工程项目管理课程设计 (1)(DOC)

《工程项目管理课程设计》封面

工程项目管理

课程设计

题目： XX商场建设项目管理规划大纲

学号： 2011311162

学生姓名：崔秀芳

专业年级： 2011级工程造价

指导教师：赵永任

年月日

附录2 《工程项目管理课程设计》格式要求

1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》

2、纸张一律使用A4纸，页边距为上下各2.5厘米，左右各2.5厘米，正文统一为1.25倍行距

3、一级标题用三号黑体字，二级标题用小四号黑体字，三级标题及以下用5号黑体字，正文一

律用5号宋体字，表格内字体为10号。

例如：

一．项目概况

1.工程概况

（1）项目参建单位

工程名称：XX商场

建设单位：XX有限责任公司

项目管理单位：XX项目管理公司

设计单位：XX设计院

监理单位：西南XX监理公司

施工单位：云南省XX建筑工程公司

（2）项目总体情况如下：

XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。

该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。

附：XX商场的大致布局图

21000 21000

21000

6000 一层大厅

服务区

服务区

一层

21000 21000

6000

21000

一层大厅

服务区

服务区

二、三层

2.项目背景

该项目坐落在昆明市XX 新区大学城的中心地带。随着云南高校陆续向大学城搬迁，当地原有的商品已严重供不应求。初步估计，大学城的人口在6~8万左右，其中大学生占了95%左右，而今后几年大学城的人口还会陆续增长，饱和人口大约在15万左右。经过调查发现，大学城中的大学生有90%的人购物都到主城去，而在这些人中又有75%的人希望可以在学校附近购物。正是由于人口的增长导致商品供不应求的这种局面，导致该项目在建成后能够谋取高额的利润。不仅如此，该商场附近还正在建设大型的住宅小区，估计商场建成后，住宅小区也可以投入使用，到时商场的客户将以大学生为主，面向各类社会阶层人的综合商场。

3.项目范围的确定

表1 项目范围

项目名称 XX 商场建设项目

项目目标 项目施工周期6个月内完成，总投资829.5万 交付物 一栋建筑面积4410平方米的高级商场 交付物完成准则 工程设计，建造，室内装修，安装 工作描述 主体结构，公用系统，室外化，室外道路 工作规范 依据国家建设工程的有关规范 所需资源估计

人力，材料，设备的需求预计

重大里程碑

拆迁及施工准备从4月16日到5月31日；基础工程从6月1日到7月4日；主体工程从7月5日到8月24日；安装工程从8月25日到9月20日；装饰工程从9月10日到9月30日；户外工程从10月1到10月18日；工程验收为10月19到10月23日。

21000 21000

6000 9000

12000

一层大厅

餐厅服务区

冷饮店

阳台

游泳池 15000

9000

四层

4.项目预算费用

根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，如表2所示。

表2 项目预算费用

任务名称工期/天总费用/万元

施工准备

拆迁31 19.21 施工准备15 3.5

基础工程土方、基础及地

下一层

34 41.47

主体工程主体工程50 476.76

安装工程

给排水工程 4 17.46 暖通工程安装 5 17.46 设备安装 6 21.83 电器安装9 52.39 消防系统安装 3 21.83

装饰工程外装饰（按最

迟时间开始）

10 45.4

内装饰10 46.27

户外工程停车场及道路 6 17.9 室外照明 6 13.1 绿化工程 6 0.87

工程验收工程验收 5 20.52

二、项目范围管理规划； 1．编制项目范围管理规划

范围规划

2．项目范围定义

范围定义

3．创建WBS

创建WBS

项目管理

191 13.53 小计

829.5

输入

项目章程 组织过程资产 项目范围说明书（初步）

工具和技术

专家判断 模板 表格 标准

输出

项目范围管理计划

输入

项目章程 组织过程资产 项目范围说明书（初步）

工具和技术

产品分析 专家判断 备选方案识别 项目干系人分析

输出

项目范围说明书（详细） 变更申请

项目范围管理计划