第四章员工招聘PPT课件
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一、员工招聘的意义
1、招聘在企业的人力资源管理中占有重要的地位 2、招聘是企业自我“推销”的一种途径 3、招聘质量直接影响企业人员流动率 4、招聘工作直接影响到企业的人事管理费用
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一、员工招聘的意义
1、招聘在企业的人力资源管理中占有重要的地位 2、招聘是企业自我“推销”的一种途径 3、招聘质量直接影响企业人员流动率 4、招聘工作直接影响到企业的人事管理费用
本
10 其它
15
第一节招聘
一、员工招聘的意义 二、员工招聘渠道 三、员工招聘流程
16
第一节招聘
一、员工招聘的意义 二、员工招聘渠道 三、员工招聘流程
17
二、员工招聘的渠道
A内部招聘 B外部招聘
18
大家讨论：案例A
我公司负责人因为某些原 因，目前坚决拒绝职介所介 入招聘活动，现在普工需求 量在700人左右。
第四章员工招聘与任用
第一节招聘 第二节人员测评与甄选 第三节员工录用
1
华为惠州招聘，TCL大唱空城计
2
人力资源部经理的苦恼
“我们整天忙个不停，怎么就是满 足不了公司对人才的需求呢?”
“伯乐常有，而千里马不常有!” “缺人正当午，汗滴简历下(无)； 谁知包中物，份份皆辛苦
3
第四章员工招聘与任用
突发性招聘产生的原因有哪些？ 一般这种招聘时间都很紧张，怎么样能在很短时间保证人员的供给？ 常用的招聘渠道有哪些呢？
20
案例C
案例：宏利钢管有限公司最近几年在物色中层管理干部上遇到了 一些两难的困境。该公司是制造和销售各类水煤气管的，目前重组成 了两个新工艺制造部门。高层管理层相信这些部门经理有必要了解生 产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公 司一直严格地从内部提升中层干部。但后来发现这些提升到中层管理 职位的从基层来的员工缺乏相应他们新职责的知识和技能。
第一节招聘
一、员工招聘的意义 二、员工招聘渠道 三、员工招聘流程
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第一节招聘
一、员工招聘的意义 二、员工招聘渠道 三、员工招聘流程
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一、员工招聘的意义
1、招聘在企业的人力资源管理中占有重要的地位 2、招聘是企业自我“推销”的一种途径 3、招聘质量直接影响企业人员流动率 4、招聘工作直接影响到企业的人事管理费用
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招聘中常见费用
序号 1 2 3
项目 新聘用人员薪酬 岗位空缺成本 主要招聘渠道的选择成本
备注 包括直接或间接的经济收入、有形的福利或补贴等 按岗位数量、空岗时间、平均岗位贡献产值计算
4 直接支付的广告／中介费用 该项同时包括猎头、内部员工推荐奖励费用等
5 参与招聘人员薪酬成本
整个招聘工作需要人／时，参与招聘人员小时开支
21
A、内部招聘
1、利用档案信息
2、颁布公告Baidu Nhomakorabea
3、公开竞聘
4、组织成员引荐
22
B外部招聘
1、通过广告招聘 2、参加招聘会
3、网络招聘
4、猎头招聘／ 人才中介
5、校园招聘
6、员工租赁
23
各类媒介广告
报纸
杂志
电视
广播
网站 印刷品 户外广告 载体广告
24
参加招聘会的准备工作
1、准备一个有吸引力的展位 2、准备好会上所用的资料 3、与有关的协作方沟通联系 4、招聘会的宣传 5、准备好相关的设施 6、招聘人员应做的准备
25
网站类型
企业网站 门户网站 人才网站 论坛
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一、员工招聘的意义
1、招聘在企业的人力资源管理中占有重要的地位 2、招聘是企业自我“推销”的一种途径 3、招聘质量直接影响企业人员流动率 4、招聘工作直接影响到企业的人事管理费用
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一、员工招聘的意义
1、招聘在企业的人力资源管理中占有重要的地位 2、招聘是企业自我“推销”的一种途径 3、招聘质量直接影响企业人员流动率 4、招聘工作直接影响到企业的人事管理费用
6 新员工面试录用成本
含招聘人员差旅费、杂费、直接劳务费、间接办公费用等
7 新员工培训费用
培训各项杂费、教师费、老员工帮带新员工小时费用等
8 新员工岗位适应成本/机会 新员工上岗见习到业绩达标期间的成本，也可用未完成的项目
成本
或销售额的收入折合现金计算
9
错误选拔所产生岗位替代成 的工资支出;新员工不适用或跳槽离开所产生的费用等
公司在珠三角，目前所做 的就是在公司门口张贴招聘 广告，假日去各人流集中点 摆摊招聘，女工需求量尤其 大，我公司是港资企业，待 遇比外企不足，比内地企好 一点。各位支支招吧！
19
案例B:突发性招聘
小王是某公司的人事经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要 上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。原来小王所在的公司一直在 北京郊区策划一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来，这几 天项目终于获批，并且需要马上配合当地政府的工作，在最短时间内派 驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了，到哪里立即招到那么多人 呢？而且，按照正常的工作计划，年初的重点工作应该是进行人力资源 规划和绩效考核体系设计，目前这两项工作已经使小王和人力资源部的 同事们加班加点了，如何再抽身应付这么急的大规模招聘？HR遭遇了突 发性招聘之“火”。 无论是中小企业还是大型企业，人力资源经理总是 难免遇到突发性招聘的情况，就像企业生产部门遇到了紧急订单，一时 间压力如排山倒海般扑面而来。这种突发性招聘的需求究竟来自于哪里 呢？从自身定位来看，HR又该怎样破解这种招聘困局呢？
第一节招聘 第二节人员测评与甄选 第三节员工录用
4
第四章员工招聘与任用
第一节招聘 第二节人员测评与甄选 第三节员工录用
5
第一节招聘
一、员工招聘的意义 二、员工招聘渠道 三、员工招聘流程
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思科公司招募人才的新策略
1、请思考招聘对企业发展的作用？ 2、从上面案例你认为招聘渠道有哪些？
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这样，公司决定从外部招募，尤其是那些工商管理专业的优等生。 通过一个猎头服务机构，公司得到了许多有良好工商管理专业训练的 毕业生作为候选人。从中录用了一些，先放在基层管理职位，以备经 过一阶段锻炼后提升为中层管理人员做好准备，但在两年之中，所有 的这些人都离开了该公司。
公司又只好回到以前的政策，从内部提拔，但又碰到了过去同样 素质欠佳的老问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将退休， 急待有称职的后继者来填补这些空缺。面对这一问题．公司想到请咨 询顾问来出些主意。
一、员工招聘的意义
1、招聘在企业的人力资源管理中占有重要的地位 2、招聘是企业自我“推销”的一种途径 3、招聘质量直接影响企业人员流动率 4、招聘工作直接影响到企业的人事管理费用
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一、员工招聘的意义
1、招聘在企业的人力资源管理中占有重要的地位 2、招聘是企业自我“推销”的一种途径 3、招聘质量直接影响企业人员流动率 4、招聘工作直接影响到企业的人事管理费用
本
10 其它
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第一节招聘
一、员工招聘的意义 二、员工招聘渠道 三、员工招聘流程
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第一节招聘
一、员工招聘的意义 二、员工招聘渠道 三、员工招聘流程
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二、员工招聘的渠道
A内部招聘 B外部招聘
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大家讨论：案例A
我公司负责人因为某些原 因，目前坚决拒绝职介所介 入招聘活动，现在普工需求 量在700人左右。
第四章员工招聘与任用
第一节招聘 第二节人员测评与甄选 第三节员工录用
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华为惠州招聘，TCL大唱空城计
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人力资源部经理的苦恼
“我们整天忙个不停，怎么就是满 足不了公司对人才的需求呢?”
“伯乐常有，而千里马不常有!” “缺人正当午，汗滴简历下(无)； 谁知包中物，份份皆辛苦
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第四章员工招聘与任用
突发性招聘产生的原因有哪些？ 一般这种招聘时间都很紧张，怎么样能在很短时间保证人员的供给？ 常用的招聘渠道有哪些呢？
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案例C
案例：宏利钢管有限公司最近几年在物色中层管理干部上遇到了 一些两难的困境。该公司是制造和销售各类水煤气管的，目前重组成 了两个新工艺制造部门。高层管理层相信这些部门经理有必要了解生 产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公 司一直严格地从内部提升中层干部。但后来发现这些提升到中层管理 职位的从基层来的员工缺乏相应他们新职责的知识和技能。
第一节招聘
一、员工招聘的意义 二、员工招聘渠道 三、员工招聘流程
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第一节招聘
一、员工招聘的意义 二、员工招聘渠道 三、员工招聘流程
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一、员工招聘的意义
1、招聘在企业的人力资源管理中占有重要的地位 2、招聘是企业自我“推销”的一种途径 3、招聘质量直接影响企业人员流动率 4、招聘工作直接影响到企业的人事管理费用
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招聘中常见费用
序号 1 2 3
项目 新聘用人员薪酬 岗位空缺成本 主要招聘渠道的选择成本
备注 包括直接或间接的经济收入、有形的福利或补贴等 按岗位数量、空岗时间、平均岗位贡献产值计算
4 直接支付的广告／中介费用 该项同时包括猎头、内部员工推荐奖励费用等
5 参与招聘人员薪酬成本
整个招聘工作需要人／时，参与招聘人员小时开支
21
A、内部招聘
1、利用档案信息
2、颁布公告Baidu Nhomakorabea
3、公开竞聘
4、组织成员引荐
22
B外部招聘
1、通过广告招聘 2、参加招聘会
3、网络招聘
4、猎头招聘／ 人才中介
5、校园招聘
6、员工租赁
23
各类媒介广告
报纸
杂志
电视
广播
网站 印刷品 户外广告 载体广告
24
参加招聘会的准备工作
1、准备一个有吸引力的展位 2、准备好会上所用的资料 3、与有关的协作方沟通联系 4、招聘会的宣传 5、准备好相关的设施 6、招聘人员应做的准备
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网站类型
企业网站 门户网站 人才网站 论坛
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一、员工招聘的意义
1、招聘在企业的人力资源管理中占有重要的地位 2、招聘是企业自我“推销”的一种途径 3、招聘质量直接影响企业人员流动率 4、招聘工作直接影响到企业的人事管理费用
11
一、员工招聘的意义
1、招聘在企业的人力资源管理中占有重要的地位 2、招聘是企业自我“推销”的一种途径 3、招聘质量直接影响企业人员流动率 4、招聘工作直接影响到企业的人事管理费用
6 新员工面试录用成本
含招聘人员差旅费、杂费、直接劳务费、间接办公费用等
7 新员工培训费用
培训各项杂费、教师费、老员工帮带新员工小时费用等
8 新员工岗位适应成本/机会 新员工上岗见习到业绩达标期间的成本，也可用未完成的项目
成本
或销售额的收入折合现金计算
9
错误选拔所产生岗位替代成 的工资支出;新员工不适用或跳槽离开所产生的费用等
公司在珠三角，目前所做 的就是在公司门口张贴招聘 广告，假日去各人流集中点 摆摊招聘，女工需求量尤其 大，我公司是港资企业，待 遇比外企不足，比内地企好 一点。各位支支招吧！
19
案例B:突发性招聘
小王是某公司的人事经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要 上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。原来小王所在的公司一直在 北京郊区策划一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来，这几 天项目终于获批，并且需要马上配合当地政府的工作，在最短时间内派 驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了，到哪里立即招到那么多人 呢？而且，按照正常的工作计划，年初的重点工作应该是进行人力资源 规划和绩效考核体系设计，目前这两项工作已经使小王和人力资源部的 同事们加班加点了，如何再抽身应付这么急的大规模招聘？HR遭遇了突 发性招聘之“火”。 无论是中小企业还是大型企业，人力资源经理总是 难免遇到突发性招聘的情况，就像企业生产部门遇到了紧急订单，一时 间压力如排山倒海般扑面而来。这种突发性招聘的需求究竟来自于哪里 呢？从自身定位来看，HR又该怎样破解这种招聘困局呢？
第一节招聘 第二节人员测评与甄选 第三节员工录用
4
第四章员工招聘与任用
第一节招聘 第二节人员测评与甄选 第三节员工录用
5
第一节招聘
一、员工招聘的意义 二、员工招聘渠道 三、员工招聘流程
6
思科公司招募人才的新策略
1、请思考招聘对企业发展的作用？ 2、从上面案例你认为招聘渠道有哪些？
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这样，公司决定从外部招募，尤其是那些工商管理专业的优等生。 通过一个猎头服务机构，公司得到了许多有良好工商管理专业训练的 毕业生作为候选人。从中录用了一些，先放在基层管理职位，以备经 过一阶段锻炼后提升为中层管理人员做好准备，但在两年之中，所有 的这些人都离开了该公司。
公司又只好回到以前的政策，从内部提拔，但又碰到了过去同样 素质欠佳的老问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将退休， 急待有称职的后继者来填补这些空缺。面对这一问题．公司想到请咨 询顾问来出些主意。