工程招投标与合同管理案例分析模板ppt

目核准的建设工期十分紧张，共计18个月，需按照地上建筑工程同时开
工，然后进行厂内管网、管线建设的程序组织，并在设备安装前组织设
备的采购及进场安装，为此，建设单位拟定的工程建设流程如下： (思
考？先Βιβλιοθήκη Baidu次序)
该厂在组织机构中，设有专门从事工程建设管理
的机构基建处，其中财务、概预算各1人、工程及技术管理人员6人，基
(3) 以上各招标批次在实际招标采购过程中，有些还需要进 一步依据项目给定条件进一步划分标段或标包，其中本项目工 程及货物采购标段(标包)可以如下划分14个包：
1) 工程勘察招标：1个标段。
2) 公路干线至厂区公路设计招标：1个标段。
3) 公路干线至厂区公路施工招标：1个标段。
4) 厂区工程设计招标：1个标段。
[案例2.1] 某工业项目招标方案策划
[背景] 某国有植物油厂项目，占地24000m2，总投资3亿元人民币，
系在内地某市郊区新征地上新建，项目地址距离已经建好的公路网
25km，不具备施工机械进场条件。项目建设涉及项目规划区域内的部
分农舍拆除及厂内土地平整等前期工作，包括厂区建设及由国家公路干
线至该厂的一条长25km的三级公路，及路边2m宽一条排水沟。项目法
通过案例2.5第二问引出招标条件：有钱有手续（F9），施工招标：有人有钱有资料有手续组 织方式：自主委托（核准）；招标方式：公开邀请（核准）；招标范围： （核准）>>> 案例2.2备案表>>>委托代理权责利案例2.10，2.11，2.12
2、合同及资质选择：[案例2.4] 合同形式及投标人资质选择
工程招投标与合同管理 案例分析
------------------------招标采购方案
招标策划， 落实招标基本条件，确定招标组织形式，编制合同 规划确定投标资质，确定招标方式，形成招标方案。
1、策划采购批次及标包：[案例2.1] 某工业项目招标方案策划
2、招标采购具备的条件、采购组织方式与采购方式的选择
(2) 本项目招标至少需要划分以下招标批次：
①工程勘察招标；②公路干线至厂区公路设计招标；③公路干线至 厂区公路施工招标；④厂区工程设计招标；⑤厂区工程场地平整招标； ⑥厂区建筑工程施工招标；⑦工程施工监理招标；⑧工程特殊设备采购 及安装(国际、国内)；⑨厂区管网、管线施工招标；⑩厂区道路施工招 标；⑪停车场施工招标；⑫厂区绿化招标；⑬地上照明设施施工招标； ⑭厂区围墙招标等。
按照项目法人拟定的建设程序，各批次招标时间的先后次序如下：
工程勘察招标→公路干线至厂区公路设计招标→厂区工程设计招标 →工程施工监理招标→公路干线至厂区公路施工招标→厂区工程场地平 整招标→厂区围墙招标→厂区建筑工程施工招标→工程特殊设备采购及 安装→厂区管网、管线施工招标→厂区道路施工招标→停车场施工招标 →地上照明设施安装招标→厂区绿化招标
人为某植物油厂有限责任公司。项目审批核准部门已经对项目进行了核
准。其厂区内建设项目概况见表2-1：
规划区域内场地较开阔，
单体建筑间隔均在10m以上，其中，办公区、辅助区与生产区之间有一
条宽6m厂区主道路，路两边设有4m宽绿化带及地上照明设施。
工程建设管理模式采用勘察、设计、施工及特殊设备平行发包模式。项
5) 厂区工程场地平整招标：1个标段。
6) 厂区建筑工程施工招标：2个标段，即办公区和辅助 区1个标段，生产区1个标段。 因为工期仅18个月，实 际施工组织时，只能采用地上建筑工程同时开工模式，这样 在施工组织上，势必造成施工企业一次性投入成本过大，中 标价格高的结局。而过多划分标段，又容易造成现场管理混 乱、相互界面责任不清，为工程建设管理增加额外负担。这 里划分为两个标段的做法，同时还可以针对植物油厂的建设 特点，分别进行投标人类似项目经验对比，从而选择与项目 技术要求及复杂程度相匹配的承包人。依据背景材料，办公 区和辅助区与生产区之间有一条宽6m厂区主道路，加之路 两边设有4m宽绿化带，在施工区域上允许对两个标段进行 隔离管理。
案例2.5第三问引出案例2.4合同形式与资质选择（合同形式选择是合同管理 的一部分，资质选择与资格审查相关）
[案例2.1] 某工业项目招标方案策划 [案例2.5] 招标采购条件及采购方式选择 [案例2.2] 招标采购方式选择 [案例2.10] 委托人与代理人权利义务分析 [案例2.11] 委托代理及其法律责任分析 [案例2.12] 招标代理服务费计算 [案例2.4] 合同形式及投标人资质选择
建设流程：工程勘察→公路干线至厂区三级公路设计→厂区 单位工程设计→公路干线至厂区三级公路施工→场地平整工 程（三通一平）→厂区围墙工程（圈地）→厂区建筑工程→ 厂区管网、管线工程→厂区道路工程→停车场→地上照明工 程→厂区绿化工程（室外配套）。
[参考答案]
(1) 招标采购方案一般包括以下内容：①招标采购项目概况； ②招标采购的范围、标段(标包)划分；③招标程序；④质量、 价格及完成期目标；⑤招标采购方式及招标组织方式；⑥招 标采购目标及采购计划；⑦招标采购项目管理及人员配备； ⑧招标采购项目风险分析；⑨招标采购服务保证措施；⑩其 他事项等。 本项目需要核准的招标基本情况如表2-2所 示：
7) 工程施工监理招标：2个标段，即公路工程施工监理 和厂区建设项目施工监理各1个标段。
8) （略）工程特殊设备采购及安装：分为国际和国内采 购，其中： 机电产品国际招标采购分为6个标包： 国内货物招标采购分为7个包：
9) 厂区管网、管线施工招标：1个标段。 10) 厂区道路施工招标：1个标段。 11) 停车场施工招标：1个标段。 12) 厂区绿化招标：1个标段。 13) 地上照明设施施工招标：1个标段。 14) 厂区围墙招标：1个标段。
建处人员中，有4人从事过粮油加工厂的建设及招标组织工作，对相关
工作较熟悉，拟自行组织招标。（自行招标条件）
[问题] 依据上述条件完成以下工作： (1) 本项目招标采购方案须包括哪几部分内容？试代项目 法人拟定一份报项目审批核准部门核准的招标基本情况表， 其中招标估算金额不用填写。 (2) 本项目招标至少需要划分多少个招标批次？给出其招 标时间的先后次序并说明理由。 (3) 本项目每个批次招标是否需要进一步划分标段或标包？ 为什么？