企业培训师培训模板

企业培训师考试备用模板资料

模板一

╳╳企业╳╳年培训计划（总体计划）

╳╳企业基本状况：

╳╳企业生产经营情况→（企业拥有资金、固定资产、经营范围、生

产能力、产品结构、发展方向、市场情况、

内外环境）

╳╳企业职工素质情况→（职工队伍年龄比例、文化水平比例、管理、

操作人员比例、技术等级、技师、高级工

等比例）

一、需求分析：

通过对企业宏观（发展目标、资源状况、组织环境、人力资源）

中观（部门、岗位要求）微观（个人需求）需求分析，

采用调查问卷、个人访谈法辅之以绩效考核分析法确认培训需求。

经过分析得出结论：管理漏洞（标准变了、方式没变）

共性和个性的需求(部门、员工、等培训需

求)简述培训的必要性。

（阐述培训的必要性：

部门差距→工作绩效指标、部门职能职

责、任职能力度

员工→态度、技能、绩效考核标准等）

工作效率降低、员工怨气大——解决的方

法是改革管理模式，团队服务模式、进行

相应的培训。

二、培训目的和目标：

目的：为了……提高……增加……举办……培训

目标：通过……培训要达到……标准

三、培训原则：

1.培训计划覆盖各层次。

2.整体及个人相结合。

3.培训方式灵活多样，内容切合实际。

四、培训对象：

1.高层管理者

2.中层管理者

3.基层员工

4.新员工

5.定向培训等

五、培训内容：时间、地点、方式、方法、教材、师资、组织者、

评估见附表附表：

培

训

对象培训内容

人

数

时

间

地

点

方

式

方

法

教

材

教

师组织

者

评

估

高层管理者企业发展战

略管理

人力资源管

理

股份制企业

及运作

领导能力及

执行力

全

体

全

体

全

体

全

体

5

月

5

月

5

月

5

月

公

司

会

议

室

内

训

内

训

内

训

外

训

讲授

法

讲授

法

讲授

法

讲授

法

自

编

：

：

：

：

：

：

..

..

外

聘

..

办公室

资源部

办公室

培训部

闭

卷

笔

试

笔

试

闭

卷

中层管理者

MBA课程营销策划激励理论及

其应用

公司理财、财务报表

状况分析

基层管理人员

营销技能业务员礼仪

规范

计算机进级市场开拓信息如何收

集

新员工了解公司概

况

岗前培训入职教育专业培训

六、培训经费的预算：

1．教师费

2．教材费

3．参观考察

4．场所租用费

5．参考资料

6．其他费用等七、效果评估：

增加╳╳技能、管理能力。减少和缩短了培训需求的差距，从而提高企业经济效益。

模板二

╳╳企业高层管理者的培训计划（项目计划）

一、需求分析：

二、培训目标：

三、培训对象：（公司总裁副总裁）

四、培训内容：（企业发展战略管理、人力资源管理、股份制企业及运作、领导能力及执行力）

五、时间、地点:

六、方式、方法：→教师讲授、自学、考察

↓

脱产及半脱产相结合

七组织者：

八、教材、师资：

九、预算：

十、评价：

模板三

关于企业领导力执行力的培训计划（课程计划）

一、培训目标：（目的）

二、培训对象：

三、培训内容：

1．员工态度及职业发展相互作用。

2．企业制度及执行力的相互关系。

3．领导力及执行力的统一性。

四、时间、地点：

五、方式、方法：

六、教材、师资：

七、组织者：

八、评估：

九、培训组织管理：（实施办法）

模板四

培训需求分析报告书

一、培训必要性分析

二、共性和个性的培训需求分析（各部门及员工的实际需求）

三、通过以上分析得出结论：

1．企业近期必须提高╳╳培训（班次、内容）

2．着眼于未来近期规划

3．具体建议→对策

4．调查人：报告人：日期：

案例：

一、培训需求调查及分析

为了使08年培训更具针对性和可操作性，人力资源部进行了培训需求调查，随机抽取各部门各级别的员工，发放问卷40份，收回有效问卷34份，有效率为85%，培训需求调查表见附页。此外，人

力资源还及各部门经理进行了面谈，对其下属人员的能力及岗位要求存在的差距进行了了解。调查结果如下：

(一)组织分析

根据公司集团化、连锁化发展的规划, 公司将面临分公司间的内部整合，以及为新项目（如新店开业）提升现有人员、引进新人才的任务。这就需要将重点围绕企业文化及岗位技能的提高展开，促进分公司间及新老员工之间的文化融合，提高员工岗位技能。

下表是调查问卷中4个关于组织层面的问题的调查数据，公司在组织层面存在的主要问题如下：

表格 1

调查项目调查结果

公司人力资源在培训组织上培训内容不能突出重点,针对性36%