利丰集团的供应链管理(第一章 引例)
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与生产任务下达给上游的原料供应商与成衣制造商，然后通过信息网络对原料供应商 的原料供应活动与成衣制造商的生产活动进行控制、管理
• 第五步：成衣在外包制衣厂制造好后，直接从产地通过物流系统交付给销地的买
家，或是经由香港进行产品最终成型后交付。
• 在整个成衣订单的履行中，利丰的主要职责是：服装设计、原料采购、生产管理
利丰集团
订单 信息 海外中间商
订单 信息 海外经销商
原料供应商
图
利丰传统贸易模型
信息流
物流
采购 代理
物流 代理
生产 协调
• 第一步：与海外成衣经销商直接签订购销订单，绕开传统的中间商环节 • 第二步：根据客户的需求进行产品设计
• 第三步：围绕实际市场需求，制定生产计划和原料采购计划
• 第四步：在合作伙伴数据库中选择最佳的原料供应商与成衣制造企业，再将采购订单
利丰集团的供应链管理
－－美国哈佛商学院经典案例
利丰集团发展简史
• 利丰集团于1906年在广州创立，传承三代，至今已有100多年的历史。经历百余年的风雨变迁，
利丰集团依旧屹立不倒，多年来占据着《福布斯》香港富豪排行版前十以内的位置。
• 利丰集团创立初期，主要为欧美客户采购中国的瓷器制品，是当时中国大陆第一家华资出口
签和其他辅料来自香港等。在生产程序上，衣服可能在南亚染色，在中国内地裁制，然后送
回香港作质检和包装，再出口给欧洲、亚洲或美国的客户。
• 因此，要保证分布在不同地区的所有原材料顺利运送到生产地、不同生产地生产
的成衣如同出自同一工厂、准时配送等，如果按照以往的传统管理模式几乎不可 能完成这么复杂的任务，只有建立现代化的全球供应链管理系统，将无数的工序、 地区和企业组织协调起来，实施高效的供应链管理，才能确保各类订单按时、按 质完成，客户才能得到更优质、廉价和多元化的商品，供应链管理对利丰的快速 发展起着至关重要的作用。
利丰如何实施供应链管理
交付
质检、成型
原 料 供 应 生 产 计 划
交付
订 单 信 息
原料供应商
成衣制造商
利丰集团
海外经销商
原料采购计划
图 利丰供应链模型 信息流
物流
服 装 设 计
原 料 采 购
生 产 管 理 与 控 制
物 流 服 务
成品交付 第三方物流
原料交付 原料 采购
成品交付
成品 采购 成衣制造商
Leabharlann Baidu
• 利丰为跨国客户提供一站式经销服务，包括生产制造，商务推广和物流配送三大业务；为亚
洲区业务伙伴提供综合分销服务，包括营销、物流及制造三大业务。利丰从一家传统贸易商 成功转型为现代跨国贸易集团，其成功的关键因素在于不断创新的供应链管理理念。利丰以 供应链理念运作企业，积累了丰富的实践经验。利丰以“为全世界消费者提供合适、合时、 合价的产品”为目标，以客户需求为中心，为客户提供高水平的产品供应服务，这一供应链 管理过程给利丰带来丰厚利润。
公司，接着很快将业务拓展到篮子等竹制品、藤制品、装饰性雕刻产品、翡翠和象牙等手工 艺品以及烟花爆竹（利丰于1907 年发明用纸密封爆竹来替代传统的用泥土密封的爆竹），并 成为在二次世界大战之后首家引进圆珠笔到香港出售的进口商，圆珠笔之名是由利丰所创， 其利润丰厚高达成本的五十倍之多。
• 现如今，利丰集团已发展成为一家大型跨国公司，旗下拥有利亚（零售）有限公司、利和集
利丰为何看重供应链管理
• 随着经济全球化的步伐不断加快，传统的一条龙本地化生产模式逐渐被全球网络化运营模式
所代替。全球采购、全球生产和全球配送越来越被人们所熟知。以利丰贸易日常成衣订单为
例，其所需原材料包括：棉线、布料、拉链、衬里、纽扣、标签和其他辅料，这些原材料的 合适的供应商可能分布在全球，比如面料来自韩国、衬料来自台湾、纽扣来自中国内地、标
团、利邦（上海）时装贸易有限公司、利越（上海）服装商贸有限公司、利丰贸易有限公司
等多家上市子公司，主营出口贸易、经销批发和零售三大业务，业务网络遍布全球40个经济
体，合作伙伴包括遍布全球的7500家供应商和300家跨国企业，合作客户既包括可口可乐、 迪斯尼等世界顶尖品牌，也包括沃尔玛这样的跨国零售巨头。
与控制、物流等支持性服务，具体的生产活动是由利丰的合作伙伴来完成，利丰 将这一模式归结为“虚拟生产”。
利丰的供应链管理理念
• 1、客户需求为导向
• 2、非核心业务外包
• 3、合作伙伴关系管理 • 4、延伸管理范围 • 5、信息化管理 • 6、缩短生产周期 • 7、降低采购、库存、运输成本
最终实现以合理的价格、合 适的产品、及时送到客户手 中的目标
思考
• 1、利丰在成衣业务上，为何保留成衣设计、原料采购、物流服务等功能，而将成
衣生产交由合作伙伴完成？这样做的原因是什么？
• 2、要想有效实施虚拟制造，利丰应具备哪些能力？
• 3、利丰的供应链管理理念对中国纺织服装出口业有哪些启示？
• 第五步：成衣在外包制衣厂制造好后，直接从产地通过物流系统交付给销地的买
家，或是经由香港进行产品最终成型后交付。
• 在整个成衣订单的履行中，利丰的主要职责是：服装设计、原料采购、生产管理
利丰集团
订单 信息 海外中间商
订单 信息 海外经销商
原料供应商
图
利丰传统贸易模型
信息流
物流
采购 代理
物流 代理
生产 协调
• 第一步：与海外成衣经销商直接签订购销订单，绕开传统的中间商环节 • 第二步：根据客户的需求进行产品设计
• 第三步：围绕实际市场需求，制定生产计划和原料采购计划
• 第四步：在合作伙伴数据库中选择最佳的原料供应商与成衣制造企业，再将采购订单
利丰集团的供应链管理
－－美国哈佛商学院经典案例
利丰集团发展简史
• 利丰集团于1906年在广州创立，传承三代，至今已有100多年的历史。经历百余年的风雨变迁，
利丰集团依旧屹立不倒，多年来占据着《福布斯》香港富豪排行版前十以内的位置。
• 利丰集团创立初期，主要为欧美客户采购中国的瓷器制品，是当时中国大陆第一家华资出口
签和其他辅料来自香港等。在生产程序上，衣服可能在南亚染色，在中国内地裁制，然后送
回香港作质检和包装，再出口给欧洲、亚洲或美国的客户。
• 因此，要保证分布在不同地区的所有原材料顺利运送到生产地、不同生产地生产
的成衣如同出自同一工厂、准时配送等，如果按照以往的传统管理模式几乎不可 能完成这么复杂的任务，只有建立现代化的全球供应链管理系统，将无数的工序、 地区和企业组织协调起来，实施高效的供应链管理，才能确保各类订单按时、按 质完成，客户才能得到更优质、廉价和多元化的商品，供应链管理对利丰的快速 发展起着至关重要的作用。
利丰如何实施供应链管理
交付
质检、成型
原 料 供 应 生 产 计 划
交付
订 单 信 息
原料供应商
成衣制造商
利丰集团
海外经销商
原料采购计划
图 利丰供应链模型 信息流
物流
服 装 设 计
原 料 采 购
生 产 管 理 与 控 制
物 流 服 务
成品交付 第三方物流
原料交付 原料 采购
成品交付
成品 采购 成衣制造商
Leabharlann Baidu
• 利丰为跨国客户提供一站式经销服务，包括生产制造，商务推广和物流配送三大业务；为亚
洲区业务伙伴提供综合分销服务，包括营销、物流及制造三大业务。利丰从一家传统贸易商 成功转型为现代跨国贸易集团，其成功的关键因素在于不断创新的供应链管理理念。利丰以 供应链理念运作企业，积累了丰富的实践经验。利丰以“为全世界消费者提供合适、合时、 合价的产品”为目标，以客户需求为中心，为客户提供高水平的产品供应服务，这一供应链 管理过程给利丰带来丰厚利润。
公司，接着很快将业务拓展到篮子等竹制品、藤制品、装饰性雕刻产品、翡翠和象牙等手工 艺品以及烟花爆竹（利丰于1907 年发明用纸密封爆竹来替代传统的用泥土密封的爆竹），并 成为在二次世界大战之后首家引进圆珠笔到香港出售的进口商，圆珠笔之名是由利丰所创， 其利润丰厚高达成本的五十倍之多。
• 现如今，利丰集团已发展成为一家大型跨国公司，旗下拥有利亚（零售）有限公司、利和集
利丰为何看重供应链管理
• 随着经济全球化的步伐不断加快，传统的一条龙本地化生产模式逐渐被全球网络化运营模式
所代替。全球采购、全球生产和全球配送越来越被人们所熟知。以利丰贸易日常成衣订单为
例，其所需原材料包括：棉线、布料、拉链、衬里、纽扣、标签和其他辅料，这些原材料的 合适的供应商可能分布在全球，比如面料来自韩国、衬料来自台湾、纽扣来自中国内地、标
团、利邦（上海）时装贸易有限公司、利越（上海）服装商贸有限公司、利丰贸易有限公司
等多家上市子公司，主营出口贸易、经销批发和零售三大业务，业务网络遍布全球40个经济
体，合作伙伴包括遍布全球的7500家供应商和300家跨国企业，合作客户既包括可口可乐、 迪斯尼等世界顶尖品牌，也包括沃尔玛这样的跨国零售巨头。
与控制、物流等支持性服务，具体的生产活动是由利丰的合作伙伴来完成，利丰 将这一模式归结为“虚拟生产”。
利丰的供应链管理理念
• 1、客户需求为导向
• 2、非核心业务外包
• 3、合作伙伴关系管理 • 4、延伸管理范围 • 5、信息化管理 • 6、缩短生产周期 • 7、降低采购、库存、运输成本
最终实现以合理的价格、合 适的产品、及时送到客户手 中的目标
思考
• 1、利丰在成衣业务上，为何保留成衣设计、原料采购、物流服务等功能，而将成
衣生产交由合作伙伴完成？这样做的原因是什么？
• 2、要想有效实施虚拟制造，利丰应具备哪些能力？
• 3、利丰的供应链管理理念对中国纺织服装出口业有哪些启示？