组织行为学(组织变革阻力)

组织行为学
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组织变革阻力

组织行为学
变革个体阻力
安全 安全需要较高的人可能抵制变革，因为 变革会给他们带来不安全感 经济因素 人们一定会抵制将减少他们收入的变革
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组织变革阻力

组织行为学
变革个体阻力
对未知的恐惧 变革用模糊和不确定性代替已知的东西 选择性信息处理 个体通过知觉塑造自己的认知世界，这 个世界一旦形成就很难改变
变革组织阻力
对专家意见的威胁 组织中的变革可能会威胁到专业群体的专业技术知 识 对已有权力关系的威胁 任何决策权力的重新分配都会威胁到组织长期以 来已有的权力关系 对已有资源配置的威胁 组织中控制一定数量资源的群体常常视变革为威 胁，倾向于对事情的原本状态感到满意
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组织行为学
授课内容 组织变革阻力
组织行为学
组织中也应该留意与去除 所谓的“螃蟹文化”。
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关于变革的两种比喻
一种是“静水”比喻 把组织变革描述成一艘在风平浪静 的大海中航行的大船，航程平静而 可预见，只有偶遇风暴时才会出线 变化
还有一种是“激流”比喻 把组织变革看作是在不断出现险滩 的湍急河流中漂流的小木筏
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组织变革阻力

组织行为学
变革组织阻力
结构惯性 组织有其固有的机制保持其稳定性 变革的有限性 组织由一系列相互依赖的子系统组成， 你不可能只对一个子系统实施变革而不 影响到其他的子系统 群体惯性 即使个体想改变他们的行为，群体规范 也会成为约束力
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
组织变革阻力

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