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新乡市超越科技有限公司
通过外包，您可以：
可靠和创新 提供增值服务 提高客户满意度 避免的成本，追逐技术 杠杆供应商的大量投资，在技术，方法和人才 受益于供应商的专业知识，解决问题，为各种客户类
似的规定。
新乡市超越科技有限公司
通过外包，您可以：
焦点稀缺资源对时间紧迫的项目，如应用重组 获取所需要的项目管理和执行咨询的专门知识，随着
新乡市超越科技有限公司
为什么要IT外包服务
市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为企业生 存法则之一。因此、外包服务以其有效减低成本、增 强企业的核心竞争力等特性成为越来越多企业采取的 一项重要商业措施。
新乡市超越科技有限公司
美国著名的管理学者杜洛克曾预言：
“在十年至十五年之内，任何企业仅做 后台支持而不创造营业额的工作都 应该外包出去。”
“外包”-----让企业更具核心竞争力！
新乡市超越科技服务有限公司
什么是IT外包
IT外包的英文IT Outsourcing 是指企业IT部门的职能 全部或部份外包给专业的第三方管理，集中精力发展 企业的核心业务。
还包括搞技术含量高附加值的应用系统和业务流程外 包服务，协助企业用较低的投入获得较高的信息化建 设和应用水平。
获取最佳做法和行之有效的方法 减少的风险，技术陈旧和提高效率，巩固和集中职能 跟上和影响减到最低的急剧变化，应用程序和标准 延长达成更多的贸易伙伴，迅速和有效率
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ຫໍສະໝຸດ Baidu
例如：
公司新买了新的设备，IT技术人员为了配合工作去学 习新的技术，但是高烧很快就退了，因为注定只能服 务这类设备的机会：投资和收益比，实在太差了，代 价太大了。如果在规定的时间没有学会，肯定影响公 司整体的工作进度，降低企业的竞争力，搞不好，就 要换人，可能在人事招聘方面和人才工资、社会保障 方面要付出很大的代价。
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通过外包，您可以：
减少间接费用，免费资源 避免资本开支 提高效率 卸载非核心职能 获取专门技能 储存的人力资源和培训费用 降低营运成本
新乡市超越科技有限公司
通过外包，您可以：
改进的速度和服务 建立长期战略关系，与世界一流服务供应商获得竞争
优势 加强战术和战略优势 聚焦于战略思维，流程再造和管理的贸易伙伴关系 您的蔓延风险 提供最优质的产品和服务
IT外包的背景
前景：20世纪九十年代管理哲学领域发生了一个重要的变 化：为了提高市场渗透力并增强竞争力，组织开始将重点 集中于核心业务。
企业应该关注：什么是自己做得最好的， 以及什么可以增 加自身价值 最明显例子就是大量的软件公司在保留软件的设计、 规划、营销功能的同时，将编码工作移给海外，尤其是印 度、台湾等地的公司。
新乡市超越科技有限公司
IT外包的背景
发展：随着IT技术和 管理思想的不断成熟和发展，IT 外包的概念逐渐在企业的视野占据一席之地。2000年 IT外包市场超过1000亿，而发展至今天，显然IT外包 不仅是九十年代出现的一闪而过的趋势，而是已经成 为很多公共和私人组织所采取的必然选择。
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例如：
二十一世纪初的爱立信公司，当时作为全球第三大手 机生产商，在经历一系列业务阵痛后，决定将手机制 造业务外包，保留手机设计、营销等功能作为自己的 核心业务。时到今日，爱立信公司又通过和SONY合 作等手段，重新确立了自己的市场地位。
新乡市超越科技有限公司
IT外包服务的市场规模
IT外包服务市场增长速度远高于中国IT整体市场增速， 中国IT外包服务市场将以28.5%的年均复合增长率快速 增长，仍将处于市场规模快速扩张阶段。 到2012年， 中国IT外包服务整体市场规模将达到438亿元左右。
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时代背景
信息技术的广泛性、复杂性决定了企业不可能配备技 术很全面的专业人员从事企业自身的IT工作。
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企业给技术人员的空间太小
企业自身IT设施的狭隘性难以留住一流的IT技术人才， 造成实际运维人员专业化程度不够，积极性不够，施 展空间小，IT人员学习新技术后应用太狭隘，有可能 影响企业IT工作的科学性、系统性、经济性，对于IT 人员来说，自身的强大潜力根本很难有施展机会。
深圳普腾睿达科技有限公司
核心能力概念的理解：
是企业可以真正将自身区别于其他竞争者的能力，也 是企业赖以获得现在和未来成功的能力。在客户看来、 核 心能力也是给组织提供清晰领导地位的能力 思考“非核心”活动，是否“出类拔萃”如果不是， 是否考虑外包这些业务以更低成本，为客户提供更大 的价值。
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企业自身问题
企业对自身IT工作人员的专业工作管理很难做到专业 IT服务公司对其技术工程师的严格、系统的管理程度； 由于上述原因导致的企业对IT的投入在很大程度上未 能得到应有的回报，累计效率损失严重，不能实现对 核心业务的有力支援和保障。
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企业网络系统故障频率高和系统利用率低的原因：
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数据研究表明：可节省65%以上的人员开支，并减少 人力资源管理成本，使公司更专注于自己的核心业务， 并且可以获得更专业，更为全面的稳定热情服务。
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IT外包的背景
起因：IT外包就是客户将全部或部分IT工作包给专业 性公司完成的服务模式。客户整合利用其外部优秀IT 专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发 挥自身核心竞争力和增强客户对外环境的应变能力的 一种管理模式。 目前，已经有60%的美国企业借助专业的IT外包服 务迅速扩展自身的业务。
建网时没有具体要求，未考虑以后的规划 网络安全隐患（操作人员不按相关操作） 相关领导对企业网络认识需要一个过程 网络经济带来人才流动的问题：
A、企业网络专业人才升迁机会少 B、从事琐碎工作，没有工作动力热情 C、单一的工作环境无法发挥和提升 D、工作成绩难以被肯定或认可 E、配备人员有限，工作量大，思想压力大 网络应用开发不高，琐碎的事情让管理员没时间开发网络
通过外包，您可以：
可靠和创新 提供增值服务 提高客户满意度 避免的成本，追逐技术 杠杆供应商的大量投资，在技术，方法和人才 受益于供应商的专业知识，解决问题，为各种客户类
似的规定。
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通过外包，您可以：
焦点稀缺资源对时间紧迫的项目，如应用重组 获取所需要的项目管理和执行咨询的专门知识，随着
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为什么要IT外包服务
市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为企业生 存法则之一。因此、外包服务以其有效减低成本、增 强企业的核心竞争力等特性成为越来越多企业采取的 一项重要商业措施。
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美国著名的管理学者杜洛克曾预言：
“在十年至十五年之内，任何企业仅做 后台支持而不创造营业额的工作都 应该外包出去。”
“外包”-----让企业更具核心竞争力！
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什么是IT外包
IT外包的英文IT Outsourcing 是指企业IT部门的职能 全部或部份外包给专业的第三方管理，集中精力发展 企业的核心业务。
还包括搞技术含量高附加值的应用系统和业务流程外 包服务，协助企业用较低的投入获得较高的信息化建 设和应用水平。
获取最佳做法和行之有效的方法 减少的风险，技术陈旧和提高效率，巩固和集中职能 跟上和影响减到最低的急剧变化，应用程序和标准 延长达成更多的贸易伙伴，迅速和有效率
新乡市超越科技有限公司
ຫໍສະໝຸດ Baidu
例如：
公司新买了新的设备，IT技术人员为了配合工作去学 习新的技术，但是高烧很快就退了，因为注定只能服 务这类设备的机会：投资和收益比，实在太差了，代 价太大了。如果在规定的时间没有学会，肯定影响公 司整体的工作进度，降低企业的竞争力，搞不好，就 要换人，可能在人事招聘方面和人才工资、社会保障 方面要付出很大的代价。
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减少间接费用，免费资源 避免资本开支 提高效率 卸载非核心职能 获取专门技能 储存的人力资源和培训费用 降低营运成本
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通过外包，您可以：
改进的速度和服务 建立长期战略关系，与世界一流服务供应商获得竞争
优势 加强战术和战略优势 聚焦于战略思维，流程再造和管理的贸易伙伴关系 您的蔓延风险 提供最优质的产品和服务
IT外包的背景
前景：20世纪九十年代管理哲学领域发生了一个重要的变 化：为了提高市场渗透力并增强竞争力，组织开始将重点 集中于核心业务。
企业应该关注：什么是自己做得最好的， 以及什么可以增 加自身价值 最明显例子就是大量的软件公司在保留软件的设计、 规划、营销功能的同时，将编码工作移给海外，尤其是印 度、台湾等地的公司。
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IT外包的背景
发展：随着IT技术和 管理思想的不断成熟和发展，IT 外包的概念逐渐在企业的视野占据一席之地。2000年 IT外包市场超过1000亿，而发展至今天，显然IT外包 不仅是九十年代出现的一闪而过的趋势，而是已经成 为很多公共和私人组织所采取的必然选择。
新乡市超越科技有限公司
例如：
二十一世纪初的爱立信公司，当时作为全球第三大手 机生产商，在经历一系列业务阵痛后，决定将手机制 造业务外包，保留手机设计、营销等功能作为自己的 核心业务。时到今日，爱立信公司又通过和SONY合 作等手段，重新确立了自己的市场地位。
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IT外包服务的市场规模
IT外包服务市场增长速度远高于中国IT整体市场增速， 中国IT外包服务市场将以28.5%的年均复合增长率快速 增长，仍将处于市场规模快速扩张阶段。 到2012年， 中国IT外包服务整体市场规模将达到438亿元左右。
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时代背景
信息技术的广泛性、复杂性决定了企业不可能配备技 术很全面的专业人员从事企业自身的IT工作。
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企业给技术人员的空间太小
企业自身IT设施的狭隘性难以留住一流的IT技术人才， 造成实际运维人员专业化程度不够，积极性不够，施 展空间小，IT人员学习新技术后应用太狭隘，有可能 影响企业IT工作的科学性、系统性、经济性，对于IT 人员来说，自身的强大潜力根本很难有施展机会。
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核心能力概念的理解：
是企业可以真正将自身区别于其他竞争者的能力，也 是企业赖以获得现在和未来成功的能力。在客户看来、 核 心能力也是给组织提供清晰领导地位的能力 思考“非核心”活动，是否“出类拔萃”如果不是， 是否考虑外包这些业务以更低成本，为客户提供更大 的价值。
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企业自身问题
企业对自身IT工作人员的专业工作管理很难做到专业 IT服务公司对其技术工程师的严格、系统的管理程度； 由于上述原因导致的企业对IT的投入在很大程度上未 能得到应有的回报，累计效率损失严重，不能实现对 核心业务的有力支援和保障。
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企业网络系统故障频率高和系统利用率低的原因：
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数据研究表明：可节省65%以上的人员开支，并减少 人力资源管理成本，使公司更专注于自己的核心业务， 并且可以获得更专业，更为全面的稳定热情服务。
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IT外包的背景
起因：IT外包就是客户将全部或部分IT工作包给专业 性公司完成的服务模式。客户整合利用其外部优秀IT 专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发 挥自身核心竞争力和增强客户对外环境的应变能力的 一种管理模式。 目前，已经有60%的美国企业借助专业的IT外包服 务迅速扩展自身的业务。
建网时没有具体要求，未考虑以后的规划 网络安全隐患（操作人员不按相关操作） 相关领导对企业网络认识需要一个过程 网络经济带来人才流动的问题：
A、企业网络专业人才升迁机会少 B、从事琐碎工作，没有工作动力热情 C、单一的工作环境无法发挥和提升 D、工作成绩难以被肯定或认可 E、配备人员有限，工作量大，思想压力大 网络应用开发不高，琐碎的事情让管理员没时间开发网络