企业大学建设白皮书ppt课件
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实施支持、 后期保障、 培训总结
培训发展总监
总监助理
讲师团队
课程实施、 教学研究、 课程开发、 讲师培养
方案规划团队
方案制定、培训规 划、行业研究、知 识管理、考核
精品课件
培训体系建设路径
成熟期
初创期
确立基本培训制度 确定关键岗位技能模 型 确定基本课程体系
产培品训类培发训展实部施
成长期
导入企业文化培训 完善课程体系 开展E-Learning建设 完善讲师培养体系
精品课件
培训的投入和产出
“每投入1美元的培训费， 就会产生30美元的产值。” —— 美国摩托罗拉公司格 言
精品课件
培训实施的基本模型
上接 战略
需求 分析
计划 设定
课程 开发
培训 评估
培训 实施
ADDIE模型
精品课件
下接 绩效
培训的效用
增强员工对企业的归属感 和主人翁责任感，为企业 创造更多的效益。
课程预算成 本300万
精品课件
• 学员人数 • 教学模式
企业大学建设模型
精品课件
wk.baidu.com业大学基本制度
战略绩效 导向制 ADDIE流程制
结算制
一切培训工作以对接公司战略、 提升公司绩效为前提和目标 企业大学与人力资源部门联动
遵循业界规范 形成完整闭环
企业大学提供培训产品和解决方案 培训需由具体业务部门买单 培训和咨询可分别收费
精品课件
费用预算模型
基础设施建设资金： 教学大楼、学员公 寓、硬装修、软装 修、E-Learning系 统建设、外部采购 等
授课费及奖金津贴： 专职讲师授课费、 兼职讲师授课费、 外请讲师授课费、 课程开发费、项目 奖、购书津贴等
项目实施费用：培 训场租费、住宿费、 伙食费、租车费、 书本费、文具费、 印刷费、凝聚力活 动费等
日常运营费用： 员工工资、水电 费、差旅费、办 公用品支出、易 耗品支出、固定 资产支出等
精品课件
教学内容设置建议
1.管理人员培 训（如员工入
职， 内部升迁等）
3.供应商、加 盟商（店长， 店员）培训
2.专业职能 技能培训
4.包括企业文 化，企业商品 卖点等宣传
培训
精品课件
培训发展部门架构设计
教学助理团队
提升员工技能水平，提高 生产效率和服务水平，树 立企业良好形象，增强企 业市场盈利能力。
促进企业与员工、管理层与 员工的双向沟通，增强企业 向心力和凝聚力，塑造优秀 企业文化。
适应市场变化、增强竞争优 势，培养企业的领导人才和 后备力量。
精品课件
具体成本预算建议
• 硬件
固定预算成 • 师资 本800万
建成三级培训体系 完善领导力培训 实现知识产品开发与销售 将培训部门由成本中心转化
为利润中心
培训中心
企业大学
2012
2014
2016
精品课件
精品课件
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
精品课件
培训发展总监
总监助理
讲师团队
课程实施、 教学研究、 课程开发、 讲师培养
方案规划团队
方案制定、培训规 划、行业研究、知 识管理、考核
精品课件
培训体系建设路径
成熟期
初创期
确立基本培训制度 确定关键岗位技能模 型 确定基本课程体系
产培品训类培发训展实部施
成长期
导入企业文化培训 完善课程体系 开展E-Learning建设 完善讲师培养体系
精品课件
培训的投入和产出
“每投入1美元的培训费， 就会产生30美元的产值。” —— 美国摩托罗拉公司格 言
精品课件
培训实施的基本模型
上接 战略
需求 分析
计划 设定
课程 开发
培训 评估
培训 实施
ADDIE模型
精品课件
下接 绩效
培训的效用
增强员工对企业的归属感 和主人翁责任感，为企业 创造更多的效益。
课程预算成 本300万
精品课件
• 学员人数 • 教学模式
企业大学建设模型
精品课件
wk.baidu.com业大学基本制度
战略绩效 导向制 ADDIE流程制
结算制
一切培训工作以对接公司战略、 提升公司绩效为前提和目标 企业大学与人力资源部门联动
遵循业界规范 形成完整闭环
企业大学提供培训产品和解决方案 培训需由具体业务部门买单 培训和咨询可分别收费
精品课件
费用预算模型
基础设施建设资金： 教学大楼、学员公 寓、硬装修、软装 修、E-Learning系 统建设、外部采购 等
授课费及奖金津贴： 专职讲师授课费、 兼职讲师授课费、 外请讲师授课费、 课程开发费、项目 奖、购书津贴等
项目实施费用：培 训场租费、住宿费、 伙食费、租车费、 书本费、文具费、 印刷费、凝聚力活 动费等
日常运营费用： 员工工资、水电 费、差旅费、办 公用品支出、易 耗品支出、固定 资产支出等
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教学内容设置建议
1.管理人员培 训（如员工入
职， 内部升迁等）
3.供应商、加 盟商（店长， 店员）培训
2.专业职能 技能培训
4.包括企业文 化，企业商品 卖点等宣传
培训
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培训发展部门架构设计
教学助理团队
提升员工技能水平，提高 生产效率和服务水平，树 立企业良好形象，增强企 业市场盈利能力。
促进企业与员工、管理层与 员工的双向沟通，增强企业 向心力和凝聚力，塑造优秀 企业文化。
适应市场变化、增强竞争优 势，培养企业的领导人才和 后备力量。
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具体成本预算建议
• 硬件
固定预算成 • 师资 本800万
建成三级培训体系 完善领导力培训 实现知识产品开发与销售 将培训部门由成本中心转化
为利润中心
培训中心
企业大学
2012
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