建设工程项目价值管理精美课件

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3、评估
仔细筛选第二步所得出的想法，确定哪些值得进一步的研 究，当然，对想法进一步发展需要金钱和时间，因此，只 有最有前途的才会被选中。譬如在思考这个阶段得出了 200个想法，在评估阶段也许就被精简到20个左右的想法 以便做进一步发展。
关键词：合理性
活动都要着眼与证明为什么某一个方案应该被发展，如果 不能找到它的合理性，它就会被否决。在这一阶段，确保 某些想法不会简单地因为它们不能成功而被摒弃，要被摒 弃某一想法，我们必须用合理的解释证明它为什么不能成 功。
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价值管理的演变过程的主要变化
最大的变化就是从“过程”到“人” 从以“补救”为目的转变为以“预防”为
目的 应用范围的拓展 从一个“研究过程”到多个“研究过程” 参与人员的变化
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价值管理中的价值是什么
建设工程项目价值即以最优的资源配置有 效地实现项目利益相关者（特别是关键利 益相关者）的需求。
获取的信息作为下一步行动的起点：形成价值树，
信息收集之后，下一步就是提出该怎么样满足价值树中确 定的因素
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2、思考
关注的是找出满足第一步中所确定的关键因素的 办法：譬如5间诊疗室是否合适？要不要先建4间并作好晚
客户意识到问题的存在：提出问题，价值管理团队提供一个了这样一 个论坛进行讨论 比如客户知道需要更多的空间，可是具体的面积、功能整合、工作流 程的重新设计等问题
信息并不以文件的形式存在：价值管理团队的任务就是要把非文件形 式的信息整理和文件化
获取信息的最好方法是召开价值管理专题讨论会：所有项目利益相关 者参加
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需求的多样性
人文的：功能的、社会的、自然的、生理的、心理的； 环境的：场地条件、气候条件、文脉、资源、废物； 文化的：历史的、制度的、政治的、法律的； 技术的：材料、体系、过程； 时间的：生长、变化、永恒； 经济的：资金、建造、运行、维护、能量； 美学的：形式、空间、色彩、意义； 安全性：结构的、防火的、化学的、预防犯罪的。
建设工程项目价值管理
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价值管理理论
Байду номын сангаас
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价值管理的发展历史
价值分析（1947） 价值工程（1954） 价值管理（？）
战略层
VM
VE
战术层
项目开始
VA
设计
建造/运营
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扩大初步设计阶段 把评这审些初要步求设转计换方成案建设术语
选对中择标能方够案实提现出价修值改最意大见化、能够满足项目功
详细设计阶段
能更的改进方并一案且步优澄化清初业步主设的计要求 根消据除评时不估间必扩要、大成初本步和设质计量对这些方案进行排序 详根述据识项初别目步设部设计件计中的来低性估价能计值项的目区成域本
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价值管理的特点
以团队为基础 明确业主的价值观 功能定义 前瞻性与创造性 在建设过程中各个阶段都可以应用
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价值管理、价值工程、价值分析对项目价 值的作用
价值管理
项目价值
价值工程 价值分析
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5.建议/实施
这是五步工作计划法的最后一个层次。价 值管理活动的发现被写成一个正式的报告 给项目客户。报告的目的是提供一个准确 的价值管理活动记录，以做进一步的参考。 它通常会成为客户需求声明的基础，因而 其准确性是非常重要的。这一个报告还可 以被用于晚些时候的价值管理研究来保证 决策的一致和做审核工作的线索。
施工准备阶段
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提对高承设包制计商定的的选建意择造见设性要计在人建员设的过标程准中加以考虑
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什么是建设工程项目价值管理
建设工程项目价值管理是一种以价值为导 向的有组织的创造性活动，它利用了管理 学的基本原理和方法，同时以建设工程项 目利益相关者的利益实现为目标，最终实 现项目利益各方最高满意度。
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不同切入点的具体任务
充分理解项目业主的目的
项目建议书阶段
项目驱动力分析 识别项目的利益相关者并与之取得联系
可行性研究阶段
对项目的目标有一个总体的了解 弄清楚项目目标与业主商业战略之间的关系 确立项目的目标层次
初步设计阶段
进识一别步项澄目清的项风目险目与标限制条件 根进设据一立项步项目澄目的清的目业关标主键来的参定要数义求项目的功能要求
消确除立不各必方要交成流本体制
制定施工进度表
准备施工招标和合同签订
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价值管理专题研讨会的一般产出过程
下面就这几个阶段详细谈谈具体的内容：这些阶段的内容 在具体的案例分析和应用中经常会用到。
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1。信息
些时候再增加1间的准备？ 特点：创造性（至关重要），避免限制性的，保守的环境 法则： 不作判断——不要批评或评估（下一阶段的任务） 顺其自然——越奇怪的方法越好 数量——观点越多越好 学术交流——与他人的观点进行整合或对他人的观点
进行改进 常用方法：头脑风暴法
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4.发展
进一步发展评估阶段幸存下来的想法。我 们需要做充分的发展工作来改进这些潜在 的解决方案，直至它们被否决或者进一步 发展，也许被包括到客户的项目摘要书中 去。花费在任何一个提议上的时间和努力 只要能使客户决定项目摘要书的内容就够 了
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