第三章 人力资源规划_PPT幻灯片

大树.猴子.果子
课前小故事 8
企业中的新陈代谢，看似一种自然的规律，但是，就像故事中所描 述的一样，上层的猴子有更多的果子吃，是不会自愿掉下去的。因此， 要让下面的猴子有机会爬上去，除了猴子本身的技能之外，企业似乎还 需要做些什么……
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② 企业人员计划的制定
企业人员 供需平衡分析
企业人员 需求分析
问题： 从人力资源管理职能角度来看，北山医药集团在管理方面的主要症结是 什么？ 具体表现在哪些方面？ 您认为应该从那几方面来着手解决这些问题？
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参考答案： 1 主要症结：缺乏有效的人力资源规划。 2 具体表现： ①从企业外部来讲，企业缺乏合理的外部人力资源补充计划； ②从企业内部来讲，由于缺乏晋升计划、员工培训开发与职业发 展计划，使员工的内部补充渠道不畅，培训开发与职业发展严重不足 或流于形式； ③缺乏企业人力资源的合理配置； ④企业缺乏对于人力资源，特别是核心人才的必要保留计划；
发展阶段决定组织结构形式(简单的结构形式、职能 部门结构、事业部制、矩阵结构等组织结构形式在 企业发展过程的有效运用)
❖ 实行系统管理 ❖ 职务性质 ❖ 设置委员会协调 ❖ 领导者素质 ❖ 创造协调的环境 ❖ 下属素质
❖ 管理环境
❖ 企业规模 ❖ 生产技术特点 ❖ 工作性质 ❖ 管理水平 ❖ 人员素质
企业组织结构设计与变革
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企业战略与组织结构的关系
组织结构服从战略需要：组织结构的功能在于分工 与协调，是保证战略实施的必要手段。
企业人员 供给分析
企业人员 计划的前提
③
企业人力资源管理制度 与费用预算
企 人力资源管理费用 预算的编制与执行
业
人
企业人力资源管理制度的制定
力 资
①
组织机构的 设置与调整
源
企业组织机构 的调整与分析
规
划
组织机构的设置
人力资源管理体系构建框架图
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公司战略、任务、目标
设定组织结构确定部门任务目标
岗位设定与工作分析
分解出支持战略的职能； 把相同职能归类，组成各部门 把部门责任分解； 把相同责任归类，形成岗位
根据岗位的工作责任与工作量确定 编制 ——即某岗位的人数
根据编制与岗位的素质要求确定岗 位需要的人员
企业组织结构设计与变革
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一、组织结构的基本理论
基本概念
组织结构：组织内部分工协作的基本形式或框架。
组织设计：以企业组织为核心的组织系统的整体设计 工作。
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大树.猴子.果子
如果有果子，总是顶层的猴子先吃。对于往上爬的猴子，他们的脸先 得贴过很多猴子的屁股。能爬多高，取决于他们贴屁股的技巧有多好。 呆在上面的猴子，是不会自己溜下来的，除非年老体衰，抓不住树枝掉 下去，或者被下面年轻力壮的猴子给硬踢下去。
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大树.猴子.果子
在陷入困境的时候，上层的猴子会折断几根树枝，抽打下面的猴子。 猴子们纷纷往下一层掉，混乱中总会有猴子从树上掉下去。这些不幸者 获得的赔偿，就是从飘摇的树上掉下来的果子！
案例分析
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北山医药集团是一家民营企业，从1990年建厂以来，在短短的十 几年时间里，企业由原来仅有20多名员工的小作坊式工厂发展成为一 个拥有3000多名员工，年销售额达10多亿的现代化制药集团。然而， 随着企业的发展壮大，特别是近些年制药行业的竞争加剧，企业面临 的人力资源管理方面的问题日益突出：企业的业务在迅速地扩展，企 业的产品技术层次在不断地提升，经营开始走向多元化，现有的人员 已经无法满足新增业务对技能方面的要求，特别是有经验的技术人员 与管理干部缺乏，严重地影响了业务的发展。然而，正是在这个时候， 却又有几个非常重要的核心员工被竞争对手挖去，使企业发展蒙受了 巨大的损失。高层领导开始意识到，如果这个问题不认真加以解决， 企业在今后更为激烈的市场竞争中将会败下阵来。
员工招聘
根据工作说 明书的要求 条件招聘
职务说明书
岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求
任职资格、待遇等
岗位评估
评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级
工作目标
设定年度工作 要实现的目标
制定薪酬方案
建立工资等级制度， 制定相应的工资福利
绩效考核
进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升
员工培训
广义——组织理论
组织理论
组织理论包括了组织运行的全部问题组织理论:环 境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等
狭义——组织设计理论
组织设计理论主要研究企业组织结构的设计
企业组织结构设计与变革
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发展阶段
古典组织理论 近代组织理论 现Fra Baidu bibliotek组织理论
组织理论的发展
理论依据
强调重点
❖ 行政组织理论 ❖ 强调组织的刚性结构
❖ 行为科学理论 ❖ 强调人的因素
❖ 权变管理理论 ❖ 强调因时制宜
企业组织结构设计与变革
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组织设计理论的分类
组织设计理论
静态组织设计理论
动态组织设计理论
❖ 组织的体制（权、责结构 ）；
❖ 机构（部门划分的形式和 结构）
❖ 规章（管理行为规范）
❖ 动态组织理论的内容
❖ 人的因素、组织结构设计以及组织运行 过程中的系列问题如：协调、信息控制 、绩效管理、激励制度等
根据说明书 对技能的要 求进行培训
本章主要内容
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企业组织结构设计与变革 人力资源规划规划概述 人力资源供给与需求的预测 人力资源规划的平衡 人力资源信息系统
第一节 企业组织结构设计与变革
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组织战略 定责-部门结构设计 定岗-岗位分析设计 定编-人岗数量匹配 定员-人岗质量匹配
确定企业方向、目标
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为此，企业聘请人力资源管理咨询专家进行了大规模的调查研究。调查 结果表明，该企业员工对于自己的工资与福利待遇较为满意；企业的高层次 人才多采用校园招聘的形式，但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根 据情况确定的，员工的工作安排随意性较大，专业不对口的现象较为普遍。 此外，企业内部的调动非常频繁，升迁多由高层管理者仓促任命；而企业的 培训多根据现有的环境与条件安排，不得影响生产，员工对自己的职业发展 的满意度不高，不少人有离职“跳槽”的想法。
❖ 现代组织理论属于动态组织理论
❖ 在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容，仍然是组织 设计的核心内容，占主导地位，动态设计理论是静态设计理论的进 一步发展，两者是相互依存的关系。
企业组织结构设计与变革
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组织设计原则
任务与目标 原则
分工与协作 有效管理幅度 集权与分权
原则
原则
原则
稳定性与 适应性原则