物流与供应链管理理念(ppt 82页)

商流与物流渠道分离的实践
工厂 仓库
公司 车队
物流渠道
地区 公共 公共 仓库 承运人 仓库
当地 配送
销售 总部
营销渠道
销售 分销 分部 商
零售 商
客户
图例：
由制造商运作
由其他渠道成员运作
分层结构的物流
供应商
原材料 /整合仓库
制造商
批发/配送 中心
零售商
客户
分层的和直接结构物流
供应商
原材料配送 /整合仓库
战略计划对以下方面提供指导： 配送仓库的配备数量、类型和选址； 每个配送仓库中存货的种类； 采购的理念和实施； 运输如何进行以及如何被整合进其他领域； 物料搬运方法； 处理订货的方法。
战略性物流计划的环境分析的因素
战略性物流计划需要对环境变化进行观察与 评价，在制定物流战略时，最通常要考虑的 环境因素如下:
物流战略的目标:物流战略要达到的目标主 要包括： 降低成本:是指将运输和库存相关的变动 成本降到最低。 减少资本占用:减少资本占用是指对物流 系统的直接投资最小化，该战略的出发 点是取得最大的投资回报。
物流的战略地位与目标
改进服务:一般来说，企业收入取决 于所提供的物流服务水平。提高服 务的水平会使成本大大提高，但最 终的评价指标是企业的年收入。权 衡的方法可以从高服务水平是否带 来更大的年收入进行评价。有效的 服务战略是区分竞争对手的服务水 平。
物流战略计划
3．存货战略:存货战略指存货管理 的方式，基本上可以分为将存货分 配(推动)到储存点与通过补货自发拉 动库存的两种战略。
4．运输战略: 运输战略包括运输方 式、运输批量和运输时间以及路线 的选择。
战略性物流计划的环境分析*
战略物流计划是一项包含支持货物配送、生产 制造和采购运作的具体财务及人力资源计划。 战略物流计划的目的是提出战略政策，并部署 物流设施、设备及运作系统，使之能以最低成 本支出完成目标。
制造商
批发/配 送中心
零售商
客户
工厂直接配送DPD
商店直接配送DSD
灵活性的物流运作结构
转运通过
转运通过
服务提供商安排
服务提供商安排
供应商
原材料 配送/整
制造商
批发/配 送中心
零售商
客户
工厂Байду номын сангаас接配送DPD
商店直接配送DSD
整合战略*
为了使企业有效开发物流能力，各种运作要 素必须协调成为一个整合的战略.在此，我们 可以用供应链结构来整合这些要素。
行业竞争性评价； 地区市场特征； 技术评价； 渠道结构； 经济与社会预测； 服务业趋势； 法规。
基于时间的物流战略
基于时间的物流战略是指在适当的时 间完成一定的作业，以减少物流总成 本．包括延迟战略(postponement)和 运输集中战略(consolidation)。。
1．延迟战略:延迟战略可以减少物流 预测的风险。将产品的最后制造和配 送延推到收到客户订单后再进行，由 于预测风险带来的库存就可以减少或 消除。
基于时间的物流战略
有两种延迟的战略：生产延迟(或形态延 迟)和物流延迟(或时间延迟)。
生产延迟集中于产品，在物流系统中移 动无差别部件并根据客户在发送时间前 的特殊要求修改。物流延迟集中时间， 在中央地区储存不同产品，当收到客户 订单时做出快速反应。
2．运输集中:从运作的角度看，有三种方 法可以实现有效的集中运输：市场区域的集 中、计划发送和协同配送。
物流战略的选择*
商流与物流结构的分离:商流与物流结 构分离的理由是，渠道的安排通常不 能同时有效地完成市场营销和物流运 作。当前渠道安排也许对市场营销有 效，而另一渠道或许对物流更有效。 营销和物流双方从专业化中获益的机 会，可因渠道结构分离而加强。
物流战略的选择*
物流运作安排:三个被广泛使用的运作系统 1．分层结构:分层的物流系统将产品从产 地到消费地的流动通过一个共同的公司 和设施分层次进行。 2．直接系统:与分层结构相反，直接系统 是从一个或有限数量的中央仓库，直接 将产品运送到客户的物流安排。 3．灵活系统:理想的物流安排是将分层及 直接结构结合在一起的灵活的物流系统。
物流与供应链战略管理与控制
主要内容 物流与供应链管理理念 物流运作功能与过程管理 物流与供应链战略管理与控制
物流与供应链管理理念 物流在经济领域中的作用 整合在提升企业物流能力中的作用 物流的最新理念:供应链管理
物流运作功能与过程管理
需求预测与库存管理 采购与物料管理 客户服务与配送管理 运输管理 仓储管理 物料搬运与包装管理 订单处理与物流信息系统
企业战略与物流战略的关系
外部因素
•经济 •法规 •技术 •竞争
企业战略规划
生产 物流
营销 财务
物流战略计划
物流战略计划试图回答做什么、何时做和如 何做的问题，涉及三个层面：战略层面、战 术层面和操作层面。它们之间的主要区别在 于计划的时间跨度。 物流计划主要解决以下四个方面的问题： 1．客户服务需求的目标:客户服务水平的 决策比任何其他因素对系统设计的影响 都要大。 2．设施选址战略:存货地点及供货地点的 地理分布构成物流计划的基本框架。
基本的价值链
客户 客户
客户 客户
客户
服务供应商
服务供应商 服务供应商
物流与供应链战略管理与控制
物流战略的制定与选择 物流系统设计 企业物流组织 物流质量与物流过程再造 物流成本与控制 物流与供应链绩效
物流战略的制定与选择#
物流战略的地位与目标 战略性物流计划 基于时间的物流战略 物流战略的选择 物流整合战略
物流的战略地位与目标
物流战略的地位:物流战略是企业总体战略 的组成部分。所谓企业战略，就是企业发展 的长期目标或方向。企业的目标可以是追求 利润最大化、企业的生存与发展、投资回报 社会效益或市场份额。
基本的价值链是企业为了求得生存必须与客 户、原材料供给商、服务供应商合作。为了 取得长期的成功，一个企业必须进行充分的 内外整合，以满足其基本业务目的。
将物流作为核心能力开发，可通过引入最佳 实践把价值链运作具体化。
整合的企业价值链描述了一个基于正式关系 的价值链，这套关系是在跨组织的基础上精 心策划的。为了充分发挥物流的效果，必须 综合外部的整合力量。