4项目进度控制PPT课件
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第四章 施工项目进度管理
整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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4.1、进度管理概述 4.2、进度计划编制 4.3、进度计划实施控制
8/3/2020 6:00 AM/3
8/3/2020 6:00 AM/22
例4-1：请判断下列网络图是否正确，并简述
错误网络图出错的原因。
1A3
C 4
8/3/2020 6:00 AM/12
进度计划编制程序
编制阶段
编制步骤
Ⅰ、计划准备阶段
1、调查研究 2、确定网络计划目标
3、进行项目分解
Ⅱ、绘制网络图阶段 4、分析逻辑关系
5、绘制网络图
6、计算工作持续时间
Ⅲ、计算时间参数及确 7、计算网络计划时间参数 定关键线路阶段 8、确定关键线路和关键工 作
（三）进度管理的内容
• 施工进度事后控制
（1）及时进行项目施工验收工作 （2）办理工程索赔 （3）整理工程文件资料，及时归档 （4）及时调整验收阶段进度计划及监理工作计 划 （5）进行回访保修工作
8/3/2020 6:00 AM/11
4.2、进度计划编制
进度目标的确定 进度计划的种类 网络计划技术 工期优化
（三）网络计划技术
• 双代号网络图的绘制原则
（1）只允许有一个起点节点，一个终点节点。 （2）不允许出现环路。出现环路则表示逻辑 上的矛盾。 （3）不能有相同编号的节点，也不能出现两 根箭杆有相同的起点节点和终点节点。 （4）严禁在箭线上引入或引出箭线。 （5）不能出现错画，漏画，如没有箭头，没 有节点的活动，或双箭头的箭杆等。
8/3/2020 6:00 AM/14
（二）进度计划的种类
也称甘特图，是一
进 • 横道图 度
种最直观的工期计 划方法。
计 • 里程碑图 划 的
是一个战略计划或项 目框架，以阶段性目 标或结果为依据。
种 • 网络图 类
用于工程项目进度的 最有效的工具。工程
项目人员必须掌握。
8/3/2020 6:00 AM/15
Ⅳ、优化网络计划阶段
9、优化网络计划 10、编制优化后网络计划
8/3/2020 6:00 AM/13
（一）进度目标的确定 • 项目的总进度目标及主要阶段的进度安排 可通过以下途径确定：
（1）类比确定 （2）工期定额 （3）上层领导从战略角度确定 （4）工作的一步步分解确定 招标文件及合同条件是承包商确定其进度目标 的依据。
8/3/2020 6:00 AM/5
（二）影响进度的因素
• 影响工程项目进度的因素
（1）有关单位的影响； （2）施工条件的变化 （3）技术失误 （4）施工组织管理不利 （5）意外事件的出现
8/3/2020 6:00 AM/6
（二）影响进度的因素
• 影响工程项目进度的责任和处理
工程延期 延长时间属于合同工期的一部分
（三）网络计划技术百度文库
（1）利用网络图表达工程计划方案中各
网 项工作间的相互关系。
络
（2）通过计算找出影响工期的关键线路
计 和关键工作。
划 （3）通过不断调整网络计划，寻求最优
技 方案并付诸实施。
术 （4）采取有效措施控制计划实施，合理
使用资源，高效、优质、低耗完成工作任务。
8/3/2020 6:00 AM/16
（三）网络计划技术
• 网络图的绘制
网络图有单代号网络图和双代号网络图两种。 目前使用较多的是双代号网络图。
图4－1 单代号网络图中工
作的表示方法
图4－2 双代号网络图中工
作的表示方法
8/3/2020 6:00 AM/17
（三）网络计划技术
• 双代号网络图的基本形式
以箭头作为工程活动，箭杆两端用编上号码的 圆圈连接。杆上表示工作名称，杆下表示持续时间。
4.1、进度管理概述
进度管理概念 影响进度的因素 进度管理的内容
8/3/2020 6:00 AM/4
（一）进度管理概念
• 工程项目进度管理是指在项目实施过程
中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限 所进行的管理。
• 工程项目进度管理的目的是保证项目
能在满足时间约束条件的前提条件下实现其总体 目标。 • 工程项目进度管理是保证项目如期完成和合 理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。
8/3/2020 6:00 AM/9
（三）进度管理的内容
• 施工进度事中控制
（1）实施项目施工进度计划 （2）做好项目施工记录 （3）严格进行项目施工进度检查 （4）分析项目施工进度执行情况并找出偏差 （5）修改、调整施工进度计划 （6）向有关单位和部门报告项目施工进展情况
8/3/2020 6:00 AM/10
由于承包商以外的原因造成施工期的延长。 承包商申报→监理工程师审批
工程延误 延长时间不属于合同工期的一部分
由于承包商自身的原因造成的工期延长。 由工程延误所造成的一切损失由承包商自己承 担，并且还要向业主支付误期损失补偿费。
8/3/2020 6:00 AM/7
（三）进度管理的内容
➢ 施工进度事前控制 ➢ 施工进度事中控制 ➢ 施工进度事后控制
（三）网络计划技术
• 活动之间的逻辑关系表达
（2）B、C活动的紧前活动都是A，即A活动结束， B、C活动开始则可用图4-5表示。
8/3/2020 6:00 AM/20
（三）网络计划技术
• 活动之间的逻辑关系表达
（3）C活动的紧前活动是A和B；D活动的紧前活 动是A，见图4-6。
8/3/2020 6:00 AM/21
8/3/2020 6:00 AM/18
（三）网络计划技术
• 活动之间的逻辑关系表达
（l）B活动的紧前活动为A，即A活动结束，B活 动开始，则可用下图表示。
当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时，常 常用到虚箭杆。它无持续时间，不耗用资源，仅表 达活动之间的逻辑关系，有时又被称为零杆。
8/3/2020 6:00 AM/19
8/3/2020 6:00 AM/8
（三）进度管理的内容
• 施工进度事前控制
（1）编制施工进度控制工作细则
目标系统分解、部门划分与人员职责划分、工作时间、 控制采取措施、目标实现风险分析、尚待解决的问题等。
（2）编制或审核施工总进度计划 （3）审核单位工程施工进度计划 （4）进行进度计划系统的综合
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4.1、进度管理概述 4.2、进度计划编制 4.3、进度计划实施控制
8/3/2020 6:00 AM/3
8/3/2020 6:00 AM/22
例4-1：请判断下列网络图是否正确，并简述
错误网络图出错的原因。
1A3
C 4
8/3/2020 6:00 AM/12
进度计划编制程序
编制阶段
编制步骤
Ⅰ、计划准备阶段
1、调查研究 2、确定网络计划目标
3、进行项目分解
Ⅱ、绘制网络图阶段 4、分析逻辑关系
5、绘制网络图
6、计算工作持续时间
Ⅲ、计算时间参数及确 7、计算网络计划时间参数 定关键线路阶段 8、确定关键线路和关键工 作
（三）进度管理的内容
• 施工进度事后控制
（1）及时进行项目施工验收工作 （2）办理工程索赔 （3）整理工程文件资料，及时归档 （4）及时调整验收阶段进度计划及监理工作计 划 （5）进行回访保修工作
8/3/2020 6:00 AM/11
4.2、进度计划编制
进度目标的确定 进度计划的种类 网络计划技术 工期优化
（三）网络计划技术
• 双代号网络图的绘制原则
（1）只允许有一个起点节点，一个终点节点。 （2）不允许出现环路。出现环路则表示逻辑 上的矛盾。 （3）不能有相同编号的节点，也不能出现两 根箭杆有相同的起点节点和终点节点。 （4）严禁在箭线上引入或引出箭线。 （5）不能出现错画，漏画，如没有箭头，没 有节点的活动，或双箭头的箭杆等。
8/3/2020 6:00 AM/14
（二）进度计划的种类
也称甘特图，是一
进 • 横道图 度
种最直观的工期计 划方法。
计 • 里程碑图 划 的
是一个战略计划或项 目框架，以阶段性目 标或结果为依据。
种 • 网络图 类
用于工程项目进度的 最有效的工具。工程
项目人员必须掌握。
8/3/2020 6:00 AM/15
Ⅳ、优化网络计划阶段
9、优化网络计划 10、编制优化后网络计划
8/3/2020 6:00 AM/13
（一）进度目标的确定 • 项目的总进度目标及主要阶段的进度安排 可通过以下途径确定：
（1）类比确定 （2）工期定额 （3）上层领导从战略角度确定 （4）工作的一步步分解确定 招标文件及合同条件是承包商确定其进度目标 的依据。
8/3/2020 6:00 AM/5
（二）影响进度的因素
• 影响工程项目进度的因素
（1）有关单位的影响； （2）施工条件的变化 （3）技术失误 （4）施工组织管理不利 （5）意外事件的出现
8/3/2020 6:00 AM/6
（二）影响进度的因素
• 影响工程项目进度的责任和处理
工程延期 延长时间属于合同工期的一部分
（三）网络计划技术百度文库
（1）利用网络图表达工程计划方案中各
网 项工作间的相互关系。
络
（2）通过计算找出影响工期的关键线路
计 和关键工作。
划 （3）通过不断调整网络计划，寻求最优
技 方案并付诸实施。
术 （4）采取有效措施控制计划实施，合理
使用资源，高效、优质、低耗完成工作任务。
8/3/2020 6:00 AM/16
（三）网络计划技术
• 网络图的绘制
网络图有单代号网络图和双代号网络图两种。 目前使用较多的是双代号网络图。
图4－1 单代号网络图中工
作的表示方法
图4－2 双代号网络图中工
作的表示方法
8/3/2020 6:00 AM/17
（三）网络计划技术
• 双代号网络图的基本形式
以箭头作为工程活动，箭杆两端用编上号码的 圆圈连接。杆上表示工作名称，杆下表示持续时间。
4.1、进度管理概述
进度管理概念 影响进度的因素 进度管理的内容
8/3/2020 6:00 AM/4
（一）进度管理概念
• 工程项目进度管理是指在项目实施过程
中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限 所进行的管理。
• 工程项目进度管理的目的是保证项目
能在满足时间约束条件的前提条件下实现其总体 目标。 • 工程项目进度管理是保证项目如期完成和合 理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。
8/3/2020 6:00 AM/9
（三）进度管理的内容
• 施工进度事中控制
（1）实施项目施工进度计划 （2）做好项目施工记录 （3）严格进行项目施工进度检查 （4）分析项目施工进度执行情况并找出偏差 （5）修改、调整施工进度计划 （6）向有关单位和部门报告项目施工进展情况
8/3/2020 6:00 AM/10
由于承包商以外的原因造成施工期的延长。 承包商申报→监理工程师审批
工程延误 延长时间不属于合同工期的一部分
由于承包商自身的原因造成的工期延长。 由工程延误所造成的一切损失由承包商自己承 担，并且还要向业主支付误期损失补偿费。
8/3/2020 6:00 AM/7
（三）进度管理的内容
➢ 施工进度事前控制 ➢ 施工进度事中控制 ➢ 施工进度事后控制
（三）网络计划技术
• 活动之间的逻辑关系表达
（2）B、C活动的紧前活动都是A，即A活动结束， B、C活动开始则可用图4-5表示。
8/3/2020 6:00 AM/20
（三）网络计划技术
• 活动之间的逻辑关系表达
（3）C活动的紧前活动是A和B；D活动的紧前活 动是A，见图4-6。
8/3/2020 6:00 AM/21
8/3/2020 6:00 AM/18
（三）网络计划技术
• 活动之间的逻辑关系表达
（l）B活动的紧前活动为A，即A活动结束，B活 动开始，则可用下图表示。
当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时，常 常用到虚箭杆。它无持续时间，不耗用资源，仅表 达活动之间的逻辑关系，有时又被称为零杆。
8/3/2020 6:00 AM/19
8/3/2020 6:00 AM/8
（三）进度管理的内容
• 施工进度事前控制
（1）编制施工进度控制工作细则
目标系统分解、部门划分与人员职责划分、工作时间、 控制采取措施、目标实现风险分析、尚待解决的问题等。
（2）编制或审核施工总进度计划 （3）审核单位工程施工进度计划 （4）进行进度计划系统的综合