建设项目决策及实施策划

1.2 业主方是推动建筑业发展的Motor 1-1
建筑业的服务对象是业主（无疑，包括代表国家 投资、地方政府投资和国有企业投资的业主以及私有 企业、私人投资的业主）。
全球业主对建筑业的要求和期望越来越高，希望 建筑业产品的成本逐步降低、建筑产品的质量逐步提 高、建筑产品和生产过程的确定性不断提高。
组织准备与科学论证 管理准备与科学论证 经济准备与科学论证 技术准备与科学论证
设计
施工
建设项目 决策
主题 策划
决策
建设项目 实施
策划
实施
PM概念/PM三大目标
纠偏
理论轨迹 实际轨迹
纠偏
策划
在充分占有信息的基础上, 针对项目决策和实施的问题 进行组织、管理、经济和技术方面 的科学分析和论证
旨在为项目建设的决策和实施增值
时 间：1997年9月23日至9月25日 地 点：英国牛津大学 (The University of Oxford) 参加人员：会议代表仅30余人，分别来自6个国家：英国、
瑞典、美国、中国、澳大利亚、南非，代表了 五大洲——欧洲、美洲、亚洲、澳洲和非洲的 建筑界人士。
1.1 近几年来建筑业发生的主要变化
6. 项目决策的策划- 建设项目开发的策划 及案例
7. 项目实施的策划- 建设项目实施的策划 及案例
8. 总结
引言
问题的提出
建设项目 决策
项目建议书
可行性研究
批准
立项
技术分析 经济分析
?
为立项和报批而做 专业人士的责任性 真实性和可靠性 科学性 分析的广度和深度
问题的提出
建设项目 实施
立项
?
设计任务书
3、建筑业在项目融资和经营方 面参与程度Fra Baidu bibliotek加剧
4、建筑市场的全球化进程和建 筑市场竞争的加剧
5、从机械制造业、汽车工业引进、改 变建筑产品生产组织的模式；
6、在设计、施工、建筑材料和建筑设 备的技术领域中不断出现创新；
7、建筑公司（即中国所称的建筑施工、 安装企业）功能的变化；
8、设计事务所（设计公司），建筑公 司和咨询公司内部管理的变化；
建设项目 决策及实施策划
Project Planning
教授 RIPAM)
0. 引言
1. 项目策划的时代背景- 国际建筑业发 展的战略
2 项目策划的相关理论 - 项目管理
3 项目策划的基础理论 4. 项目决策的策划- 土地开发项目的策划 及案例(一)
5. 项目决策的策划- 土地开发项目的策划 及案例(二)
9、信息技术的迅速发展对建筑业的影 响。
1. 项目策划的时代背景 -国际建筑业发展的战略
1.01 近几年来建筑业发生的主要变化
1.02 业主方是推动建筑业发展的Motor 1.03 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发
的重要模式 1.04 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需
求变化的动向
1.05 适应建筑市场的全球化
旨在为项目建设的决策和实施增值
人类生活和工作的环境保护和节能 建筑环境 使用功能和建设质量 建设成本和经营成本,社会效益和经济效益 建设周期 组织和协调
建设项目的决策
项目建议书
可行性研究
批准
立项
+
供项目决策的策划文件
建设项目的实施
立项
设计任务书
设计
施工
+ 为项目实施服务的策划文件
1. 项目策划的时代背景 -国际建筑业发展的战略
3 项目策划的基础理论
3.01 项目策划的类型 3.02 项目策划的组织 3.03 项目策划的任务 3.04 项目策划的方法
4. 项目决策的策划 - 土地开发项目的策划及案例(一)
4.01 金宝地块项目概况 4.02 土地策划工作内容 4.03 金宝地块开发前期工作流程图 4.04 金宝地块土地开发环境调查报告 4.05 项目总体构思方案 4.06 控制性详规设计任务书
6.01 投资1亿美元可建造一个什么样的大厦？
——项目的总体构思（包括建筑、结构、基础方 案设想和机电设备系统构思）
6.02 1亿美元投资的费用分析和论证
——项目的投资分析（包括建筑工程投资,设备工 程投资和其他方面的投资）
6.03 关于加强项目管理以确保投资1亿美元能实
现该大厦的建议
7. 项目实施的策划 - 建设项目实施的策划及案例
的重要模式 1.04 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需
求变化的动向
会议名称： Adding Value to Design and Construction
主办者：英国里丁大学 (The University of Reading) 里丁建设论坛 (The Reading Construction Forum)
7.01《项目管理（监理）总体方案》 7.02《风险管理与工程保险方案》 7.03《项目管理信息系统需求分析报告》
8.总结
1. 项目策划的时代背景 -国际建筑业发展的战略
1.01 近几年来建筑业发生的主要变化
1.02 业主方是推动建筑业发展的Motor 1.03 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发
近几年来建筑业发生的主要变化
1、大中型项目投资和经营的私有化进 程的发展。
2、业主方更多地希望设计和施工紧密结 合，倾向设计+施工（Design + Build，或 称Design + Construction，即中国所称谓 的项目总承包）的方式发包；希望建 筑业提供形成建筑产品的全过程的服 务，包括项目前期的策划和开发以及 设计、施工，以至物业管理(Facility Management)；
1.01 近几年来建筑业发生的主要变化
1.02 业主方是推动建筑业发展的Motor
1.03 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发 的重要模式
1.04 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需 求变化的动向
2 项目策划的相关理论 项目管理的基础理论
2.01 项目管理概念引言 2.02 项目管理 的三大目标 2.03 项目管理的哲学思想 2.04 项目管理的定义 2.05 项目管理的类型 2.06 项目管理的任务 2.07 动态控制原理
5. 项目决策的策划 - 土地开发项目的策划及案例(二)
5.01 湖北曙光软件园概况 5.02 土地规划及开发策划的工作流程 5.03 土地规划策划的主要内容 5.04 项目功能分析和项目组织结构策划 5.05 概念规划方案征集任务书 5.06 概念规划方案
6. 项目决策的策划 - 建设项目开发的策划及案例