企业战略管理第五章
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(5)政府法规限制(即经常遇到有关政府部门批准的困难) 政府政策,法规是影响产业特别是新兴产业的指挥棒。
l当中国为了加快经济发展,用改革开放政策兴建开发区时, 房地产业蜂拥而起。而当这一产业发展过头时,政府采用 控制信贷规模,征收高额土地(房地产)开发增值税等政 策,是房地产业明显减慢了发展速度。
第一节 不同行业(产业)下的动态竞争战略
(6) 反替代的威胁 新兴产业的出现,本身就是以新的产品,技术或服务
替代某些原有产业,使这些产业受到威胁。同时,受威胁 的原有产业会采用一切办法抵抗,这就是反替代威胁。
第一节 不同行业(产业)下的动态竞争战略
2、战略选择:先动优势(first-mover advantages)即新兴
行业中最主要的机会是先发制人,通过技术领先和抢先取 得有战略价值的资源(有利的原材料渠道、有利的地理位 置、有效的分销渠道、高素质的人力资源、特别有价值的 市场地位和品牌认同等。)创造先动优势。 (1)进入哪一个新兴产业。这是新兴产业竞争战略选择的 首要问题。主要考虑以下三点因素:第一,要进入的产业 正处于发展状态。第二,现有企业报复缓慢。第三,新进 入企业比其他企业进入成本更低。
第一节 不同行业(产业)下的动态竞争战略
(三)新兴行业中的竞争战略 1、概念:新兴行业-----新兴行业是随着技术创新、消费者新 需求的出现以及促使新产品和潜在经营机会产生的社会和经 济的变化而产生的行业。即由先驱性企业创造出来的行业。 高新技术产业就是典型的新兴行业。 l信息技术创新形成了多媒体化计算机产业、天线通讯产业、 网络产业。 l生物技术发展,形成了生物医学专业、精细化工产业。 l我国宾馆、旅行社随着开放而带来旅游业发展面临新增长。
企业基础工作薄弱
l机制不健全,服务设施不配套,渠道不畅等
产品/技术标准弱
l最初激光音视产业兴起,逐步取代磁带产品,但由于 激光视盘产品VCD与CD不能兼容使用,互补性大大降低, 阻碍了产业发展。
第一节 不同行业(产业)下的动态竞争战略
(4)顾客观望 由于新兴产业技术不确定性以及企业激烈竞争所造成互 相冲突,容易引起顾客疑虑,增大消费者购买风险感。
在分散行业企业中的以上三种竞争战略最重要的机会是联 合。联合的方式主要有两种,一是联盟,二是并购,其目 都是为了创造并利用新的规模经济。
第一节 不同行业(产业)下的动态竞争战略
l便利店就是典型的分散行业。便利店旨在服务周边社区, 单店规模不能太大,地理上也不能集中,否则就变成了大型 超市业态。在与大型超市的竞争中,便利店明显处于不利地 位:不能得到规模化采购和配送所带来的成本节约,无力采 用广告等营销手段来树立和提升品牌。但是,一家店做不到 的事可以通过百家店联手而实现。以某一业主牵头组成加盟 连锁店,虽然各便利店仍为各业主所有,但都享受统一品牌、 统一标识、统一管理、统一营销、统一进货、统一配送所带 来的规模化经营好处。当然,并购也能产生同样的效果,只 是此时企业的所有权发生了改变。
第一节 不同行业(产业)下的动态竞争战略
2、需求的社会趋势 l服装在20世纪70年代款式比较单调,而到了20世纪80年 代,改革开放以后,服装需求丰富多彩,刺激服装产业 快速增长。 l近几年城市人口流动急增,使盗窃率上升,大大刺激了
人们对安全锁,防盗门及保安系统的需求。
第一节 不同行业(产业)下的动态竞争战略
3、替代品及互补品位置变化 (1)替代品作用造成产业竞争结构变化。
l电视排挤了电影业需求 (2) 互补品发展有利其所在产业增长。
l磁盘及光盘大容量化,促进了计算机技术及产品的快速 发展。
l纺织设备能力提高,刺激了服装业需求多样化。
第一节 不同行业(产业)下的动态竞争战略
(二)分散行业中的竞争战略 1、概念:分散行业--即由大量中小型企业组成行业。在 这种行业中,企业的市场占有率没有明显的优势, 也不存在规模经济,没有哪一个企业能左右整个 行业的运行机制。而且分散行业企业数量多,规 模都不大,而且在地理位置上难以集中。 l零售业(便利店是典型分散行业)、批发业、木料加工 业、服务业等。
第五章 动态竞争战略
本章内容提要:
一、不同行业(产业)下的动态竞争战略 (1)分散行业中的竞争战略 (2)新兴行业中的竞争战略 (3)成熟行业中的竞争战略 (4)衰退行业中的竞争战略 二、不同市场竞争地位下的动态竞争战略 (1)市场主导者战略 (2)市场挑战者战略 (3)市场跟随者战略 (4)市场补缺者战略 三、竞合战略
第一节 不同行业(产业)下的动态竞争战略
分析产业演变过程的概念最有效的工具是产品生命周期。 迈克尔.波特及其他学者根据行业结构特征将所有行业划分 为五类:分散行业、新兴行业、成熟行业、衰退行业和国 际行业,即所谓一般性行业分类。 (一)产业增长变化的四个主要因素
1、人口因素 l老年人口增大,使延年益寿保健品发展迅速。 l独生子女政策,使儿童用品行业向多样化,高档化发展。 l收入弹性变化,使住宅、交通工具汽车、医疗保险、旅游增加。
第三节 动态竞争战略
2、特点 (1)进入障碍低 (2)缺乏规模经济 (3)产品差别化高 (4)运输成本高 (5)市场需求多样化 (6)讨价还价能力不足
第一节 不同行业(产业)下的动态竞争战略
3、战略选择:结合分散行业的特点,理论界和实业界都试 图通过某种整和战略来改变分散行业的产业结构,使企业获 得竞争优势。在分散行业中企业界经常使用的竞争战略有三 种形式: (1)连锁经营 (2)特许经营 (3)联合:横向合并(创造新的规模经济)
第三节 动态竞争战略
第三节 动态竞争战略
(2) 原材料和零部件供应能力不足 l20世纪80年代我国彩色电视机发展初期,彩色显像管的 严重短缺是影响该产业的战略障碍 l20世纪90年代我国轿车工业开始兴起,而其发动机短缺 同样成了轿车行业发展的障碍
wk.baidu.com
第一节 不同行业(产业)下的动态竞争战略
(3)企业基础工作,产品/技术标准弱
第一节 不同行业(产业)下的动态竞争战略
2、特点: (1) 不确定性和风险性
不确定性包括技术不确定性以及战略不确定性
l普通棒状日光灯或环形日光灯哪种是最佳选择?两种产 品生产技术仍在交替发展。 l光导纤维的生产,不同企业使用了至少五种不同方法
风险性
l随着我国对外开放,外贸企业如雨后春笋般发展起来, 但当我国外贸政策逐渐调整,与国际接轨时,以前依赖国 家计划配额和退税政策生存的大批外贸企业陷入困境。
l当中国为了加快经济发展,用改革开放政策兴建开发区时, 房地产业蜂拥而起。而当这一产业发展过头时,政府采用 控制信贷规模,征收高额土地(房地产)开发增值税等政 策,是房地产业明显减慢了发展速度。
第一节 不同行业(产业)下的动态竞争战略
(6) 反替代的威胁 新兴产业的出现,本身就是以新的产品,技术或服务
替代某些原有产业,使这些产业受到威胁。同时,受威胁 的原有产业会采用一切办法抵抗,这就是反替代威胁。
第一节 不同行业(产业)下的动态竞争战略
2、战略选择:先动优势(first-mover advantages)即新兴
行业中最主要的机会是先发制人,通过技术领先和抢先取 得有战略价值的资源(有利的原材料渠道、有利的地理位 置、有效的分销渠道、高素质的人力资源、特别有价值的 市场地位和品牌认同等。)创造先动优势。 (1)进入哪一个新兴产业。这是新兴产业竞争战略选择的 首要问题。主要考虑以下三点因素:第一,要进入的产业 正处于发展状态。第二,现有企业报复缓慢。第三,新进 入企业比其他企业进入成本更低。
第一节 不同行业(产业)下的动态竞争战略
(三)新兴行业中的竞争战略 1、概念:新兴行业-----新兴行业是随着技术创新、消费者新 需求的出现以及促使新产品和潜在经营机会产生的社会和经 济的变化而产生的行业。即由先驱性企业创造出来的行业。 高新技术产业就是典型的新兴行业。 l信息技术创新形成了多媒体化计算机产业、天线通讯产业、 网络产业。 l生物技术发展,形成了生物医学专业、精细化工产业。 l我国宾馆、旅行社随着开放而带来旅游业发展面临新增长。
企业基础工作薄弱
l机制不健全,服务设施不配套,渠道不畅等
产品/技术标准弱
l最初激光音视产业兴起,逐步取代磁带产品,但由于 激光视盘产品VCD与CD不能兼容使用,互补性大大降低, 阻碍了产业发展。
第一节 不同行业(产业)下的动态竞争战略
(4)顾客观望 由于新兴产业技术不确定性以及企业激烈竞争所造成互 相冲突,容易引起顾客疑虑,增大消费者购买风险感。
在分散行业企业中的以上三种竞争战略最重要的机会是联 合。联合的方式主要有两种,一是联盟,二是并购,其目 都是为了创造并利用新的规模经济。
第一节 不同行业(产业)下的动态竞争战略
l便利店就是典型的分散行业。便利店旨在服务周边社区, 单店规模不能太大,地理上也不能集中,否则就变成了大型 超市业态。在与大型超市的竞争中,便利店明显处于不利地 位:不能得到规模化采购和配送所带来的成本节约,无力采 用广告等营销手段来树立和提升品牌。但是,一家店做不到 的事可以通过百家店联手而实现。以某一业主牵头组成加盟 连锁店,虽然各便利店仍为各业主所有,但都享受统一品牌、 统一标识、统一管理、统一营销、统一进货、统一配送所带 来的规模化经营好处。当然,并购也能产生同样的效果,只 是此时企业的所有权发生了改变。
第一节 不同行业(产业)下的动态竞争战略
2、需求的社会趋势 l服装在20世纪70年代款式比较单调,而到了20世纪80年 代,改革开放以后,服装需求丰富多彩,刺激服装产业 快速增长。 l近几年城市人口流动急增,使盗窃率上升,大大刺激了
人们对安全锁,防盗门及保安系统的需求。
第一节 不同行业(产业)下的动态竞争战略
3、替代品及互补品位置变化 (1)替代品作用造成产业竞争结构变化。
l电视排挤了电影业需求 (2) 互补品发展有利其所在产业增长。
l磁盘及光盘大容量化,促进了计算机技术及产品的快速 发展。
l纺织设备能力提高,刺激了服装业需求多样化。
第一节 不同行业(产业)下的动态竞争战略
(二)分散行业中的竞争战略 1、概念:分散行业--即由大量中小型企业组成行业。在 这种行业中,企业的市场占有率没有明显的优势, 也不存在规模经济,没有哪一个企业能左右整个 行业的运行机制。而且分散行业企业数量多,规 模都不大,而且在地理位置上难以集中。 l零售业(便利店是典型分散行业)、批发业、木料加工 业、服务业等。
第五章 动态竞争战略
本章内容提要:
一、不同行业(产业)下的动态竞争战略 (1)分散行业中的竞争战略 (2)新兴行业中的竞争战略 (3)成熟行业中的竞争战略 (4)衰退行业中的竞争战略 二、不同市场竞争地位下的动态竞争战略 (1)市场主导者战略 (2)市场挑战者战略 (3)市场跟随者战略 (4)市场补缺者战略 三、竞合战略
第一节 不同行业(产业)下的动态竞争战略
分析产业演变过程的概念最有效的工具是产品生命周期。 迈克尔.波特及其他学者根据行业结构特征将所有行业划分 为五类:分散行业、新兴行业、成熟行业、衰退行业和国 际行业,即所谓一般性行业分类。 (一)产业增长变化的四个主要因素
1、人口因素 l老年人口增大,使延年益寿保健品发展迅速。 l独生子女政策,使儿童用品行业向多样化,高档化发展。 l收入弹性变化,使住宅、交通工具汽车、医疗保险、旅游增加。
第三节 动态竞争战略
2、特点 (1)进入障碍低 (2)缺乏规模经济 (3)产品差别化高 (4)运输成本高 (5)市场需求多样化 (6)讨价还价能力不足
第一节 不同行业(产业)下的动态竞争战略
3、战略选择:结合分散行业的特点,理论界和实业界都试 图通过某种整和战略来改变分散行业的产业结构,使企业获 得竞争优势。在分散行业中企业界经常使用的竞争战略有三 种形式: (1)连锁经营 (2)特许经营 (3)联合:横向合并(创造新的规模经济)
第三节 动态竞争战略
第三节 动态竞争战略
(2) 原材料和零部件供应能力不足 l20世纪80年代我国彩色电视机发展初期,彩色显像管的 严重短缺是影响该产业的战略障碍 l20世纪90年代我国轿车工业开始兴起,而其发动机短缺 同样成了轿车行业发展的障碍
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第一节 不同行业(产业)下的动态竞争战略
(3)企业基础工作,产品/技术标准弱
第一节 不同行业(产业)下的动态竞争战略
2、特点: (1) 不确定性和风险性
不确定性包括技术不确定性以及战略不确定性
l普通棒状日光灯或环形日光灯哪种是最佳选择?两种产 品生产技术仍在交替发展。 l光导纤维的生产,不同企业使用了至少五种不同方法
风险性
l随着我国对外开放,外贸企业如雨后春笋般发展起来, 但当我国外贸政策逐渐调整,与国际接轨时,以前依赖国 家计划配额和退税政策生存的大批外贸企业陷入困境。