为了冶金工业永续发展——中国钢研科技集团深化体制改革探访录
中国钢研：管理提升要敢为人先
中国钢研中国钢研：：管理提升要敢为人先管理提升要敢为人先2013年07月18日人事改革颠覆传统人事改革颠覆传统，，降本增效打破常规降本增效打破常规，，中国钢研的管理提升就是敢为人先中国钢研的管理提升就是敢为人先。
窗外艳阳高照，透过明亮的玻璃，折射出房间里的紧张气氛。
正襟危坐的一排评委们表情严肃，侧耳倾听。
正对的一个人略带紧张地发表着演说：“很高兴有这个机会参加职能部门竞聘，我竞聘的岗位是企业管理部处级。
下面我分三个部分进行自我陈述……” 这不是央企工会开展的职工演讲比赛，也不是人力资源部门在招聘新人，而是中国钢研科技集团有限公司（以下简称“中国钢研”）进行的职能部门全员岗位竞聘。
通过这场精心策划、大胆创新、“全员起立”的内部竞聘，中国钢研的职能部门改革调整到位，由14个减少至10个，人员由148人减至92人。
大凡改革，总会或多或少遇到阻力。
尤其是人事改革，其在央企中的特殊影响，也使它处于尴尬的两难境地。
近年来，央企在企业并购重组、治理结构优化等方面改革的力度很大，而对于直接触及到最敏感的“人”的问题，却相对谨慎。
中国钢研敢于从最棘手的问题入手开展管理提升，从“吃螃蟹”的过程中收获良多。
2012年3月22日，曾经在中国兵器装备集团担任副总经理的白忠泉，履新中国钢研总经理。
新上任的白忠泉，面临国内外经济不景气、钢铁行业全线不振的不利环境，积极筹谋中国钢研的改革发展之路。
就在白忠泉上任后的几日，国务院国资委刮起了管理提升的改革风。
2012年3月26日，国资委根据“十二五”时期中央企业改革发展总体思路，为进一步加强企业管理，夯实发展基础，决定用两年时间在中央企业全面开展管理提升活动。
这给刚刚就任的白忠泉带来了新的机遇和挑战。
白忠泉认为，越是在整个钢铁行业形势不好企业处在困难时期的时候，就会暴露更多经营和管理方面的问题。
中国钢研要逆势求变，针对管理短板瓶颈，实施重点突破，推动管理的系统提升，以管理提升的新成效，加快集团公司经济发展方式的根本转变。
《钢铁研究总院(中央研究院)组建大会》
《钢铁研究总院(中央研究院)组建大会》第一篇：钢铁研究总院（中央研究院）组建大会钢铁研究总院（中央研究院）组建大会合科技资源完善创新体系促进集团公司做优做强——钢铁研究总院（中央研究院）组建大会隆重召开xx-06-05【摘要】5月30日，钢铁研究总院（中央研究院）组建大会在集团公司科技馆隆重召开。
组建成立中央研究院是集团公司实现“十二五”战略的重要改革举措，有利于巩固和加强集团公司在国家科技创新体系中的地位和作用，将进一步发挥集团公司科技影响力和核心竞争力。
国务院国资委副主任黄丹华亲临集团出席组建大会，会前黄丹华副主任接见了集团领导班子全体成员，与集团的院士、专家进行了亲切座谈，……5月30日，钢铁研究总院（中央研究院）组建大会在集团公司科技馆隆重召开。
组建成立中央研究院是集团公司实现“十二五”战略的重要改革举措，有利于巩固和加强集团公司在国家科技创新体系中的地位和作用，将进一步发挥集团公司科技影响力和核心竞争力。
国务院国资委副主任黄丹华亲临集团出席组建大会，会前黄丹华副主任接见了集团领导班子全体成员，与集团的院士、专家进行了亲切座谈，并且参观、考察了实验室，体现了国资委对集团公司科技创新工作的高度重视和亲切关怀。
国资委监事会武保忠主席，中国工程院副院长、集团公司科学技术委员会主任干勇院士，原冶金部副部长、钢铁研究总院名誉院长殷瑞钰院士，原冶金部副部长、钢铁研究总院名誉院长翁宇庆院士，中国钢铁工业协会王晓齐副会长，国资委规划发展局白英副局长，国家科技部高新司胡世辉副司长，国家国防科工局军品配套司简明副司长，中国金属学会王天义常务副理事长，中国科学院王崇愚院士、朱静院士，集团公司外部董事张海南、樊政炜，国资委规划发展局袁雷锋处长，国资委监事会杨宝钢处长，中国钢铁工业协会迟京东副秘书长、姜尚清副主任应邀出席大会。
集团公司领导班子全体成员、各子企业党政负责同志、新组建的钢铁研究总院干部和职工代表近300人参加大会。
北京钢铁设计研究总院
北京钢铁设计研究总院
佚名
【期刊名称】《钢结构》
【年(卷),期】1991(000)001
【摘要】北京钢铁设计研究总院是冶金工业部直属的大型工程设计研究单位。
可
对国内外独立承担大型冶金企业和其它行业工程项目的咨询、工程设计和科研工作。
该院现有职工1903人,拥有1114名专家和工程师,其中高级工程师567人。
设有25个专业设计室,备有各种电子计算机等现代化技术装备。
【总页数】1页(P71-71)
【正文语种】中文
【中图分类】TU391
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中国钢研：建设专业化“双创特区”
中国钢研：建设专业化“双创特区”作者：汪新宇李雪林晓锋张涛来源：《投资北京》2017年第11期2017年5月16日，中国钢研科技集团有限公司隆重召开双创工作大会，会议宣布成立了中国钢研大慧双创基地并举行揭牌仪式，同时举行了基地合作单位及入驻项目签约仪式。
中国钢研党委书记、董事长才让在会上表示，中国钢研将抓住机遇、乘势而上，充分发挥技术及人才优势，以“钢研大慧双创基地”为平台，建设中国钢研高新材料与智能制造专业化国家双创示范基地。
作为国务院国资委直接监管的中央企业，中国钢研是我国金属新材料研发基地、行业重大关键与共性技术、检测分析技术的创新基地，是国家军工核心配套单位。
自1952年11月中国钢研的前身——钢铁研究总院创建以来，经过数十年发展，中国钢研已经成为设有董事会试点的国有独资公司，同时也是国家首批103家创新企业试点单位之一。
这家从“科研大院”一路改革转型走来的企业，近年来以京津冀协同发展、“一带一路”建设、“互联网+”行动计划、中国制造2025等系列重大举措为契机，积极响应大众创业、万众创新的号召，结合自身特点积极开展双创工作，致力于成为国际一流的高新材料及科技服务企业集团。
机制探索走混改之路自十八届三中全会提出发展混合所有制经济以来，员工持股成为国资改革的最大亮点。
触觉敏锐的中国钢研走在了改革的前列，探索体制机制创新，大胆尝试员工持股，激发员工创新创业活力。
2014年开始，中国钢研先后组建了钢研晟华、高纳海德、高纳德凯等10家混合所有制企业。
已经成为集团公司增量产业、转型升级、加速科技成果转化、激发员工积极性的亮点，并为供给侧结构性改革、行业转型升级做出贡献。
系列基金提供金融支持中国钢研设立系列创新基金，打造相对完整的创新资金支持链，以满足研发、成果转化、创业发展资金需求。
建成了由股权型创新基金、鼓励创新的成果份额型创新基金、青年创新基金、产业并购基金、风险投资基金构成的基金体系。
先后启动了几十项创新、创业项目，部分项目已初见成效。
才让：钢铁行业唯创新才能制胜
才让：钢铁行业唯创新才能制胜作者：孙晓霞来源：《新材料产业》 2014年第6期本刊记者/孙晓霞作为我国冶金行业最大的综合性研究机构和高新技术产业化机构，中国钢研科技集团有限公司（以下简称“中国钢研”）紧跟时代的发展步伐，面向国家战略需求，先后为“两弹一星”、“长征系列运载火箭”和“神舟”系列飞船、“嫦娥”探月工程等诸多国家重点工程研制生产了大量的关键材料，承担了大量“863”计划、“973”计划、国防军工、自然基金等国家重大项目和课题，为国民经济建设和国防军工发展作出了重要贡献。
同时，中国钢研支撑了我国作为钢铁大国的产业发展技术集群，为我国钢铁工业的强盛作出了重要贡献。
一路走来的中国钢研，经历过中国钢铁行业的高速发展期，也正在承受和面对当下中国钢铁行业微利经营的严峻现状。
那么中国的钢铁行业如何突围？出路在哪里？带着这样的问题，《新材料产业》记者采访了中国钢研董事长才让。
产业升级过程中的必然近年来，我国钢铁工业在上游铁矿石、煤炭价格暴涨的压力下，生产成本不断增加，而钢材价格却不断走低。
成本与价格的双重挤压，使得钢铁企业的利润空间不断被压缩，全行业处于利润微薄的状态，有的企业甚至出现连年亏损的窘境。
对于业界所持有的钢铁行业“产能严重过剩论”，才让持不同观点。
首先，产能与需求的差距会带来竞争。
我国目前的粗钢产能是9.2亿t，但消费需求为约7亿，钢铁产能不可能得到100%运行，这种余量的存在才可以带来充分竞争，实现优胜劣汰，既有压力，也可以给行业带来活力。
第二，我国的钢铁必须要达到一定的量。
钢铁作为一种量大面广、可回收利用的材料，在国民经济中发挥的作用非常之大，很长时间内不会被取代，需求仍然存在。
第三，去产能化一定不能采取行政命令。
我国钢铁行业存在过剩的产能要消化，这是摆在行业面前的难题。
通过市场这只无形之手的调节，一些环保不达标、工艺流程落后、管理水平落后的钢铁企业将会被自行淘汰。
才让认为，我国钢铁行业目前的现状是产业转型升级过程中必然出现的一个过程，同时，钢铁行业的结构调整、创新转型势在必行。
中国钢研总院 中国钢铁研究科技集团 北钢研简介
钢研高纳简介北京钢研高纳科技股份有限公司是由原钢铁研究总院（现更名为中国钢研科技集团公司）发起、深圳市东金新材料创业投资有限公司、北京金基业工贸集团、无锡西姆莱斯特种钢管有限公司、西子联合控股有限公司参股的高新技术企业，其中中国钢研科技集团公司占总股本66%，本项目属于钢研高纳公司上市募集资金投资三个项目之一，位于涿州市开发区火炬大街钢研基地院内的西北部，项目主要生产线设在基地院内18号厂房的一、二和三层，18号厂房建筑面积15806㎡，建筑北侧为一层厂房，南东侧为四层厂房。
永丰基地位于中关村国家自主创新示范园区核心区——北京市海淀区永丰高新技术产业基地的西北侧，占地4320平方米。
永丰产业园东临航天城，南邻百望山，西、北临凤凰岭、翠微湿地。
该基地目前建有国内一流的铸造高温合金母合金和无余量精密铸造生产线，代表了国内高温合金母合金生产及精铸件生产的先进水平。
一、组织机构（一）职能部门（综合办公室、财务部、市场部、研发管理部、人力资源部、质量管理部、证券投资部等）（二）产业部门（铸造高温合金制品事业部、变形高温合金制品事业部、司太立合金制品事业部、粉末高温合金制品事业部、金属间化合物制品事业部、特种高温合金制品事业部、高温金属自润滑材料事业部）（三）管理团队干勇：中国钢研科技集团公司董事长兼北京钢研高纳科技股份有限公司董事长。
赵明汉：北京钢研高纳科技股份有限公司总经理。
柳学全：北京钢研高纳科技股份有限公司副总经理。
尹法杰：北京钢研高纳科技股份有限公司副总经理。
张继先：北京钢研高纳科技股份有限公司副总经理。
马章林：北京钢研高纳科技股份有限公司副总经理。
许洪贵：北京钢研高纳科技股份有限公司副总经理兼董事会秘书。
（四）钢研高纳的腾飞，凝聚着每一个高纳人的心血和汗水。
年龄组成（1）30岁以下，127，35，98%（2）31—40，80，22.66%（3）41—50，79，22.38%（4）51岁以上，67，18.98%学历构成（1）本科及以上，133，37.68%（2）专科 24 ，6.8%（3）中专（高中）22，6.23%（4）中专以下，174，49.29%专业构成（1）技术人员，114，32。
科研类央企重组思路渐变：中国钢研拟合并北京有研
科研类央企重组思路渐变：中国钢研拟合并北京有研2月21日，中国钢研科技集团公司(下称中国钢研)总经理才让接受本报记者采访时证实，中国钢研正与北京有色金属研究总院(下称北京有研)洽谈重组。
原冶金部副部长、中国钢研特聘院士翁宇庆也告诉本报记者，北京有研有望并入中国钢研。
翁宇庆还对本报记者表示，目前，至少煤炭和钢铁两大领域的科研类央企不会并入产业集团。
据本报记者了解，煤炭领域的科研类央企为中煤科工集团。
与“将科研院所类央企并入相关产业集团”的思路不同，目前更倾向科研院所进行横向重组，并购相对弱小的同类科研类央企。
此前，国资委提出将央企数量缩减至80-100家的目标，目前还有123家央企。
一位国资委官员对本报记者表示，国资委作为央企出资人，要将央企缩减至80-100家并不难，但国资委追求的不是央企数量减少，而更注重央企重组质量，因此，在重组方式的选择上将“不拘一格”。
大院所吃小院所中国钢研拟并购北京有研，并继续保持独立发展，这与此前中国钢研将被宝钢并购的传闻不一致。
据本报记者了解，宝钢曾有意并购中国钢研，并得到国资委支持，但无果而终。
官方资料显示，中国钢研成立于2006年12月，由原钢铁研究总院(创建于1952年)更名为中国钢研科技集团公司，冶金自动化研究设计院(创建于1973年)作为全资子企业并入中国钢研。
2010年资产总额130亿元，销售收入74亿元，是我国冶金行业最大的综合性研究开发和高新技术产业化机构。
中国钢研旗下有三家上市公司——安泰科技[0.00 0.00%](000969.SZ)、钢研高纳[33.34 -0.77%](300034.SZ)、金自天正[21.49 -2.01%](600560.SH)。
北京有研的官方网站资料显示，北京有研创建于1952年，2000年转制为中央直属企业，是一家典型的科技型央企，主要从事半导体材料、稀土冶金与材料、稀有及贵金属材料、科技信息等多层次多领域的研究。
截至2009年6月底，该集团资产总额25.6亿元。
219409318_张少明：引领材料技术进步，打造一流科技集团
聚焦高端论坛HIGH-END FORUM引领材料技术进步，打造一流科技集团 文/张少明围绕“一个钢研、一个目标”，持续构建“透明钢研、智慧钢研”。
面向未来，中国钢研要勇担科技强国建设的时代重任，努力建设成为引领材料技术进步的世界一流科技集团。
党的二十大报告强调，科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。
作为我国材料及冶金领域最大的综合性研究开发机构，中国钢研科技集团有限公司（简称“中国钢研”）深入学习贯彻党的二十大精神，坚定不移贯彻新发展理念，坚持服务国家战略，始终立足行业原创技术策源地的职责使命，承担了大量金属新材料以及钢铁行业重大关键与共性技术的研制开发任务，先后取得各类科技成果5000余项，获得国家级奖励296项、省部级科学技术奖励1115项，授权专利2400余项。
奋进新征程，中国钢研将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，切实把党的二十大作出的重大决策部署付诸行动、落到实处，勇挑重担、攻坚克难，开启高质量发展的新篇章，努力成为引领材料技术进步的一流科技集团。
技术引领，着力提升自主创新能力作为技术创新国家队、主力军，国家战截至2022年底，公司各类专业技术人才4324人，占总人数比例的42%国企管理2023.660Copyright ©博看网. All Rights Reserved.略科技力量的重要组成部分，中国钢研始终牢记“国之大者”，自觉履行高水平科技自立自强的使命担当，把科技创新作为“头号任务”，加快实施创新驱动发展战略，不断增强自主创新能力。
一是强化国家战略科技力量。
中国钢研充分发挥双边市场联通者作用，为材料制备和材料应用持续提供技术支持和服务。
公司依托国家重大科研项目和重大工程，完善了国家级研发创新平台24个，充分发挥出对原创技术策源地的建设和人才发展创新的支撑作用。
同时，稳步推进高端智库建设，开展前瞻性、针对性、储备性战略研究。
二是发挥技术创新主体作用。
中国钢研科技集团公司开展深入学习实践科学发展观活动...
大会定于经理讲话，中央企业指导检查组组长讲话。
主会场参加人员：集团党政领导班子，各职能部门、下属单位行政正、副职和党组织主要负责人，自动化院和安泰科技公司的党政领导班子、各职能部门、下属单位行政正、副职和党组织主要负责人，金自天正公司经理班子成员，集团职能部门党员、离退休总支委员以及部分党代表、职工代表、专家学者代表。其余党员同志在本单位收看闭路电视转播。
5月27日
前后
5、召开职工群众评议大会。
1）组织职工群众代表采取书面形式对集团领导班子分析检查报告进行评议，中央企业指导检查组参加评议大会；2）参加评议人员由干部代表、党代表、职工代表、专家学者代表组成；3）评议结果和修改后的分析检查报告下发各单位并在一定范围内公布；4）分析检查报告报指导检查组和中央企业学习实践活动领导小组办公室；5）各下属单位领导班子分析检查报告采取适当形式听取职工群众意见。
6月10日
前后
2、召开集团党委会；
审议集团整改落实方案，中央企业指导检查组参加。
6月15日—6月23日
3、集中解决突出问题；
1）在认真调研分析的基础上，提出影响集团公司科学发展以及职工群众高度关注的问题；2）在学习实践活动期间能够解决的突出问题，特别是涉及领导干部党性、党风、党纪方面、群众反映强烈的问题，坚持边学边改，能改的马上改，并主动接受职工群众的监督；3）坚持实事求是，立足当前、着眼长远，努力达到目标要求；4）注意将职工群众的注意力引导到涉及集团公司科学发展的重大问题上，在重大问题上凝聚共识。
4、完善体制机制；
1）把完善体制机制有机结合；2）对影响和制约集团科学发展的体制机制问题进行梳理和研究，选择几个关系集团改革发展全局的关键问题进行重点突破；3）对现行规章制度进行清理、完善；4）建立健全贯彻落实科学发展观、推动集团科学发展的长效机制。
依靠科技进步实现钢铁工业的可持续发展
依靠科技进步实现钢铁工业的可持续发展
康宏亮
【期刊名称】《钢铁技术》
【年(卷),期】2006(000)0S1
【摘要】不断提高清洁生产水平是中国钢铁工业实现可持续发展的核心.近10年来中国钢铁生产持续高速增长的同时,清洁生产的水平不断提高,并继续成为结构优化的重点.为了进一步深化清洁生产的实施,必须从两方面进行推进:一是清洁生产的科技管理,它主要通过制定行业清洁生产的策略和行业科技推广应用,以及企业内科技开发项目的有效实施、成果管理和转化推广;二是行业的科技创新,采用新技术、新工艺和新流程使钢铁生产过程更合理、资源环境更优化.
【总页数】5页(P)
【作者】康宏亮
【作者单位】中冶赛迪公司科技开发部;重庆
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.实现中国钢铁工业的可持续发展
2.发展循环经济实现钢铁工业的可持续发展
3.认清形势转变观念迎接新的挑战实现钢管行业可持续发展--中国钢铁工业协会钢管分会理事长严泽生在钢管分会第四届三次理事(扩大)会议上的报告(有删节)
4.依靠科技进步实现钢铁工业的可持续发展
5.落实科学发展观实现全面协调可持续发展--从三钢近十年来的发展实践看我国钢铁工业的发展之路
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落实“科改示范行动”以科技创新驱动企业高质量发展曾莉莉
落实“科改示范行动”以科技创新驱动企业高质量发展曾莉莉发布时间：2021-10-21T02:35:06.626Z 来源：《中国经济评论》2021年第7期作者：曾莉莉[导读] 党的十八大以来，党中央高度重视国有企业改革和创新工作，强调企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新，各类企业要不断增加创新研发投入，加强创新平台建设，培养创新人才队伍，促进科技成果转化；强调国有企业要深化改革创新，努力建成现代企业。
长沙有色冶金设计研究院有限公司湖南长沙 410014摘要：“科改示范行动”是继国企改革“双百行动”“区域性综改试验”后的又一国企改革专项工程，旨在通过率先推动国有科技型企业深化市场化改革与提升自主创新能力，向世界一流科技型企业全面对标、补齐短板，加快培育形成一批科技型企业改革样板和自主创新尖兵，更好发挥引领、示范和带动作用。
本文分析了科改与提升企业创新力的关系，分享示范企业改革实践的经验成果。
关键词：科改示范行动；国有科技型企业；国企改革；科技创新动能党的十八大以来，党中央高度重视国有企业改革和创新工作，强调企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新，各类企业要不断增加创新研发投入，加强创新平台建设，培养创新人才队伍，促进科技成果转化；强调国有企业要深化改革创新，努力建成现代企业。
2020年初，国务院国有企业改革领导小组办公室正式启动“百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动”（简称“科改示范行动”）。
同年6月30日，中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过“国有企业改革三年行动”方案，以专门板块部署科改专项行动，进一步推进“科改示范行动”落地见效。
一、“科改示范行动”与提升企业创新力的关系（一）完善公司治理体制机制是国企改革创新的基础保障“科改示范企业”完善公司治理体制机制要从两方面着手：一是加强董事会建设，让董事真正具有承接各项权责与风险的能力；二是落实权责，集团公司要把重大决策、选人用人、薪酬分配等权责归位于企业董事会。
2016-10-26国资报告：中冶转型启示录——从新中国“钢筋铁骨”奠基者到新兴产业领跑者
2016-10-26国资报告：中冶转型启示录——从新中国“钢筋铁骨”奠基者到新兴产业领跑者来源：国资报告发布时间：【大中小】中国冶金科工集团有限公司（以下简称中冶集团）是新中国最早的一支钢铁工业建设力量，先后承担了鞍钢、武钢、包钢、太钢、攀钢、宝钢等国内几乎所有大中型钢铁企业主要生产设施的规划、勘察、设计和建设工程，是新中国“钢筋铁骨”的奠基者，占国内冶金市场90%以上份额，全球60%以上份额。
今天的中冶集团，则可谓是旧貌换新颜——凭借60多年的技术积淀，中冶集团把在冶金等工业领域对“水电气”技术的优势，延展到了民用市政领域，率先设立了管廊、海绵城市、美丽乡村与智慧城市、主题公园、康养产业、水环境等六大技术研究院。
在当前中央部署央企开展供给侧结构性改革、提质增效的大背景下，中冶集团正全力抢抓新兴产业市场机遇，占领制高点，争做新兴产业领跑者。
中冶求变大企业的转身绝非易事。
纵观以往的商业案例，既有IBM公司“大象跳舞”，从硬件制造成功转向软件与服务，也有柯达公司转型迟缓，最终走向破产。
在央企阵营中，中冶集团的转型无疑值得研究和借鉴。
2015年，面对经济新常态，中冶集团原有四大板块的业务定位已远远不能反映企业现状，同时，钢铁行业正面临变革调整，中冶集团审时度势，提出了打造“四梁八柱”业务体系升级版。
在落实过程中，中冶集团按照钢铁冶金的8大部位、19个业务单元，明确了设计类子企业第一、第二梯队，以及与之相匹配的施工类子企业，形成了冶金建设国家队的基本阵型与核心团队，确保了中冶集团既有充分的力量做好主业，又有足够的力量转型发展。
进入2016年，站在组建国际一流企业集团、承担更大国家责任和使命的新高度，中冶集团又适时提出“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期走高技术建设之路”的战略新定位，并紧紧围绕战略新定位谋篇布局，持续推动转型升级和创新发展。
在上述战略定位引导下，中冶集团依托钢铁冶金的核心竞争优势，在合理的“作战半径”内，大举向民建、市政交通、体育场馆、节能环保、特色文化产业等非冶金领域和战略性新兴产业拓展，“高新综大”项目、非冶金工程项目不断增多，显示出强劲的发展势头，为企业可持续发展奠定了坚实的基础。
中国钢研科技集团有限公司设立股权成果份额持有型创新基金以“模拟独立法人”孵化新业务
中国钢研科技集团有限公司设立股权成果份额持有型创新基金以“模拟独立法人”孵化新业务中国钢研科技集团有限公司（以下简称“中国钢研”）是大型科研院所转制的中央科技型企业，是我国金属新材料研发基地、国家冶金和金属材料分析测试技术的权威机构、冶金行业重大关键与共性技术的创新基地。
按照中国钢研大慧国家双创示范基地工作方案的总体部署，钢研大慧双创基地成立一年以来，围绕以冶金新材料和智能制造产业链为主线、建设面向国家及行业重大需求的协同创新平台的建设思路，坚持基金带动双创的特色路径，探索开展双创基地建设工作。
在集团本部、集团投资平台、上市子公司层面，建立青年创新基金、成果份额持有型创新基金、股权型创新基金、双创基地基金、并购基金等覆盖各个双创阶段和形态的资金支持体系，以完整资金链对创新创业链实现多方位支持。
一、把握科技企业痛点、难点，研究行业发展制约因素，设立成果份额持有型创新基金中国钢研通过分析科技型企业创新特点和难点，在实践中发现现有市场化创新基金存在制约性因素，不利于科研院所创新创业，主要包括：一是需要设立新的法人，造成层级、数量过多，增加管理成本;二是团队需要进入新的法人公司，不能同时进行别的相关创新活动;三是团队需要同时具有创业能力和兴趣，无法覆盖其他类型的创新团队;四是成果只能且必须适于经营型创业，而以许可、转让等方式实施的创新研发无法得到支持。
为突破上述制约，重点解决成果开发阶段需求，提出设立成果份额持有型创新基金。
集团公司年出资1500多万元，对集团全级次各单位的创新开发予以支持。
支持的项目都具有完整交付成果、相对独立的商业价值，成果按份额享有，其中，所在单位享有成果份额比例为5%—10%，项目核心团队享有成果份额比例不低于50%，其他份额由现金投资者按投入比例享有。
二、落实成果份额持有模式，开展多元化投资，支撑“特种钢铁材料数据在线云服务平台”创业团队发展中国钢研建立的成果份额持有模式，在持有比例方面借鉴资产管理中的份额化共有方式，并可实现交易。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。