刘备的管理之道

刘备的领导—凝聚人心
刘备以仁为本的领导 观，使他能赢得社会各界 尤其是底层民众的广泛同 情与支持。 身正为范，以身作则 树立良好个人形象， 因 曹 操 追 兵 将至， 众将劝刘备弃却百姓先行 撤退时，他道出了心腹之 言:“举大事者以人为本。 今人归我，奈何弃之?”刘 备正是以儒家仁的要求来 规范自己，从而树立了自 己的政治声望，为自己积 累了图霸天下的政治资本。
刘备的控制—赏罚分明
刘备对待将相士兵， 非常珍惜，一视同仁， 该赏则赏，该罚则罚， 以礼待人，以德服人。 充分利用奖赏激励 制度，激励将士，振发 士气。
刘备的控制—军纪严明
管理的过程就是控 制的过程。因此，控制 既是管理的一项重要职 能，又贯穿于管理的全 过程。 张飞生性好酒，每 饮必醉，有一次刘备带 军出征，为了城池的安 全，刘备便给张飞下来 一道禁酒令，最后刘备 凯旋归来，城池也安然 无损。
刘备的计划—确立目标
刘备创业历经坎 坷，成败起伏，但他 始终明确自己的目标 “匡扶汉室，申大义 与天下”即便是在最 失意的时候，他任然 坚信自己能够实现目 标。 三顾茅庐见到诸 葛亮后首先谈到自己 的目标：“备不量力， 欲申大义于天下”
刘备的组织—招贤纳士
与曹操相比，刘备自身 的业务能力并不强。刘备意 识到了智谋之士的重要性， 他心里非常清楚，他要取得 快速发展，扩大自己的地盘， 急需一位职业经理人来辅佐 他。 这位职业经理人必须要 具备刘备及身边人所没有的 条件：有较强的战略眼光； 有较强的分析思维；有较强 的求职动机；有一定的管理 能力；有工作经验者优先考 虑。
我无才，天下之才皆为我才！
楚有才 于斯为用
讲解基本结构与基本思路图
管理的职能
计划
组织
领导
控制
什么是管理？管理的定义？
管理的定义： 所谓管理，就是在特 定的环境下，通过计 划、组织、领导、和 控制等行为活动，对 组织拥有的资源进行 有效整合，以达到组 织目标的过程。 我的理解：所 谓管理，就是使人得 到各尽所能、使物得 到各尽所用的有机结 合过程。
刘备的领导—wenku.baidu.com人为本
对待下属，付诸真 心， 待之以深情重意。 桃园三结义让关羽和张 飞一生紧随刘备，成为 了刘备集团的核心。 尊重人才，礼贤下 士。关羽取得长沙后,刘 备等人入城,所有降将均 出迎,只有黄忠抱病不见。 刘备知道黄忠忠烈, 亲自前往黄家看望,见到 黄忠纳头便拜, 终于感动 了黄忠,归顺了他。后来 还为刘备战死沙场。
得 道 者 失多 道助 者 寡 助
刘备的管理之道
15公共事业管理 朱小兵
天下大势，分久必合、合久必分
刘备何德何能能够创业成功？
论文采，刘备不 如孔明满腹经纶，学 富五车；论武艺，刘 备不如云长“一夫当 关，万夫莫开”；论 出身，刘备不如袁绍 四世三公，世代显贵； 论实力，刘备不如曹 操‘‘挟天子以令诸 侯”；论谋略，刘备 不如孙权“生子当如 孙仲谋”。
刘备的管理经验总结
A. 自我反思与否定，不 断超越
B. 慧眼识人，睿智知人
C. 吸引最优秀的人才加 盟 D. 给人才最合适的舞台 E. 给人才最大的支持 F. 平易近人，善于纳谏， 广开言路 G. 用人不疑，疑人不用
刘备的组织—团队建设
刘备深知，一个好 汉三个帮，仅凭自己一 己之力，单枪匹马纵使 出浑身解数，也很难成 功。因此，必须有一批 志同道合之人同生共死， 共创大业。 与关羽张飞组成了 自己的核心团队，为事 业的成功奠定了基础。
刘备的领导—知人善用
知人善任是领导者的 基本素质。 知人,就是要 求全面地了解 人的 长处、 短处,学识、 能力、性格; 善任, 就是要扬长避短、 科学地、合理地任用人才, 授之以权。 刘备通过 “桃园结 义”、“三顾茅庐”两大 战略，形成了以自己为董 事长，孔明为 CEO。关羽、 张飞为执行经理的优秀人 力资本结构，建立了他的 创业团队，成立了“皇叔 有限责任公司”挂靠国有， 实质是合伙私营。