企业生命周期理论

• 此时，企业内部管理一般还不规范，但这是保持 灵活性所必须的
• 但是，处于学步期的企业一旦产生以下问题，其 结果是严重的
– 领导人将期其兴趣放在多元化投资上，容易造 成现金流枯竭，主业得不到支持
– 过早地进行授权而又未能建立起相应的管理控 制体系，将会造成企业失控
处于青春期的企业首要任务便是完善公司内部管理/业务运作机制，并建立起相应的 管理制度与流程，而企业领导人应带头遵守
始实施 • 企业收入 • 收入与利• 但内部管理 • 市场地位 成长停滞 • 做事讲求 活性和竞争力
迅速成长 润步增加 尚未跟上 显著
程序规范 • 企业在市场上
• 企业收入 地位迅速下滑
开始下滑
为了保证其顺利成长，企业应该处理好各阶段发展中的关键问题，并应随时注意发 展过程中的可能问题
•孕育期 •婴儿期 •学步期 •青春期 •盛年期
• 资金平衡以及领导者忘我的工作投入是成长的关键
• 但是，处于婴于期的企业一旦出现以下几种问题：其结果 •领导者的热情及资金平衡 是严重的
– 资金不恰当地投在长线项目里
• 现金枯竭 • 企业缺乏动力
– 以折扣降价来刺激销售成长，企业处于亏损营运状态 – 讲求规范和程序化运作会降低企业灵活性
– 太早的授权使企业运作失控
果是严重的 – 对市场需求估计过于乐观 – 对利润的追求会扼杀新的企业 – 缺乏敢担风险的领导者
婴儿期的企业将为生存而奋斗，此时领导者的热情和资金平衡则是成长的关键
•婴儿期发展模型
•特征以及可能问题
•婴儿期
• 处于婴儿期的企业往往对销售收入极为关注
•学步期
• 领导者一般揽大权于一身，企业缺乏制度和规范，也没有 授权
B. 生命周期各阶段的特征，发展关键要素以及可能的问题
企业孕育的顺利突破需要企业领导人敢于承担风险，并将产品概念付注于实施
•孕育期发展模型
•婴儿期
•孕育期
•责任承担，勇于实施 •流于空想
•特征以及可能问题
• 企业孕育期的追求是诞生一个全新的企业 • 领导人的勇气和风险意识是发展的关键 • 此时，企业一般是以市场需求和产品为导向的 • 但是孕育期的企业一旦存在以下几个问题，其结
10企业生命周期理论
内容
A. 企业生命周期概述 B. 生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可能的问题 C. 生命周期内在推动因素分析 D. 生命周期各阶段的企业发展策略
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A. 企业生命周期概述
企业的发展有其特定的生命周期，并且在其成长过程中存在着许多发展上的陷阱
•企业成长阶段
•盛年期
•稳定期
•贵族期
•官僚期
… 同时企业在成长和衰退阶段也有着不同的行为模式
•成长阶段
• 个人成功源于承担风险 • 紧缩的现金流 • 对于行动和效果的关注 • 任何事只要不被禁止就可以做 • 把问题看成机会 • 营销导向 • 企业成长是第一位
•衰退阶段
• 个人成功源于规避风险 • 过于充裕的现金流 • 对于行为规范和做事方式的关注 • 任何事只要不被批准就不能做 • 把机会看成问题 • 财务导向 • 个人在企业中的地位是第一位
– 企业领导人缺乏足够的工作热情
处于源自文库步期的企业度过了生存的考验，其注意力应放在收入与利润的双重成长上
•学步期发展模型
•学步期
•青春期
•追求主业的收 入与利润持续成 长
• 多元化投资陷阱 • 企业失控
•特征以及可能问题
• 学步期的企业一般业已在业内建立了一定的市场 地位，其生存有了保障
• 此时企业领导者应将注意力放在运作绩效的提升 上，追求收入和利润的双重成长
• 创新精神的培育和巩固应通过流程和制度予以保 证
• 对于创新精神的缺乏重视将会使盛年期的企业缺 乏发展动力，从而步入稳定期
稳定期的企业注重财务绩效和投资回报，它开始远离市场并缺乏成长需求
– 规范的管理体系与企业既有的运作风格产生矛盾，领导人会 首先打破制度，从而使管理失控局面持续下去
– 职业经理与董事会合作“赶走”创始人，从而使企业失去创新 精神，提前时入老化阶段
– 过份的权力斗争会使企业产生离心力
管理能力的提升会使企业进入盛年期，此时企业应注重创新精神的培育和巩固，以 避免进入稳定期
•盛年期发展模型 •持续保持盛年期
•盛年期
•保持创新
•进入稳定期 •步入企业衰退阶段
•特征以及可能问题
• 处于盛年期的企业管理规范，有科学的业务计划 和预算体系，其灵活性和可控性达到一致和协调
• 处于盛年期的企业应注重创新精神的培育和巩固 ，它可能通过内部新项目的培育或是通过收购处 于孕育期的企业来实现
• 企业内部权力斗 争
• 企业老化
企业在发展的不同阶段将表现出不同的目标追求…
• 收入与利润 的成长
• 市场份额
• 内部规范运作
• 运作效率提升
•
收入与利润
•
收入与利润成 长
的成长
• 财务绩效
• 销量成长 • 资金的平衡
• 投资回报
• 内部的权力 斗争
• 市场需求 的满足
•孕育期
•婴儿期
•学步期
•青春期
•青春期发展模型
•成熟期
•青春期
•管理体系的完善
• 管理失控 • 企业老化 • 权力斗争
•特征以及可能问题
• 由于规模的迅速膨胀，处于青春期的企业往往会面临管理滞后 的问题
• 并且，企业内部开始会出现派系和权力斗争的现象 • 此时，企业的首要任务便是建立完善的管理业务运作机制，并
引入职业经理 • 同时，企业通过管理制度和流程的建立可以大胆地进行授权 • 但是，处于青春期的企业一旦存在以下问题，其结果是严重的
•发展中的关键问题
• 责任与风险的承担 • 概念付注实施
• 资金流的有效运转 • 市场的争夺
• 收入与利润的双重成长 • 企业的有效控制
• 管理制度与流程的建立
• 企业创新精神的培养与巩固
•可能的问题 • 创业空想
• 因资金流枯竭而死亡
• 分权而造成企业失控 • 过广多元投资导致现金流枯竭
• 管理失控 • 企业老化
•失去创新
•企业老化
•管理失控
•企业衰退阶段
•资金枯竭
•多元化投资
•空想
•孕育期 •婴儿期 •学步期 •青春期 •盛年期 •稳定期 •贵族期 •官僚期
• 有创新的 • 概念为市 • 企业进入• 建立了一定 • 管理成熟 • 收入与利 • 企业内部 • 内部管理制度
概念并开 场接受 盈利阶段 市场地位 而规范 润稳定， 优越感强 制约了企业灵