项目经理竞聘实施办法
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项目经理竞聘实施办法
第一章总则
第一条为进一步规范各二级单位对项目经理的管理和使用,培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍,提高工程建设项目管理水平,特制定本实施办法。
第二条竞聘原则
(一)公平、公开、公正、择优原则;
(二)任人唯贤、德才兼备原则;
(三)群众公认、注重实绩原则;
(四)公开竞聘与组织考察、选拔任用相结合原则。
第二章竞聘条件
第三条具有符合要求的注册建造师执业证书、安全B 证;相关专业大专及以上学历;助理工程师及以上专业技术职称。
第四条具有工程项目3年及以上施工管理经历或参加过至少1个项目的施工并担任技术负责人或以上职位。
第五条具有组织领导才能,事业心强,有责任感及良好的职业道德和团结协作精神,善于进行组织协调沟通。
第六条符合项目及相关单位的其他要求。
第七条本人无违法违纪行为,廉洁奉公。
第三章竞聘时间和程序
第八条竞聘时间
原则上二级单位应在中标或签订合同后进场前组织项目经理竞聘。
第九条报名要求
(一)各二级单位应建立与项目分类分级对应的项目经理(后备)库。
(二)凡符合竞聘岗位条件的在库人员,以书面形式报名。
第十条资格预审
根据拟订的基本条件和相应职位的任职资格,由二级单位人力资源部、工程管理部对报名者进行资格预审。
第四章考评办法
第十一条二级单位项目管理委员会委员任评委,合作人参与投资的项目,合作人可做为评委。
第十二条评分标准
(一)竞聘成绩采用综合打分法确定:
考核总分=竞聘答辩成绩*70%+平时考核成绩*30%
(二)竞聘答辩成绩占比70%:
竞聘演讲每人限定10分钟,演讲结束由评委对演讲者进行现场提问,答辩完毕,由评委对演讲者进行现场打分(打分表详见附件),去掉一个最高分和一个最低分,汇总后取平均得分作为演讲成绩。
(三)平时考核成绩占比30%:
1、入职一年及以上的,平时考核成绩以上年度年终绩效考核成绩为准。
2、入职不足一年的,平时考核成绩以近一年内入职期间绩效考核结合背调业绩综合考评。
第十三条竞聘演讲内容
(一)个人简历、主要工作业绩;
(二)个人承诺。主要内容包括:严格执行集团公司项目股份经营实施意见;上缴管理费率;竞聘人及管理团队股金额度;结合建设方及集团要求自定的项目管理目标如工期、质量、安全、文明工地、科技创新等,如未达到承诺目标愿意承担如何责任。
(三)竞争优势和劣势;
(四)对竞聘岗位的认识;
(五)施工现场的布置、施工计划的安排及实施;
(六)紧密结合工程实际和技术特点编制项目管理方案,内容包括:阐述项目策划,包括施工准备,施工过程各种资源的控制,成本控制措施,质量、安全、进度、预期利润目标,项目回款措施,若出现偏差时如何应对、补救等;;
(七)项目团队的建设;
(八)其他。
附件
项目经理评审打分表