深思的是.
这种工作劲头从何而来? 1.丽景大酒店各部门之间有着良好的协调关系。客房部的任务之一是配合总台销售、提高 客房的利用率。客房部相对前厅部而言,前厅部是一线部门,客房部是二线部门。 因为前 厅部是接待客人的第一站,客人往往也把前厅部视为饭店管理机构的代表。前厅部发出的 信息反映了宾客的需求,其他部门的员工负有为前厅部服务的责任,均应尽量满足前厅部 的要求,积极配合前厅部做好各项工作。丽景大酒店客房部员工毫无怨言地加班加点“抢 房”,既表现了丽景大酒店的管理水平和员工的“团队”精神,又充分显示了酒店内部各部 门之间良好的协调关系。 2.丽景大酒店的领导以身作则,身先士卒,这是店内员工甘心不辞劳苦为客服务的主要动 力之一。大酒店的张总经理于”89 年 5 月底上任,正碰上旅游业最不景气的年头。偌大一 个酒店才 7 个客人。张总亲自率领员工举着牌子到车站、码头招徕客人,到毗邻的虎滩乐 园零售盒饭冷饮。正是这种艰苦奋斗的创业精神激励着每个员工,并证明在市场经济下, 领导的示范作用仍是十分有效的。 3.员工的团队精神还来自培训。现在国内有些饭店对新入店员工进行军训,请解放军指战 员来店讲课。这种训练看上去只是教几个动作,有些参加军训的员工也是这样的想法,其
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实际意义却远非如此。酒店如同军队,员工必须像军人一样有服从命令听指挥的强烈意识。 本例中总台的紧急通知就是一道紧急命令,员工除了无条件接受并执行外,没有别的选择。 客房部小贾等人能够不辞辛苦,积极投身于紧急任务之中,正是丽景大酒店员工纪律性的 体现。
案例 22:突遇梦游客人 内容提示:
深夜,6 楼服务员小徐突遇一位形态与盲人无异的客人在楼层挪动。 本案涉及:
对住客意外情况的处理 案例正文:
上海和平饭店坐落在蜚声中外的黄浦江畔,外滩的秀美景色坐在房间里便可尽收眼底。 正是因为它那令人羡慕的地理位置?再加上积 40 年的管理经验。饭店客房出租率常年保持 在很高的水准上。1996 年初夏的一天,和平饭店客房爆满。深夜,6 楼服务员小徐根据规 程在楼层巡视。忽见 639 房门慢慢打开。一位身穿睡衣的中年人,赤着脚,两眼紧闭。双 手摸着墙一步一步地朝前缓慢地移着。看到客人这副模样,小徐感到诧异。他清楚地记得, 639 房里住的是一位日本来的电气工程师。正欲上前询问.脑中却突然冒出一个念头:客 人莫不是梦游病患者?小徐懂得.梦游症病人不能受惊吓,于是赶紧用楼层电话报告夜班经 理,接着又蹑手蹑脚地紧随在电气工程师的后面,以防万一发生危险时.能及时提供帮助。 日本客人全然不知后面有人跟着。仍以很慢的速度挪动着脚步,其形态与盲人无异。一个 楼层才几十米长,客人足足走了 30 分钟,小徐整整尾随了半个小时,直到客人走完一圈后 又摸进 639 房。他才轻轻关好房门.放心地回到值班台。“他还会出来吗?”小徐对此心有 余悸,不敢怠慢,因此整个夜班目光都没有离开过 639 号的房门。
第二天早上。小徐换班时把 639 房的情况转告给了下一班服务员。 案例评析:
本例中和平饭店客房部小徐出于对客人安全的责任感,辛苦了整整一个晚上,这一点 是很值得饭店同行学习的。饭店好似一个小社会,什么事情都可能发生.每一名员工随时 随地都必须有真正把客人当作“皇帝”的意识。随时随地把保证“皇帝”的安全作为自己 的天职。小徐发现日本客人突发梦游症时.首先报告给夜班经理。这是极为必要的。不然 的话.万一发生意外情况。他一个人无论如何是应付不过来的,从这一点可以看出小徐是 一个比较细心的服务员。当他发现客人在梦游时。能够镇静自如地跟随在病人后面整 整半个小时,整个夜班都关注着 639 房间客人的动静。而且下班时又把情况转告给下一班 的楼层服务员。这些都充分表现了他为客人服务的高度责任心,同时也显示出他的应变能 力。这种能力主要是通过实践获得的,而不是课堂上学得的.由此可见.服务员学会自我 总结和自我提高的本领是非常必要的。正是由于小徐知道梦游症病人的表现和注意事项, 才能恰到好处地看护好这位病人。所以,饭店员工学习掌握比较丰富的有关知识也是非常 必要的。
案例 23:深夜醉倒的客人 内容提示:
客人醉酒是饭店经常发生的事情。南京双门楼宾馆保安员小丁,就遇上了 517 房一位 醉酒的客人。 本案涉及:
客人醉酒的处理
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