采购成本管理策略PPT课件
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作图 • 定出对应于Y轴上的80%、95%和100%的三点，分
出ABC三区
13
六、ABC管理法
100% 95% 80%
A
B
C
14
全面优化库存管理
1、库存真的是万恶之首？ 2、零库存是库存管理的终极目标？ 3、传统库存管理的方法早已过时？ 4、降低库存的方法都有哪些？
15
全面优化库存管理
一、库存的作用 二、库存管理面临的挑战 三、库存管理模型 四、生产计划模式与库存管理 五、库存管理重要方法 六、第三方物流与供应链管理
0 100 200
Planned Replenishments 300 100 0
Ending On-hand
300 300 100
1/ 4 100
50 50
1/ 5 1/6 1/7 0 50 0
0 00 50 0 0
24
四、库存管理模型
独立需求库存模型 相关需求库存模型
25
4.1 独立需求库存模型
16
一、库存的作用
17
二、库存管理面临的挑战
1.
库存管理中的冰山现象
2. 库存管理中牛鞭效应
18
为什麽要协同?
为使供应链快速反应、高效 牛尾效应简图
代
工
供
理
厂
应
商
商
影响:
在美国平均每销售2.6$的物品，耗费闲 置在供应链仓库中的物品价值是1$。
19
1、库存管理中的冰山现象
1、质量隐患 2、超过保质期 3、技术规格变更 4、跌价损失 5、库存积压
责任 采购部组织、共同完成，采购委员会决策
子公司分散操作 管理体系
支撑
组织体系建设、人才队伍建设、全面质量管理 统一实施信息系统
9
信息控制中心
重
质潜新 生 价 总 订 采 仓 结绩大
功 量在产 产 格 体 单 购 储 算效事
能 评供品 准 确 协 与 质 与
审应开 备 定 议 催 量 供
商发 组
交
1、 采购中心 2、 IP0 3、 第三方采购（The 3rd purchasing）
4、 按职能划分的集团采购模式
8
前段
后段
流程
产品开发 供应商 建议规格 选择
确定
生产准备 供应商 订单管理 接货验收 结算付款进度检查
签订合同 催交 供应组织
与评估
手段 同步工程、成本分析、综合能力优化配置
管理运行控制
不论需求如何变化，安全库存的数量均为设定的数量； 可以随时间变化，即不同的时间段设置不同的数量。 ➢ 基于时间的安全库存(min_time) ： 安全库存的数量基于需求的数量，安全库存为所设置时间的需求的 总量。例如：min_time为3天，安全库存即为后3天的需求量。 可以随时间变化，即不同的时间段设置不同的数量。
22
库存策略
➢作用 其主要作用是控制和优化库存量，提高库存周转速度，降低库存成本， 以最低的成本实现最大的效益。 ➢分类 最大库存：设定该种物料的库存量的上限，其主要作用是控制库存的最 大量，避免出现迂货； 安全库存：设定该种物料的最低库存量，其主要作用是缓解当需求出现 较大波动时的供货情况。
23
Critical purchase 重要计划的采购
与供应商的关系
重要
6
三、依采购特性及与供应商之关系来订定
Leverage purchase
常 态 性
Strategic Purchase
采
购
的
特
Low-impact purchase
性
一
次
性
Critical purchase
与供应商的关系
重要
7
四、采购组织设计
应
评项 估采
购
织
物财
委
集团采购 采购分部
流务
员
会
控 制公司
决
流程控制中心
策
10
五、产品生命周期
试验 投产 发展
饱和 衰退
产量
01
2
成本
3
4
时间
11
五、产品生命周期
导入期 (Emergence)
成长期
成熟期
（Growth) (Maturity)
衰退期 （Decline)
12
六、ABC管理法
• 列出清单 • 重要性按递减顺序排列 • 算出各个重要性所占的比例，及累积比例 • 以项目数累积比例为X轴，重要性累积比例为Y轴，
20
2. 库存管理中牛鞭效应
供给/需求不一致
分销渠道
为人为人了电了电更脑更脑好正好正地在地在平转平转衡向衡向供以供以给下给下和发和发需展需展求趋求趋势势,,个个::
短缺
真正的客户需求 生产
● 协作的需求规划 ● 同步的订单完成 ● 联合的生产能力规划
供给过量
21
三、库存管理策略
安全库存分类： ➢ 基于数量的安全库存(min_on_hand)：
方法与策 略
垄断竞争 寡头垄断 完全垄断
4
二、依采购产品或服务的形态
产品 专利产品 形态
方法 与策 略
标准产品
定制产品 MRO
低值易耗
5
三、依采购特性及与供应商之关系来订定
常态性 Leverage purchase
杠杆采购
采
购
的 特
Low-impact purchase
性
影响性较小的采购
一次性
Strategic Purchase 策略性采购
库存水平
ROP
L/T
完全垄断 （价格制定者）
2
1.1 市场结构特征
市场形态 完全竞争
特性
企业个数
大量
垄断竞争 大量
寡头垄断 少数
完全垄断 唯一
商品同质性
同质
有差别 同质或有差别 无相近替代品
进入条件
自由
自由
困难
信息完全性 完全信息 不完全信息 不完全信息
封锁 不完全信息
3
1.2 成本管理的方法与策略
市场结构 完全竞争
六大采购成本管理策略
一、供应市场分析 二、依采购产品或服务的形态 三、依年需求量与采购总金额 四、采购组织设计 五、产品生命周期 六、ABC
1
一、 供应市场分析
竞争市场 垄断市场 竞争市场 垄断市场 寡头垄断 完全垄断
完全竞争
垄断竞争
(价格接收者）
寡头垄断
不完全 >>>>>>>>>>><<<<<<<<<<<< 竞争
◆
基本经济订货数量模型
◆
再订货点
◆
数量折扣模型
26
4.1 独立需求库存模型
经济订货数量模型—解决订货批量问题
成
本
总成本曲线
持有成本
EOQ
订货成本 订货数量
27
4.1 独立需求库存模型
Q=
2DS
H
D：年需求量 S：每次订货成本 H：每年每件产品的持有成本
28
4.1 独立需求库存模型
再订货点— 解决订货时间问题
库存策略
例如：
min_on_hand=100
Week Demand
1
2
3
4
5
0 100 200 100
0
Planned Replenishments 100 100 200 0
0
Ending On-hand
100 100 100 0
0
百度文库
min_time=2day
Date
1 /1 1/2 1/ 3
Demand
出ABC三区
13
六、ABC管理法
100% 95% 80%
A
B
C
14
全面优化库存管理
1、库存真的是万恶之首？ 2、零库存是库存管理的终极目标？ 3、传统库存管理的方法早已过时？ 4、降低库存的方法都有哪些？
15
全面优化库存管理
一、库存的作用 二、库存管理面临的挑战 三、库存管理模型 四、生产计划模式与库存管理 五、库存管理重要方法 六、第三方物流与供应链管理
0 100 200
Planned Replenishments 300 100 0
Ending On-hand
300 300 100
1/ 4 100
50 50
1/ 5 1/6 1/7 0 50 0
0 00 50 0 0
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四、库存管理模型
独立需求库存模型 相关需求库存模型
25
4.1 独立需求库存模型
16
一、库存的作用
17
二、库存管理面临的挑战
1.
库存管理中的冰山现象
2. 库存管理中牛鞭效应
18
为什麽要协同?
为使供应链快速反应、高效 牛尾效应简图
代
工
供
理
厂
应
商
商
影响:
在美国平均每销售2.6$的物品，耗费闲 置在供应链仓库中的物品价值是1$。
19
1、库存管理中的冰山现象
1、质量隐患 2、超过保质期 3、技术规格变更 4、跌价损失 5、库存积压
责任 采购部组织、共同完成，采购委员会决策
子公司分散操作 管理体系
支撑
组织体系建设、人才队伍建设、全面质量管理 统一实施信息系统
9
信息控制中心
重
质潜新 生 价 总 订 采 仓 结绩大
功 量在产 产 格 体 单 购 储 算效事
能 评供品 准 确 协 与 质 与
审应开 备 定 议 催 量 供
商发 组
交
1、 采购中心 2、 IP0 3、 第三方采购（The 3rd purchasing）
4、 按职能划分的集团采购模式
8
前段
后段
流程
产品开发 供应商 建议规格 选择
确定
生产准备 供应商 订单管理 接货验收 结算付款进度检查
签订合同 催交 供应组织
与评估
手段 同步工程、成本分析、综合能力优化配置
管理运行控制
不论需求如何变化，安全库存的数量均为设定的数量； 可以随时间变化，即不同的时间段设置不同的数量。 ➢ 基于时间的安全库存(min_time) ： 安全库存的数量基于需求的数量，安全库存为所设置时间的需求的 总量。例如：min_time为3天，安全库存即为后3天的需求量。 可以随时间变化，即不同的时间段设置不同的数量。
22
库存策略
➢作用 其主要作用是控制和优化库存量，提高库存周转速度，降低库存成本， 以最低的成本实现最大的效益。 ➢分类 最大库存：设定该种物料的库存量的上限，其主要作用是控制库存的最 大量，避免出现迂货； 安全库存：设定该种物料的最低库存量，其主要作用是缓解当需求出现 较大波动时的供货情况。
23
Critical purchase 重要计划的采购
与供应商的关系
重要
6
三、依采购特性及与供应商之关系来订定
Leverage purchase
常 态 性
Strategic Purchase
采
购
的
特
Low-impact purchase
性
一
次
性
Critical purchase
与供应商的关系
重要
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四、采购组织设计
应
评项 估采
购
织
物财
委
集团采购 采购分部
流务
员
会
控 制公司
决
流程控制中心
策
10
五、产品生命周期
试验 投产 发展
饱和 衰退
产量
01
2
成本
3
4
时间
11
五、产品生命周期
导入期 (Emergence)
成长期
成熟期
（Growth) (Maturity)
衰退期 （Decline)
12
六、ABC管理法
• 列出清单 • 重要性按递减顺序排列 • 算出各个重要性所占的比例，及累积比例 • 以项目数累积比例为X轴，重要性累积比例为Y轴，
20
2. 库存管理中牛鞭效应
供给/需求不一致
分销渠道
为人为人了电了电更脑更脑好正好正地在地在平转平转衡向衡向供以供以给下给下和发和发需展需展求趋求趋势势,,个个::
短缺
真正的客户需求 生产
● 协作的需求规划 ● 同步的订单完成 ● 联合的生产能力规划
供给过量
21
三、库存管理策略
安全库存分类： ➢ 基于数量的安全库存(min_on_hand)：
方法与策 略
垄断竞争 寡头垄断 完全垄断
4
二、依采购产品或服务的形态
产品 专利产品 形态
方法 与策 略
标准产品
定制产品 MRO
低值易耗
5
三、依采购特性及与供应商之关系来订定
常态性 Leverage purchase
杠杆采购
采
购
的 特
Low-impact purchase
性
影响性较小的采购
一次性
Strategic Purchase 策略性采购
库存水平
ROP
L/T
完全垄断 （价格制定者）
2
1.1 市场结构特征
市场形态 完全竞争
特性
企业个数
大量
垄断竞争 大量
寡头垄断 少数
完全垄断 唯一
商品同质性
同质
有差别 同质或有差别 无相近替代品
进入条件
自由
自由
困难
信息完全性 完全信息 不完全信息 不完全信息
封锁 不完全信息
3
1.2 成本管理的方法与策略
市场结构 完全竞争
六大采购成本管理策略
一、供应市场分析 二、依采购产品或服务的形态 三、依年需求量与采购总金额 四、采购组织设计 五、产品生命周期 六、ABC
1
一、 供应市场分析
竞争市场 垄断市场 竞争市场 垄断市场 寡头垄断 完全垄断
完全竞争
垄断竞争
(价格接收者）
寡头垄断
不完全 >>>>>>>>>>><<<<<<<<<<<< 竞争
◆
基本经济订货数量模型
◆
再订货点
◆
数量折扣模型
26
4.1 独立需求库存模型
经济订货数量模型—解决订货批量问题
成
本
总成本曲线
持有成本
EOQ
订货成本 订货数量
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4.1 独立需求库存模型
Q=
2DS
H
D：年需求量 S：每次订货成本 H：每年每件产品的持有成本
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4.1 独立需求库存模型
再订货点— 解决订货时间问题
库存策略
例如：
min_on_hand=100
Week Demand
1
2
3
4
5
0 100 200 100
0
Planned Replenishments 100 100 200 0
0
Ending On-hand
100 100 100 0
0
百度文库
min_time=2day
Date
1 /1 1/2 1/ 3
Demand