采购成本管理策略PPT课件
合集下载
采购成本分析与定价管理PPT课件
采购成本是产品价格的重 要构成部分，影响产品的 市场竞争力。
反映企业管理水平
采购成本的控制和管理水 平体现了企业的整体管理 水平。
采购成本影响因素
市场供需状况
采购批量和次数
市场供需平衡时，采购成本相对稳定；市 场供不应求时，采购成本上升。
批量采购可降低单位采购成本，但会增加 储存成本；少量多次采购可降低储存成本 ，但会增加订货成本。
采购方式和策略
供应商选择和合作
不同的采购方式和策略会对采购成本产生 不同影响，如集中采购、分散采购、电子 采购等。
选择合适的供应商并建立长期合作关系， 有利于降低采购成本和提高采购效率。
02
采购成本分析方法
ABC分类法
A类物品
高价值、低采购量的物品， 需要重点关注和精细管理。
B类物品
中等价值、中等采购量的 物品，需要适当关注和管 理。
生命周期总成本计算
将产品的生命周期划分为研发、采购、 生产、销售等阶段。
将各阶段的成本汇总，计算产品的生 命周期总成本。
各阶段成本分析
对每个阶段的成本进行详细分析，包 括直接成本和间接成本。
其他分析方法
比较分析法
通过对不同供应商、不同产品、 不同时期的采购成本进行比较分
析，找出差异和原因。
因果分析法
订货成本
与订购商品或劳务相关的成本，如采购人员的工资、差旅 费等。
购买成本
购买商品或劳务的实际成本，包括发票价格、折扣、运费 等。
储存成本
为保持存货而发生的成本，如仓库租金、存货保险费等。
采购成本重要性
01
02
03
影响企业利润
采购成本是企业总成本的 重要组成部分，直接影响 企业利润水平。
反映企业管理水平
采购成本的控制和管理水 平体现了企业的整体管理 水平。
采购成本影响因素
市场供需状况
采购批量和次数
市场供需平衡时，采购成本相对稳定；市 场供不应求时，采购成本上升。
批量采购可降低单位采购成本，但会增加 储存成本；少量多次采购可降低储存成本 ，但会增加订货成本。
采购方式和策略
供应商选择和合作
不同的采购方式和策略会对采购成本产生 不同影响，如集中采购、分散采购、电子 采购等。
选择合适的供应商并建立长期合作关系， 有利于降低采购成本和提高采购效率。
02
采购成本分析方法
ABC分类法
A类物品
高价值、低采购量的物品， 需要重点关注和精细管理。
B类物品
中等价值、中等采购量的 物品，需要适当关注和管 理。
生命周期总成本计算
将产品的生命周期划分为研发、采购、 生产、销售等阶段。
将各阶段的成本汇总，计算产品的生 命周期总成本。
各阶段成本分析
对每个阶段的成本进行详细分析，包 括直接成本和间接成本。
其他分析方法
比较分析法
通过对不同供应商、不同产品、 不同时期的采购成本进行比较分
析，找出差异和原因。
因果分析法
订货成本
与订购商品或劳务相关的成本，如采购人员的工资、差旅 费等。
购买成本
购买商品或劳务的实际成本，包括发票价格、折扣、运费 等。
储存成本
为保持存货而发生的成本，如仓库租金、存货保险费等。
采购成本重要性
01
02
03
影响企业利润
采购成本是企业总成本的 重要组成部分，直接影响 企业利润水平。
采购技能培训成本控制管理方案PPT模板 (1)
PART 03
添加标题内容
点击输入简要文字内 容，文字内容需概括精
炼。
点击输入简要文字内 容，文字内容需概括精
炼。
点击输入简要文字内 容，文字内容需概括精
炼。
01
03
05
07
02
04
06
点击输入简要文字内 容，文字内容需概括精
炼。
点击输入简要文字内 容，文字内容需概括精
炼。
点击输入简要文字内 容，文字内容需概括精
YOUR LOGO
20XX
采购技能培训
【采购管理】【需求计划】【成本控制】【价格分析】
点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明 即可，不必繁琐。点击输入您的内容
汇报人：
汇报时间：20XX.XX
目 录
01 点击添加标题
请点击此处输入您所需要的文字内容
02 点击添加标题
添加标题内容
标题
01
输入标题
点击此处输入您的内容， 或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴。
02
输入标题
点击此处输入您的内容， 或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴。
03
输入标题
点击此处输入您的内容， 或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴。
04
输入标题
点击此处输入您的内容， 或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴。
意赅，简单说明即可，不必繁琐。
输入标题
点击输入您的内容，或通过复制您的 文本后，到此框中选择粘贴。请言简
意赅，简单说明即可，不必繁琐。
输入 标题
输入 标题
输入 标题
输入 标题
输入标题
全面降低采购成本与库存控制PPT
38
六、其他主要影响价格的因素
◆ 整个行业的分析，比如是垄断行业还是竞争性行业； ◆ 市场结构，诸如全球化还是本地化； ◆ 成本驱动和价格驱动； ◆ 技术趋势和新竞争者引入的障碍； ◆ 供应商地位及其合作关系。
39
七、价格上涨的可能原因
诸类重要的原因
供求关系可能是其中最重要的原因!!!
40
八、应对各种要求价格上涨的对策
25
二、各成本构成要素分析（8）
3.设备费率
设备费率=
n 设备取得成本*（1+利率） * 折旧率
每年设备可用时间
26
二、各成本构成要素分析（9）
3.设备费率信息获取 ✓确定设备原始购入价值 ✓确定设备使用寿命 ✓确定设备折旧方法 ✓了解设备生产效率 ✓设备产能利用率
27
二、各成本构成要素分析（10）
采购占销售 额比例（%） 48 48 48 46 45 35 27
14
课程内容
第一部分：采购价值体现 第二部分：采购成本分析 第三部分：价格分析与报价单审核 第四部分：降低采购成本方法 第五部分：全面优化库存管理
15
第二部分：成本分析
一、全新采购成本管理理念
（一）专家观点 ◆萨姆沃尔顿: “ 采购人员不是在为公司讨 价还价, 而是在为顾客讨价还价, 我们应 该为顾客争取最低的价钱.”
管理费
利润
20
二、各成本构成要素分析（3）
1、材料费 主料（材料单价*使用数量）
材
辅料（材料单价*使用数量）
料
费
损耗率（%）
不良率（%）
一般性商品（特性维持）
21
二、各成本构成要素分析（4）
1、材料费
原材料 数量 主料 100kg
采购管理与成本分析(ppt77页).ppt
【策略】： Price Analysis Focus 採用快速、低成本的價格分析方法。
1. 比較分析各供應商報價。 2. 比較目錄或市場價格。 3. 比較過去的採購價格記錄。 4. 比較類似產品採購的價格。
槓桿採購
採購天龍八部
q 明察秋毫，識真章 q 一招半式，闖江湖 q 袖裡乾坤，掌先機 q 葵花寶典，平天下 q 崋山論劍，英雄會 q 劉基助主，乾坤握 q 醍醐灌頂，任與督 q 精挑細選，尋夥伴
PARADIGM IN OEM SUPPLIER RELATIONSHIP
OLD Paradigm
qStable supply / availability qComponent price qBuyer / Seller relationship qwith variety of suppliers qEconomy of scale qTransaction-based interface qReacting qFirm order with long LT
研發與採購的互動
Purchasing 採購
Purchasing Orientation
1. 對品質、安全性與性能採取最低可以接 受的要求標準
2. 使用適當的材料 3. 尋求最低的總成本 4. 最關心材料是否需要時可以取得 5. 對參數、規格、外觀與公差採取較實際
與經濟性的看法 6. 對產品品質抱持一般性的眼光 7. 對材料的成本斤斤計較 8. 關心及時供貨與供應商關係
採購的目標
七個正確
q 正確的品質（Quality） q 正確的數量（Quantity） q 正確的時間（Time） q 正確的價格（Price） q 正確的來源（Source/Supplier） q 正確的服務（Service） q 正確的交貨地點（Location）
1. 比較分析各供應商報價。 2. 比較目錄或市場價格。 3. 比較過去的採購價格記錄。 4. 比較類似產品採購的價格。
槓桿採購
採購天龍八部
q 明察秋毫，識真章 q 一招半式，闖江湖 q 袖裡乾坤，掌先機 q 葵花寶典，平天下 q 崋山論劍，英雄會 q 劉基助主，乾坤握 q 醍醐灌頂，任與督 q 精挑細選，尋夥伴
PARADIGM IN OEM SUPPLIER RELATIONSHIP
OLD Paradigm
qStable supply / availability qComponent price qBuyer / Seller relationship qwith variety of suppliers qEconomy of scale qTransaction-based interface qReacting qFirm order with long LT
研發與採購的互動
Purchasing 採購
Purchasing Orientation
1. 對品質、安全性與性能採取最低可以接 受的要求標準
2. 使用適當的材料 3. 尋求最低的總成本 4. 最關心材料是否需要時可以取得 5. 對參數、規格、外觀與公差採取較實際
與經濟性的看法 6. 對產品品質抱持一般性的眼光 7. 對材料的成本斤斤計較 8. 關心及時供貨與供應商關係
採購的目標
七個正確
q 正確的品質（Quality） q 正確的數量（Quantity） q 正確的時間（Time） q 正確的價格（Price） q 正確的來源（Source/Supplier） q 正確的服務（Service） q 正確的交貨地點（Location）
采购成本核算课件
采购成本核算的准确性还关系到企业财务报告的准确性和合规性。
采购成本的核算应以实际发生的成本为基础，遵循实际成本计价原则。
实际成本计价原则
采购成本的核算应真实可靠，准确反映企业采购业务的实际情况。
可靠性原则
在采购过程中所发生的费用，无论是否支付，均应计入相应的会计期间。
权责发生制原则
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
02
采购成本的构成
指构成产品实体的原材料成本，如生产电子产品所需的电子元件、线路板等。
直接材料成本
直接人工成本
制造费用
指生产过程中直接发生的人工费用，如工人工资、奖金等。
指生产过程中间接发生的费用，如设备折旧、水电费等。
03
02
01
选择不同的运输方式会对运输成本产生影响，如陆运、海运、空运等。
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
04
采购成本控制策略
供应商筛选与评估
选择具有竞争力的供应商，评估其质量、价格、交货期等指标。
1
2
3
了解市场价格动态，为谈判提供有力依据。
掌握市场价格
运用合理的谈判技巧，争取最有利的采购价格。
谈判技巧
在保证质量的前提下，控制采购成本，提高企业竞争力。
成本控制
适用范围
直接成本法适用于产品或服务品种较少，间接成本较低的企业。
优点与局限性
直接成本法的优点在于简单易行，计算快速，能够快速得出产品或服务的成本。但是，由于忽略了间接成本，这种方法可能导致成本核算不准确，无法全面反映企业的真实成本状况。
详细描述
直接成本法通常适用于产品或服务成本结构简单，间接成本较低的情况。在这种方法下，采购人员只需要将直接材料、直接劳动力和直接费用纳入成本核算，而忽略间接成本。
采购成本的核算应以实际发生的成本为基础，遵循实际成本计价原则。
实际成本计价原则
采购成本的核算应真实可靠，准确反映企业采购业务的实际情况。
可靠性原则
在采购过程中所发生的费用，无论是否支付，均应计入相应的会计期间。
权责发生制原则
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
02
采购成本的构成
指构成产品实体的原材料成本，如生产电子产品所需的电子元件、线路板等。
直接材料成本
直接人工成本
制造费用
指生产过程中直接发生的人工费用，如工人工资、奖金等。
指生产过程中间接发生的费用，如设备折旧、水电费等。
03
02
01
选择不同的运输方式会对运输成本产生影响，如陆运、海运、空运等。
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
04
采购成本控制策略
供应商筛选与评估
选择具有竞争力的供应商，评估其质量、价格、交货期等指标。
1
2
3
了解市场价格动态，为谈判提供有力依据。
掌握市场价格
运用合理的谈判技巧，争取最有利的采购价格。
谈判技巧
在保证质量的前提下，控制采购成本，提高企业竞争力。
成本控制
适用范围
直接成本法适用于产品或服务品种较少，间接成本较低的企业。
优点与局限性
直接成本法的优点在于简单易行，计算快速，能够快速得出产品或服务的成本。但是，由于忽略了间接成本，这种方法可能导致成本核算不准确，无法全面反映企业的真实成本状况。
详细描述
直接成本法通常适用于产品或服务成本结构简单，间接成本较低的情况。在这种方法下，采购人员只需要将直接材料、直接劳动力和直接费用纳入成本核算，而忽略间接成本。
采购成本管理(PPT42页)
单位产品出厂价格＝（单位产品制造成本＋单位产品销售 利润）/（1－期间费用率－销售费用率）
＝[单位产品制造成本×（1＋成本利润 率）]/（1－期间费用率－销售费用率）
第二节 供应价格分析
2．加成率的选择
成本利润率和资金利润率各自的优缺点
3．成本加成法定价法的优缺点
（1）优点：产品价格能保证企业的制造成本和期间费用 得到补偿后还有一定利润，产品价格水平在一定时期内较为 稳定，定价方法简便易行。
思考题
某企业生产小型螺栓，有Ａ与Ｂ两种材料可供 选择，综合考虑后问应选Ａ还是Ｂ？
每公斤材料价格（元／公斤） 每个产品需材料（公斤／个）
每个产品加工费（元／个） 产品的小时产量（个／小时） 生产工人小时工资（元／小时） 设备小时维护费（元／小时）
Ａ 0.4 0.05 0.005 50 2 3
Ｂ 0.8 0.04 0.003 100 2 3
第四章 采购成本管理
_wangwei
实训三 问题探讨
1 如何获得供应商的报价？ 2 如何与供应商讨价还价？使用了哪些压低 供应商价格的技巧？ 3 供应商的成本价到底是多少？ 4 最大的收获是什么？
第四章 采购成本管理
本章主要内容：
• 价值分析方法 • 供应价格分析 • 整体采购成本 • 降低采购成本的方法
试问：价值的高低取决于什么？
第一节 价值分析
2．功能，是对象能够满足某种需求的一
种属性。分析功能的目的就是确保必要功能，
消除不必要的功能。
（1）基本功能和辅助功能。
（2）使用功能和美观功能。
（3）必要功能与不必要功能。
（4）过剩功能与不足功能。
手机的功能
第一节 价值分析
3．成本。这里的成本是指产品或劳务在寿命
＝[单位产品制造成本×（1＋成本利润 率）]/（1－期间费用率－销售费用率）
第二节 供应价格分析
2．加成率的选择
成本利润率和资金利润率各自的优缺点
3．成本加成法定价法的优缺点
（1）优点：产品价格能保证企业的制造成本和期间费用 得到补偿后还有一定利润，产品价格水平在一定时期内较为 稳定，定价方法简便易行。
思考题
某企业生产小型螺栓，有Ａ与Ｂ两种材料可供 选择，综合考虑后问应选Ａ还是Ｂ？
每公斤材料价格（元／公斤） 每个产品需材料（公斤／个）
每个产品加工费（元／个） 产品的小时产量（个／小时） 生产工人小时工资（元／小时） 设备小时维护费（元／小时）
Ａ 0.4 0.05 0.005 50 2 3
Ｂ 0.8 0.04 0.003 100 2 3
第四章 采购成本管理
_wangwei
实训三 问题探讨
1 如何获得供应商的报价？ 2 如何与供应商讨价还价？使用了哪些压低 供应商价格的技巧？ 3 供应商的成本价到底是多少？ 4 最大的收获是什么？
第四章 采购成本管理
本章主要内容：
• 价值分析方法 • 供应价格分析 • 整体采购成本 • 降低采购成本的方法
试问：价值的高低取决于什么？
第一节 价值分析
2．功能，是对象能够满足某种需求的一
种属性。分析功能的目的就是确保必要功能，
消除不必要的功能。
（1）基本功能和辅助功能。
（2）使用功能和美观功能。
（3）必要功能与不必要功能。
（4）过剩功能与不足功能。
手机的功能
第一节 价值分析
3．成本。这里的成本是指产品或劳务在寿命
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
第三章 采购战略及计划PPT课件
Page 2
第一节 采购战略
一、采购战略概述 (二)采购战略的含义
1.采购活动需要内外部密切协作 2.采供双方是长期的合作联盟关系 3.采购战略的制定需要详细的供应市场分析
Page 3
第一节 采购战略
二、采购战略的分类
(一)按品种性质分类的企业采购战略
1.常规品采购战略 2.紧缺品采购战略
(二)按采购品种的多少分类的企业采购战略
不同的企业财务报表使用者关心的问题有所不同page三采购物料战略定位战略物料杠杆物料一般物料瓶颈物料物料的特点价值高质量要求价值较高数量多价值低数量较价值较低数量少物料类别主机部件原材料零件办公用品辅料配件采购战略一体化战略联盟长期合作伙伴一般交易关系一般交易关系管理重点供应链管理目标价格管理管理成本最小化替代备用方案供应商数目较多很多少甚至一家采购方式长期合同集中竞价网上采购间接采购长期合同库存水平中等或零库存较低低或零库存较高财务分析的一般目的是评价过去的经营业绩衡量现在的财务状况预测未来的发展趋势
Page 31
第四节 采购计划
三、采购数量的确定 购储总费用 = DS/Q+ 1/2 QI
根据高等数学求极值的方法,我们可以对上式的Q求 导,求出当购储总费用最低时的经济订购批量Q值:
Page 32
第四节 采购计划
四、采购方式的确定 (一)确定采购渠道
(1)直接采购 (2)委托采购 (3)调拨采购
第五节 采购预算
四、采购预算的编制方法 (三)弹性预算
优点：克服了传统预算编制方法的缺陷，扩大了预算的适用 范围；有利于客观的对预算执行情况进行控制、考核、评价； 避免了由于业务量发生变化而对预算的频繁修订。 缺点：操作复杂，工作量大。 适合于采购数量随着业务量变化而变化的采购；适用于市场 价格及市场份额不确定的企业。
第一节 采购战略
一、采购战略概述 (二)采购战略的含义
1.采购活动需要内外部密切协作 2.采供双方是长期的合作联盟关系 3.采购战略的制定需要详细的供应市场分析
Page 3
第一节 采购战略
二、采购战略的分类
(一)按品种性质分类的企业采购战略
1.常规品采购战略 2.紧缺品采购战略
(二)按采购品种的多少分类的企业采购战略
不同的企业财务报表使用者关心的问题有所不同page三采购物料战略定位战略物料杠杆物料一般物料瓶颈物料物料的特点价值高质量要求价值较高数量多价值低数量较价值较低数量少物料类别主机部件原材料零件办公用品辅料配件采购战略一体化战略联盟长期合作伙伴一般交易关系一般交易关系管理重点供应链管理目标价格管理管理成本最小化替代备用方案供应商数目较多很多少甚至一家采购方式长期合同集中竞价网上采购间接采购长期合同库存水平中等或零库存较低低或零库存较高财务分析的一般目的是评价过去的经营业绩衡量现在的财务状况预测未来的发展趋势
Page 31
第四节 采购计划
三、采购数量的确定 购储总费用 = DS/Q+ 1/2 QI
根据高等数学求极值的方法,我们可以对上式的Q求 导,求出当购储总费用最低时的经济订购批量Q值:
Page 32
第四节 采购计划
四、采购方式的确定 (一)确定采购渠道
(1)直接采购 (2)委托采购 (3)调拨采购
第五节 采购预算
四、采购预算的编制方法 (三)弹性预算
优点：克服了传统预算编制方法的缺陷，扩大了预算的适用 范围；有利于客观的对预算执行情况进行控制、考核、评价； 避免了由于业务量发生变化而对预算的频繁修订。 缺点：操作复杂，工作量大。 适合于采购数量随着业务量变化而变化的采购；适用于市场 价格及市场份额不确定的企业。
年度采购成本控制总结分析PPT
采购成本构成：原材料成本、人工成本、运输成本等 竞争对手采购成本构成：分析竞争对手的采购成本构成 成本差异分析：比较双方的采购成本差异，找出成本优势或劣势 成本优化建议：根据成本差异分析，提出降低采购成本的优化建议
采购成本构成：原材料成本、人 工成本、运输成本等
成本优化效果：降低采购成本、 提高采购效率、增强企业竞争力 等
汇报人：XX
采购成本控制的方法：包 括采购计划管理、供应商 管理、采购价格谈判、采
购流程优化等。
目标：降低采购 成本，提高采购
效率
方法：采用竞争 性采购、集中采
购等方式
原则：公平、公 正、公开
效果：降低企业 运营成本，提高
企业竞争力制定合理的采购源自划：根据需求预测和市场 情况，制定合理的采购计划，避免盲目采购 和库存积压。
付款期限：根据供应商信誉 和采购合同约定
付款监督：定期检查付款情 况，确保按时付款，维护企
业信誉
成本降低的原因分析 采购成本降低的具体数据
成本降低对利润的影响
成本降低对市场竞争力的提 升
采购周期缩短： 从需求提出到货 物到达的时间缩 短
采购成本降低： 通过谈判、招标 等方式降低采购 价格
采购质量提高： 供应商质量控制 和验收标准提高
预算调整：根据市场变化 和需求变化调整预算，确
保成本控制效果
供应商选择：评估供应商 资质、信誉、价格等因素
供应商谈判：与供应商进 行价格、质量、交货时间
等方面的谈判
供应商评估：定期对供应 商进行评估，确保供应商
的质量和交货能力
供应商激励：对表现优秀 的供应商进行激励，以保 持合作关系的稳定和持续
发展
加强供应商管理，提高采购效率 采用先进的采购策略，降低采购成本 加强内部协作，提高采购协同效率 采用大数据和人工智能技术，提高采购决策的准确性和效率
《采购管理》课件
采购的重要性
采购是企业生产经营的重要环节 ，它不仅影响企业的成本和利润 ，还关系到企业的产品质量、生 产效率和供应链管理。
采购管理的目标与原则
采购管理的目标
实现采购过程的效率化、透明化、低成本化，确保采购的商 品或服务能够按时、按质、按量供应，同时维护与供应商的 良好合作关系。
采购管理的原则
遵循公平、公正、公开的原则，确保采购过程的透明度和公 正性；坚持质量第一的原则，确保采购的商品或服务的质量 符合企业要求；实行科学的管理方法和技术手段，提高采购 管理的效率和水商建立长期合作关系， 同时不断开发新的供应商。
持续改进
定期评估采购绩效，发现问题并及 时采取措施进行改进。
04
06
采购管理发展趋势与挑战
电子化采购
总结词
随着信息技术的发展，电子化采购已 成为企业采购管理的重要趋势。
详细描述
电子化采购通过在线交易平台，实现 供应商和采购方之间的信息共享、流 程自动化和在线谈判等功能，提高了 采购效率和透明度，降低了采购成本 。
初步筛选、报价比较、样品评估、供 应商考察、综合评估等步骤。
供应商选择标准
价格、质量、交货期、服务、技术能 力和其他相关标准。
供应商评价
01
02
03
供应商评价的目的
对供应商的表现进行评估 ，确保供应商持续满足企 业需求。
供应商评价指标
质量、交货期、价格、服 务、技术能力和其他相关 指标。
供应商评价方法
质量检验与控制
对采购物品进行质量检验，确 保符合质量标准。
不合格品处理
对于不合格品，及时与供应商 协商处理，避免生产中出现质 量问题。
质量改进
与供应商合作，持续改进采购 物品的质量，提高生产效率。
采购是企业生产经营的重要环节 ，它不仅影响企业的成本和利润 ，还关系到企业的产品质量、生 产效率和供应链管理。
采购管理的目标与原则
采购管理的目标
实现采购过程的效率化、透明化、低成本化，确保采购的商 品或服务能够按时、按质、按量供应，同时维护与供应商的 良好合作关系。
采购管理的原则
遵循公平、公正、公开的原则，确保采购过程的透明度和公 正性；坚持质量第一的原则，确保采购的商品或服务的质量 符合企业要求；实行科学的管理方法和技术手段，提高采购 管理的效率和水商建立长期合作关系， 同时不断开发新的供应商。
持续改进
定期评估采购绩效，发现问题并及 时采取措施进行改进。
04
06
采购管理发展趋势与挑战
电子化采购
总结词
随着信息技术的发展，电子化采购已 成为企业采购管理的重要趋势。
详细描述
电子化采购通过在线交易平台，实现 供应商和采购方之间的信息共享、流 程自动化和在线谈判等功能，提高了 采购效率和透明度，降低了采购成本 。
初步筛选、报价比较、样品评估、供 应商考察、综合评估等步骤。
供应商选择标准
价格、质量、交货期、服务、技术能 力和其他相关标准。
供应商评价
01
02
03
供应商评价的目的
对供应商的表现进行评估 ，确保供应商持续满足企 业需求。
供应商评价指标
质量、交货期、价格、服 务、技术能力和其他相关 指标。
供应商评价方法
质量检验与控制
对采购物品进行质量检验，确 保符合质量标准。
不合格品处理
对于不合格品，及时与供应商 协商处理，避免生产中出现质 量问题。
质量改进
与供应商合作，持续改进采购 物品的质量，提高生产效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
作图 • 定出对应于Y轴上的80%、95%和100%的三点，分
出ABC三区
13
六、ABC管理法
100% 95% 80%
A
B
C
14
全面优化库存管理
1、库存真的是万恶之首？ 2、零库存是库存管理的终极目标？ 3、传统库存管理的方法早已过时？ 4、降低库存的方法都有哪些？
15
全面优化库存管理
一、库存的作用 二、库存管理面临的挑战 三、库存管理模型 四、生产计划模式与库存管理 五、库存管理重要方法 六、第三方物流与供应链管理
库存水平
ROP
L/T
库存策略
例如：
min_on_hand=100
Week Demand
1
2
3
4
5
0 100 200 100
0
Planned Replenishments 100 100 200 0
0
Ending On-hand
100 100 100 0
0
min_time=2day
Date
1 /1 1/2 1/ 3
Demand
Critical purchase 重要计划的采购
与供应商的关系
重要
6
三、依采购特性及与供应商之关系来订定
Leverage purchase
常 态 性
Strategic Purchase
采
购
的
特
Low-impact purchase
性
一
次
性
Critical purchase
与供应商的关系
重要
7
四、采购组织设计
不论需求如何变化，安全库存的数量均为设定的数量； 可以随时间变化，即不同的时间段设置不同的数量。 ➢ 基于时间的安全库存(min_time) ： 安全库存的数量基于需求的数量，安全库存为所设置时间的需求的 总量。例如：min_time为3天，安全库存即为后3天的需求量。 可以随时间变化，即不同的时间段设置不同的数量。
0 100 200
Planned Replenishments 300 100 0
Ending On-hand
300 300 100
1/ 4 100
50 50
1/ 5 1/6 1/7 0 50 0
0 00 50 0 0
24
四、库存管理模型
独立需求库存模型 相关需求库存模型
25
4.1 独立需求库存模型
六大采购成本管理策略
一、供应市场分析 二、依采购产品或服务的形态 三、依年需求量与采购总金额 四、采购组织设计 五、产品生命周期 六、ABC
1
一、 供应市场分析
竞争市场 垄断市场 竞争市场 垄断市场 寡头垄断 完全垄断
完全竞争
垄断竞争
(价格接收者）
寡头垄断
不完全 >>>>>>>>>>><<<<<<<<<<<< 竞争
完全垄断 （价格制定者）
2
1.1 市场结构特征
市场形态 完全竞争
特性
企业个数
大量
垄断竞争 大量
寡头垄断 少数
完全垄断 唯一
商品同质性
同质
有差别 同质或有差别 无相近替代品
进入条件
自由
自由
困难
信息完全性 完全信息 不完全信息 不完全信息
封锁 不完全信息
3
1.2 成本管理的方法与策略
市场结构 完全竞争
22
库存策略
➢作用 其主要作用是控制和优化库存量，提高库存周转速度，降低库存成本， 以最低的成本实现最大的效益。 ➢分类 最大库存：设定该种物料的库存量的上限，其主要作用是控制库存的最 大量，避免出现迂货； 安全库存：设定该种物料的最低库存量，其主要作用是缓解当需求出现 较大波动时的供货情况。
23
方法与策 略
垄断竞争 寡头垄断 完全垄断
4
二、依采购产品或服务的形态
产品 专利产品 形态
方法 与策 略
标准产品
定制产品 MRO
低值易耗
5
三、依采购特性及与供应商之关系来订定
常态性 Leverage purchase
杠杆采购
采
购
的 特
Low-impact purchase
性
பைடு நூலகம்影响性较小的采购
一次性
Strategic Purchase 策略性采购
20
2. 库存管理中牛鞭效应
供给/需求不一致
分销渠道
为人为人了电了电更脑更脑好正好正地在地在平转平转衡向衡向供以供以给下给下和发和发需展需展求趋求趋势势,,个个::
短缺
真正的客户需求 生产
● 协作的需求规划 ● 同步的订单完成 ● 联合的生产能力规划
供给过量
21
三、库存管理策略
安全库存分类： ➢ 基于数量的安全库存(min_on_hand)：
责任 采购部组织、共同完成，采购委员会决策
子公司分散操作 管理体系
支撑
组织体系建设、人才队伍建设、全面质量管理 统一实施信息系统
9
信息控制中心
重
质潜新 生 价 总 订 采 仓 结绩大
功 量在产 产 格 体 单 购 储 算效事
能 评供品 准 确 协 与 质 与
审应开 备 定 议 催 量 供
商发 组
交
16
一、库存的作用
17
二、库存管理面临的挑战
1.
库存管理中的冰山现象
2. 库存管理中牛鞭效应
18
为什麽要协同?
为使供应链快速反应、高效 牛尾效应简图
代
工
供
理
厂
应
商
商
影响:
在美国平均每销售2.6$的物品，耗费闲 置在供应链仓库中的物品价值是1$。
19
1、库存管理中的冰山现象
1、质量隐患 2、超过保质期 3、技术规格变更 4、跌价损失 5、库存积压
◆
基本经济订货数量模型
◆
再订货点
◆
数量折扣模型
26
4.1 独立需求库存模型
经济订货数量模型—解决订货批量问题
成
本
总成本曲线
持有成本
EOQ
订货成本 订货数量
27
4.1 独立需求库存模型
Q=
2DS
H
D：年需求量 S：每次订货成本 H：每年每件产品的持有成本
28
4.1 独立需求库存模型
再订货点— 解决订货时间问题
1、 采购中心 2、 IP0 3、 第三方采购（The 3rd purchasing）
4、 按职能划分的集团采购模式
8
前段
后段
流程
产品开发 供应商 建议规格 选择
确定
生产准备 供应商 订单管理 接货验收 结算付款进度检查
签订合同 催交 供应组织
与评估
手段 同步工程、成本分析、综合能力优化配置
管理运行控制
应
评项 估采
购
织
物财
委
集团采购 采购分部
流务
员
会
控 制公司
决
流程控制中心
策
10
五、产品生命周期
试验 投产 发展
饱和 衰退
产量
01
2
成本
3
4
时间
11
五、产品生命周期
导入期 (Emergence)
成长期
成熟期
（Growth) (Maturity)
衰退期 （Decline)
12
六、ABC管理法
• 列出清单 • 重要性按递减顺序排列 • 算出各个重要性所占的比例，及累积比例 • 以项目数累积比例为X轴，重要性累积比例为Y轴，
出ABC三区
13
六、ABC管理法
100% 95% 80%
A
B
C
14
全面优化库存管理
1、库存真的是万恶之首？ 2、零库存是库存管理的终极目标？ 3、传统库存管理的方法早已过时？ 4、降低库存的方法都有哪些？
15
全面优化库存管理
一、库存的作用 二、库存管理面临的挑战 三、库存管理模型 四、生产计划模式与库存管理 五、库存管理重要方法 六、第三方物流与供应链管理
库存水平
ROP
L/T
库存策略
例如：
min_on_hand=100
Week Demand
1
2
3
4
5
0 100 200 100
0
Planned Replenishments 100 100 200 0
0
Ending On-hand
100 100 100 0
0
min_time=2day
Date
1 /1 1/2 1/ 3
Demand
Critical purchase 重要计划的采购
与供应商的关系
重要
6
三、依采购特性及与供应商之关系来订定
Leverage purchase
常 态 性
Strategic Purchase
采
购
的
特
Low-impact purchase
性
一
次
性
Critical purchase
与供应商的关系
重要
7
四、采购组织设计
不论需求如何变化，安全库存的数量均为设定的数量； 可以随时间变化，即不同的时间段设置不同的数量。 ➢ 基于时间的安全库存(min_time) ： 安全库存的数量基于需求的数量，安全库存为所设置时间的需求的 总量。例如：min_time为3天，安全库存即为后3天的需求量。 可以随时间变化，即不同的时间段设置不同的数量。
0 100 200
Planned Replenishments 300 100 0
Ending On-hand
300 300 100
1/ 4 100
50 50
1/ 5 1/6 1/7 0 50 0
0 00 50 0 0
24
四、库存管理模型
独立需求库存模型 相关需求库存模型
25
4.1 独立需求库存模型
六大采购成本管理策略
一、供应市场分析 二、依采购产品或服务的形态 三、依年需求量与采购总金额 四、采购组织设计 五、产品生命周期 六、ABC
1
一、 供应市场分析
竞争市场 垄断市场 竞争市场 垄断市场 寡头垄断 完全垄断
完全竞争
垄断竞争
(价格接收者）
寡头垄断
不完全 >>>>>>>>>>><<<<<<<<<<<< 竞争
完全垄断 （价格制定者）
2
1.1 市场结构特征
市场形态 完全竞争
特性
企业个数
大量
垄断竞争 大量
寡头垄断 少数
完全垄断 唯一
商品同质性
同质
有差别 同质或有差别 无相近替代品
进入条件
自由
自由
困难
信息完全性 完全信息 不完全信息 不完全信息
封锁 不完全信息
3
1.2 成本管理的方法与策略
市场结构 完全竞争
22
库存策略
➢作用 其主要作用是控制和优化库存量，提高库存周转速度，降低库存成本， 以最低的成本实现最大的效益。 ➢分类 最大库存：设定该种物料的库存量的上限，其主要作用是控制库存的最 大量，避免出现迂货； 安全库存：设定该种物料的最低库存量，其主要作用是缓解当需求出现 较大波动时的供货情况。
23
方法与策 略
垄断竞争 寡头垄断 完全垄断
4
二、依采购产品或服务的形态
产品 专利产品 形态
方法 与策 略
标准产品
定制产品 MRO
低值易耗
5
三、依采购特性及与供应商之关系来订定
常态性 Leverage purchase
杠杆采购
采
购
的 特
Low-impact purchase
性
பைடு நூலகம்影响性较小的采购
一次性
Strategic Purchase 策略性采购
20
2. 库存管理中牛鞭效应
供给/需求不一致
分销渠道
为人为人了电了电更脑更脑好正好正地在地在平转平转衡向衡向供以供以给下给下和发和发需展需展求趋求趋势势,,个个::
短缺
真正的客户需求 生产
● 协作的需求规划 ● 同步的订单完成 ● 联合的生产能力规划
供给过量
21
三、库存管理策略
安全库存分类： ➢ 基于数量的安全库存(min_on_hand)：
责任 采购部组织、共同完成，采购委员会决策
子公司分散操作 管理体系
支撑
组织体系建设、人才队伍建设、全面质量管理 统一实施信息系统
9
信息控制中心
重
质潜新 生 价 总 订 采 仓 结绩大
功 量在产 产 格 体 单 购 储 算效事
能 评供品 准 确 协 与 质 与
审应开 备 定 议 催 量 供
商发 组
交
16
一、库存的作用
17
二、库存管理面临的挑战
1.
库存管理中的冰山现象
2. 库存管理中牛鞭效应
18
为什麽要协同?
为使供应链快速反应、高效 牛尾效应简图
代
工
供
理
厂
应
商
商
影响:
在美国平均每销售2.6$的物品，耗费闲 置在供应链仓库中的物品价值是1$。
19
1、库存管理中的冰山现象
1、质量隐患 2、超过保质期 3、技术规格变更 4、跌价损失 5、库存积压
◆
基本经济订货数量模型
◆
再订货点
◆
数量折扣模型
26
4.1 独立需求库存模型
经济订货数量模型—解决订货批量问题
成
本
总成本曲线
持有成本
EOQ
订货成本 订货数量
27
4.1 独立需求库存模型
Q=
2DS
H
D：年需求量 S：每次订货成本 H：每年每件产品的持有成本
28
4.1 独立需求库存模型
再订货点— 解决订货时间问题
1、 采购中心 2、 IP0 3、 第三方采购（The 3rd purchasing）
4、 按职能划分的集团采购模式
8
前段
后段
流程
产品开发 供应商 建议规格 选择
确定
生产准备 供应商 订单管理 接货验收 结算付款进度检查
签订合同 催交 供应组织
与评估
手段 同步工程、成本分析、综合能力优化配置
管理运行控制
应
评项 估采
购
织
物财
委
集团采购 采购分部
流务
员
会
控 制公司
决
流程控制中心
策
10
五、产品生命周期
试验 投产 发展
饱和 衰退
产量
01
2
成本
3
4
时间
11
五、产品生命周期
导入期 (Emergence)
成长期
成熟期
（Growth) (Maturity)
衰退期 （Decline)
12
六、ABC管理法
• 列出清单 • 重要性按递减顺序排列 • 算出各个重要性所占的比例，及累积比例 • 以项目数累积比例为X轴，重要性累积比例为Y轴，