突破之道 从平庸走向卓越精品PPT课件
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突破之道
——从平庸走向卓越
一、动态攀登
——突破性公司大多是敢于做“动态攀登”
——突破不完全是一次大胆的战略性飞跃，更多的是费尽心血的主动从一个 “立足之地”向更高的“立足之地”进行攀登。
3、意外发现
1、所处市场 处于热点市场并设法主宰了那些热点市场 处于沉寂市场但想出方法振兴了整个行业 处于停顿或死掉的市场但想出方法过渡到了更有吸引力的市场
5、员工对在一个地方工作的感受，是取得成功的重要驱动力 创造一个良好的工作环境不仅仅是人力资源部门的任务，公司高层也在每天思考它。
二、实现突破
——从普通中小企业向创业型企业转变的方法
普通中小企业
领导人拥有最高权力
1、给公司加冕
把适应作为战略
2、逐渐加码
没有独立的公司品德
3、培养公司品德
因小而取胜
领导者要花更多的时间在制定战略上 下放决策权
高
级 管 理
用于制定战略的时间 时间
层
中
级
用于领导和指导的时间
管
理
层
一
线 管
用于管理技术性问题的
理 时间
层
刚建立的公司
成熟的企业
突破性公司会经历的四个发展阶段
突破性公司
主权组织
大有前途的公司
“村中父老”
新建公司及小规模公司
“氏族部落” “一人乐队”
通向“给公司加冕”的阶梯：从“一人乐队”到“主权组织”
2、赌注的wk.baidu.com型
3、如何下个好注
为了使任何一个特定的赌注更加完美，一个团队要在决策的过程中“剥洋葱” 即决策过程
1、我们要走 向何处
2、如果我们 不下这个赌 注又会怎样
3、这个赌注与我们的 其他赌注（过去的或 将来的）有何种关系
4、有没有对冲 这个赌注的方法
5、我们怎样知 道何时该撤下这 个赌注
突破性公司在考虑下某个赌注时，他们会重温公司的发展愿景及为实现它而制 定的战略
“这个赌注比我们能想到的其他赌注更好吗？是否能使我们最好的实现公司的目标？”
剥洋葱过程中最重 要的一个问题
1、我们要 走向何处
2、如果我们 不下这个赌 注又会怎样
3、这个赌注与我们的 其他赌注（过去的或 将来的）有何种关系
4、有没有对冲 这个赌注的方法
5、我们怎样知 道何时该撤下这 个赌注
是否能够不下这个赌注就打下新市场或保持现有市场 潜在的替代赌注是什么？它们与我们正在考虑的赌注有何区别？ 先决定需要下何种赌注才能进入最佳的战略位置，再想办法为这个赌注筹措资金
3、给领导人加冕的组织 VS 给公司加冕的组织
战略
精神特质 管理层对自己职责 的看法 企业文化
新观念 部门间冲突的解决 人们因何被赞颂 最大的禁忌
给领导人加冕的组织 首席执行官/创始人做重大的战略性决策，经 常会参考一些亲近顾问提供的建议 对领导者个人及其愿景的忠诚 经营业务
经常仅仅反映了领导人或创始人的个人特点
6、 “给公司加冕”的方法
要创建一个主权组织，不能仅依靠创业领导人，整个组织也都要参与
普通中小企业
领导人拥有最高权力
1、给公司加冕
把适应作为战略
2、逐渐加码
没有独立的公司品德
3、培养公司品德
因小而取胜
实现突破
4、扬帆“商业百慕大 三角
依靠自己的观念
5、搭起“脚手架”
鼓励员工认同公司愿景
6、招募“谏言者”
尽管强烈的受到领导人的影响，但也更广泛的 代表了组织的成员，正如他们共同经历的故事 中表达的那样
有规律、系统的来自整个公司
相关部门坐下来讨论
“砌砖”（帮助建立了坚实和健全的过程，从 而使英雄事迹更少出现）
不把公司的最大利益放在心上
给4、领从导创人业加型冕公的司组→织突V破S 性给公公司司加冕的组织
创业型企业
组织拥有最高权力
把资源集中于几个 大的赌注 系统化的培养企业品德
因结构性优势而取胜
吸取最好的外部观念
鼓励员工质疑企业的根 本假设
1、逐渐加码——下赌注
公司要取得成功，必须下赌注 随着公司的扩大，要下的赌注也要相应增大 赌注与战略相关联
突破性公司与一般公司的区别在于：突破性公司愿意随着企业的发展而 下越来越大的赌注，并且具有一种直觉，能在适当的时间下适当的赌注。
2、坚守本行，未必能实现突破 在展望行业前景时，不断重新定义自己的企业
3、对人的问题 建设一个能使平凡的人做出不平凡的事的地方 致力于创建能帮助员工与企业一起成长的体系 不看重背景、学历和专业知识，而看重对待世界的方式以及洞察力的运用
4、并不总是需要别人的钱 “在刚刚建立的最初几年，这9家突破性公司中，没有一家得到过风险投资的扶持“
5、我们怎样知道 何时该撤下这个 赌注
2、如果我们 不下这个赌注 又会怎样
3、这个赌注与我们的 其他赌注（过去的或 将来的）有何种关系
1、我们要走向 何处
5、我们怎样知道 何时该撤下这个赌 注
2、如果我们不下 这个赌注又会怎样
3、这个赌注与我们的其他 赌注（过去的或将来的） 有何种关系
4、有没有对冲这 个赌注的方法
一个赌注的力量在于它与其他赌注的联系 1+1+1=6。利用一个赌注与以前赌注的关系创造几何级效果
1、我们要走 向何处
主要来自管理高层 把问题踢给上级 英雄事迹（留住了客户，解决了大问题等） 可能是不忠诚的行为
给公司加冕的组织
战略性议题在整个组织内公开辩论，主要的职 能部门（产品开发、财务、运营、营销）都为 战略规划献计献策
承诺为组织做出最佳的工作，即便这意味着 “打破常规”或质疑公司的基本权利
创造环境使人民更好的发现什么是重要的，并 更好的进行决策和实施决策
2、逐渐加码
没有独立的公司品德
3、培养公司品德
因小而取胜
实现突破
4、扬帆“商业百慕大 三角
依靠自己的观念
5、搭起“脚手架”
鼓励员工认同公司愿景
6、招募“谏言者”
创业型企业
组织拥有最高权力
把资源集中于几个 大的赌注 系统化的培养企业品德
因结构性优势而取胜
吸取最好的外部观念
鼓励员工质疑企业的根 本假设
为了实现突破，一家公司的领导人要心甘情愿的“给公司加冕”。换句话 说，他们必须把公司的利益置于个人利益之上，并驾驭各层人和各种力量 来建设公司的未来。
实现突破
4、扬帆“商业百慕大 三角
依靠自己的观念
5、搭起“脚手架”
鼓励员工认同公司愿景
6、招募“谏言者”
创业型企业
组织拥有最高权力
把资源集中于几个 大的赌注 系统化的培养企业品德
因结构性优势而取胜
吸取最好的外部观念
鼓励员工质疑企业的根 本假设
普通中小企业
领导人拥有最高权力
1、给公司加冕
把适应作为战略
——从平庸走向卓越
一、动态攀登
——突破性公司大多是敢于做“动态攀登”
——突破不完全是一次大胆的战略性飞跃，更多的是费尽心血的主动从一个 “立足之地”向更高的“立足之地”进行攀登。
3、意外发现
1、所处市场 处于热点市场并设法主宰了那些热点市场 处于沉寂市场但想出方法振兴了整个行业 处于停顿或死掉的市场但想出方法过渡到了更有吸引力的市场
5、员工对在一个地方工作的感受，是取得成功的重要驱动力 创造一个良好的工作环境不仅仅是人力资源部门的任务，公司高层也在每天思考它。
二、实现突破
——从普通中小企业向创业型企业转变的方法
普通中小企业
领导人拥有最高权力
1、给公司加冕
把适应作为战略
2、逐渐加码
没有独立的公司品德
3、培养公司品德
因小而取胜
领导者要花更多的时间在制定战略上 下放决策权
高
级 管 理
用于制定战略的时间 时间
层
中
级
用于领导和指导的时间
管
理
层
一
线 管
用于管理技术性问题的
理 时间
层
刚建立的公司
成熟的企业
突破性公司会经历的四个发展阶段
突破性公司
主权组织
大有前途的公司
“村中父老”
新建公司及小规模公司
“氏族部落” “一人乐队”
通向“给公司加冕”的阶梯：从“一人乐队”到“主权组织”
2、赌注的wk.baidu.com型
3、如何下个好注
为了使任何一个特定的赌注更加完美，一个团队要在决策的过程中“剥洋葱” 即决策过程
1、我们要走 向何处
2、如果我们 不下这个赌 注又会怎样
3、这个赌注与我们的 其他赌注（过去的或 将来的）有何种关系
4、有没有对冲 这个赌注的方法
5、我们怎样知 道何时该撤下这 个赌注
突破性公司在考虑下某个赌注时，他们会重温公司的发展愿景及为实现它而制 定的战略
“这个赌注比我们能想到的其他赌注更好吗？是否能使我们最好的实现公司的目标？”
剥洋葱过程中最重 要的一个问题
1、我们要 走向何处
2、如果我们 不下这个赌 注又会怎样
3、这个赌注与我们的 其他赌注（过去的或 将来的）有何种关系
4、有没有对冲 这个赌注的方法
5、我们怎样知 道何时该撤下这 个赌注
是否能够不下这个赌注就打下新市场或保持现有市场 潜在的替代赌注是什么？它们与我们正在考虑的赌注有何区别？ 先决定需要下何种赌注才能进入最佳的战略位置，再想办法为这个赌注筹措资金
3、给领导人加冕的组织 VS 给公司加冕的组织
战略
精神特质 管理层对自己职责 的看法 企业文化
新观念 部门间冲突的解决 人们因何被赞颂 最大的禁忌
给领导人加冕的组织 首席执行官/创始人做重大的战略性决策，经 常会参考一些亲近顾问提供的建议 对领导者个人及其愿景的忠诚 经营业务
经常仅仅反映了领导人或创始人的个人特点
6、 “给公司加冕”的方法
要创建一个主权组织，不能仅依靠创业领导人，整个组织也都要参与
普通中小企业
领导人拥有最高权力
1、给公司加冕
把适应作为战略
2、逐渐加码
没有独立的公司品德
3、培养公司品德
因小而取胜
实现突破
4、扬帆“商业百慕大 三角
依靠自己的观念
5、搭起“脚手架”
鼓励员工认同公司愿景
6、招募“谏言者”
尽管强烈的受到领导人的影响，但也更广泛的 代表了组织的成员，正如他们共同经历的故事 中表达的那样
有规律、系统的来自整个公司
相关部门坐下来讨论
“砌砖”（帮助建立了坚实和健全的过程，从 而使英雄事迹更少出现）
不把公司的最大利益放在心上
给4、领从导创人业加型冕公的司组→织突V破S 性给公公司司加冕的组织
创业型企业
组织拥有最高权力
把资源集中于几个 大的赌注 系统化的培养企业品德
因结构性优势而取胜
吸取最好的外部观念
鼓励员工质疑企业的根 本假设
1、逐渐加码——下赌注
公司要取得成功，必须下赌注 随着公司的扩大，要下的赌注也要相应增大 赌注与战略相关联
突破性公司与一般公司的区别在于：突破性公司愿意随着企业的发展而 下越来越大的赌注，并且具有一种直觉，能在适当的时间下适当的赌注。
2、坚守本行，未必能实现突破 在展望行业前景时，不断重新定义自己的企业
3、对人的问题 建设一个能使平凡的人做出不平凡的事的地方 致力于创建能帮助员工与企业一起成长的体系 不看重背景、学历和专业知识，而看重对待世界的方式以及洞察力的运用
4、并不总是需要别人的钱 “在刚刚建立的最初几年，这9家突破性公司中，没有一家得到过风险投资的扶持“
5、我们怎样知道 何时该撤下这个 赌注
2、如果我们 不下这个赌注 又会怎样
3、这个赌注与我们的 其他赌注（过去的或 将来的）有何种关系
1、我们要走向 何处
5、我们怎样知道 何时该撤下这个赌 注
2、如果我们不下 这个赌注又会怎样
3、这个赌注与我们的其他 赌注（过去的或将来的） 有何种关系
4、有没有对冲这 个赌注的方法
一个赌注的力量在于它与其他赌注的联系 1+1+1=6。利用一个赌注与以前赌注的关系创造几何级效果
1、我们要走 向何处
主要来自管理高层 把问题踢给上级 英雄事迹（留住了客户，解决了大问题等） 可能是不忠诚的行为
给公司加冕的组织
战略性议题在整个组织内公开辩论，主要的职 能部门（产品开发、财务、运营、营销）都为 战略规划献计献策
承诺为组织做出最佳的工作，即便这意味着 “打破常规”或质疑公司的基本权利
创造环境使人民更好的发现什么是重要的，并 更好的进行决策和实施决策
2、逐渐加码
没有独立的公司品德
3、培养公司品德
因小而取胜
实现突破
4、扬帆“商业百慕大 三角
依靠自己的观念
5、搭起“脚手架”
鼓励员工认同公司愿景
6、招募“谏言者”
创业型企业
组织拥有最高权力
把资源集中于几个 大的赌注 系统化的培养企业品德
因结构性优势而取胜
吸取最好的外部观念
鼓励员工质疑企业的根 本假设
为了实现突破，一家公司的领导人要心甘情愿的“给公司加冕”。换句话 说，他们必须把公司的利益置于个人利益之上，并驾驭各层人和各种力量 来建设公司的未来。
实现突破
4、扬帆“商业百慕大 三角
依靠自己的观念
5、搭起“脚手架”
鼓励员工认同公司愿景
6、招募“谏言者”
创业型企业
组织拥有最高权力
把资源集中于几个 大的赌注 系统化的培养企业品德
因结构性优势而取胜
吸取最好的外部观念
鼓励员工质疑企业的根 本假设
普通中小企业
领导人拥有最高权力
1、给公司加冕
把适应作为战略