外发加工控制流程

3
委外加工申请
PMC物控
PMC物控根据《物料需求计划》及公司产能 情况提出委外加工申请.
物控计划员
《物料需求计划》 《委外加工申请单 》
4
供应商评估
采购部/ 品质部
1、外购员寻找合适的供应厂商；2、采购及 品质管理部共同对合适的供应厂商进行评估 考察.
采购、品质 、物控
《协力厂商评估表 》
5
比价/议价
验员
《送货单》《检验
记录表》
12
检验
品质管理 部
依据封（签）样产品和检验规范进行检验
品质管理部/ 品检员
《检验记录表》
13
交期延迟
PMC部/营 销部
因外协件交期延迟，出现品质异常事故；
PMC部/营销 部/品质管理 《交期延迟通知》 部
14
委外加工入库单
仓库
1、仓管员把检验合格产品按仓库区域规划 要求把物料放出规定地方；2、制作委外加 仓管员 工入库单。并通知PMC部和生产部
采购/会计/ 出纳/供应商
《对帐单》
PMC采购
PMC采购员挑选合格的供应厂商进行比价、 议价、后呈PMC主管审核.呈总经理批准
采购员、PMC 主管、副总 、总经理
《报价单》供应商 合作协议
1、依据《委外加工申请》，评估采购到货
《委外加工申请单
6
委外加工合
PMC采购 日期；2、编制《委外加工合同》下达给供 采购员
》
应商。
《委外加工合同》
10
委外进度跟催
PMC采购 、物控、 生管
采购文员与物控定时对委外加工物料进行跟 催。并不定时的到加工单位查看进度、品质
采购文员/物 控、品质
《物料追踪表》
《委外加工合同》
11
仓库收货
供应商送 货
仓管员依据供应商送货单、委外加工合同、 委外加工领料单通知品质检验。
供应商/仓管 《委外加工பைடு நூலகம்料单
员、品质检 》
7
委外加工领料
PMC生管
PMC主管根据《委外加工领料单》通知仓库 备料。
生管
《委外加工领料单 》
8
仓库备料
PMC仓管 仓管员依据《委外加工领料单》进行备料。 仓管员
《委外加工领料单 》
9
供应商领料
供应商/ 物料员
供应厂商根据委外加工合同要求到仓库领料
供应商负责 人/物料员
《委外加工合同》 《委外加工领料单 》
外发加工流程
序 号
流程图
责任单位
注明
责任人
相关表单
1
生产计划
生管依据生产订单结合现有人/机/料/法/环
PMC生管 等生产能力制订《生产计划》和《外发计划 生管
》。
《生产计划/委外加 工申请单》
2
物料需求计划
PMC物控
物控根据《外发计划表》制作出《物料需求 表》、减去在库数量、
物控计划员
《物料需求计划》
《委外加工入库单 》
15
资料管理
仓库/采 购部
1、仓库每天订时把头一天的《委外加工入 库单》交到采购文员、物控文员及财务部； 2、采购文员每月订时跟供应厂商进行对 帐；
仓管员/采购 文员、物控 文员
《委外加工入库单 》 《对帐单》
16
对帐请帐
采购/财 务/供应 商
1、采购文员完成《对帐单》每月订时转交 给财务；2、财务对《对帐单》进行审核无 误后由采购负责请款