雅居乐文化背景
公司文化，历史背景、陈卓林主席、陈卓贤副主席
雅居乐地产控股有限公司（股份代号：3383）是中国领先市场的房地产发展商之一，以房地产开发及经营为主，广泛涉足物业管理、商用物业、酒店经营等多个领域，品牌知名度享誉全国。雅居乐于2005年在香港联合交易所主板上市，是少数获纳入恒生综合指数成分股、恒生综合市值指数成分股、恒生中国内地100成分股及摩根士丹利资本国际中国指数成份股的中国房地产企业。
雅居乐自1992年在中山开发第一个房地产项目以来，始终致力于国际人居价值的探索，追求卓越的步伐从未懈怠。从世界建筑视野，到“远见、心建、共建未来”的全新理念，折射出雅居乐对打造高品质人居环境的远见和信念。
企业精神
远见心建共建未来
远见--
秉承卓越的品牌理念，关注企业可持续发展，坚持人本的经营管理，提供创新的产品和服务。
心建--
用心关怀员工，搭建广阔的事业发展平台；
用心感动客户，真诚聆听客户需求，提供无缝服务；
用心打造产品，开拓世界建筑视野，精益求精地打造物超所值的精品；
用心回报股东，尽最大努力使资本增值；
用心回馈社会，为社会发展做出应有的贡献。
共建未来--
与社会和谐共进，与行业互动共存，与合作伙伴互惠共赢，与客户喜悦共享，与员工共建未来。
经营理念
以人为本，诚信经营；
规范管理，持续发展。
开发理念
精品绿色人文未来
精品建筑：追求设计与工程的精益求精，全力打造优质精品建筑。
绿色建筑：追求建筑与自然的和谐契合，构建环保节能的人居空间。
人文建筑：追求建筑以人为依归，体现人文终极关怀。
未来建筑：追求建筑与科技相融，面向未来的建筑风格、建筑艺术，唯美与现实完美结合，规划与城市化进程完美结合。
截止2011年1月，雅居乐共有69个处于不同建筑阶段的项目，广泛分布于中山、广州、佛山、河源、惠州、上海、南京、常州、成都、西安、重庆、沈阳、天津、海南等26个城市及地区，土地储备总建筑面积合计约3421万平方米。
凭借科学的管理和优异的经营业绩，雅居乐屡获世界级和国家级各种殊荣，如2009年至2010年连续两年荣获《福布斯》“亚太区最佳上市公司50强”、2008至2010年连续三年荣获“杰出内房股”、“2009
年中国房地产上市公司综合实力榜”第三名、美国《商业周刊》“亚洲50家最佳表现公司”、“全球最具成长性华商上市公司”、“全球人居环境示范社区综合大奖”、“中国房地产品牌企业”、“国家小康住宅示范小区”等殊荣；陈卓林主席荣获2009年度“中国企业十大卓越管理年度人物”、2007年度“世界杰出华人奖”，并被中华慈善总会授予“中华慈善突出贡献人物奖”；陆倩芳副主席荣获“第二届中国十大卓越CBO”奖；陈卓林先生、陆倩芳女士还荣获“中山市荣誉市民”等称号。
开发的项目：
番禺亚运城、十年小雅广州雅居乐（剑桥郡）、鸿禧华庭星微、顺德雅居乐花园、珠江新城项目B1-7、中山雅居乐新城、花都雍逸豪庭、
周边竞争对手：
海伦堡流金岁月1.8万、奥园广场1.7万、金山谷1.5万、博学公馆待定、金沙丽水1.5万
户型、实用性、口碑、优势：
雅居乐沙湾项目位于番禺市桥南区中心腹地，番禺冠军城南侧、番禺中学斜对面，前身是奥园番禺限价地项目。项目周边围绕万科金色城品（地王）、海伦堡、祈福水城、博学公馆、星辰时代豪庭等十几个大型住宅小区，加上已公开发售的番禺奥园、中颐海伦堡、金沙丽水等，今后该片区将成广州南部的居住旺地。政府亦将市桥南区定位为城市文化与商业中心、具有南国水乡特色的高质量城市居住生活区。
交通配套方面，项目拥有丰富完善的交通枢纽级资源，不仅近有东环路、西环路、一个客运站，还可快速接驳7座跨江大桥、轻轨、地铁三号线、新光快线以及规划建设的番顺高速公路，构成了“5干线和2轻轨”的便捷交通网络，可实现一小时内到达广州市区、中山、珠海、佛山、深圳。
规划中的地铁17号线（紫坭—莲花山）和地铁19号线（穗盐路—奥体东）交汇在南区，初步规划的地铁19号线与本项目相距不到500米。
该项目由青新路南两个地块构成，将分为南、北两区开发，由14栋高层住宅和临街首层商铺构成，货量共1413套。其中南区占地6万多㎡，总建面14万多㎡，规划有10栋13－18层洋房，全部点式布局，2梯6户设计，户型包括92－142㎡的三房、四房，户型设计实用紧凑，达到最佳的通风采光效果。小区还配套有卫生服务中心、多功能游泳池。另外，北区占地15423㎡，总建面5万多㎡，由4栋17－18层洋房组成，2梯6户设计，绝大多数单位为南北朝向，带入户花园。容积率1.8、绿化30%
锦官城交通情况：
幼儿园：沙湾中心幼儿园
小学：龙岐螺阳小学、实验小学、桥兴小学
中学：禺山高级中学、番禺中学等
地铁：3号线市桥，规划中的地铁17号线（紫坭—莲花山）和地铁19号线（穗盐路—奥体东）交汇在南区，初步规划的地铁19号线与本项目相距不到500米
公交：5路、9路、12路、18路、19路，到金业花园站
医院：
市场：
购物：奥园广场、大润发、嘉立斯商业休闲街、哈街繁华商业包罗万象、邮政储蓄、苏宁电器、7－11便利店、南区公园
饮食：沁芳园、四季堂、北斗大桥附近河岸海鲜、
银行：农商银行、农业银行、建设银行、光大银行、工商银行、中国邮政银行等
交通配套：项目位于市桥南区核心、拥有多条公交线路、15分钟便捷直达易发商业中心、番禺广场等繁华圣地，同时可快速接驳新光快速、猎德大桥、40分钟可直达珠江新城、天河北。
联想公司的员工行为规范手册(doc12页)
《员工行为规X 手册》 （1．0版） 联想（）XX（联想电脑公司）
目录 1、联想介绍 (3) 2、专卖店经营理念 (5) 3、员工仪容仪表规X (6) 4、员工接规X (8) 5、日常行为规X (8) 6、媒体拍照规X (10) 7、偷窃行为处理规X (11) 8、附表：员工行为规X检查表 (12)
员工行为规X 前言 常言道：没有规矩，不成方圆。每一个公司都有一些行为准则来指导员工的日常工作与行动，这是使事业顺利进行的必要保障。作为联想1+1特许专卖店体系的重要成员,为了更有效地开展工作，请每一位员工仔细阅读本手册，以便时常检查自己是否全面、正确地遵守了联想1+1特许专卖店体系所要求的行为准则。本手册叙述不详尽、不全面之部分，请查阅联想1+1特许专卖店体系的其它手册，并请随时注意联想电脑公司对联想1+1特许专卖店体系的最新通知。 企业背景 1、联想电脑公司概况: 1984年成立的联想集团，如今已成为中国计算机行业中最大的产业集团，拥有国内30余家分、子公司、21家海外公司、千余家经销代理网点，海内外职工7000余人，净资产16亿元人民币。 成立于1994年3月的联想电脑公司，是联想集团的六大支柱产业之一，同时也是中国最大的电脑整机开发生产厂商，主要致力于联想品牌电脑及其相关信息产品的设计、制造、销售和服务。公司以“结联世界，着想中国”为产品策略，保持与世界先进技术同步发展。现已开发生产出包括商用电脑、家用电脑、笔记本电脑、服务器、工作 3 / 12
站五大系列产品。“幸福之家”、“我的办公室”等软件产品以及“商博士”、“网博士”、“电子教室”等应用产品。联想的功能电脑和应用电脑真正实现了“让中国人用的更好”。 随着社会信息化建设的进一步发展，社会网络化程度的进一步加强，联想电脑公司已逐步从一家计算机硬件厂商向一家倡导和提供INTERNET产品和服务的厂商过渡，面向INTERNET产品的开发已成为公司重中之重的发展战略。其开发包括INTERNET产品的接入装置、INTERNET上的信息服务类产品、广义的局端设备等等。 联想品牌个人电脑自94年以来，销量连续以每年超过100%的速度增长。96年首次获得中国个人电脑市场份额第一的桂冠，97、98年又以50万台和80万台的销量继续雄居中国市场榜首。最新消息表明，98年三季度联想电脑已进入亚太区前三名，并以15.2%的市场份额仍居中国市场第一（据IDC报告）。 公司以产品事业部为运作中心，以市场、制造、行政为运作平台。在全国（包括XX）设有8个外埠办事处，在和XXXX各建有一个现代化的年生产能力达到100万台的整机生产厂。公司高度重视产品质量，是全国首家通过ISO9001质量体系认证的PC整机生产企业。 面向二十一世纪，公司确立了年产销个人电脑150万台，进入世界个人电脑制造商前十位的2000年发展目标。并努力为中国信息化事业作出自己的贡献。
中国大唐集团企业文化手册范本
中国大唐集团企业文化手册 前言Preface 2002年12月29日，中国大唐集团公司在新一轮电力体制改革中正式组建，开始了追求光荣与梦想的奋斗征程。经过三年的艰苦创业，大唐集团公司获得了长足的发展，一步步走向壮大与成熟。面对时代赋予的机遇与市场竞争的挑战，大唐集团公司致力于总结经验，提炼理念，统一意志，优化行动，特编制《同心文化手册》。 《手册》在中国经济飞速发展、电力体制改革不断深入、市场竞争格局初步形成的宏观背景下，以发展为主题，以创新为核心，鲜明提出并系统阐明大唐集团公司的文化取向和价值主。 《手册》以“心气足、人气旺、风气正”的“同心文化”为主要容，是基于传统文化与现代企业管理原理，融合电力文化独有的特色和大唐卓有成效的实践经验，对一代代电力工作者优良传统的继承和发扬，是对大唐集团公司成立以来所形成的文化积淀的概括、升华和延伸。 《手册》是大唐的行为纲领，是指导各项工作的基本准则，是统领制度、经营、管理的基础法则，是引导大唐走向美好未来的思想指针。 全体大唐人自觉认同同心文化，自愿接受同心文化的熏、监督和约束，并不断对其进行补充与丰富，全面打造和谐的大唐、活力的大唐、发展的大唐。 同心文化的提出只是开始，成功源于行动。将同心文化“化于心，外化于形”，是大唐人共同的责任。在同心文化的引领下，我们的路将走得更远，步伐将更加坚定。 同心文化理论Dedicated Culture Theory 同心文化是大唐文化体系的主题，是中国大唐集团公司对企业文化的形象总结。“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。 一、什么是同心 同心是指大唐集团公司与国家同心，以电力报国为己任，执行国家能源战略，与时代共同进步。 同心是指大唐集团公司系统上下同心，全体员工目标一致、思想统一，务实行动、追求卓越。 二、同心文化的定义
企业文化手册目录(20190429152253)
企业文化手册目录 很多企业在企业文化建设过程中，少不了编制本企业的《企业文化手册》，但很多企业 在编制过程中经常会出现两大问题，即： 一、内容包括的项目较不全面（相对于本企业的企业文化建设需要和企业文化手册应该反映的通性内容而言）； 二、内容的实质没有反映出本企业的特点。 以下是本人为大庆某企业设计的《企业文化手册》目录。 一、序言：总经理关于企业文化建设的论述： 二、理念篇： 1、企业使命 2、企业宗旨 3、企业精神 4、质量方针 5、企业作风 6、经营理念 7、管理理念 8、人力资源理念 9、质量理念 10、客户关系理念 11、技术创新理念 12、理财或成本理念 13、职能工作服务理念 14、市场理念 15、生存理念 16、竞争理念
17、资源理念 18、学习理念 19、安全与健康理念 20、财富和成功理念 21、依据领导和员工的交流后，总结提炼的其他有关企业发展与管理的格言 22、铁人精神 三、行为篇： 1、员工的行为规范； 2、领导的行为规范； 3、企业传统性文化活动； 4、客户业务交往行为规范； 5、服务规范； 6、企业公共关系行为规范； 7、企业展示或展销活动； 8、社会性文化性公益活动； 9、庆典活动； 四、管理篇： 1、员工的规范化管理（与员工利益相关的通用类的管理制度）； 2、具有创新特点的企业管理制度； 3、与企业文化建设相关的管理制度类文件 4、企业文化建设规划； 五、形象篇： 1、企业标志； 2、企业之歌； 3、广告语； 4、产品形象（形象用语）；
5、企业环境形象； 6、劳动模范或优秀员工主要事迹； 六、企业发展篇和大事记： 1、企业发展简史； 2、企业发展目标； 3、自有专利； 4、获奖情况（局级以上）； 5、具有里程碑性的大事记； 七、追记、补记内容：
文化艺术品市场相关政策管理——证券化
近日，欧洲艺术博览会(TEFAF)发布报告《2010年全球艺术市场：危机与复苏》称，中国去年的艺术品拍卖总额高达83亿美元，艺术品交易额占到全球市场的23%，仅次于美国的34%，高于英国的22%，成为全球第二大艺术品交易市场。报告还显示，自2009年以来，中国艺术品市场急剧增长，艺术品的交易额几乎翻了一番。
沈阳联合产权交易所投资创立了沈阳文化知识产权交易所。11月，南方报业集团等投资创立广东南方文化产权交易所。同月，郑州文化艺术品交易所获批…… 文化产权交易所成为各地争相上马的项目，很重要的一个原因是大家都看到了文化对于地方经济发展的巨大推动力，而文化产业的快速发展迫切需要各类资本对接。 然而“雨后春笋”般涌现的文交所却因状况频出被不断质疑是“形式大于内容”的繁荣陷阱。艺术品实行份额交易后，在文交所不断被炒高，“证券化”的作品与实际价值开始严重脱轨。 3月17日，天津文化艺术品交易所“上市”的《黄河咆哮》与《燕塞秋》因炒味太浓，为了降低投资风险、保护投资人利益，接天津市政府监管部门通知被实施“停牌”。津派画家白庚延的两幅画作《燕塞秋》和《黄河咆哮》，市场估值500万元和600万元，但份额化后，“市值”超过了10倍。原本也计划推出艺术品份额交易的“深圳文交所”目前则宣布暂停开户。 “把作品放在文交所我还是存疑的。”深圳艺术家滕斐对记者吐露，曾经为了父亲滕文金(莲花山《邓小平》青铜雕像作者)的作品去过文交所。但谈到份额化操作，工作人员的讲解根本不专业，程序也不规范，“忽悠”的成分大。“文交所提供的鉴定评估机构也缺乏公信力。这样操作太容易搅乱艺术品的金融秩序了。” 析因 监管政策亟待出台 “创新和防风险其实可以同步进行，关键是艺术品市场的监管政策，国家要尽快出台。”广东画院院长许钦松给出了不同的看法，他认为一味攻击文交所也是不对的。文交所是个新生事物，目前各地的文化产权市场从项目交易量来看还处于较低水平。“新兴事物不成熟，因此存在很大名目性。现在打包上市的艺术品还属少数，肯定避免不了乱炒现象。如果有一天艺术品可以像摆在超市的货品那样上规模，就可以吸纳大批资金了。” 作为2011年全国“两会”的政协委员，许钦松提交了他对艺术品市场的提案。许钦松向记者阐述提案的主要内容，指出政府对文交所的监管不够。许钦松说，“证券化不等于证券，艺术品毕竟不能完全当作金融产品来操作。文交所自己定规则，以简单化证券模式来投资艺术品是不对的。”
公司企业文化手册_规章制度_1.doc
公司企业文化手册_规章制度 ④加工制造 一二类压力容器制造、压力管道ga1、gb类、gc1安装等资质。 ⑤建筑施工 国家一类民用建筑企业、房屋建筑工程施工总承包二级、公路工程专业承包二级等资质。 公司荣誉 2001年获“1998-2001年度全国石油体育工作先进单位”称号。 2001年获“全国‘三五’普法和‘九五’时期依法治企先进单位”称号。 2001年-2004年获“青海省经济运行先进单位”称号。 2001年获“青海省创建文明行业工作先进行业”称号。 2001年获“青海省先进基层党组织”称号。 2002年获“青海省文明单位标兵”称号。 2002年获“全国精神文明建设工作先进单位”称号。 2002年获“全国520家‘重合同，守信用’企业”称号。 2002年获“青海省模范‘职工之家’”称号。 2002年、2003年获“全国厂务公开工作先进单位”称号。 2003年获“全国‘守合同重信用’企业”称号。 2003年获“全国‘安康杯’竞赛活动优胜企业”称号。 2004年获“青海企业五十强”称号。 2004年获“全国企业文化建设实践创新奖”。 2005年获“全国企业文化建设先进单位奖”。
2005年获“全国文明单位”称号。 2000年以来，连续六年获“青海省财政支柱企业”称号。 公司文化理念 1、企业宗旨——奉献能源，创造和谐。 2、企业精神 2.1中国石油精神——爱国、创业、求实、奉献。 爱国：产业报国，为国争光，持续发展，为增强综合国力作贡献。 创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。 求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。 奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。 2.2柴达木石油精神——爱国、创业、奉献。 顾全大局的爱国精神，艰苦奋斗的创业精神，为油而战的奉献精神。 爱国：顾全大局，发展企业，实现目标，报效祖国。 创业：艰苦奋斗，求实创新，创造价值，追求卓越。 奉献：为油而战，实现效益，回报职工，回报社会。 柴达木石油精神是青海石油人50多年来用心血和生命铸就而成，是中国石油精神和青海高原精神的重要组成部分。 顾全大局的爱国精神，是柴达木石油精神的根本出发点，是创业和奉献的思想基础。艰苦奋斗的创业精神，是柴达木石油精神的核心内容，是爱国和奉献的必然条件。为油而战的奉献精神，是柴达木石油精神的本质内容，是爱国和创业的实际行
大酒店企业文化手册
【类别：旅游服务】 公司名称河北汇文大酒店 Written By 地址：河北汇文大酒店0905室 目录 序言 美国兰德公司的专家们花了20年的时间，跟踪了500家世界大公司，最后发现，其中百年不衰的企业有一个共同特点：他们不再以追求利润为唯一的目标，而是有超越利润的社会目标。具体地说，他们遵循以下的三条原则： 第一，?人的价值高于物的价值。卓越的企业总是把人的价值放在首位，物是第二位的。第二，?共同价值高于个人价值。共同的协作高于独立单干，集体高于个人。卓越的企业倡导团体精神、团队文化，本意就是倡导一种共同价值高于个人价值的企业价值观，共同价值是个体价值的得以实现的保证。?第三，?社会价值高于利润价值、用户价值高于生产价值。卓越的公司总是把顾客满意原则作为企业价值观不可或缺的内容。 然而从优秀到卓越的嬗变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司靠的不是一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。 从优秀到卓越的过程中，企业的终极目标应该是基业长青。能够基业长青的企业一定拥有核心价值观，拥有系统开放的企业文化，而不是一心只想赚钱。换句话说：我们必须树立“从优秀到卓越的观念”，到“保持卓越的绩效”，到“基业长青的观念”，到“永续卓越的企业典范”的观念。
把汇文大酒店建设成基业长青的企业，始终是我们从管理决策层到全体员工的追求；而具有我们酒店自己特色的企业文化，也在我们不懈追求的过程中内在自觉地形成，并不断的丰富升华，成为我们基业长青的基础，指导我们企业健康稳定的创新发展。 是为序。 汇文大酒店总经理 （签名） 一．文化综述 ?核心概念—— 企业文化是我们酒店全体员工在所有经营管理活动中信奉并付储于实践的价值理念。即我们不断提炼、巩固、信奉和倡导，并在经营管理活动中真正实行的价值理念。企业文化在酒店经营管理活动的作用重点表现在以下方面： 1．整合价值理念，明确企业目标，具有企业灵魂的导向作用； 2．强化激励机制，提高工作效率，具有振奋士气的激励作用； 3．提高全员素质，培育卓越团队，具有团队成长的凝聚作用； 4．实施文化管理，规范企业行为，具有内在强化的约束作用； 5．推动创新发展，提升竞争实力，具有创新变革的推动作用； 6．打造品牌文化，树立企业形象，具有企业形象的美化作用； 7．健全服务体系，扩大社会美誉，具有企业品牌的传播作用。 ?构成要素 硬件/人才、共同愿景、核心价值观、企业精神、企业理念、规章制度、工作方法、企业形象 内层文化、幔层文化、表层文化是企业文化不可缺少的三个组成部分，有着互相依赖、互相联系、互相作用的辨证关系。如果把企业比作一棵树，内层文化是树根，立足于企业的硬件和人才基础，为企业之树提供充足的养分；幔层文化是树干，是企业的主体，它吮吸着内层文化的乳汁发展壮大；表层文化是树冠，它在内层文化和幔层文化的
艺术品市场广告语、宣传语
艺术品市场广告语、宣传语 广告语，艺术品市场广告语、宣传语 徽州艺术品市场坐落于国家历史文化名城歙县城西七里头，位与国家级4A 景区徽州古城与牌坊群之间，与歙县新汽车站相邻，距黄山市中心仅20分钟路程，是黄山市市政府所在地屯溪通往歙县、绩溪、宣城等地的咽喉。为黄山市经济观摩会重要观摩点之一。 徽州文化艺术品浓缩着博大精深的地域历史文化，是徽文化的核心元素和象征符号。名城歙县悠久的历史蕴藏着丰富的文化遗产。民间艺人人才济济，但是，由于没有推动文化旅游升级的艺术品市场，许多上好的工艺品难找销路。而作为游客又难买到寓意徽州文化深刻内涵的文化工艺品。 歙县徽州艺术品市场广告语、宣传语：1、相约魅力徽州，共享艺术盛宴。 2、天下艺术经典，徽州文化盛宴。 3、“徽”映华夏，“艺”立天下。 4、荟萃艺术奇珍，博览文化徽州。 5、汇艺术精品，揽徽州古今。 6、古歙旅游新名片，徽州艺术大观园。 7、徽文化世界，艺术品海洋。 8、天天艺术展示会，日日徽州文化节。 9、徽文化博览馆，艺术品大观园。 10、徽州艺术之都，江南淘宝天堂。 11、徽州艺术大观园，魅力黄山新名片。 12、一城艺术品，满目徽州韵。 13、品传统精华，览艺术天下。 14、徽韵耀天下，艺品醉万家。 15、徽商发源地，艺术博览园。 16、浓缩徽州精华，品味传世经典。 17、徜徉艺术世界，感悟徽州精髓。
18、从这里把古徽州带回家。 19、徽行天下，艺览中华。 20、传承徽州古韵，缔造中华精品。 21、步步荡徽韵，店店展艺采。 22、徽州誉千古，艺术名四方。 23、“徽”不去的记忆，“品”不完的工艺。 24、艺术品的盛宴，徽文化的请柬。 25、精品文化看徽州，魅力艺术汇歙县。 徽州艺术品市场以徽派建筑为主占地面积40亩，建筑面积3万余平方米，商铺200多间。市场主要分为歙砚、古玩、徽州三雕、新安书画四个区域，在融入了名人艺术馆、徽州土特产品及旅游工艺品展示厅的前题下并配套了美食、住宿等功能区。是目前黄山市面积最大、内涵最丰富的艺术品市场，是徽派建筑与古徽州文化的大观园。 为把旅游市场的这一需求与集中保护展示民间艺术瑰宝结合起来，与民间艺人的才艺展示结合起来，让古徽州的民间文化遗产照亮世界，也让传统民间艺术中源远流长的非物质文化遗产发扬光大，成为文化旅游舞台上的流动景观，更好地推动歙县原始生态文化旅游向前发展，歙县新安古郡投资置业有限公司，创新思路，多方筹资兴建徽州艺术品市场。
公司企业文化手册
三航宁波分公司企业文化手册 目录 经理致辞 第一章公司概况 第二章公司文化 第三章员工权利义务 第四章员工思想行为规范 第五章员工培训 第六章员工沟通渠道 第七章员工奖惩 第八章附则 附录 经理致辞 亲爱的员工，您好！ 欢迎您加盟我们的团队，您的到来使三航宁波分公司又增添了一份新的活力。 公司以精诚服务、创造美好为核心价值观，以造福员工、回报社会为宗旨，争创同行一流、集团品牌是我们为之奋斗的目标和共同的使命。我们期待着与您一起，以智慧和汗水，描绘公司的美好前景，以我们全体员工的不懈努力，实现我们的崇高理想。 公司致力于培养并聚集了各层次的管理、技术人才，这些人才是公司最宝贵的财富。希望您能把握一切机会，虚心向老员工请教学习，他们的指点会有助您在工作中尽快进入角色，会使您受益匪浅，更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。 公司对全体员工鼓励长期服务，并努力营造公平竞争的环境。“先耕耘，后收获”是公司提倡的价值取向与理念。如果您能从最基础的工作做起，脚踏实地，一步一个脚印往前走，您在本公司将有许多成功的机会，您的人生价值也将得到体现。 这本《文化手册》介绍了公司的文化，同时也是您了解公司，指导工作的行为指南，认真阅读会对您有所帮助。希望您尽快融入公司的文化之中，爱岗敬业，恪尽职守，努力学习，创新奉献，与公司全体员工和衷共济，团结协作，携手共创美好的未来！ 祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快！ 第一章公司概况 一、公司简介 中交第三航务工程局宁波分公司成立于1974年10月，主要承接大中型港口码头、各等级公路、桥梁、海堤工程以及各种混凝土构件预制、土石方施工，同时为航务工程提供技术咨询服务。 公司现有员工1200余人，年完成建筑安装总产值超过10亿元，是浙江省、上海市文明单位，多次荣获全国质量小组活动优秀企业和全国、浙江省“重合同、守信用”企业称号。1998年通过ISO9002质量体系认证。2005年6月通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。 公司成立30多年来，在上海、宁波、舟山、温州、台州、杭州湾地区承建各类码头泊位190多个泊位，累计泊位长度20000多延长米。承建的工程以工期短、质量优、服务好得到建设单位和社会各界的好评，已有30多个工程项目获市（局）级以上优质工程奖，其中宁波港北仑港区20万吨级矿石码头和三期国际集装箱码头获国家建筑工程“鲁班奖”，20万吨级矿石码头还获得国家建筑工程“詹天佑奖”，三期国际集装箱码头获得“全国用户满意工程”称号。
碧桂园和雅居乐发展之路的异同
碧桂园和雅居乐发展之路的异同 文/阙东岳 如果碧桂园不上市，恐怕国人都不会认识杨国强这个隐形富豪。当“中国首富”的光环在杨老板的头上炫目夺彩时，折射出的不仅仅是珠三角开发商的大气和过人胆略，更是在发展战略、开发模式、产品营造等等方面的独到之处。 早在几年前，恒大地产、碧桂园、雅居乐、合生、富力地产，就被业内合称为“广东地产五虎”。他们得改革开放风气之先，从珠三角崛起，扎根广州，并经过十几年的精耕细作，终于成为全国房地产界的大鳄级开发商。其中，又以碧桂园和雅居乐两者的发展之路最为相似，但如果仔细比较，又可发现许多精彩的异同。
相似之处一：草根阶层崛起，家族企业 碧桂园和雅居乐均起家于草根阶层。1985年，陈卓贤和他四个兄弟从一个家具厂起家，由于经营有方，业务发展迅速，不久后开始开发家乡房地产，1997年，中山市雅居乐集团有限公司成立，从此一步一步做大。而碧桂园杨国强则是包工头出身，1992年，由于顺德碧桂园第一期销售情况一般，开发商三和房地产公司的一个股东准备退出，而当时主业还是建筑承包的杨国强毅然接盘，从此开始了碧桂园的辉煌。 但虽然都是典型的家族企业，但雅居乐却较碧桂园更加不易——碧桂园实施的是杨国强家长式的“垂直管理”，而雅居乐采用的更像是“扁平式管理”——在家族中排名老二的陈卓林位居雅居乐集团主席，他的弟兄陈卓贤、陈卓雄、陈卓喜、陈卓南均为董事局成员，夫人陆倩芳女士是集团的副总裁。熟悉他们的人都评价说，他们一家兄弟确实是一步步踏实走到今天的。而且由于他们的极度低调，以至广州地产界极少流传关于他们发家的传奇故事。 可以说，碧桂园和雅居乐不仅是企业的成功，更是个人和家族的成功——有人批评中国的家族企业往往能共患难，却难共富贵，相当部分家族企业在取得一定成功后，便出现利益矛盾冲突甚至解体。陈氏家族的雅居乐和杨国强的碧桂园却有
文化艺术品评估报告-强济人
编号：№201604001 文化艺术品评估 ARTS ASSESSMENT REPORT 正本 副本存档
目录 第一章艺术家及作品介绍第二章市场价值分析 第三章评估过程 第四章评估报告
第一章艺术家及作品介绍 一、艺术家介绍——强济人 强济人，国家级工艺美术师，中国工艺美术学会会员，优秀青年陶艺家，人保部高级技能师，国家非物质文化遗产宜兴紫砂优秀传承人。 1970年生于宜兴，从小喜爱紫砂，高中毕业后考入紫砂工艺厂，学习制壶。启蒙于王福君老师，后受教于季益顺大师，顾绍培大师。经过20多年探索磨练，制壶手法多样，技术全面。制作的方壶简洁明快，有棱有角。花货形象逼真生动，光壶圆润流畅。《高风亮节》壶获第七届上海国际艺术节“金奖”。获西湖博览会金奖，07年，陶艺新品《踏雪寻梅》被无锡市博物馆永久收藏，《梅竹双清》壶在无锡市政府举办的吴地风韵吴文化节大型展览上获得金奖。作品具有较高升值空间，被壶艺爱好者竞相收藏。 二、强济人作品赏析 强济人对壶的态度即是对生活的态度，喝茶是一种心情，品茗却是一种心境，真我时刻，手执香茗，心素如简，人淡如茶。人需要一
种淡然、朴实、淡名利、淡世绘、淡荣辱、淡诱惑，虽无蝶来，清香依旧。在物欲横流的滚滚红尘中，更需要一份淡泊的心境，谢绝繁华，回归简朴。 济人，一个土生土长在陶都宜兴这片紫砂热土上的陶艺人，他坚持以纯手工制作方式创作紫砂壶已有二十多年，所制紫砂作品，重气求精，功力深厚，自成一格。有人称他的壶为“济人壶”或“济壶”，那是对他壶艺的肯定和褒奖。 强济人从小喜爱紫砂，高中毕业后考入紫砂工艺厂，学习制壶，启蒙于高级工艺美术师王福君。经过20多年探索磨练，制壶手法多样，技术全面。制作的方壶简洁明快、有棱有角;花货形象逼真生动、圆润流畅。“济壶”的一个鲜明特征就是工精，强济人临摹了大量紫砂前辈名作，在反复的实践中，练出了一手高超的制壶技艺。“高风亮节壶”是一件名作，制作难度相当大。它既是方器，又是筋纹器，还是花器，而且器型大，很难成型。但是强济人知难而上，硬是攻克了诸多难关，出色地制作成挺拔、大气的“高风亮节壶”，整把壶所透出的功力，常常令观者赞叹。“孔雀开屏壶”是强济人的一件创新作品，既体现了他融合传统与现代的设计理念，又再一次体现了他“工”的功力。在这把壶上，强济人施展绞泥技艺，从壶盖开始，往壶体上绞去，绞出了色泽艳丽的孔雀之羽，该壶荣获第十三届中国工艺美术大师精品博览会金奖。《树德壶》是强济人的代表作品之一，该壶壶身润泽丰满，上半部分灵感来源于传统的西施壶，造型圆润丰满，韵味十足，壶体部分从腰部开始向上逐渐收于壶口，线条自然流畅，口
企业文化手册范本
三航分公司企业文化手册 目录 经理致辞 第一章公司概况 第二章公司文化 第三章员工权利义务 第四章员工思想行为规 第五章员工培训 第六章员工沟通渠道 第七章员工奖惩 第八章附则 附录 经理致辞 亲爱的员工，您好！ 欢迎您加盟我们的团队，您的到来使三航分公司又增添了一份新的活力。 公司以服务、创造美好为核心价值观，以造福员工、回报社会为宗旨，争创同行一流、集团品牌是我们为之奋斗的目标和共同的使命。我们期待着与您一起，以智慧和汗水，描绘公司的美好前景，以我们全体员工的不懈努力，实现我们的崇高理想。 公司致力于培养并聚集了各层次的管理、技术人才，这些人才是公司最宝贵的财富。希望您能把握一切机会，虚心向老员工请教学习，他们的指点会有助您在工作中尽快进入角色，会使您受益匪浅，更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。 公司对全体员工鼓励长期服务，并努力营造公平竞争的环境。“先耕耘，后收获”是公司提倡的价值取向与理念。如果您能从最基础的工作做起，脚踏实地，一步一个脚印往前走，您在本公司将有许多成功的机会，您的人生价值也将得到体现。 这本《文化手册》介绍了公司的文化，同时也是您了解公司，指导工作的行为指南，认真阅读会对您有所帮助。希望您尽快融入公司的文化之中，爱岗敬业，恪尽职守，努力学习，创新奉献，与公司全体员工和衷共济，团结协作，携手共创美好的未来！ 祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快！ 第一章公司概况 一、公司简介 第三航务工程局分公司成立于1974年10月，主要承接大中型港口码头、各等级公路、桥梁、海堤工程以及各种混凝土构件预制、土石方施工，同时为航务工程提供技术咨询服务。 公司现有员工1200余人，年完成建筑安装总产值超过10亿元，是省、市文明单位，多次荣获全国质量小组活动优秀企业和全国、省“重合同、守信用”企业称号。1998年通过ISO9002质量体系认证。2005年6月通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。 公司成立30多年来，在、、、、、湾地区承建各类码头泊位190多个泊位，累计泊位长度20000多延长米。承建的工程以工期短、质量优、服务好得到建设
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的和依据 1．1目的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标; ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益； ⑶促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制; ⑷最终推进公司发展战略的实现。 1．2 依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于公司全体人员,其他成员可参考执行。 第三条薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性,通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。 3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入. ４、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。 第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。 第二章工资总额 第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。 第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行. 第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初,将上月实际薪酬发放情况汇总上报。 第三章年薪制
企业文化手册编制方案
企业文化手册编制方案 为传承公司优秀文化，让丰富的企业文化理念深入人心，向广大员工树立优秀标杆，将企业中的杰出个人事迹进行弘扬，对内加强员工对企业文化的认识，对外展示企业深厚的文化底蕴，综合服务部特拟定了“企业文化手册”编制方案，其具体内容如下： 一、刊物组成 刊物名称：《企业文化手册》 主办：************************ 发刊数量：500份（暂定） 标准/规格：250克铜版纸磨砂覆膜封面，215克铜版纸内芯，胶装，A4 二、刊物受众群 公司全体员工 三、刊物内容设定 1、封面 外封： 内封：序言（总经理关于公司企业文化建设的简述、激励话语） 2、封底 外封： 内封： 3、刊物正文大纲 第一章发展篇 第一节企业介绍 第二节发展历史（企业大事记、区级获奖情况） 第三节发展目标 第二章理念篇
第一节企业文化 1、企业精神 2、服务本质 3、服务理念 4、客户观 5、人才观 6、工作观 结合公司内部典型故事案例来阐述、表现文化理念。 第二节用人观念 1、人力资源方针 2、员工成长故事（公司员工成长发展的典型案例） 第三章形象篇 第一节企业标志 （标识图示、释义） 第二节文化标语 （核心文化、会议文化、执行文化、服务文化、团队文化）第三节员工风采 （优秀事迹重点阐述核心文化、执行文化、团队文化、服务文化） 四、刊物编制流程 1、成立企业文化手册编委会 总编：*****（负责方案、样稿最终审核） 总编审：*****（负责方案、样稿修订审核） 责任编辑：*****（统筹负责方案策划执行、素材审核编辑、样稿审核） 主任编辑：*****（负责形象篇素材收集及编辑、负责全面排版设计） 执行编辑：*****（负责协助发展篇、理念篇素材收集、文稿校对初修） 2、确定编制方案 综合服务部拟定编制方案，编委讨论后，报总经理审批。 3、素材收集校对
文化部关于加强艺术品市场管理工作的通知
文化部关于加强艺术品市场管理工作的通知 【法规类别】文化综合规定 【发文字号】文市发[2011]55号 【发布部门】文化部 【发布日期】2011.11.07 【实施日期】2011.11.07 【时效性】现行有效 【效力级别】部门规范性文件 文化部关于加强艺术品市场管理工作的通知 （文市发〔2011〕55号） 各省、自治区、直辖市文化厅（局），新疆生产建设兵团文化广播电视局，北京市、天津市、上海市、重庆市文化市场行政执法总队，西藏自治区文化市场综合行政执法总队： 近年来，我国艺术品市场发展迅猛，2010年，我国有实行经纪代理制度的画廊1512家，艺术品拍卖企业300余家，经营性艺术品网站205家，有一定规模的艺术聚集区76个，市场交易总额达1694亿元。但是，艺术品市场存在的侵权假冒商品泛滥、私下交易盛行、经营行为不规范、市场发展不均衡、法规不健全、管理不到位、行业组织建设滞后等问题，严重制约了艺术品市场的健康发展。为规范市场秩序，保护知识产权和消费者
权益，现就加强艺术品市场建设和管理有关工作通知如下： 一、大力加强艺术品市场建设 （一）积极支持画廊行业发展。画廊行业是艺术品市场繁荣发展的基础，各级文化行政部门要积极培育画廊行业，充分发挥画廊作为艺术品市场主体性和基础性作用。鼓励画廊建立以经纪制为主体的经营模式，拓展艺术品授权、艺术品有限复制等新兴业务领域，鼓励艺术博览会建立以画廊为参展主体的营销模式，鼓励社会资本通过画廊进行艺术品投资和收藏。积极推动改善画廊发展的政策环境。 （二）深化艺术品市场诚信制度建设。2004年以来，文化部先后开展了3批“诚信画廊”的评选活动，评选出60家规范经营、业绩良好的画廊，并通过举办“中国诚信画廊精品巡回展”等活动予以宣传推广，产生了良好的示范引导效果。今后，文化部将继续开展“诚信画廊”推荐和评选工作。2012年4月30日前，省级文化行政部门要完成“诚信画廊”复核和第四批诚信画廊的推荐工作。文化部将组织专家审核，并向社会公示，合格的统一颁发“诚信画廊”证书；对于不符合条件的，取消其称号。获得“诚信画廊”称号的单位，应当在其章程或经营规范中做出“不得展示、销售侵权和假冒他人名义艺术品”的公开承诺。 （三）推动艺术品行业协会建设。各地文化行政部门要积极推动和指导艺术品经营协会开展服务
国家电网公司企业文化手册
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国家电网公司企业文化手册
目录
总经理致辞 国家电网公司成立于2002年12月29日，以建设运营电网为核心业务，担负着为经济社会发展和人民生活提供安全可靠供电服务的使命。公司经营区域覆盖26个省、自治区、直辖市，覆盖国土面积88%以上，直接服务客户亿户，供电人口超过10亿。公司2005年收入名列2006年《财富》公布的全球企业500强第32 位。 公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，在全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会中，肩负着重要的经济责任、政治责任和社会责任。公司成立以来，150多万国家电网人全面落实科学发展观，积极履行“四个服务”的企业宗旨，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，加快推进公司和电网发展方式转变，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网，实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，“一强三优”现代公司建设成效显着，公司发展呈现良好态势。截至2006年末，公司资产总额12141亿元，资产负债率%，比上年下降个百分点。2006年公司售电量17097亿千瓦时，主营业务收入8529亿元，利税亿元，利润总额亿元。公司2006年荣获“中华慈善奖”，在中央电视台等单位主办的2006首届中国企业社会责任调查活动中，公司位居20家“最具社会责任企业”排行榜首位。
思想是行动的先导，理论是实践的指南。优秀的企业文化是建设“一强三优” 现代公司的强大精神动力。在继承发扬电力行业光荣传统的基础上，建设符合时代特征、体现行业特点、具有国家电网特色的企业文化，是推动公司实现又好又快发展的必然选择和现实需要。编辑和发布《企业文化手册》，是对公司企业文化建设成果的全面总结，是进一步加强公司企业文化建设的重大举措，也是指导公司各单位推进企业文化建设，为创建和谐企业奠定文化基础的重要措施。希望《企业文化手册》能够成为传播公司核心价值观，指导员工行动的指南，引领公司广大员工，把满腔热情和聪明才智投入到“一强三优”现代公司建设中去，真诚服务客户，切实履行社会责任，在发展公司、服务社会的伟大实践中，体现自身价值，实现与公司共同成长。 展望未来，国家电网公司发展前景广阔。让我们以科学发展观统领各项工作，大力培育和弘扬公司核心价值观，内强素质，外塑形象，共塑“国家电网”品牌，朝着“建设世界一流电网、国际一流企业”的宏伟目标奋勇前进，为全面建设小康社会，构建社会主义和谐社会作出更大的贡献。 一、核心价值观 国家电网公司把企业宗旨、企业精神、企业理念和奋斗方向作为核心价值观，明确宣示公司对国家、对电力客户、对合作伙伴、
如何编制企业文化手册.
如何编制企业文化手册 课程描述： 企业文化手册是一个企业的灵魂，更是企业的无形资产，包含了企业各种规章制度和企业精神文化。而企业文化手册一旦编制不好，则容易与员工手册混淆，并且会过于枯燥无味，略显平庸。 通过本课程的学习，你将会了解到如何正确编制企业文化手册，并让企业文化手册变得生动有趣味，从而在企业宣传上起到更有效的作用。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业在编制企业文化手册时都有自己的方法与技巧，但 万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流 程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 编制企业文化手册，一般要做好四个方面的工作： 1.做好准备工作。 2.囊括所有内容。 3.掌握基本步骤。 4.了解功能作用。 进行企业文化手册编制工作时，先要做好准备工作。首先了解清楚什么是企业文化手册。它是企业文化的载体，是企业精神规范的总和。
其次，要与员工手册区别开，前面案例中说的很清楚了，这里就不再重复。再次，可以参考其他公司的成品，看看其他公司是如何编制的。最后，要事先争取到领导的支持。领导一旦支持，后面的工作就可以放手去做了。 企业文化手册要包含四个基本内容，重点在于企业文化的三个层面上。 编制企业文化手册一般要掌握六个步骤： 一是访谈和提炼，要对公司概况进行了解，分角色进行访谈，并且对谈话的内容进行提炼。 二是检查和评估，要检查现有制度是否与企业文化相违背；同时对现有和员工建议的活动进行评估。 三是整理和开议，包括访谈内容整理、领导骨干确认会、员工引导式沟通、在员工大会上宣读结果并听取意见。
四是公示和发放，通过企业公告栏或者OA系统进行公示，并拍照留底。 五是培训和考核，要定期组织企业文化手册学习会；同时对新员工进行培训，在此基础上进行考核。 六是调查和维护，调查员工的企业文化认同感，并定期进行企业文化更新。 了解企业文化手册的功能和作用，便于加强编制工作，使其更具员工影响力和粘合度。 企业文化手册共有五个方面的作用： 一、扩大企业知名度，树立企业形象，便于客户理解和接受； 二、增强企业凝聚力和向心力，能够激发员工使命感和责任感，并排除异己； 三、实现管理模式的转变上，能够减小管理成本，发挥员工主观能动性和增强工作氛围的和谐度；
我国艺术品市场存在问题的成因与对策
我国艺术品市场存在问题的成因与对策 刘 蔚, 黄金洪 (厦门理工学院文化传播系,福建厦门361024) 摘 要:文章认为我国艺术品市场当前存在赝品泛滥、炒作成风两大突出问题的内因是艺术品买卖不是完全理性的经济人行为、艺术品资产价值与价格容易产生背离现象、艺术品市场信息难以对称和充分,外因是商业道德水准下降和市场管理法制不完善,进而提出打造权威鉴定评估机构,整肃专家队伍;建立市场信用管理机制,树立诚信典范;完善买卖法律法规建设,严惩违法行为;加大艺术鉴赏知识普及力度,倡导理性投资的相应对策。 关键词:艺术品; 市场; 问题; 成因; 对策 中图分类号:J022 文献标识码:A 文章编号:1671-9743(2010)06-0073-03 On the Causes of Problems in Chinese Art Market and the Countermeasures to Take LI U Wei, HUANG Jin-hong (Cultura l Communication Dept ,Xiamen University of Technology ,Xia men,Fujian 361024) Abstract :This article hold s that flooding counterfei ts and hype are the t wo outstanding problems in Chinese art market.T he internal causes for the problems are as follows:non-entirely-rational behavior of brokers in art trade,easy deviation of art prices from their value and the asymmetry and insufficiency of art market information;while the external of which i s morality level.The article then suggests setting up authoritative appraisal and evaluation institu tion to neaten the team of experts,establishing market credit management mechanis m,setting up models of honesty and credit,promoting popularity of art appreciation knowled ge and initiating corresponding countermeasures for rational i nvestments. Key words :art; market; problems; causes; countermeasures 收稿日期:2010-04-05 作者简介:刘 蔚(1972-),男,福建厦门人,厦门理工学院文化传播系讲师,从事艺术美学与文化产业学方面的研究; 黄金洪(1971-),男,福建仙游人,厦门理工学院文化传播系副教授,硕士,从事方言学与文化产业学方面的研究。 艺术品市场主要指绘画、书法篆刻、雕塑雕刻、艺术摄影、工艺美术等艺术门类作品及古董买卖的交易场所。改革开放30年来,随着我国经济的发展,艺术品消费越来越成为人们内在文化需求的外部显征。 盛世藏古董,乱世买黄金 ,艺术品收藏与投资的热潮近年来一阵高过一阵。然而赝品泛滥、炒作成风已成为阻碍市场进一步发展的两大突出问题。认清其成因并提出相应的对策,是解决问题的关键。 一、我国艺术品市场存在问题的成因 我国艺术品市场之所以存在赝品泛滥、炒作成风两大突出问题,原因是多方面的。 (一)内因 内因与艺术品市场具有与普通商品市场不同的独特特点密切相关。艺术品市场主要具有以下三个独特的特点: 1 艺术品买卖不是完全理性的经济人行为 普通商品的消费动机相对比较单纯,比较理性。如日用品消费,主要就用于满足人们的各种物质需求。艺术品的消费则有装饰、投资、收藏、荣誉、公关、学习和信仰等多重动机[1](P 56)。其中,收藏、荣誉与信仰动机明显具有非理性的特征。首先,就收藏而言,由于收藏者大多注重艺术品本身独创的 稀缺 价值和审美价值,其购买行为往往表现为随 机而发,一旦看上某件艺术品,可能会倾囊甚至变卖家业也在所不惜。如 金华新闻网 2006年12月26日报道的81岁老人邹一川,他从1987年开始收藏毛泽东像章。至2006年,在吃饭外(衣服由子女提供),他把所有积蓄都花在收藏毛泽东像章上,共花费17多万元、收藏了3万多枚。他的收藏纯粹出于个人喜好,没有任何待价而沽的意图。所以,除了曾用之办过展览外,他人出再高的价钱也没出售过;其次,在荣誉方面, 很多富豪以天价购买艺术品,仅仅是为了证明他们热爱文化,热衷于文化事业,或者证明自己高贵的身份!!有的投资人不完全是出于利己动机,也有可能是出于利他动机!!而是要把它赠送给国家博物馆。 [2](P236)如著名收藏家、厦门心和艺术拍卖有限公司董事长兼总经理蔡铭超,在2006年10月7日的香港苏富比拍卖会上,以1.166亿港币的 天价 将绝世铜佛 明永乐鎏金铜释迦牟尼坐像 成功拍下,创下中国艺术品迄今为止世界拍卖最高纪录,结束了该佛像在海外飘零多年的历史。在2009年2月25日的法国巴黎佳士得拍卖会上,他又以3149.12万欧元竞买圆明园鼠首、兔首。尽管事后他表示不能付款,但其一系列行为的背后,荣誉动机的影子清晰可见;最后,建立在宗教基础上的信仰本身就是人们的一种非理性行为,因之而产生 第29卷第6期 怀化学院学报 Vol 29 No 62010年6月 JOURN AL OF HUAIHU A UNIVERSITY Jun .2010