98二级人力资源规划ppt课件
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• 服务于组织发展战略的人力资源规划正是人力资源管理 者能够成为组织管理的战略伙伴的根本原因。
精品课件
本章概括
需要什么样的组织框架？ 怎样保持合理人员规模？
精品课件
第一节 企业组织结构设计与变革
• 第一单元 组织结构设计 • 第二单元 组织结构变革
精品课件
第一单元 组织结构设计
• 【学习目标】 • 通过学习，掌握组织结构设计的基本原理，
精品课件
多维立体组织结构示意图
精品课件
（二）模拟分权组织结构
根据生产经营活动连续性的大型联合企 业内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的 不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位”， 并将其看成是相对独立的生产经营部门，赋予它 们尽可能大的生产经营自主权。
精品课件
模拟分权组织结构示意图
精品课件
精品课件
（二）组织设计的基本原则
任务与目标 有效管理幅度 稳定与适应相结合
专业分工和协作 集权与分权相结合
精品课件
二、新型组织结构模型
（一）多维立体组织结构
由矩阵组织结构形式与事业部组织结 构形式有机地结合后形成的一种全新的管理结构 模式。这种组织结构模式综合考虑了产品、地区 与职能参谋机构，形成了三类主要的管理组织机 构系统：产品利润中心、专业成本中心、地区利 润中心。主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地 区公司。
用内部规定的转移价 格进行利润和成本核 算 成果明显
高层摆脱日常事务 事业部摆脱诸事请示 经营活动专业化 权责明确 效益挂钩 稳定性与适应性结合
有利于各职能部门协作配 合, 在不增机构编制下， 组建方便 解决机构稳定，任务多变 矛盾
跨国公司
缺乏专业化管理分工 经营管理依赖少数人 不能适应企业规模扩大
直线指挥与职能管理 结合管理专业化
生产技术联系紧密 不能完全拥有自治权， 但有自己的管理机构
集中决策(方针、政策、 重大任免、价格幅度、 利润控制) 分散经营(产品、地区 、顾客)
既了解自己任务，又了解整 体纵横两套系统相交 固定性机构、临时性项目组、 目标结构
产品利润中心 专业成本中心 地区利润中心
（三）分公司与总公司
• 这种结构模式较多地出现在由横向合并而形成的 企业中。分公司是总公司的分支机构或者附属机 构，在法律上和经济上都没有独立性，不是独立 的法人企业。因此，如果发生资不抵债的情况， 总公司必须以其资产对分公司的债务负责。
精品课件
（四）子公司与母公司
• 子公司是指受集团或者母公司控制但在法 律上独立的法人企业。这种模式的特点是 子公司不是母公司本身的一个组成部分或 分支机构，它有自己的公司名称和董事会， 有独立的法人财产，并以此承担有限责任， 可以以自己的名义从事各种业务活动和民 事诉讼活动。
精品课件
企业集团示意图（单个企业集团的结构 图）
精品课件
企业集团示意图（两个以上 企业集团的结构图 ）
精品课件
企业集团的职能机构
• ◆依托型组织职能机构 • ◆独立型组织职能机构 • ◆智囊机构及业务公司和专业中心 • ◆非常设机构
精品课件
依托型企业集团职能机构图示
精品课件
企业HR组织形式
精品课件
2、组织理论的发展
• 古典理论:以行政组织理论为依据、强调刚性。 • 近代理论:以行为科学为依据、强调人的因素。 • 现代理论:从行为科学中分离出来、以权变管理为
依据。
精品课件
3、组织理论设计的分类
• 古典理论属于静态的， 局限于研究组织体制、 规章、机构。
• 近现代理论是动态的， 加进了人的因素、但仍 以古典理论为核心。
国家职业资格培训教材(第二版)
人力资源规划
（二级）
电话: 邮箱:
精品课件
本章内容
• 企业组织结构设计与变革 • 企业人力资源规划的基本程序 • 企业人力资源的需求预测 • 企业人力资源供给预测与供求平衡
精品课件
考试比重表（2007 年修订）
★理论知识
★专业能力
精品课件
二级企业人力资源管理师考纲(2007 版)
小
市场较稳 定
市场趋向 wenku.baidu.com样化
中等 产品单一
较大型
市场多样 化 环境差异 大
环境多变
较大型 多样化产 品 分布区域 广
大型
全球化
超大型
受母公司控制， 但在法律上独立的法人企 业
母公司的分支机构， 在法律上经济上无独立性
最简单集权式 垂直系统 不设职能机构
直线参谋制 指挥与职能系统结合
指挥系统清晰、统一； 责权关系明确，协调容易 沟通迅速,解决问题及时 管理效率高
基 本 组 织 结 构 模 式
新 型 组 织 结 构 模 式
直线制 直线职能制 事业部制
矩阵制 多维立体组织结构 模拟分权组织结构
分公司与总公司 子公司与母公司
企业集团
精品课件
组织结构的类型比较
环境
规模
结构特点
优点
缺点
直线制
直线职能 制 模拟分权 制 事业部制
矩阵制
多维立体 制 子公司
分公司
创业期
精品课件
人力资源管理与人力资源规划
• 决策者只有在了解本组织所拥有的各种资源的情况下， 才能下决心制定组织的长远目标和战略规划。
• 人力资源作为组织中最重要、最活跃的资源之一，是决 策者在制订战略目标与发展规划时必须要予以重视的。
• 一个完善的人力资源规划，有助于高层领导了解本组织 中目前各种人才的余缺状况及发展的需求；同时，能够 使人力资源得到充分、合理的利用。
精品课件
子公司
分公司
•集团或母公司控股 •母公司的分支机构
•有自己的公司名称 或附属机构
和董事会
•没有独立的公司名
•有独立的法人财产 称和董事会
•有限责任
•在法律上和经济上
•可以从事各种业务 均无独立性，全部
活动和民事诉讼活动 财产是母公司资产
的一部分
精品课件
（五）企业集团
• 以母公司或者子公司 为主体，通过产权关 系和生产经营协作等 多种方式，与众多企 业法人组织共同组成 的经济联合体。
新型组织结构模式，以及组织结构设计的 程序。
精品课件
• 【知识要求】p1-7
• 一、组织结构设计的基本理论 • 二、新型组织结构模式
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一、组织结构设计的基本理论
组织结构是组织内部 分工协作的基本形式或 框架。
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（一）组织设计理论的内涵
1.组织理论与组织设计理论的对比
结构设计是以企业组织结构为核心的组 织系统整体设计、是组织理论的一部分。 组织理论为广义的大的理论，设计理论为 狭义的小的理论,组织理论包括设计理论。
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本章概括
需要什么样的组织框架？ 怎样保持合理人员规模？
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第一节 企业组织结构设计与变革
• 第一单元 组织结构设计 • 第二单元 组织结构变革
精品课件
第一单元 组织结构设计
• 【学习目标】 • 通过学习，掌握组织结构设计的基本原理，
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多维立体组织结构示意图
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（二）模拟分权组织结构
根据生产经营活动连续性的大型联合企 业内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的 不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位”， 并将其看成是相对独立的生产经营部门，赋予它 们尽可能大的生产经营自主权。
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模拟分权组织结构示意图
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（二）组织设计的基本原则
任务与目标 有效管理幅度 稳定与适应相结合
专业分工和协作 集权与分权相结合
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二、新型组织结构模型
（一）多维立体组织结构
由矩阵组织结构形式与事业部组织结 构形式有机地结合后形成的一种全新的管理结构 模式。这种组织结构模式综合考虑了产品、地区 与职能参谋机构，形成了三类主要的管理组织机 构系统：产品利润中心、专业成本中心、地区利 润中心。主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地 区公司。
用内部规定的转移价 格进行利润和成本核 算 成果明显
高层摆脱日常事务 事业部摆脱诸事请示 经营活动专业化 权责明确 效益挂钩 稳定性与适应性结合
有利于各职能部门协作配 合, 在不增机构编制下， 组建方便 解决机构稳定，任务多变 矛盾
跨国公司
缺乏专业化管理分工 经营管理依赖少数人 不能适应企业规模扩大
直线指挥与职能管理 结合管理专业化
生产技术联系紧密 不能完全拥有自治权， 但有自己的管理机构
集中决策(方针、政策、 重大任免、价格幅度、 利润控制) 分散经营(产品、地区 、顾客)
既了解自己任务，又了解整 体纵横两套系统相交 固定性机构、临时性项目组、 目标结构
产品利润中心 专业成本中心 地区利润中心
（三）分公司与总公司
• 这种结构模式较多地出现在由横向合并而形成的 企业中。分公司是总公司的分支机构或者附属机 构，在法律上和经济上都没有独立性，不是独立 的法人企业。因此，如果发生资不抵债的情况， 总公司必须以其资产对分公司的债务负责。
精品课件
（四）子公司与母公司
• 子公司是指受集团或者母公司控制但在法 律上独立的法人企业。这种模式的特点是 子公司不是母公司本身的一个组成部分或 分支机构，它有自己的公司名称和董事会， 有独立的法人财产，并以此承担有限责任， 可以以自己的名义从事各种业务活动和民 事诉讼活动。
精品课件
企业集团示意图（单个企业集团的结构 图）
精品课件
企业集团示意图（两个以上 企业集团的结构图 ）
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企业集团的职能机构
• ◆依托型组织职能机构 • ◆独立型组织职能机构 • ◆智囊机构及业务公司和专业中心 • ◆非常设机构
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依托型企业集团职能机构图示
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企业HR组织形式
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2、组织理论的发展
• 古典理论:以行政组织理论为依据、强调刚性。 • 近代理论:以行为科学为依据、强调人的因素。 • 现代理论:从行为科学中分离出来、以权变管理为
依据。
精品课件
3、组织理论设计的分类
• 古典理论属于静态的， 局限于研究组织体制、 规章、机构。
• 近现代理论是动态的， 加进了人的因素、但仍 以古典理论为核心。
国家职业资格培训教材(第二版)
人力资源规划
（二级）
电话: 邮箱:
精品课件
本章内容
• 企业组织结构设计与变革 • 企业人力资源规划的基本程序 • 企业人力资源的需求预测 • 企业人力资源供给预测与供求平衡
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考试比重表（2007 年修订）
★理论知识
★专业能力
精品课件
二级企业人力资源管理师考纲(2007 版)
小
市场较稳 定
市场趋向 wenku.baidu.com样化
中等 产品单一
较大型
市场多样 化 环境差异 大
环境多变
较大型 多样化产 品 分布区域 广
大型
全球化
超大型
受母公司控制， 但在法律上独立的法人企 业
母公司的分支机构， 在法律上经济上无独立性
最简单集权式 垂直系统 不设职能机构
直线参谋制 指挥与职能系统结合
指挥系统清晰、统一； 责权关系明确，协调容易 沟通迅速,解决问题及时 管理效率高
基 本 组 织 结 构 模 式
新 型 组 织 结 构 模 式
直线制 直线职能制 事业部制
矩阵制 多维立体组织结构 模拟分权组织结构
分公司与总公司 子公司与母公司
企业集团
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组织结构的类型比较
环境
规模
结构特点
优点
缺点
直线制
直线职能 制 模拟分权 制 事业部制
矩阵制
多维立体 制 子公司
分公司
创业期
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人力资源管理与人力资源规划
• 决策者只有在了解本组织所拥有的各种资源的情况下， 才能下决心制定组织的长远目标和战略规划。
• 人力资源作为组织中最重要、最活跃的资源之一，是决 策者在制订战略目标与发展规划时必须要予以重视的。
• 一个完善的人力资源规划，有助于高层领导了解本组织 中目前各种人才的余缺状况及发展的需求；同时，能够 使人力资源得到充分、合理的利用。
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子公司
分公司
•集团或母公司控股 •母公司的分支机构
•有自己的公司名称 或附属机构
和董事会
•没有独立的公司名
•有独立的法人财产 称和董事会
•有限责任
•在法律上和经济上
•可以从事各种业务 均无独立性，全部
活动和民事诉讼活动 财产是母公司资产
的一部分
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（五）企业集团
• 以母公司或者子公司 为主体，通过产权关 系和生产经营协作等 多种方式，与众多企 业法人组织共同组成 的经济联合体。
新型组织结构模式，以及组织结构设计的 程序。
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• 【知识要求】p1-7
• 一、组织结构设计的基本理论 • 二、新型组织结构模式
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一、组织结构设计的基本理论
组织结构是组织内部 分工协作的基本形式或 框架。
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（一）组织设计理论的内涵
1.组织理论与组织设计理论的对比
结构设计是以企业组织结构为核心的组 织系统整体设计、是组织理论的一部分。 组织理论为广义的大的理论，设计理论为 狭义的小的理论,组织理论包括设计理论。