国家开放大学2020年《企业文化》期末复习大纲
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一、单选题
1、中国企业文化建设的必然趋势是()。
A.提高质量
B.效益优先
C.和谐管理
D.科学发展观
2、杰克﹒韦尔奇在通用上任后,以()的学习过程在GE掀起了一场文化革命。
A.渐进学习模式
B.案例教学模式
C.角色扮演模式
D.克顿维尔式
3、格力空调在巴西投资,充分尊重巴西企业文化,培养了一支忠于企业的优势队伍。对于组织内文化的差异采取的解决的模式是()。
A.凌越
B.妥协
C.融合
D.消除
4、“海尔是海”的价值观体现了现代新型企业价值观的()特点。
A.吸收了西方文化的特色
B.中国传统文化的积淀
C.开拓创新
D.对中国传统文化的改造
5、在企业兼并重组中的文化整合,由集团总部“空降”的干部不宜太多,管理人员尽量本土化,该做法遵循的是文化整合的()。
A.尊重差异原则
B.有效沟通原则
C.兼容并蓄原则
D.因地制宜原则
6、IBM公司的第一条管理原则是()。
A.尊重人
B.冒险精神
C.创新精神
D.不惜一切为顾客服务
7、西方发达国家的管理人员,习惯于在法律环境比较完善的环境中开展经营,以法律条文为行动依据。而东方的企业管理,则习惯于按照上级的指令、文件来决策和行事。这是()方面的文化冲突。
A.显性文化
B.价值观
C.制度文化
D.人力资源
8、兰德公司跟踪调查20年500家长寿大公司,认为长寿公司的特点是()。
A.追求利润目标
B.超越利润的社会目标
C.长期奋斗
D.质量领先
9、美国人说话往往直接切入主题,而中国人则喜欢先寒暄两句。这是()方面的文化冲突。
A.显性文化
B.价值观
C.制度文化
D.人力资源
10、()的组织内文化差异与冲突的解决方式,可以在短期内形成统一的组织文化,不利于博采众长,因其他文化遭到压抑,而极易使员工产生反感。
A.凌越
B.妥协
C.融合
D.消除
11、为了本企业的利益,会不惜一切手段的做法是()。
A.不道德经营模式
B.道德经营模式
C.非道德经营模式
D.反应型经营模式
12、整合企业价值观,形成共同价值观为基础的企业理念体系,是企业文化结构的()层次。
A.理念层次
B.社会层次
C.制度行为层次
D.符号层次
13、奥利拉进入诺基亚后,提出()的核心理念,使得亏损的诺基亚起死回生。
A.创新是前进的动力
B.科技以人为本
C.人是力量的源泉
D.不惜一切为顾客服务
14、硬性管理的制度文化是()的企业文化的特色。
A.美国
B.日本
C.法国
D.德国
15、提出把创新精神放在第一位的公司是()。
A.3M
B.波音
C.福特
D.强生
16、美国企业文化专家斯坦雷﹒M.戴维斯在()著作中提出:“不论是企业的缔造者本人最先提出主导信念,还是现任总经理被授权重新解释主导信念或者提出新的信念,企业领导者总是文化的活水源头。”
A.《企业文化的评估与管理》
B.《企业文化》
C.《企业不败》
D.《日本企业的管理艺术》
17、对()的统一是跨文化管理中最容易的部分。
A.理念层次
B.社会层次
C.制度行为层次
D.符号层次
18、西安杨森、海尔及联想旗下的IBM在跨文化管理中采取的是()的管理类型。
A.移植
B.嫁接
C.合金
D.并存
19、《日本企业的管理艺术》指出:在结构、战略、体制、人员、作风、技巧、共有价值观7个S中,()因素处于中心地位。
A.结构
B.战略
C.人员
D.共有价值观
20、追求时尚与创新是()的企业文化特征。
A.韩国
B.中国
C.法国
D.美国
二、多选题
1、德国企业文化的特色表现在()方面。
A.硬性管理的制度文化
B.终身雇佣制
C.民主管理的参与文化
D.基于责任的质量文化
E.以人为本的和谐文化
2、文化融合的基本前提是()。
A.确认前提
B.高度重视文化的作用
C.相互理解
D.坚持先进文化的强势地位
E.相互尊重
3、从企业文化的结构来看,实施跨文化管理需要从()层次入手。
A.理念层次
B.社会层次
C.制度行为层次
D.符号层次
E.群体层次
4、领导者素质的不断完善可以促进优秀企业文化的形成。孙子兵法提出“军人五德”,值得企业领导借鉴。五德分别指()。
A.智
B.信
C.仁
D.勇
E.严
5、企业伦理要求企业按照三个基本准则行事,即()。
A.关心消费者
B.关心环境
C.关心员工
D.关心股东
E.关心社会
6、美国最杰出企业的价值观主要有()特点。
A.成功的企业一般有崇高的目标
B.员工参与决策和管理工作
C.忠诚
D.追求卓越
E.建立亲密文化
7、美国企业文化的特色是()。
A.建立共同价值观
B.个人能力主义
C.软硬结合
D.务实精神
E.家族主义
8、德国企业以人为本的和谐文化,体现在()。