高会基础知识：业绩评价概述

高会基础知识：业绩评价概述高会基础知识：业绩评价概述

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本知识点属于《高级会计实务》科目第四章企业业绩评价第1节业绩评价概述的内容

【知识点】：业绩评价概述

一、业绩评价的含义

业绩评价是指评价主体运用数量统计和运筹等方法，采用特定的指标体系，对照设定的评价标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对评价客体在一定期间内的业绩作出客观、公正和准确的综合评判。

企业业绩评价(或称业绩考核、绩效考核)是企业为了衡量其既定目标的实现程度，以及企业内部各部门、个人对目标实现的贡献程度的一个评判过程。

企业业绩评价的最终目的是提升企业的管理水平、管理质量和持续发展能力。

二、业绩评价层次与评价角度

(一)业绩评价层次

业绩评价主要包括企业层面、部门层面、个人层面三个层面。

1.企业层面。企业层面的业绩评价是指对包括母公司在内的企业集团的业绩评价。它是评价范围最广、评价内容最多、评价指标最全、评价边界相对清晰的业绩评价层面。

2.部门层面。部门层面的业绩评价是指在公司内部按照业务单元、地域分布等标准将企业整体划分成多个子业绩评价对象，并对其业

绩进行评价的过程。部门层面的评价是对企业整体业绩评价的分解

与细化。

3.个人层面。个人层面的业绩评价按领导层次和一般员工层次划分，对企业层面业绩的评价同时也是对企业领导的业绩评价。

(二)评价角度

主要从外部视角(财务视角)与内部视角(管理视角)两个角度来进行。

1.外部视角(财务视角)

企业财务报告的使用者是现有或潜在的股东、信贷者、供应商，以及其他一些外部的利益相关者。这些外部的利益相关者，需要根

据各自的需要，定期或不定期地对企业进行业绩评价。

外部视角的企业业绩评价主要采用财务指标。

2.内部视角(管理视角)

企业内部的业绩评价，主要根据预算目标和企业战略来进行。企业整体的业绩目标，必须分解，落实到各分部和经营单位，成为内

部各单位业绩评价的依据。

管理视角的企业业绩评价，既可以采用贡献毛利、息税前利润、净利润、自由现金流、EVA等财务指标或价值指标，也可以采用客

户满意度、产品质量等级、送货及时性等非财务指标。

【提示】本章主要从管理视角讨论企业及其责任中心的业绩评价问题。

三、企业业绩评价的功能

业绩评价具有价值判断、预测、战略传达和管理、行为导向四大功能。

1.价值判断功能——基本功能，也是业绩评价概念的核心内容;

2.预测功能;

3.战略传达和管理功能;

4.行为导向功能。

四、业绩评价的`程序

企业业绩评价的程序一般有：设计业绩评价体系、下达业绩评价目标值、动态监控业绩执行情况、确认业绩评价结果。具体程序见下表。