全球供应链管理与外贸企业核心竞争力构建PPT课件

戴尔的销售模型：
委托ODM厂商设计与制造准系统与組件 委托物流商進行运送和配送的工作
戴尔的供应链管理： 直销模式
DELL成功的关键因素：
---直销模式 ---顾客导向 ---快速回应 ---存货管理 ---虚拟整合 ---供应链管理 ---电子商务
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
竞争力
服务模式、服务内容、业务流 源、合作伙伴进行整合，以满足客
程等方面的创新
户的需求。
外贸企业核心竞争力也对全球供应链管理提出了新的要
求：要求供应链中各成员遵循“优势互补”的原则，强
调各个合作伙伴的平等对话，形成与外贸企业核心竞争
力相融合的自我约束机制，为用户创造更多的附加价值。
外贸企业核心竞争力的构建主要体现：
基本定义：
供应链是由客户（或消费者）需求开 始，贯通从产品设计到原材料供应、 生产、批发、零售等过程，把产品送 到最终用户的各项业务活动。
全球供应链是指在全球范围内组合供应 链，它要求以全球化的视野，将供应链 系统延伸至整个世界范围，根据企业的 需要在世界各地选取最有竞争力的合作 伙伴。
全球供应链管理强调在全面、迅速地了解世界 各地消费者需求的同时，对其进行计划、协调、 操作、控制和优化，在供应链中的核心企业与 其供应商以及供应商的供应商、核心企业与其 销售商乃至最终消费者之间，依靠现代网络信 息技术支撑，实现供应链的一体化和快速应答， 达到商流、物流、资金流和信息流的协调通畅， 以满足全球消费者需求。
全球供应链管理与外贸企业核心竞争力的关系：
全球供应 链管理
强调1
供应链中各合作伙伴的集成， 实现合作伙伴之间的信息共享
强调2
企业要把主要精力放在关键业务上， 充分发挥其核心优势，同时与全球 范围内的伙伴企业建立战略合作关 系，合作伙伴发挥专长，为顾客创 造最大价值。
企业核心 人、技术、信息、管理四者有 通过其很强的信息整合能力、业务 效集成，以及包括产品设计、 流程整合能力来对全球范围内的资
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
感谢聆听
不足之处请大家批评指导Βιβλιοθήκη Baidu
Please Criticize And Guide The Shortcomings
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
一是在传统服务功能的基础上进行提升， 增加一些新的服务，完善服务链； 二是要对整个价值链系统进行整合，以 提升功能，为顾客创造更多的附加价值。
DELL供应链管理案例：
个案介绍： ---1984年由麦克戴尔利用一千美元成立DELL 卖电脑公司，五年内营业额即破五亿，为全球 卖电脑成长最快的公司。 ---运用低价策略掀起电脑界的价格战。 ---直接销售为其营理念，并为顾客量身订做卖 电脑产品，提供顾客低价高品质享受。 ---PC市场饱和及经济不景气中，持续锋获利， 继续扩市场占有率。