头脑风暴法(脑力激荡法)

根据飞机尾翼的设计概念，我们设计出了跑车的尾翼。 根据砸地锤的原理，我们发明了可以调节 速度与力度的按摩器。 娃哈哈在德国考察饮料市场时，发现当地有一款去除发酵环节的啤酒，主要消 费者是妇女和儿童，回国后立即发明了适合学生族、上班族和开车族的啤儿茶爽。
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头脑风暴法 Brain – Storming
四大原则之三：以量求质
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鼓励与会者尽可能多地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在， 设想多多益善，不必顾虑构思内容的好坏。
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四大原则之三：以量求质
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鼓励与会者尽可能多地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在， 设想多多益善，不必顾虑构思内容的好坏。 以量求质的诀窍：
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会议主持人技巧：
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7、根据主题和实际情况需要，引导大家掀起一次又一次头脑风暴的“激波”。如 课题是某产品的进一步开发，可以从产品改进配方思考作为第一激波、从降低成本 思考作为第二激波、从扩大销售思考作为第三激波等。又如，对某一问题解决方案 的讨论，引导大家掀起“设想开发”的激波，及时抓住“拐点”，适时引导进入 “设想论证”的激波。 8、要掌握好时间，会议持续45 – 60分钟左右，形成的设想应不少于100种。但最 好的设想往往是会议要结束时提出的，因此，预定结束的时间到了可以根据情况再 延长5分钟，这是人们容易提出好的设想的时候。在1分钟时间里再没有新主意、 新观点出现时，头脑风暴会议可宣布结束或告一段落。
太新奇了！
不要评估好与坏，不要挑毛病(暗 不实际； 示或启发越不按牌理出牌越好) 没意义（无聊）； 评估要留在会后进行 无法成功；
如果受到批评，则想说的话就不 会说了
不符合目的； 成本会增加； 不合道理；
想法陈旧；
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奥斯本检查法（12法则）：
1、剔除 2、正与反 3、定数与变数 4、正常与例外 5、合并与分离 6、集中与分散 7、扩大与缩小 8、附加与削除 9、调换顺序 10、平等与直列 11、共同与差异 12、代替与满足
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头脑风暴法简介：
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运用头脑风暴法组织会议针对某一主题，营造自由愉快、畅所欲言的气氛， 让所有参加者自由提出想法或点子，并以此相互启发、相互激励、引起联想、产 生共振和连锁反应，从而可以诱发更多的创意及灵感。
无拘无束环境下的 头脑风暴的创造力
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四大原则之一：自由奔放去思考
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即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自 己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”；欢迎自由奔放、异想天开的 意见，必须毫无拘束，广泛地想，观念愈奇愈好。 顺利联想的5个要点： 有没有类似的东西？ 为了刺激别人的头脑，即使偏离 目的也有用 奇异的创意是自由的想法所产生 的（欢迎异想天开的想法） 有没有可借用的？有无代用品？
由量可以产生质，笨拙的枪手射 多了也会击中目标
需要的是创意 要求量则没有批评的时间
接连不断地发言；
指名发言方式也有效； 一想到马上开口发言； 1分钟就出1个创意； 累了就休息；
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四大原则之四：“搭便车”，见解无专 利 盗用别人的构思，借题发挥，根据别人的构思联想另一个构思，即利用一个灵
感引发另外一个灵感，或者把别人的构思加以修改。 借题发挥的要求：
珍惜“如此说来„..”
1个构想可以诱发其它创意 不必客气，利用别人的创意联想 不必因为是某先生的创意，所以客气 领导的构思一样可以盗用 变化一下，得到一个更好的创意 把2个创意结合看看，互相配合看看
头脑风暴法的定义：
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头脑风暴法 是快速大量寻求解决问题构想的集 体思考方法。
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头脑风暴法基本原理
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头脑风暴法基本原理：
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四大原则之一：自由奔放去思考
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1901年，一位火车上的清洁工，看到风吹着灰尘到处跑。反转了此过程后，发 明了吸尘器； 通常，我们上下楼梯的时候，是人在动、楼梯不动。反过来，使楼梯动、人不 动，就出现了电梯。 一般的汽车公司都是从人体工学的角度出发，让工程师发明更好的零件。日本 汽车公司的技术人员则一天到晚跑到大超市，看普通消费者如何使用汽车。他们注 意到，很多人在购物后，拎着大包小包，开车门时很不方便，于是发明了汽车遥控 钥匙。
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会议主持人技巧：
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1、主持人应懂得各种创造思维和技法，会前要向与会者重申会议应严守的原则和 纪律，善于激发成员思考，使场面轻松活跃而又不失头脑风暴的规则；在参加者发 言气氛显得相当热烈时，可能会出现许多违背四大原则的现象，如哄笑别人意见、 公开评论他人意见等情况，此时指导员（主持人）应当立即制止。 2、可轮流发言，每轮每人简明扼要地说清楚创意设想一个，避免形成辩论会和发 言不均； 3、要以赏识激励的词句语气和微笑点头的行为语言，鼓励与 会者多出设想，如说：“对，就是这样！”“太棒了！”“好主意！ 这一点对开阔思路很有好处！”等等；
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准备阶段：
1、选定讨论的主题； 2、选定参加者（一般不超过10名），其中记录员1名； 3、确定会议时间和场所； 4、准备好海报纸、记录笔等记录工具； 5、布置场所： 将海报纸（大白纸）贴于白板上； 座位的安排以―凹‖字形为佳。
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原理一：只专心提出构想而不加以评价；
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原理二：不局限思考的空间，鼓励天马行空，想出越多主意越好。
在这里“
神马”都不是“浮云”
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头脑风暴法四个原则
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四大原则之二：会后评判
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禁止与会者在会上对他人的设想评头论足，排除评论性的判断。至于对设想的 评判，留在会后进行，也不允许自谦。
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四大原则之二：会后评判
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禁止与会者在会上对他人的设想评头论足，排除评论性的判断。至于对设想的 评判，留在会后进行，也不允许自谦。 8项忌讳的语句：
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头脑风暴法的8点要求
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头脑风暴法的8点要求：
1、运用头脑风暴法，首先应有主题； 2、不能同时有两个以上的主题混在一起，主题应单一； 3、问题太大时，要细分成几个小问题； 4、创造力强，分析力亦要强，要有幽默感； 5、头脑风暴要在45到60分钟内完成；
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头脑风暴会流程
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头脑风暴会流程：
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确认要讨 论的主题
准备 会场
组织 人员
宣布 主题
Brain Storming
整理构思 找到关键
会后 评价
准备阶段
头脑风暴阶段
评价选择阶段
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改变一下看看？
借童话故事或小孩的经验获得启发？ 移动身体，专心思考？
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四大原则之一：自由奔放去思考
思考问题的方法： 5M1E（人、机、料、法、环、测） 5W2H： （what、where、when、who、why、how、how much）
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6、主持人要把构思写在白板上，字体清晰，以启发其它人的联想； 7、在头脑风暴后，对创意进行评价（会后评价）； 8、评价创意时，作分类处理： 可以立即实施的构思；
须较长时间，加以研究或调查的构思；
缺少实用性的构思。
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会议主持人技巧：
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4、禁止使用下面的话语：“这点别人已说过了！”“实际情况会怎样呢？”“请 解释一下你的意思。”“就这一点有用”“我不赞赏那种观点。”等等； 5、经常强调设想的数量，比如平均3分钟内要发表10个设想； 6、遇到人人皆才穷计短出现暂时停滞时，可采取一些措施，如休息几分钟，自选 休息方法，散步、唱歌、喝水等，再进行几轮头脑风暴。或发给每人一张与问题无 关的图画，要求讲出从图画中所获得的灵感。
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前言:
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倘若你有一个苹果，我也有一个苹果， 而我们彼此交换，那么，你和我仍然是只 有一个苹果。但是，倘若你有一种思想， 我也有一种思想，而我们彼此交流，我们 每个人将各有两种思想。
萧伯纳 诺贝尔文学奖获得者
思想的交换，
1:1=2
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四大原则之四：“搭便车”，见解无专 利 鼓励盗用别人的构思，借题发挥，根据别人的构思联想另一个构思，即利用一
个灵感引发另外一个灵感，或者把别人的构思加以修改。
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四大原则之四：“搭便车”，见解无专 利 电脑显示器的屏幕保护/幻灯播放功能，激发了“电子相框”的发明。
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四大原则之一：自由奔放去思考
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即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自 己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”；欢迎自由奔放、异想天开的 意见，必须毫无拘束，广泛地想，观念愈奇愈好。
没有什么不可能，只 要你敢想！
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记录员须知：
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记录员应依照发言顺序标号记录点子，在发言内容含糊不清时，应向发言者确 认，发言内容过长时，仅记录要点即可。字迹要清晰，确保每位参与者都能看清， 海报纸版面应简洁整齐。
主题：XXX
6、会议主持人应掌握头脑风暴法的一切细节问题，彻底了解头脑风暴法的基本原 理、四大原则、8点要求等。
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尽量利用相互激发产生灵感：
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为了让参加者的灵感相互激励，引发灵感的连锁反应，应督促参加者在规定时 间（5分钟）内将自己的灵感写下来，并要求他们在各自发言前将内容整理清晰明 了，以便记录员记录在海报纸（白板）上，进而让他人看后产生更多联想，激发更 多灵感。
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头脑风暴法简介：
传统讨论会议的缺点:
多数人意见或一致意见的压力; 老板或领导权威的影响; 随意的评判; 部分与会者沉默或不够积极;
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有束缚环境下 的创造力
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