民生银行的运营分析

进行融资，解决他们燃眉之急的同时也是为了实现自身银行发展目
标。民生银行小微贷款产品“商贷通”就此面市。结果也证明了董 文标最初的构想，经过这几年的发展，民生银行已经在小微贷款业
务上成为行业的佼佼者。
3.1民生银行"商贷通”业务产生的原因
1.同业与非同业激烈竞争的必然结果
2.小微贷款本身业务的高收益
中国民生银行致力于成为“中小企业专业的金融服务商”。为了实 现这个愿景，民生银行以客户为中心，重点推进六大发展战略。
2013年中国上市公司市值管理研究中心发布的“2013年度资本品 牌价值百强榜”中，民生银行以783.77亿元名列第一。
中国民生银行确定了“做民营企业的银行、小微企业的银行、高 端客户的银行”的市场定位 截至2013年，中国民生银行实现净利润 422.78亿元，加权平均净 资产收益率达到 23.23%；到2013年末，民生银行总资产超过3.2 万亿元。 2013年新一代银行系统的全面成功上线，将为民生银行战略转型 的顺利实施、“二五”目标的成功实现提供强有力的科技支持。
3、民生银行的主打产品“商贷通”的特色
2008年，民生Baidu Nhomakorabea行董事长董文标在成都分行荷花池附近的一个网 点实际考察的时候，发现了一个非常奇怪的现象—车水马龙的荷花
池和网点的冷清形成了鲜明的对比。凭借着董文标多年以来的银行
从业经验以及敏锐的洞察力，他觉得这里面有着巨大的商业价值。 于是，他提出了大力发展小微企业融资的战略，帮助那些个体商户
到减小风险的作用。专业化的管理团队以及标准化的贷款流程能够提高贷
款效率,拓展客户资源。民生银行的这种风险管理方式取得了非常显著的成 绩。
4、民生银行股权争夺恩仇录
安邦闯入致郭广昌清仓刘永好减持，三驾马车股权时代从此瓦解
2014年最后一个月，安邦保险集团意外举牌，接连7个交易日，在 A股二级市场增持民生银行股票，强势入主成为第一大股东。
董文标请辞 民生银行董事长换人
掌舵民生银行8年的董文标可谓该行的“灵魂人物”。
2014年8月18日晚间民生银行的一纸公告证实了董事长董文标辞职 的消息。作为民生银行的灵魂人物，董文标掌舵民生已近9年。
在董文标任内，民生银行成为首家全面进军小微企业金融服务领域 的全国性商业银行，同时也是全球最大的小微企业金融服务机构之 一。民生银行2014年一季报显示，公司期末小微企业贷款余额为 4050亿元，同比增长14.3%，占零售贷款的67%，仍然是公司最大 的亮点之一。
民生银行的运营分析
标题大纲
1、民生银行的的创立跟灵魂人物
2、民生银行的管理层设计跟相关财务数据
3、民生银行的主打产品“商贷通”的特色
4、民生银行股权争夺恩仇录
1、民生银行的的创立跟灵魂人物
中国民生银行股份公司是中国大陆第一家由民间资本设立的全国性 商业银行。成立于1996年1月12日。目前主要大股东包括刘永好的 新希望集团，张宏伟的东方集团，卢志强的中国泛海集团，王玉贵 代表的中国船东互保协会，中国人寿保险股份公司，史玉柱等。民 生银行A股于2000年12月19日在上海证券交易所公开上市，民生 银行的H股于2009年11月26日在香港证交所挂牌上市。
安邦实际是借助并表农商行扩充了资产规模，从而增加了进行其 他股权投资的实力。如果安邦保险集团未来把民生银行实现并表， 将会新增近4万亿元的资产规模，进一步获得1.2万亿元的投资资 产规模，
大白(●—●)
2、民生银行的公司结构跟财务报表
目前民生银行董事会一共有18个董事席位，包括9个股 权董事席位、6个独立董事席位和3个执行董事。9个股 权董事中，除了新希望拥有2席外，其余分散在7个股东。 目前安邦只占据一个董事席位
民生银行股本结构
利润趋势 (净利润 万元)
收入趋势 (主营收入 万元)
盈利趋势 (每股收益 元)
3.商业银行利润最大化和股东高回报的要求
3.2注重专业管理团队和贷后风险管理
民生银行根据“商贷通”客户的具体情况和特点,建立了一支专业化的小微 金融服务团队,并且贯穿于整个贷款的过程中,包括专业化的规划团队、支 行层面的营销团队、分行层面的贷款审批团队和非常有特色的贷后管理团 队。专业的风险管理团队是风险管理的最有效途径,专业的人才管理能够降 低操作风险,能够提升风险识别能力,能够在发生风险后及时采取有效措施。 因此,专业人才在风险管理中的作用不可替代,专业的风险管理团队在风险 管理中的作用是必不可少的。贷后风险管理属于售后服务,完善的售后服务 有利益风险的降低并且能够吸引更多的客户。建立严格的贷后检查制度,加 大力度对小微企业的资金结算以及经营情况进行监督和控制,这样就能够起