中国企业走出去战略

简论中国企业“走出去”战略

十一届三中全会确立改革开放方针后，我国企业开始尝试进入国际市场。十五大“充分利用国际国内两个市场、两种资源”的提出，使得我国企业介入国际市场的步伐进一步加快。2000年，党中央确立实施“走出去”战略，坚持“引进来”和“走出去”同时并举、相互促进。2001年，实施“走出去”战略作为一条重要建议被写入《十五计划纲要》。党的十六大报告再次指出，实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措。实施“走出去”战略，是把改革开放推向新阶段的重大举措，也是实现科学发展观的重要一环。那么，实施“走出去”战略，其可能性、必要性是什么？能起到什么作用？其内容和策略又如何呢？

一、中国企业“走出去”的必要性

(一)实施“走出去”战略是适应经济全球化发展的必然选择

经济全球化已是现代世界经济不可逆转的发展趋势，目前各国企业开展国际化经营成为一种潮流。并推动着经济全球化的进程。在新的国际经济环境中，中国企业能否利用国外资源和国际市场为自己拓展生存空间，

实现持续发展并在发展经济中取得新的突破，是关系到中国经济今后发展全局和前景的重大战略问题。“走出去”战略是中国适应经济全球化潮流的客观需要，对实现中国国民经济可持续发展和中国企业自身发展有着深远的意义。

(二)实施“走出去”战略有利于合理配置资源并充分利用国际资源

随着经济的飞速发展．我国国内资源供求矛盾日益突出。充分利用国际资源，从国外输入国内匮乏的自然资源和生产要素是缓解中国资源供需矛盾的重要途径。推动企业实施“走出去”战略，进行资源开发型海外投资，开辟新的原料来源，对于我国经济的发展具有重要的战略意义。

(三)实施“走出去”战略有利于化解产能过剩的矛盾，加快经济结构调整和产业结构升级

目前，市场饱和、生产过剩和内需不足已经成为我国国民经济运行中的主要矛盾。中国企业有必要通过国际化经营向境外转移过剩生产能力，从而可以使国内产业生产能力向国外延伸，为国内新兴产业和高技术产业提供更大的发展空间来实现产业结构的优化和升级。

(四)实施“走出去”战略可以绕过贸易壁垒、突破国外以反倾销等形式出现的贸易保护主义

据世贸组织反倾销委员会统计，中国企业在遭受的“反倾销调查”和“反倾销措施”两项数字上，连续11年成为全球第一。每年受此影响的出口商品达到400亿一500亿美元。应对反倾销的方法，除了借助世贸组织的争端解决机制求得解决以外，更为有效的方法就是绕开贸易壁垒，将国内生产、国外销售变为国外生产、国外销售，到海外设立企业，利用内部化就地生产、就地销售。这不但有利于缓解我国与他国的贸易摩擦，而且有利于促进我国对外经贸关系的发展。(五)“走出去”战略有利于输出成熟技术并获得先进技术，促进中国跨国公司的发展

在纺织、机电等拥有相对优势的中国企业，通过投资于相对欠发达或经济水平低的国家和地区，既输出了技术，占领了市场，又获得了投资收益。另外，通过在工业发达、技术先进的国家和地区合资或合营企业，可以学习对方先进技术

和管理经验，及时了解世界前沿动态和国际行情，优化国内企业的经营活动。总之，通过“走出去”战略，中国企业可在全球市场获得广泛的接触和交流机会，开阔眼界，扩宽思路，掌握国际通用规则，熟悉国际化运作，最终提升中国企业的国际竞争力，加快催生和培育中国的跨国公司。

二、“走出去”的作用在于：

（一）在更加市场化、更加开放、更加相互依存的世界，国家必须考虑，通过具有宏观影响力和国家长远发展战略意义的对外投资，提高国家在全球经济中的地位，在国际资源分配中争取一个更加有利的形势并改善与相关国家和地区的关系。（二）在中国成为“世界工厂”，对外贸易依存度超过70％的情况下，国家必须考虑通过提高引进外资质量和扩大对外投资两个轮子，主动地在更广阔的空间进行产业结构调

整和优化资源配置。在保持制造业优势的同时，向产业链高增值环节迈进，提升中国在国际分工中扮演的角色。

（三）无论从中国为全球制造产品，还是自身工业化、现代化的需要，都必须考虑如何通过对外投资主动地从全球获取资金、技术、市场、战略资源。

（四）在外资企业大举进入中国、分享中国市场的情况下，中国经济必须考虑新的发展空间。在外资企业走进来的同时，中国有实力的企业“走出去”，各自发挥优势，“你打你的，我打我的”，这将是一种必然的现实。

（五）在跨国公司利用自己实力，重组中国优势的同时，中国有实力的企业也应利用跨国公司产业结构调整的机会，以自己的比较优势重组他国产业和企业，主动参与国际合作与竞争，以获得市场份额和技术开发能力。

三、那究竟我们应该应用那些策略去实现“走出去”的战略呢？

（一）出口

自改革开放以来，出口一直作为中国企业进入国际市场的一种重要方式，但由于其在国际市场上参与度低，被企业当做进入国际市场的一种初始方式。在早期，中国最大的三类出口产品是服装、鞋子、儿童玩具；现在中国的彩电、冰箱、洗衣机、电话、空凋、微波炉等八大类都已成为全球老大。

（二）跨国战略联盟

跨国战略联盟，是指来自不同国家的两个或两个以上的企业达成的既超出市场交易又没有达到合并程度的合作性协议，它可以涉及从研发到销售和服务的任何价值链活动。

随着跨国联盟日益演变为跨国公司普遍采用的运作和发展模式，中国企业也越来越多的通过建立跨国联盟来占领或开拓国际市场、降低技术创新风险、提高国际市场适应能力和国际竞争力。

在中国有一些行业的龙头企业如联想、海尔、华为等根据自身发展需要和市场需求构建了不同特色的跨国联盟，成为竞争性企业跨国联盟的先行者。自从联想1989年与香港导远公司和中国技术转让公司合资成立香港联想公司之后，先后与微软、惠普、东芝、IBM、美国CA公司、美国安讯、金山公司、用友软件、思科等在产品开发和营销方面建立了联盟。海尔由于自身具备了强大的生产和销售能力，因而更注重产品开发和产品线的延伸，与荷兰飞利浦集团、美国Nl订SC

删公司、美国C—MOLD公司、美国朗讯、德国迈兹、爱立信和东芝建立了技术开发和合作联盟。而华为为了可以利用美国3Com在国际市场的品牌和地位，与3Com