目标管理-WHVKQP1202目标成本控制程序 精品

1 目的

加强目标成本管理，动态合理地控制成本，确保项目成本控制在目标之内。 2 适用范围

本程序适用于公司所有房地产项目目标成本的确定与控制。 3 职责 3.1 成本管理部负责项目总体目标成本的编制、组织讨论及动态控制。 3.2 公司各部门负责人、分管领导及公司总经理参与讨论确定目标成本。

3.3

项目发展部负责地价成本控制，设计管理部、工程管理部、项目经理部、成本管理部共同负责建筑成本的控制，其中设计部重点控制设计费及装修、园林绿化工程成本，财务管理部负责营销费用、财务费用、管理费用、税费的控制。

4 工作程序

a) 依据《项目成本管理大纲》

b) 项目规划设计完成后、扩初设计

开始前完成第一稿，施工图完成后、开工前完成第二稿； c) 《成本管理大纲编制指引》； d) 编制《成本管理指导书》讨论稿

a) 责任部门包括：项目经理部、营

销策划部、项目发展部、设计管理部、工程管理部、成本管理部、财务管理部

a) 《成本管理指导书》

a)将目标成本发至各责任部门经理

b)财务管理部建立《营销费用台

帐》，负责每月汇总通报项目营销

费用使用情况；

c)成本管理部完成《成本信息月

报》，并每月向公司管理层和责任

部门经理报告一次

a)应在业务实施前完成

b)针对非一级成本进行判断

a)《目标成本控制审批表》

a) 《目标成本控制审批表》

b) 一级成本科目包括：土地获得价

款、开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境工程费、配套设施费、开发间接费

a) 《目标成本控制审批表》

b) 若由于跨期项目费用分摊调整，

导致一级成本科目突破目标，则不需要总经理审批。

a) 《成本管理指导书》

b) 若由于跨期项目费用分摊调整，

导致一级成本科目突破目标，则不需要调整目标成本。

②

5相关文件

5.1成本管理大纲

5.2成本管理大纲编制指引

6相关记录

6.1成本管理指导书

6.2营销费用台帐

6.3成本信息月报

6.4目标成本控制审批表WHVK/QP-12-02-B01

目标成本控制审批表