“创二代”接班

“创二代”接班

尽管现实永远比电视剧精彩，尽管掩上的朱门背后总有各种豪门恩怨上演，对于现代企业而言，创始人企业中的交班更引人注目。特别是在东方社会，“创一代”的民营企业权杖到底应该传贤、传子，还是传制度？答案似乎大相径庭：“混合接班”，新希望集团董事长刘永好选择女儿加专家；“任人唯贤”――均瑶集团总裁王均豪要择优选用；“梯队培养”――海丰集团董事长杨绍鹏选择了职业经理人；而万科集团董事会主席王石则根本反对培养接班人，因为归根到底，“基业常青靠制度不靠接班人”。

显然在创始人传承上，各家有各家的想法。尽管成功的CEO各不相同，但人们依然没有放弃寻找相同之处的努力。一项针对英国40位CEO成长历程的研究表明，成功经验有4条：经验的宽度；早期在一个业务部门全面责任；管理挫折的能力；善于学习。没有人天生就是CEO，在创始人传承这个问题上，企业可以通过制度、方法培养和寻找接班人，从而实现基业长青的可能。在2014中国绿公司年会上，新希望集团、均瑶集团、海丰国际控股有限公司分别分享了各自的经验。

新希望：女儿+专家

新希望集团：创立于1982年，是首批中国农业产业化国家级重点龙头企业之一。连续十年位列中国企业500强，在2012年福布斯中文版首次发布的A股最大的100家上市家族企业榜单中位居榜首，旗下新希望六和股份有限公司在2012年《财富》杂志评选的中国企业500强中位列第65位。截至2012年，集团在海内外15个国家建立了554家公司，员工逾9万人，销售收入突破900亿元人民币。

今年63岁的刘永好，更愿意用“变革”来形容自己的接班问题。这主要是指新希望集团成立已经32年，创业团队的年纪都达到了50、60岁，这样的团队是否能率领公司在新的格局之下发展成为他思考的问题。他非常理解这些人对公司的感情，但不可忽视的现实是在这个年龄阶段，创新思维相对薄弱。在互联网的冲击下，新希望从事的农产业也在面临新的挑战，这是现实需求。特别是在新希望在海外拥有近40家工厂之后，更感觉需要有年轻人在市场营销、产品开拓上实现突破。而从个人方面，刘永好也希望有个一个团队、一个体系逐步接过管理的担子，实现企业的可持续发展。

在公司业务的乳业板块进行了尝试之后，新希望决定加速培养年轻人。一个很简单的例子是去年公司年会，各事业部进行工作总结，老一套的完成和未完成状况、肯定和注意之处等等，令人昏昏欲睡。但是乳业板块，一个由70后领

导，80后和90后为主的团队，用互联网语言，模拟动画，市场化手段进行汇报，让董事会看到了贴近市场和用户的可能，因此加速了这场从点到面的变革。

成立于1998年的新希望六和股份有限公司是新希望的主体公司，2013年销售收入700亿元，员工5.6万人。六和在饲料、鸡鸭领域行业领先，但是也会面对禽流感、食品安全、养殖过剩、价格波动等问题，在这种情况下董事会实现了换血。2013年5月，四个60岁以上主要干部一起为30、40岁的年轻人“腾地方”。刘永好也从六和董事长退到董事位置上，成立了女儿刘畅和陈春花联席董事长，陈春花兼CEO、陶煦任公司总裁的组织管理结构。

陈春花博士后，是华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，长期进行企业组织管理研究，数十年担任很多大型公司的独立董事。她上任之后，通过大半年的组织变革，实现管理扁平化，在产销分离、贴近市场上做了很多工作。刘永好说：“选择她是因为她的产学经验，和此前担任过六和总裁的经历，并且一直作为新希望主要的战略决策顾问，对公司情况非常了解。因此创造联席董事长制度，在年龄和经验上都可以和刘畅进行组合搭配。”在集团层面，刘永好也引进40多岁的集团副总裁，加速管理层的年轻化。

在今年年初的一次媒体采访中，陈春花也表示：“在2013年农牧产业受到冲击的情况下，外部情况不可控之时就要依

靠内力，这就是进行组织变革的现实原因。而针对当期业绩，采取了激励基层而不是激励高层的做法。这些都受益于自己的管理学研究，因为高管主要是战略影响，而中层和基层才是扭转当期绩效的关键。”组织变革带给六和的影响将是长期的。在陈春花眼中，刘畅是个具有责任感并且积极正向爱学习的人。

实际上，刘畅作为“创二代”接班也并非是从小就安排好的。刘永好承认虽然自己为女儿设计了很多路，但是不太容易实施。刘畅看到养猪场又脏又臭曾非常抵触，身为家长只好支持她的各种决定――从出国留学、回国工作到自己创业。在经历了自己挤火车、扛麻袋进货等等历练之后，刘畅意识到无论什么行业企业经营的本质是一致，经过自己的深思熟虑之后才接了六和的班。

虽然将六和董事长的位子交到了女儿手中，但刘永好自己也有一个适应的过程：“刘畅上任之后，我习惯了自己的位置，一直自己在说话，结果独立董事说现在人家是董事长，你是打酱油的，你不应该多说话”。过了一阵子，刘永好才适应了自己的新角色。不过，刘永好最希望跟各位“创一代”分享的是，“创一代”在公司里有绝对的影响力、绝对权威，无论自己是什么职务，也无论自己担任什么头衔，影响力一直都在，这时更要相信年轻人，并且在这个过程中需要独立董事们多发挥作用，甚至有时候自己不去开会，半年不出现，

实现真正的过渡，而接班这件事，“早考虑、早安排、早脱身、早发展”。

海丰：梯形经理人团队

海丰国际控股有限公司：成立于1991年，业务领域涉及集装箱班轮运输、船舶管理、船舶经纪、国际货运代理、拼箱、项目物流、物流配送、报关、仓储、集装箱堆场、码头、船代、散杂货等领域。目前，海丰国际下属航运集团和物流集团两大业务板块。根据Alphaliner的统计，以运力计，截止到2013年12月30日，海丰国际在全球集装箱航运企业中排名第26位；2013年海上集装箱运量超过198万标准箱（不含空箱）。

生于1959年的杨绍鹏，在国企、政府等工作过，1991年创业。航运行业的企业体量都非常大，像中远、中海这样的央企在世界上也无法排进前五名，海丰这样的民营企业只好做细分市场，提供短平快、密度高的服务，后来加入陆上物流配送、报关等服务，发展成国内最大的航运民营企业，2010年上市。2013年，面对全球航运业依旧低迷的局面以及激烈的市场竞争，公司依然取得了理想表现。海丰国际2013年全年收入12.673亿美元；实现净利润1.131亿美元，同比增长44.1%。随着年龄的增长，杨绍鹏也面临着同样的接班问题。自己的独生女从英国学金融留学回来在汇丰工作了几年之后，面临结婚生子的压力离职创业――代理