《就业择业创业》PPT课件

就业 择业 创业
• 职业锚
• 对375名学生调查，多数选择安全稳定型的 职业。另一种是自主独立型。
• 职业生涯要有规划，不能见招聘就投简历，（举例：打猎和畜牧，钓鱼和渔业） • 机遇总是垂青于有准备的头脑。所以事先要
做一些准备或者说做一些规划。
就业 择业 创业
• 职业锚
• 英国职业生涯规划咨询专家建议，要解决年 轻人就业时的迷茫问题，应该从3岁开 始规划自己的职业生涯。虽然3岁听起来早了点，可是我们的大学生通常是23岁才 开始职业规划。与他们相比，我们的职业起跑晚了20年。有的人一生都没有规划， 那样的人生是遗憾的，甚至是悲惨的！
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• 招聘者关心什么？
综合素质
能为我做什么？
就业 择业 创业
• 应聘者关心什么？
薪水
能满足我什么
Biblioteka Baidu
就业 择业 创业
择业
就业 择业 创业
• 职业锚
职业锚也叫职业定位。1963年美国 麻省理工学院对44名毕业生的个人职业 发展和组织管理的职业进行跟踪调查， 这是一个非常著名的研究，1973年反 馈给麻省理工学院，由此提出了五种职 业定位，就是职业锚，当时是五种技能 ，后来拓展为八种职业锚。
就业 择业 创业
知识有充分的了解。
就业 择业 创业
• 招聘者选材优先顺序
例：飞利浦公司招有经验的员工的比例至少在百分之七八十以上，招刚刚毕业的 学生的比例比较小。
用人单位选择大学生，看重的是个人基本素质和做事的方式尤其是修养。选择社 会人员，看重的是实际工作的能力。
就业 择业 创业
• 就业准备优先顺序
• 心态：敬业，服从，积累，成长。 • 技能：专业，实际操作，沟通，协调。 • 知识（学历）：学习力，工具，专广。 • 经验：总结，感悟，积累，传承。
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• 职业锚
服务型 追求他们认可的核心价值，更多的是倾向于自己的价值观，更加追 求的是一种服务，帮助他人改善他们的安全，非常喜欢说我的价值就是帮助别人。
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• 职业锚
技术型 追求带技术智能领域的成长和技能的不断提高，以及应用这种技术职能的机会 ，他们对自己的认可来自于他们的专业水平，他们喜欢面对职业领域的挑战，他们通常 不喜欢从事一般的管理工作，因为这意味着他们不得不放弃在技术智能领域的成就，这 就是技术领域专家型的发展。
就业 择业 创 业
王保安
就业 择业 创业
就业
就业 择业 创业
2006年2月8日，河南省人才交流中心售票处
就业 择业 创业
2006年2月8日，河南省人才交流中心入口处
就业 择业 创业
2006年2月8日，河南省人才交流中心内部场地
就业 择业 创业
2006年2月11日, 温州市人才交流大会
就业 择业 创业
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• 职业锚
稳定型 追求安全稳定的职业，追求工作中的安全和稳定感，因为能预测到稳 定的将来而感到放松，关心财务安全，如退休金和退休计划，诚实忠诚，尽管也会可以 达到高的职位，但他们并不关心具体的职位和具体的工作内容。
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• 职业锚
创造型 希望用自己的能力创建属于自己的公司，或者说创建完成属于自己的产品 服务，愿意冒风险，并克服面临的障碍，不断寻找自己能够去创办企业的机会，这些人 能够非常好的把握机会。
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• 职业锚
挑战型 这个锚会跟其他的锚有一些结合，如跟技术型、管理型的结合，他希望 能够解决一些问题。觉得做常规性工作没意思，没有挑战性，就会跳槽。
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• 职业锚
生活型 追求家庭的安全稳定， 为了家庭可以牺牲事业。家庭是生命 的根。所以当家庭和职业有一些冲突 的时候，他不希望家庭牺牲太多。
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• 外企内企文化差异
• 外企喜欢善于发表意见的 • 内企喜欢踏实能干的 • 欧美企业比较注重人本文化，就是人和人 才，以人为本。 • 日韩企业的文化服从因素较多，在团队里要服从和适应这个团队的方向。以团队为基
础，先是团队再个人。
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• 外企内企文化差异
• 外企的特点是以结果为导向的企业。一个 成功的企业，不管是国企，还是外企，成 功的企业有很多相似的地方。
5、只会高谈阔论——喇叭型
言语的巨人，行动的侏儒
6、办事效率低下——乌龟型 高速度，高节奏，高效率
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• 单位对员工的要求
• 行政单位：听话 • 事业单位：称职 • 企业单位：效益
就业 择业 创业
• 使用人才象限
招聘单位 用人顺序
人才 听话
1
3
人才 不听话
非人才 听话
2
4
非人才 不听话
2006年1月21日，苏州市人才交流大会
就业 择业 创业
2月18日，天津市高校毕业生就业洽谈会举行，近2万名 来自天津及山东省、河北省的高校毕业生在会上应聘150
家企业提供的3000多个岗位。约六成大学生无获而返
就业 择业 创业
上海下岗工人培训
就业 择业 创业
• 招聘者不喜欢什么样的员工
1、没有一技之长——幼婴型 专才 全才
2、缺乏团队精神——鲨鱼型 大雁精神 蚂蚁精神 藏羚羊精神 个人（个人英雄） 团队（合作制胜）
举例：噪音和音乐
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• 招聘者不喜欢什么样的员工
3、思想顽固不化——贝壳型 因循守旧
适应社会，变换角色。
——变色龙
4、行为循规蹈矩——机器型 开拓精神，创新能力
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• 招聘者不喜欢什么样的员工
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• 职业锚
管理型 追求并致力于工作晋升，领先于全面管理，独立性强，善于整合其他部门 业绩成果，并将团队的成功与否看成自己的责任，希望在更大的责任上面获得成就。
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• 职业锚
自主型 希望随心所欲地选择自己的工作方式和生活方式，追求能施展个人的能 力的工作环境，最大限度的摆脱组织的限制和制约，他们宁愿放弃提升和发展的机会， 也不愿意放弃自由和独立。拼命工作，尽情享受。
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• 招聘者选材优先顺序
• 经验：自己总结积累 • 技能：培训 • 知识（学历）：教育
就业 择业 创业
• 招聘者选材优先顺序
• 用人单位不甘心只做“培训基地” 调查数据显示，“对用人单位的岗位专业知识缺乏了解”（45.47％）成为困扰求职
的首要因素。 用人单位比求职者更焦虑，56.3％的用人单位迫切希望求职者对自己将要从事的岗位