管理学基础 第三章 计划PPT教学课件

军以向宛,洛,将军身帅益州之众出於秦川,百姓
孰敢不箪食壶浆以迎 将军者乎 诚如是,霸业可
2020/12/1成0 ,汉室可兴矣.
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第一节 计划的概念及其性质
计划的性质： 目的性：为实现组织目标服务。 主导性：是组织、领导和控制的基础。 普遍性：从高级到一线管理人员。 效率性：用计划对组织目标的贡献衡量。 灵活性：不是一成不变的 创造性：针对新的问题做出决策
中期计划：
短期计划
主要说明计划期内必须达到的目标，
以及具体的工作要求，要求能够直接指
2020/12/10导各项活动的开展。
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第二节 计划的类型
明确性：
指导性计划 指出重点，但不把管理者限定在具体目标上或
特定行动方案上。 具体性计划
具有明确规定的目标的计划，具内在灵活性。
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第二节 计划的类型
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第三节 计划工作程序
（五） 评价各种备选方案 （六） 选择方案 （七） 计划分解 （八） 编制预算
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第四节：计划工作的一般方法
预测的概念： 根据过去和 现在的已知因素，运用人们的 知识，经验和方法，对未来进行预先估计， 并推测事物未来的 发展趋势的 活动过程。 是计划工作的 基础 环节
第一节 计划的概念及其性质
什么是计划？
二八原则
广义和狭义的计划
就是根据组织的实际情况，通过科学的预 测，权衡客观需要和主观可能，提出在未 来一定时期内要达到的目标以及实现目标 的方法措施和手段。
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与计划有关的几个故事
美国911袭击事件 丁谓一举三得建皇宫 吕不韦的奇货可居 斯塔克废物变宝
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第一节 计划的概念及其性质
计划的前提是预测，核心是决策
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第一节 计划的概念及其性质
计划内容包括5W1H What Why Who
Where When How
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第一节 计划的概念及其性质
计划工作的重要性： 一、计划是一种协调过程，它给管理者和 执行者指明未来努力的方向。 二、通过计划可以促使管理者展望未来， 预见环境变化及其对组织的影响，减少不 确定性和危险性，并使管理者预见未来行 动的结果。 三、为控制提供标准和依据
某人2011年4月15日对股市的预测
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预测程序
确定预测对象与目标 调查，收集，分析资料 选择预测方法，建立预测模型 验证模型的可靠性，分析预测误差，改进 预测模型 分析评价预测结果 写出预测报告
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预测的方法
滚动计划法：
定期修改未来计划，并逐期向前推移， 使计划延伸，滚动。
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诸葛亮--隆中对
自董卓以来,豪杰并起,跨州连郡者不可胜数.曹
操比於袁绍,则名微众寡,然操遂能克绍,以弱为
强者,非惟天时,抑亦人谋也.今操已拥百万之众,
挟天子以令诸侯,此诚不可与争锋.孙权据有江
东,已历三世,国险民附,贤能为之辅,此可以为援
而不可图也.荆州北据汉淝,利尽南海,东连吴会,
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第四节：计划工作的一般方法
预测的 作用 为企业计划和决策工作提供科学依据，提 高决策准确性 有利于企业制定科学的营销策略 有利于企业制定科学的技术创新略 提高竞争力和应变能力
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第四节：计划工作的一般方法
预测的分类 内容：市场，财务，技术 时间：短期，中期，长期 形式：定性预测和定量预测 范围：宏观预测，微观
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第二节 计划的类型
内容表现形式：
抽象
宗旨 目标 战略 政策 程序
规划：最简单形式的计划
具体
方案：一项综合性的计划 预算：数字化的计划
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第三节 计划工作程序
（一） 机会分析 （二） 确定目标 （三） 明确计划的前提条件 （四） 提供可供选择的方案
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计划评审技术：
找出关键路线和关键活动，合理安排， 最小代价达到目的
线性规划法：在有限条件下，对多种方案 选择，已使目标最优的方法。---要求变量 之间具有线性关系。
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计划评审技术
原理： 把一项工作或项目分解成各种作业，
然后根据作业的先后顺序进行排列，通 过网络的形式对整个工作或项目进行统 筹规划和控制，从而以较少的资源、最 短的工期完成工作。
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计划评审技术
C
A
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1B
D
E
3
4
F
G 5
H
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网络图
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计划评审技术的评价
➢ 清晰的表明各个活动之间的顺序和相互关 系，并指出了完成任务的关键环节和路线。
➢ 可对工程的时间进度与资源利用实施优化。 ➢ 可事先评价达到目标的可能性。 ➢ 便于组织与控制，化整为零、聚零为整。 ➢ 易于操作，应用范围广。
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第二节 计划的类型
综合性程度：
▪ 战略性计划
为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
▪ 战术性计划
在战略计划基础上，制定与组织的特定部门相关的特定目 标与计划。
▪ 作业计划
特定部门或个人的具体行动计划。
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第二节 计划的类型
时间长短：
长期计划：
确定组织的长远目标和发展方向是什 么，以及怎样达到本组织的长远目标。
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PPT教学课件
谢谢观看
Thank You For Watching
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职能空间： ✓ 销售计划 ✓ 生产计划 ✓ 供应计划
✓ 财务计划 ✓ 人力资源计划 ✓ 产品开发计划
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第二节 计划的类型
程序化程度：
程序性计划 例行活动（反复出现的工作）的计划
非程序性计划 过去从未发生过的。
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幸福的选择
你今天意外得到三万元，你将如何花？
西通巴蜀,此用武之国,而其主不能守.此殆天所
以资将军,将军岂有意乎 益州险塞,沃野千里,天
府之土,高祖因之以成帝业.刘璋闇弱,张鲁在北,
民阜国富,不知存恤,智能之士思得明君.将军既
帝室之胄,信义著於四海,总览英雄,思贤如渴,若
跨有荆,益,保其巖阻,西和诸戎,南抚夷越,外结好
孙权,内修政治;天下有变,则命一上将将荆州之