六顶思考帽——平行思维工具训练

六顶思考帽——平行思维工具训练六顶思考帽——平行思维工具训练

课程概括

传统思维的误区

平行思维

六顶帽子的思考工具

六顶帽子的应用练习

混乱---是思考的最大敌人

有效思考

1、问题刚开始的时候，每个人讲的都是自己最好的想法，但为什么声音不

同,

为什么有争论,

2、我们经历了怎样的一个讨论过程,什么时候有统一的解决办法,在解决

办法之前，产生过多少种解决问题的方式,

33>.结果，各执一词，难以统一。

传统思维的误区

当我们进行传统性思维时，我们总是尽可能同时考虑很多的因素。

我们总是在同一时刻既考察信息、形成观点，又要评判其他人的观点。我们的思维误区——

——局限性思维

传统思维的误区

——局限性思维

传统思维的误区

局限性思维容易——

1、从自身的角度进行考虑;

2、从片面的角度进行考虑;

3、情绪会影响思维的效率。

——对抗性思维

B:不，这个建议行得通

这个建议行不通 A:

传统思维的误区

建议

我们的思维误区——非白即黑

——对抗性思维

传统思维的误区

对抗性思维容易——

1、容易引起争论，破坏关系

2、缺乏建设性、计划性和创新。

“你把一个洞挖得再深也不能变成两个洞。” 替代传统思维的方法

——平行思维

平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。试图找寻事物的多种可

能性，它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，提出新的创

意和概念，而不是同时考虑很多因素。

平行思维

同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考平行思维

每一位思考者都将自己的观点同其他人同等对待，而不是一味的批驳其他人

的观点。

B:改变混乱无序的思维方式

A: 在一定时期内只能从一个方面考虑问题 C: 思维变得具体?更有针对性和创新性。 D: 避免对抗，有效组织，事半功倍。白色思考帽----中性和客观直觉和情绪红色思考帽----

黑色思考帽----冷静和严肃

黄色思考帽----希望和价值

绿色思考帽----活跃和生机

蓝色思考帽----理性和沉稳

认识我们的思维形态

平行思维的工具

——6顶思考帽

搜索并展示客观的事实和数据 (白帽) 决策时恰当的情感、直觉和预感(红帽) 用乐观，积极的态度指出任一观点的价值所在(黄帽)

用小心谨慎的态度指出任一观点的风险所在(黑帽) 用创新思维提出解决问题新观点(绿帽) 对整个思考过程和其他思考帽的控制和组织(蓝帽) 六顶帽子的思考方法

白帽: 资料与信息

红帽: 直觉与感情

黑帽: 逻辑与批判

黄帽: 积极与乐观

绿帽: 创新与冒险

蓝帽: 系统与控制

为什么是帽子,

六顶思考帽

不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。容易转换思考方式。

帽子为组织思维提供了框架，思维变得更加集中，更加有组织性，更有创造性。

六顶思考帽的价值

六顶思考帽

对即将扮演的角色做了明确规定设立游戏规则，成为一种思维的语言投射注意力

方便

第一单元

白帽思维

白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字。

白帽思维(WH)

房地产消费指数下降15% 房地产最近不景气

公司的流动率为20%

公司的人员流动率很高

美国的犯罪率为10%

美国的治安很差

今天气温是零上24度

今天很热

与白帽相关的就是客观的资料与信息

白帽思维(WH)

我们拥有哪些信息,那些是至关重要的?

还需要哪些信息,

我们如何获得我们需要的信息,

练习:请阅读以下短文，请找出哪些是事实,

白帽思维(WH)

某商人刚关上店里的灯，一男子来到店堂并索要钱款，店主打开收银机，收银机内的东西被倒了出来而那个男子逃走了，一位警察很快接到报案。白帽思维的原则

你不能任意提高一件事实的层次，除非你有能力去验证它。在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的，只有保持客观才能找到更多更有价值的信息。

白帽的使用应该成为一种习惯。

白帽思维(WH)

白帽

白帽思路就是纯粹的实情，排除了下述的因素:预感，直觉，由经验而来的断定，感情，印象和意见。但这正是白帽思维的目的之所在:提供单纯信息的途径和方式。

白帽思维(WH)

白帽思维的难点——

白帽思维(WH)

每个人都需要说出一个观点。

让每个人意识到有责任而不是尽义务的提供正确的信息。

综合练习:

如何看待允许大学生在校结婚,

白帽思维(WH)

第二单元

红帽思维

任何思考的最终目的都是为了思考者本身利益的满足，但在情绪的参与下，我们最终作出的决定可能会偏离自身的利益，甚至会损害自身的利益。

戴上红色思考帽可以让我们意识到我们在作决定的时候可能带有太多的感情色彩。

红帽思维(RH)

红色有喜爱?怨恨?愤怒?怀疑?恐惧等情感特征，红帽思维代表情绪、直觉。

红帽思维(RH)

我戴上红帽。我不喜欢这个计划。

我的红帽思维告诉我,这个做法行不通。

我不喜欢你们处理这件事情的方式。

我的直觉告诉我,冒险是值得的。

背景情感与思维

同情、愤怒、嫉妒或害怕等这些背景情感会限制所有的思维，并使思维带有各种色彩。

红帽思维(RH)

你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司

我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒背景情感与思维如果背景情感被排斥于整个思维过程之外，那么它们就会隐藏起来并以

一种潜在的形式影响整个思维活动。

) 红帽思维(RH

你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司，所以绝不能让他得逞。

我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒，所以我一定要在领导面前告他一状。