商学院回览-仁达方略

公司荣誉
社会给予仁达方略很高的荣誉

仁达方略 商学院
2011年北京市著名商标； 2011年“腾讯网”发起各行业“最受信赖知名企业”全民网络公投，仁达方略得票数 获咨询业综合前五，国内第二 2011仁达方略知识产权认证累计超过25项； 2010年经理人杂志咨询机构评选中仁达方略获得“集团管控模式国内第一”、“战略 执行国内第一”、“企业文化国内第一” ； 2010年连续第五年荣获渣打银行“最具成长性新锐企业奖”； 2008年在品牌中国总评榜中被评选为“中国咨询业十大专业品牌”； 2007年被《经济观察报》评选为“最受尊重企业”入围企业； 2006年仁达方略出版的《集团管控》系列丛书，荣登华语图书传媒大奖年度经济管理 类图书榜； 连续三年在新浪网发起的“中国咨询行业优秀企业评选”中排名前5名； 连续三年荣获“最受中国企业欢迎的管理咨询公司”； 2005年荣获由中国企业评价协会与中国人力资源开发研究会共同发起的“首届中国人 力资源管理大奖”最高奖银奖； …… 注：仁达方略的所有奖项均为非付费性质的。
以实证研究为基础的机构能力和服务体系
课题研究
满足企业组 织变革的管 理诉求
企业培训
研究
能力
手段
目标
商学院简介
仁达方略 商学院
“仁达方略企业商学院”始创于2005年，学院初期旨在培训仁达方略的内部员工，之后 由于社会需求强烈，出于公益心，仁达方略董事长王吉鹏先生决定将商学院逐步对外开 放，成为面向社会公开的高端管理培训课堂，并且所有费用全免。 商学院的授课老师都是仁达方略的资深咨询顾问，不但咨询经验深厚，实操能力同样很 强。商学院的课程设计由专业人员把握，兼顾知识的系统性和企业实际问题的紧迫性， 为用而学、学以致用、知行合一，借助仁达方略的咨询服务能力协助学员企业解决实际 问题。 上课之前，商学院负责人应学员的要求安排专业对口的咨询师跟企业家学员充分沟通， 了解企业的需求。上课时，针对学员在工作中碰到的实际问题和发展需要讲授管理知识 和案例经验，传道授业解惑。课后，安排授课老师与学员深度互动、辅导管理知识的应 用。 仁达方略商学院在做公司内训的同时，对外以企业家、中高层管理者、在读MBA、EMBA 人员为生源，聚合精英人才进行商学教育，创办已十载，学员累计近3000人，在社会上 广受赞誉。 在商学院这个独特的课堂上，仁达方略肩负社会道义，推动知识经验与实践的结合，促 进企业家与资深顾问的互动。学员们还能在这里相互了解、彼此学习、共同成长，为企 业家找到高端人才来源，为人才找到良好的事业平台。




咨询业务
根据企业发展需要的综合性咨询。
集团管控全案 公司治理 组织设计 风险与内控 预算与成本控制 信息化 供应链一体化 业务流程再造 …… 仁达方略业务服务模型
仁达方略 商学院
包括但不限于战略、组织、责权与流程、文化、品牌、人力资源、营销、生产等专项咨询，以及
企业改制 兼并整合 品牌与营销 产品发展和革新 企业上市指导 企业国际化管理能力系统 提升 ……
品牌形象
人力资源管理
人力资源体系系列咨询 人力资源实施方案导入指导
服务方式
践奠定了仁达方略的厚实基础与权威地位。
仁达方略 商学院
仁达方略服务体系完备、专业全面而精深，能解决企业管理各层面各方面的咨询需求。众多的领先研究与咨询实
2001年，仁达方略率先引进企业文化综合诊断与评估系统（CMAS）并结合自身研究，开辟国内企业文化咨询领域
2004年，仁达方略国内首创性提出“集团文化生态体系”并进行系统构建实施；首创“企业文化落地”概念与实施操作体系 2005年，仁达方略首创“集团管控”概念与理论体系，出版“集团管理”领域第一本专注，开启一个门类； 首先创建“集团管控咨询模型”并进行实证研究与咨询实践 2006年，仁达方略首创性提出“集团品牌”概念，并建立方法论体系的咨询机构 2007年，仁达方略突破企业战略领域的理论与经验局限，创建“多元化业务组合战略”体系，为众多大型企业战略变革整合提供咨询 2009年，仁达方略首先突破“产融结合”的单一形式和理论局限，创建“产融模式”理论体系； 创建“产融模式思维导图”与咨询实施体系，获得国家专利 2010年，仁达方略承担大型能源企业集团组建的理论指导与方案保障，获得国内智业机构尚未获得的直接经验 2011年，仁达方略率先就“千亿企业的管理困境与解决之道”得出系统成果，成功助力数家千亿级企业进行重大组织变革与管理整合
战略 企业文化 组织 流程 结构
发展战略 战略规划；管理；评估…… 产融模式；商业模式选择与创 新 项目可行性研究 战略性兼并重组 产业选择与进入策略 兼并重组战略整合 …… 集团品牌构建 集团多品牌整合 品牌价值提升与管理 企业文化品牌创建 品牌危机公关 ……
企业文化建设 企业文化诊断 企业文化落地与实施 企业文化管理 海外企业的跨文化管理 ……
课堂风采
仁达方略 商学院
课堂简介
仁达方略 商学院
2013年08月23日下午两点半到四点半，仁达方略周末商学院“八月第四期仁达方略周末商学院活 动”成功举办，本次活动主题为《人力资源系列之招聘的“困惑”》，由潘震中老师主讲. “外部市场的结构性失衡，使稀缺性人才的招聘周期无限延长，这几乎成为同行的共识。看看现在 招聘人员脸上的倦色，看看筛选过后堆得像小山一样的简历，很能理解他们的感受：适岗人员的离 职，对于HR就好像西西弗斯那样，辛辛苦苦将石块推上山顶，却又眼睁睁看着它滚落下来。”“几 份离职申请摆在桌面，招聘缺口骤然扩大。撇开对企业内部管理问题的追溯和思考，无法提供适岗 人才将影响若干工作进展，这种担忧，很令人有些茶饭不思。”HR经理们总是忧心忡忡，似曾相识 的场景天天上演：让人眼前一亮，素质高、条件好的候选人，心态飘忽，定位偏高，薪酬待遇总是 谈不拢；而略低于岗位要求，判断为可用的，又不符合适岗原则，容易招致对HR“为达成招聘目标 而降低标准、蒙混过关”的定论。 天天面试，周而复始，岗位空缺在企业内部演变成为“补位的妥 协”：空缺岗位的工作，或由主管兼做，或由其他属员分担，这一妥协的结果，是士气下降，关系 紧张，工作质量下降。最坏的极端情况是一些工作被转移到“管理盲区”，没人跟进，直到潜在风 险恶化成不可调和的矛盾，这个时候就算招到人，也很难化解造成的危机。 针对上述种种问题，潘老师的课程从招聘考察的角度、招聘的方式和形式、招聘试题设计、招聘的 心理测试问题解析、竞聘情景模拟、如何确定应聘合格者的薪酬以及试用期的测试等七大模块，对 解决招聘工作中的种种“困惑”进行了深入的交流和分享。潘老师对人力资源管理多年研究的积累 和丰富的人生经验让这堂课异常生动，学员们提的每一个问题都能得到很到位的解答。 本次活动课堂风采 “人才资源是企业发展的第一资源，人才战略已经成为企业战略中的一个重要组成部分”一堂课下 来，学员们听得意犹未尽。课后，学员们纷纷跟潘震中老师交流，认为解决人力资源招聘的“困惑” 的确是企业经营成败的关键之一，值得花费时间精力做深入研究，并且希望下次还能有机会再跟潘 老师讨论人力资源管理的难点问题，再听听潘老师生动轻松的讲解。
课程预告——与优秀者同行
《集团并购重组和管理整合》 《集团高效管控的新思路》 《企业文化诊断评估的N大工具》 《如何进行企业文化考核》 《企业文化重塑之路》 《某大型煤炭集团的集团管控案例解析》 《集团总部定位与能力发育》 《技术人员到行政干部的“成长术”》 《如何做战略质询与战略评估》 《战略新思维的分享与探索》 《法人治理—形式还是形势？》 《做好央企管理提升的路径与方法》 „„
《人力资源系列之招聘的“困惑”》
讲师介绍
仁达方略 商学院
潘震中 北京仁达方略咨询有限公司 高级咨询师 学术历程：获工学学士、系统工程和工商管理（人民大学）双硕士学位。 国内知名营销、团队建设培训专家、资深实战派咨询专家、注册咨顾问 工作历程：为山东青岛啤酒股份有限公司、北京博涛制衣有限公司、新疆宏景 通讯有限公司、马鞍山钢铁设计院等数十家企业做过多方面的培训工作；先后主持过十几个管理 咨询项目的工作，其中包括攀钢、水钢、山东胜利、中星四通、长江轴承等大型国有企业，隆鑫 集团、恒胜摩托、沁园公司、江苏恒基路桥等民营企业；并且主持过政府一些宏观经济政策和区 域发展定位方面的咨询，以及市场营销策划工作，包括石景山区域发展规划研究、陕西华阴县经 济发展战略规划咨询工作、联想集团市场调研、沈阳联想市场策划等。专长于为公司战略、公司 组织与流程、市场营销、生产管理等方面的咨询和培训工作等。 擅长课程：战略管理、人力资源管理、团队建设、组织设计与流程再造、市场营销与策划、渠道 管理、品牌管理等。
仁达方略2013年活动预告
仁达方略 商学院
让知识创造价值，用管理汇聚财富。作为国内领先的管理研究与咨询机构，北京仁达方 略企业管理咨询公司主动承担社会责任，每年定期面向社会组织管理变革论坛、管理沙 龙、周末商学院等多种不同类型的知识传播和管理普及工作。 “管理变革高峰论坛”是由仁达方略公司举办，官、产、学、研、媒等多方参与的 国内最大的管理类峰会，论坛每年在年中和年末举行，持续时间已达6年，被誉为中国 管理学界的“达沃斯”。 “仁达方略管理沙龙”是由仁达方略牵头举办，数十家媒体和央企参与的开放式高 端管理沙龙，沙龙每年举办12期，就各行业最热点管理问题和企业管理困惑展开探讨， 并通过专业管理类媒体和行业媒体与专业人士分享。 “周末商学院”是源自2005年始创的“仁达方略商学院”，学院初期旨在提高仁达 方略内部咨询团队的管理咨询实战能力而举办的内部课程，学院于周末定期聘请内外部 企业高级管理者、高校管理学者和管理咨询专家为内部咨询师开展培训；2008年开始， 该培训活动逐步走向开放，成为一种面向社会公开的免费管理培训课程。
团队优先，尊重个人并鼓励进步和创新；以团队为企业生存方式，并从中获得乐趣 坚持实证路线，把使命转化成行动并体现在日常的言行中 尽可能地为社会的发展奉献我们的知识和智慧
把创新置于一切价值增长的中心，永不满足并追求最好和领先
公司概况
进管理理论与方法，并推进在中国管wenku.baidu.com实践的运用。
仁达方略 商学院
仁达方略管理咨询公司是国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司拥有丰富的大型企业咨 询经验，已成功为诸多行业旗舰型企业提供了全方位、高质量的组织变革咨询服务。公司创建了诸多引领性的先 截止2012年1月，公司已服务客户1200余家，所服务企业均为行业翘楚与快速发展的优秀企业，其中中国五百 强200多家，世界500强35家。 仁达方略具备国内一流社科类研究机构的研究水平，创建性精神与能力受到学界与同业人士的高度赞扬。仁 达方略管理咨询公司下辖管理研究院高级研究人才百余人，研究经验丰富，成果显著。著作与报告发行量居同业 之首。截止2011年12月，公司拥有自主知识产权的25项知识成果获得国家专利认证，享誉学界，居业界之冠。 仁达方略凭借技术实力、专业品质、社会贡献与品牌美誉度率先获得“北京市著名商标”。 今天的仁达方略总部设在北京，下辖3家分公司、1家全资子公司，研究与咨询涉足众多行业与领域，业务遍 重大学术发展路径 及全国。
商学院回览——八月第三期
《如何让企业在网络竞价排名中获得竞争优势》
仁达方略 商学院
仁达方略商学院 近期回览
责任 合作 沟通 卓越
仁达方略精神与文化
使命
为不断进步并追求卓越的机构提供高价值的服务 为社会提供先进的、有效的管理理论、经验与方法
仁达方略 商学院
愿景
成为最有价值和最受尊重的管理咨询公司 成为行业的领导者
核心价值观
我们只做对客户有价值的服务；与企业共同成长并成为领袖
仁达方略 商学院
商学院回览——八月第四期
《人力资源系列之招聘的“困惑”》
时间安排 14:15\14:30 14:30\15:30 来宾签到
《人力资源系列之招聘的“困惑”》
仁达方略 商学院
活动内容
活动主体 来宾 潘震中
15:30\16:00
研讨及现场答疑
讲师及来宾
16:00\16:30
调查问卷填写
来宾