从0到1ppt版

垂直或深入进步 创新 从0到1
垂直进步：从0到1 未知领域纵深求革新
——硅谷的发展模式or科技 水平或广泛进步 复制 从1到n
因为先辈实现的从0到1，我们继承的社会比之前任一代人所能想象的都更富足，但美好的未来不会自己到来。
观
垄断优于竞争
竞争与垄断的概念界定是很
模糊的
垄断与否取决于：企业如何从对己有利的角度描述市场
06
“ 所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的。 好企业是改变世界的密谋者，当你与人分享秘密 时，听众就成为了你的谋士。 “ ——P105
07
“ 公司就像国家。早先的错误决定一旦做出，之后 就很难纠正。作为创始人，你的首要工作就是打 好基础，因为你无法在有缺陷的基础上创建一个 伟大的企业。 “ ——P148
而是一种现存的
在完全竞争中，企业着眼于短期利益，不可能对未来进行长期规划
观
垄断优于竞争
如 这样的垄断企业 不用担心和其他企业竞争 反而有更大的主动权去关心自己的员工、产品 和更广阔的世界影响力。
观
垄断优于竞争
进步的历史事实上是垄断企业不断更新换代的过程，垄断利润是有力的创新动机。
垄断从来就不是商界的症结，也不是异常的存在，相反，它是每个成功企业的真实写照。
作者 简介
彼得·蒂尔 ( Peter ·Thiel )
PayPal创始人，电子支付手段开发与革新的领路人。
Facebook第一位外部投资者，卓越的风险投资人。
成立蒂尔奖学金，蒂尔基金，鼓励年轻人校外创新创业，努力
推动科技革新及对未来的长远思考。
被誉为硅谷的天使，投资界的思想家。
书
2012年
蒂尔在斯坦福大学教授创业课程，尽力为学生阐述他所学到的关于商业、科技、创 业的内容。他的一名学生布莱克·马斯特斯（Blake Masters）将听课笔记放到了网 上，引发了巨大反响，硅谷知名风投家Mark Andreessen说，几乎每一位硅谷创业
方
规避竞争&实现垄断
创造价值
从0到1 扩大规模 产品&销售并重 确定小市场、破坏性性创新 组建一个独特、出色，精简的团队 提供给员工完成不可替代工作的机会 质疑现有观念，从零开始重新审视业务，做好长期规划
Creating your value
改变世界
Changing the word
读书 小
读书小
08
“ 对我们——全宇宙、全球、全国、全公司、整个人 生乃至此刻最为重要的是——独特。 我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来 不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1。最重 要的第一步是独立思考. “ ——P260
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知难行易，想要“知行合一”， 路还很长，愿克服惰性，愿自己 加油！
附
书中锦句
01
“ 一个新公司最重要的力量是新思想，新思 想甚至比灵活性更重要，而规模小才有思 考的空间。 “
——P9
02
“ 大胆尝试胜过平庸保守 坏计划也好过没有计划 竞争性市场很难赚钱 营销和产品同样重要 “ ——P24
03
蒂尔对于中国文化未必谙熟于心， 但透过这本书，我看到了一个现 代人，对于古代两种看似冲突观 念的良好结合。自修、入世，不 争，或许并没有我想的那般矛盾。
读书小
毕竟，与世俗“同流合污”，也 不忘对它翻翻白眼，倒也不算很 坏的选择呢~ 书的内容通俗的讲是告诉我们如 何做到绝对的出众。（当然肯定 不仅仅如此。）但好像也不是那 么容易的呢。
“ 如果你不能把对手打败，那就和对手联合。 “
——P55
04
“ 规划优先于机遇。 自从乔布斯1976年创立了苹果之后，他就意识 到只有对未来精确地规划，才能改变整个世界， 而非倾听焦点团体的意见或是复制其他人的成功。 “ ——P105
“
05
对未来明确的乐观主义可以使你创造出你想要的未来 对未来明确的悲观主义可以对已经存在的东西进行复制， 毫无新意 对未来不明确的悲观主义也有作用，因为这样的未来会 自我实现 对于一个对未来不明确的乐观主义者，公司是最奇怪的 地方：没有一个计划，你有什么理由希望自己的生意成 功？ “ ——P102-103
不管是垄断者还是竞争者，都乐于歪曲事实来维护自己的利益
观
垄断优于竞争
垄断者 ：“ 怪我咯？”
垄断者努力制造 “尚未实现垄断”的假象 非垄断者尽力形成 “已经实现或趋于垄断”的假象
VS
非垄断者 ：“ 我很牛！”
垄断者将市场说得很大，非垄断者则反之。有没有一种学裱碰到学渣的感觉？
观
垄断优于竞争
为什么人们相信竞争才是健康状态？ 现实
者都看过那些笔记。
2014年
蒂尔将重要的观点与马斯特斯合作整合至《Zero To One》这本书中
P者
算得上是一本能颠覆很多所谓既定常识的书吧（至少对于我这种无知青年而言~）。
“竞争”是否真的如我们所想的那般有效？一如“垄断”是否又真的如我们所想的
那么“非道义”？如何走出思维的禁锢，开辟“新局面”？而什么叫“伟大
的创业思维”？
案。
ห้องสมุดไป่ตู้
我认为蒂尔已经通过他的切身经历和书中的文字给了我们很好的答
无论是对于很多不甘平凡、想创业、在创业的年轻人，还是对于我这种相对保守、纯
粹欣赏、愿意间或接收某些思维的人而言，这都会是一本值得一读的好书。愿共勉~
原书 正
观
进步的两种形式
水平进步：从1到n 已知领域复制再创造
——中国的发展模式or全球化
你的资料中心，只做精品，打造最全最实用的资料中心
宣传竞争的重要性，内化竞争的必然性，颁布竞争的条律。
结果
尽管追求虚名浮利的竞争越来越激烈，但实际获得的却越来越少。
观
垄断优于竞争
竞争并不是一种经济概念
也不只是个人和企业必须在市场中解决的
麻烦
在完全竞争中，企业着眼于短期利益，不可能对未来进行长期规划
观
垄断优于竞争
在整个社会蔓延的、 很容易扭曲人们思想的观念
认为是一种更契合儒家“修齐治平” 的观念。 即由内及外，由浅入深，由低到高地 对我们的世界进行辐射式的影响。
读书小
不过我更喜欢老子在《道德经》中 对这种现象的描述：“天之道，损 有余而补不足；人之道则不然，损 不足以奉有余”当然以上并不是本
书探讨的问题。因为它不是在教你
如何竞争。
读书小
而“从0到1”思想的奇妙，在于 强调儒家“自修”方法论的同时， 又强调道家的“不争”价值观。 追求自身的绝对强大又努力的规 避不合理不道义的竞争。
人们常用马太效应说明世间竞
争的残酷：“因为凡有的,还要 加给他,叫他有余，没有的，连 他所有的，也要夺过来。”人 与人的竞争，不过如此。强者
愈强，弱者愈弱。不合理但确
是千年未解的社会难题。 （圣经《新约·马太福音》
读书小
老子洞察现象，但其提出“出世”的 观念方法，在我看来并不适用于现在
的社会。而“从0到1”的方法论，我