P6软件学习案例
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12
P3e/c 数据框架 EPS
企业项目分解结构
项目
项目
WBS
工作分解结构
作业
具体施工作业或工序
EPS反映的是企业内所有项目的结构分解层次，应用EPS可让企业/公司 的计划管理人员查询与分析公司所有项目的进度、资源与费用等情况， 同时可以汇报个别或所有项目的汇总或详细数据。
13
项目的时间进度管理过程
Primavera 6.0 项目管 理软件研习
P3软件由美国Primavera开发，上海普华科技发展有限公 司是其在中国区域的总代理。软件荟萃了20多年来P3软件作为 工程项目管理国际标准的精华，采用最新的IT技术，在大型关 系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现 代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划 －协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、 跟踪控制、业绩分析、经验积累…….)为主线的企业级工程项目 管理软件，将现代项目管理思想演绎为可操作步骤，使跨国公 司、集团公司、大型工程业主、工程建设管理公司和工程承包 单位都实现高水平的项目管理。
1. 创建项目结 构和项目
2. 编制工作 分解结构
3. 增加编制 作业活动
4. 估算作业 活动的工期
10. 分析预测 项目进展趋
势及目标调整
5. 连接逻辑 关系，作业
活动排序
9. 跟踪填报项目 实际执行进展
8. 建立项目 的进度目标
7. 分配限制条件， 优化项目进度
6. 对作业网络计划 执行进度计算
工时单发放和填报
P6 Web模块 项目信息发M布yP和rim查av询era、基于网
页的项目管领P理导 V模查、块询项目组合 多项目（组合po管r理tfo、l资io源）协管调理、流程控制
8
P6软件使用场景
创建和维护P6系统 管理项目的结构
项目的计划人员
编制项目计划 制定目标
根据实际情况 调整项目计划
6
主要模块之间的关系
基于WEB组件
MM (C/S)
经项
MP
验目
知初
识始
库化
PM (C/S)
基于WEB 组件
TM
7
P6软件组成模块
客户端/服务器（C/S模块）
Methodology Management MM模块
（项目经验模板库）
项目构造
Project Manager PM模块
（时间进度管理p、资源/角色管 理、成本费用管理、项目信息
14
企业项目管理结构
项目群的划分和管理组合 管理责任的明确
15
创建项目
场景：公司本年度要完成以下几 个工程建造项目，希望借助项目 管理软件来管理这些项目的时间 进度、资源和费用。
单个项目所属的项目管理群
项目的负责人
项目的启动时间和周期
项目的其他属性和信息描述
项目类型 医疗设施项目
教育设施项目 商业设施项目
软件管理员
软件基础数据规划 软件基本参数设置 用户帐户及其权限管理 用户界面定制和规划 项目报表的定制和发布
项目其他相关人员 查询已发布的项目信息网站和项 目报表
11
培训内容
1源自文库
项目的时间进度管理
第一节
数据图表格式 设置
3
Primavera 6.0
软件的其他功能和操作
4
2
项目的资源和费用管理
4
P6软件介绍
P6软件是一套由美国Primavera公司研发的 适合项目级和企业级推广应用的项目管理 软件。
P6软件主要用于进行项目的计划编制、监 控、分析和控制。
5
软件组件介绍
为了提高管理效率，充分满足不同用户的管理要求， 必须让不同的管理人员使用不同的管理工具，为此P6采用 了分模块化的设计思路。P6由4个相互独立又相互依存的 组件组成。
2
控制点 目标计划
无控制节点，缺乏动态信息反 馈与跟踪平台，无法及时纠偏
开
结
始
束
实际曲线
关键 里程 碑
计划管理
3
软件版本升级
P3EC软件经过几十年的发展，已由原来的 P3 2.0发展到P6 6.1。 P3 2.0 P3 3.0 P3 3.1 P3EC 3.5.1 P3EC 4.1 P3EC 5.0 P6 6.0 P6 6.1
作业费用估算 制定费用计划表
项目信息沟通和共享 制定项目计划模板
项目风险定义和识别 输入/输出文档定义
执行计划
项目组员任务表下达 填报资源实际使用 任务执行情况反馈
填报实际费用消耗
项目问题填报和跟踪 提交需交付的文档
分析控制
进度执行偏差分析 资源使用分析 纠偏措施和计划调整
项目费用状况评估 费用预测和控制
P6 Client Project Management
P6 Web
项目的管理人员
汇总到高层计划
计算形成管理所需的数据 及项目进展分析数据报告
P6数据库
下达和分发项目计划任务单 给项目团队成员去执行
跟踪、收集和反馈 项目实际进展数据
项目的执行人员
P6 Timesheets
9
软件主要管理工作
功能 多项目多用户管理 过程
沟通和共享）（核心模块）
Methodology Management
数据库
- MMDB -
模板和经验积累 管理
项目模板
持续不断的管 理流程改进
过程汇报和协作
Project Management
数据库
-PMDB项目计划数据
实时/汇总信 息
网页（Web模块)
Timesheets模块 项目组员任务下达和进展反馈
项目报表制作和发布 项目网页信息发布
项目收尾
项目经验总结 项目计划模版调整
10
软件的主要使用者及其主要职责
计划编制和控制人员
编制项目时间进度计划 编制项目资源计划和费用计划 定义项目作业的输入和输出文档 分析、预测和控制项目的执行情况
计划执行和反馈人员 按计划执行项目作业任务 填报和反馈项目实际执行情况和 资源、费用消耗情况 提交需要交付的项目文档
时间进度管理
资源角色管理
成本费用管理
项目启动 编制计划
企业项目结构规划 组织结构和责任规划 用户及其权限规划 管理界面定制和规划
创建和定义项目 工作分解（WBS） 制定项目作业进度表
资源库规划 角色库规划
作业资源使用估算 资源负荷分析和平衡 制定资源使用计划表
费用统计科目规划 项目预算记录 编制支出/收益计划
项目代码 Center
项目名称 曙光救护中心建设项目
Hospital
医科大学附属医院建设项目
School
洋泾中学教学楼新建项目
Jinmao
金茂办公大楼修建项目
Pacific
太平洋百货商场建设项目
公路和桥梁项目 SouthPark 南方公园高速公路修建项目
P3e/c 数据框架 EPS
企业项目分解结构
项目
项目
WBS
工作分解结构
作业
具体施工作业或工序
EPS反映的是企业内所有项目的结构分解层次，应用EPS可让企业/公司 的计划管理人员查询与分析公司所有项目的进度、资源与费用等情况， 同时可以汇报个别或所有项目的汇总或详细数据。
13
项目的时间进度管理过程
Primavera 6.0 项目管 理软件研习
P3软件由美国Primavera开发，上海普华科技发展有限公 司是其在中国区域的总代理。软件荟萃了20多年来P3软件作为 工程项目管理国际标准的精华，采用最新的IT技术，在大型关 系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现 代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划 －协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、 跟踪控制、业绩分析、经验积累…….)为主线的企业级工程项目 管理软件，将现代项目管理思想演绎为可操作步骤，使跨国公 司、集团公司、大型工程业主、工程建设管理公司和工程承包 单位都实现高水平的项目管理。
1. 创建项目结 构和项目
2. 编制工作 分解结构
3. 增加编制 作业活动
4. 估算作业 活动的工期
10. 分析预测 项目进展趋
势及目标调整
5. 连接逻辑 关系，作业
活动排序
9. 跟踪填报项目 实际执行进展
8. 建立项目 的进度目标
7. 分配限制条件， 优化项目进度
6. 对作业网络计划 执行进度计算
工时单发放和填报
P6 Web模块 项目信息发M布yP和rim查av询era、基于网
页的项目管领P理导 V模查、块询项目组合 多项目（组合po管r理tfo、l资io源）协管调理、流程控制
8
P6软件使用场景
创建和维护P6系统 管理项目的结构
项目的计划人员
编制项目计划 制定目标
根据实际情况 调整项目计划
6
主要模块之间的关系
基于WEB组件
MM (C/S)
经项
MP
验目
知初
识始
库化
PM (C/S)
基于WEB 组件
TM
7
P6软件组成模块
客户端/服务器（C/S模块）
Methodology Management MM模块
（项目经验模板库）
项目构造
Project Manager PM模块
（时间进度管理p、资源/角色管 理、成本费用管理、项目信息
14
企业项目管理结构
项目群的划分和管理组合 管理责任的明确
15
创建项目
场景：公司本年度要完成以下几 个工程建造项目，希望借助项目 管理软件来管理这些项目的时间 进度、资源和费用。
单个项目所属的项目管理群
项目的负责人
项目的启动时间和周期
项目的其他属性和信息描述
项目类型 医疗设施项目
教育设施项目 商业设施项目
软件管理员
软件基础数据规划 软件基本参数设置 用户帐户及其权限管理 用户界面定制和规划 项目报表的定制和发布
项目其他相关人员 查询已发布的项目信息网站和项 目报表
11
培训内容
1源自文库
项目的时间进度管理
第一节
数据图表格式 设置
3
Primavera 6.0
软件的其他功能和操作
4
2
项目的资源和费用管理
4
P6软件介绍
P6软件是一套由美国Primavera公司研发的 适合项目级和企业级推广应用的项目管理 软件。
P6软件主要用于进行项目的计划编制、监 控、分析和控制。
5
软件组件介绍
为了提高管理效率，充分满足不同用户的管理要求， 必须让不同的管理人员使用不同的管理工具，为此P6采用 了分模块化的设计思路。P6由4个相互独立又相互依存的 组件组成。
2
控制点 目标计划
无控制节点，缺乏动态信息反 馈与跟踪平台，无法及时纠偏
开
结
始
束
实际曲线
关键 里程 碑
计划管理
3
软件版本升级
P3EC软件经过几十年的发展，已由原来的 P3 2.0发展到P6 6.1。 P3 2.0 P3 3.0 P3 3.1 P3EC 3.5.1 P3EC 4.1 P3EC 5.0 P6 6.0 P6 6.1
作业费用估算 制定费用计划表
项目信息沟通和共享 制定项目计划模板
项目风险定义和识别 输入/输出文档定义
执行计划
项目组员任务表下达 填报资源实际使用 任务执行情况反馈
填报实际费用消耗
项目问题填报和跟踪 提交需交付的文档
分析控制
进度执行偏差分析 资源使用分析 纠偏措施和计划调整
项目费用状况评估 费用预测和控制
P6 Client Project Management
P6 Web
项目的管理人员
汇总到高层计划
计算形成管理所需的数据 及项目进展分析数据报告
P6数据库
下达和分发项目计划任务单 给项目团队成员去执行
跟踪、收集和反馈 项目实际进展数据
项目的执行人员
P6 Timesheets
9
软件主要管理工作
功能 多项目多用户管理 过程
沟通和共享）（核心模块）
Methodology Management
数据库
- MMDB -
模板和经验积累 管理
项目模板
持续不断的管 理流程改进
过程汇报和协作
Project Management
数据库
-PMDB项目计划数据
实时/汇总信 息
网页（Web模块)
Timesheets模块 项目组员任务下达和进展反馈
项目报表制作和发布 项目网页信息发布
项目收尾
项目经验总结 项目计划模版调整
10
软件的主要使用者及其主要职责
计划编制和控制人员
编制项目时间进度计划 编制项目资源计划和费用计划 定义项目作业的输入和输出文档 分析、预测和控制项目的执行情况
计划执行和反馈人员 按计划执行项目作业任务 填报和反馈项目实际执行情况和 资源、费用消耗情况 提交需要交付的项目文档
时间进度管理
资源角色管理
成本费用管理
项目启动 编制计划
企业项目结构规划 组织结构和责任规划 用户及其权限规划 管理界面定制和规划
创建和定义项目 工作分解（WBS） 制定项目作业进度表
资源库规划 角色库规划
作业资源使用估算 资源负荷分析和平衡 制定资源使用计划表
费用统计科目规划 项目预算记录 编制支出/收益计划
项目代码 Center
项目名称 曙光救护中心建设项目
Hospital
医科大学附属医院建设项目
School
洋泾中学教学楼新建项目
Jinmao
金茂办公大楼修建项目
Pacific
太平洋百货商场建设项目
公路和桥梁项目 SouthPark 南方公园高速公路修建项目